34,005 matches
-
benefice ale suplimentării rațiilor cu β caroten (precursorul vitaminei A) asupra detectării estrului după parturiție și a ratei de concepție (NECHITA GEORGETA 1984, ZAGHLOUL, K. și col. 1991, TRIF, R,. VIOR, C. 1996). Variațiile mari ale conținutului în β caroten depind de modul de conservare a furajelor. Astfel, fânul de lucernă uscat 1-2 zile la soare, conține de 30 ori mai puțin caroten, decât cel uscat rapid la umbră (NECHITA GEORGETA 1984). Hipovitaminoza D are un rol important în metabolismul fosfocalcic
Fiziologia şi fiziopatologia parturiţiei şi perioadei puerperale la vaci by Elena Ruginosu () [Corola-publishinghouse/Science/1300_a_1945]
-
mecanismelor fagocitare și cea umorale (prin creșterea titrului de complement seric și anticorpi, (TRIF, R. , VIOR, C. 1996). Investigațiile efectuate de NECHITA, GEORGETA,1984 au relevat faptul că, nivelul și calitatea nutrienților în vitamina C și a altor compuși vitamino-minerali depinde și de tehnologia de conservare și păstrare a furajelor pe lângă alte elemente legate de specia de furaj, rezerva de minerale din sol, faza de vegetație în care sunt recoltate furajele. În perioada de utilizare a nutrețurilor verzi, taurinele adulte sănătoase
Fiziologia şi fiziopatologia parturiţiei şi perioadei puerperale la vaci by Elena Ruginosu () [Corola-publishinghouse/Science/1300_a_1945]
-
invaziei în focarul inflamator a diferitelor celule emigrate din microcirculația locală. Se prelungește până la stadiul proceselor de reparație. Fiziologic se produce încetinirea curentului sanguin, creșterea vâscozității sângelui și în cadrul acestuia marginația leucocitelor și diapedeza lor. IOAN PAUL52 - Stadiul de reparație depinde de natură și agresivitatea agentului inflamator și de eficacitatea apărării. Evoluția poate fi favorabilă, exprimată prin rezoluție și cicatrizare sau defavorabilă manifestată prin supurație și cronicizare. Concepțiile lui Méot F. și Bonnet J.M. au fost însușite parțial și de către alți
PROBLEME DE PATOLOGIE GENERALĂ by IOAN PAUL () [Corola-publishinghouse/Science/91479_a_92289]
-
și cobaltofilină (proteină fixatoare de vitamina B12Ă. Durată de viață a granulocitelor neutrofile este de câteva ore în torentul sanguin, 2-3 zile în compartimentul tisular și câteva zile în compartimentul medular (Guelfi și Vilcot, 1993Ă. Proteinazele sau proteazele granulelor leucocitare depind de tipul de leucocit (neutrofil, macrofag, mastocită dar și de specia gazdă. Proteinazele participa la degradarea particulelor fagocitate, la degradarea matricei extracelulare și la activarea altor proteine (fracțiunile complementuluiă. Acțiunea lor este inhibata de antiproteaze, dintre care cea mai cunoscută
PROBLEME DE PATOLOGIE GENERALĂ by IOAN PAUL () [Corola-publishinghouse/Science/91479_a_92289]
-
procesului inflamator este în raport cu parametrii calitativi și cantitativi ai acestuia, cât și cu rolul vital al țesuturilor sau al organelor afectate. PARTICULARITĂȚI ALE INFLAMAȚIILOR LA PEȘTI Spre deosebire de mamifere și păsări, la pești, atât inflamația cât și răspunsul imunitar depind de temperatură, aceste viețuitoare fiind poikiloterme. La pești creșterea temperaturii - calor nu poate constitui un semn cardinal. Pe de altă parte reacția inflamatorie este mai monomorfa, răspunsul la diverșii agresori fiind totdeauna același. El este pus în mișcare de histamina
PROBLEME DE PATOLOGIE GENERALĂ by IOAN PAUL () [Corola-publishinghouse/Science/91479_a_92289]
-
endocitoză, iar cel de eliminare se numește exocitoză (Fig. 3.1.A. Fig. 3.1. Mecanismele de transport celular folosite în resorbție. (După Corneliu V. Cotea, 1990Ă. Toate celulele organismelor animale au atât proprietăți endocitare cât și exocitare de ele depinzând nutriția și curățirea organismelor de produșii improprii în esență, sănătatea și vitalitatea organismelor. IOAN PAUL166 ENDOCITOZA Endocitoza (gr. endon = înăuntru și kytos = celulăă este mecanismul general de incorporare în celule a unor elemente nutritive, sau a unor substanțe nocive. Mecanismul
PROBLEME DE PATOLOGIE GENERALĂ by IOAN PAUL () [Corola-publishinghouse/Science/91479_a_92289]
-
entitatea care există grație legii, normelor în vigoare” <footnote Speranția, Eugeniu, Introducere în sociologie, vol. II, Casa Școalelor, București, 1944, p. 137. footnote> stabilite de colectivitate și adresate unei colectivități, este orice ,,mod de conduită instituit de colectivitate” care ,,nu depinde de fiecare voință particulară luată în parte”<footnote Durkheim, Émile (a se vedea Speranția, Eugeniu, op. cit., vol. I, p. 454). footnote>. Dacă problematica umană este aspectul principal în crearea și funcționarea unei instituții, nu înseamnă că modul său de a
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
nu numai, și nu în primul rând, să arate cum să tratăm oamenii în diferitele tipuri de instituții, ci cum să înțelegem modul în care oamenii gândesc, doresc, simt, acționează, fiecare separat și în grupurile din care fac parte, de ce depinde modul în care oamenii reacționează (diferit) față de măsurile luate pe linie managerială, de ce se practică diferite concepții de management al resurselor umane, cum să evaluăm eficacitatea societală a unei strategii sau alta a managementului resurselor umane etc. Esențialul nu este
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
aplicat în recunoașterea unor probleme, interpretarea lor corectă și cu deosebire, rezolvarea lor. Managementul resurselor umane implică un corp de idei care ne ajută să evaluăm singuri situațiile, să alegem acele idei utile în măsura în care suntem capabili a realiza această alegere. Depinde de ceea ce vrem noi să facem, de ceea ce vrem noi să devină instituția pe care o conducem, de ceea ce ne simțim capabili să punem în practică. Managementul resurselor umane este o disciplină care oferă oportunități pentru cei care se dovedesc
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
Sociologia organizațiilor, Editura Economică, București, 2004, paragrafele 2, 3. footnote>. Așa cum a arătat sociologul Max Weber (1864-1920) în organizații se manifestă forțe social-politice diferite, față de care oamenii iau atitudini în raport cu poziția lor față de autoritate, iar această poziție, la rândul său, depinde de mentalitățile, credințele, comportamentele umane. Analiza pe baza tipurilor de comportament oferă un instrument de descifrare a ceea ce predomină în cadrul activității unui om sau unei organizații, fără a căuta, a găsi aceste tipuri în starea lor „pură” („ideală”). Omul religios
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
da un singur răspuns corect. Vom reformula întrebarea și vom căuta răspunsuri posibile și acceptabile (chiar dacă sunt discutabile) la întrebarea: „Cum am putea defini mai bine, mai productiv (pentru cercetare) managementul?” Cu alte cuvinte, modul de a trata o problemă depinde în mare măsură de definiția pe care o vom da conceptului în discuție, iar acceptarea unei definiții depinde de modul de a selecta faptele și de rezultatele așteptate ca urmare a definiției date. Ca instrumente de lucru (conceptuale), definițiile se
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
la întrebarea: „Cum am putea defini mai bine, mai productiv (pentru cercetare) managementul?” Cu alte cuvinte, modul de a trata o problemă depinde în mare măsură de definiția pe care o vom da conceptului în discuție, iar acceptarea unei definiții depinde de modul de a selecta faptele și de rezultatele așteptate ca urmare a definiției date. Ca instrumente de lucru (conceptuale), definițiile se selectează prin puterea lor de „stăpânire” a ansamblului universului faptic. Trei condiții corelate se cer avute în vedere
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
conceptuale orientate sau scheme conceptuale etc. Modelele managementului resurselor umane reprezintă modalități de exprimare a unor aspecte esențiale ale acestuia (alcătuire, funcționare etc.) prin dezvăluirea a ceea ce este structural specific (elementele principale și relațiile lor, relații relativ stabile). Tipologia modelelor depinde direct de stadiul de evoluție a managementului resurselor umane și de perspectiva de analiză. În ultimul timp, managementul resurselor umane a căpătat o accentuată notă anticipatorie, modelele utilizate fiind marcate de schimbarea perspectivei<footnote Bencheman, Faycel, Galindo, Geraldino, op. cit
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
în cadrul oricărei organizații (schema 12). Schema 12. Modelul managementului resurselor umane (Heneman) Particularitățile modelului au în vedere introducerea unor componente noi cum ar fi: piețele muncii, sindicatele etc. Modelul pune la baza managementului interdependența tuturor activităților resurselor umane de care depind rezultatele; Modelul Milkovich - Boudreau introduce ca elemente noi: procesele de decizie și diagnoza rezultatelor (schema 13), introducând noi tipuri de valori (echitatea, așteptările salariaților, interesele). Tratarea diagnozei capătă o importanță specială, ea desfășurându-se în patru etape: a) evaluarea condițiilor
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
în care ființează o organizație, de specificul activității sale. În epoci relativ stabile strategiile se pot elabora pe alte principii, diferite de cele specifice perioadelor de transformări rapide, structurale, generatoare de incertitudini și riscuri etc. Contextul strategiei. O strategie înțeleaptă depinde de modul de a înțelege contextul. Modelul de bază al managementului poate fi astfel prezentat (schema 19). Schema 19. Contextul de bază în managementul strategic<footnote Ibidem, p. 31. footnote> Contextul nu trebuie identificat cu mediul, ci este o constituție
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
accesibile pe criterii care derivă din intenția și evaluarea strategică. Pot exista opțiuni accesibile cu grade diferite de dezirabilitate, tot așa cum pot exista opțiuni dezirabile, dar neaccesibile (schema 23). Schema 23. Alegerea strategică<footnote Ibidem, p. 134. footnote> Implementarea strategică - depinde, în mare măsură, de amploarea schimbărilor pe care le intenționează. Schimbarea poate viza aspecte diferite cum ar fi: schimbarea proceselor pe care le execută, a culturii organizației, structurii (după expresia lui Chandler „structura urmează strategiei”), a managementului în general, a
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
footnote>. Strategiile managementului resurselor umane diferă și în raport cu tipul lor de comportare pe piață, promovându-se tot mai mult strategii de alianțe, de rețele de cooperare eterogenă etc. Conținutul strategiilor din domeniul resurselor umane. Conținutul strategiei în managementul resurselor umane depinde, așa cum am menționat, de viziunea generală asupra activității unei organizații și a rolului omului în cadrul acesteia. Conținutul unei strategii se referă la rezultatele procesului de formulare și la intrările diverse care apar în procesul de implementare. „Conținutul strategiei este un
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
footnote Magakian, Jean-Louis, 50 op. cit., pp. 82-83. footnote>. În acest caz, sunt prezentate: A) Principiile analizei strategice: strategia nu este nici un proiect conștient și clar, nici un obiectiv în sensul obișnuit al cuvântului, ci o logică pe care o reținem; strategia depinde mai puțin de obiective sau de constrângeri, cât și de actorii disponibili și de relațiile în care se află; strategia trebuie „citită” pornind de la regularitățile comportamentului observat; acestea sunt obiectul ipotezelor de la care pornim; strategia comportă un aspect ofensiv (mărirea
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
118. footnote>). Un alt factor care modifică mediul de afacere este tendința de proliferare a întreprinderilor mici și mijlocii, de părăsire a modelului bazat pe marea întreprindere. „Întreprinderile mici și mijlocii reprezintă coloana vertebrală a industriei europene (...) Performanța marilor firme depinde, în mod crescând, de competitivitatea firmelor mici și mijlocii, care le aprovizionează și care, la rândul lor, depind de situația economică a acestor mari parteneri”<footnote Innovation Policy in an Enlarged Europe, p. 12. footnote>. Elaborarea contextului reprezintă un travaliu
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
mijlocii, de părăsire a modelului bazat pe marea întreprindere. „Întreprinderile mici și mijlocii reprezintă coloana vertebrală a industriei europene (...) Performanța marilor firme depinde, în mod crescând, de competitivitatea firmelor mici și mijlocii, care le aprovizionează și care, la rândul lor, depind de situația economică a acestor mari parteneri”<footnote Innovation Policy in an Enlarged Europe, p. 12. footnote>. Elaborarea contextului reprezintă un travaliu complex. În raport cu viziunea și tipul de management practicat, cu segmentul de piață pe care dorește a se plasa
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
de cristalizare și la noi în țară impun o „ruptură” de vechea practică și gândire. „Într-un anumit fel, trebuie sa adoptăm o gândire de ruptură și să ieșim dintr-o logică centrată pe funcționarea internă, în care diferitele funcții depind de teritoriu, specializări și să ne concentrăm pe activitățile care au ponderea valorii adăugate pentru client”<footnote Jacob, Guy, Le reenginering de l’entreprise, l’entreprise reconfigurée, Hermès, Paris, 1994, p. 20. footnote>. Cursul urmărește să dezvolte gândirea independentă a
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
humaines, Édition Vuibert Gestion, Paris, 1997, p. 144. footnote> sau în prezentarea funcțiilor postului<footnote Halloran, J., op. cit., p. 45. footnote>; include informațiile esențiale referitoare la toate elementele, componentele și variabilele ce caracterizează postul; se concentrează asupra postului; descrierea postului depinde de natura activităților desfășurate și de scopul pentru care se întocmește; este rezultatul abordării analizei postului orientate spre descrierea sarcinilor sau a activităților care trebuie îndeplinite; este întocmită, uneori, chiar înainte ca un post să fi fost creat; poate fi
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
derulări eficiente a altor activități din domeniul resurselor umane<footnote Byars, L.L., Human Resource Management, Edition Irwin, Homewood, 1987, pp. 85-87. footnote>: permite actualizarea descrierii posturilor și a specificației acestora; deciziile privind planificarea resurselor umane sau stabilirea nevoilor de personal depind de rezultatele analizei posturilor; permite ca recrutarea personalului să fie cât mai eficace, deoarece calitatea acesteia trebuie să aibă ca rezultat concordanța între caracteristicile sau calitățile persoanei recrutate și cerințele postului; asigură succesul cât mai deplin al proceselor de selecție
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
Chestionarele sunt foarte utile atunci când se realizează analiza unui număr foarte mare de posturi. În activitatea practică de analiză a posturilor se întâlnește o mare varietate de chestionare. Alegerea unuia sau altuia dintre modelele de chestionar de analiză a postului depinde de o serie de factori: 1) specificul organizației; 2) scopul în care este utilizat chestionarul (proiectare sau reproiectare de post); 3) gradul solicitat de detaliere a informațiilor; 4) costurile și timpul necesar culegerii, prelucrării și interpretării datelor și informațiilor solicitate
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
programat al productivității muncii. De aceea, numărul mediu admisibil de salariați sau de muncitori se mai poate calcula prin raportarea volumului efectiv al producției la nivelul programat al productivității muncii pe salariat. Consumul de muncă la nivel de unitate economică depinde de volumul efectiv al producției fizice pe sortimente și de consumul de timp de muncă normat pe unitatea de produs; calculul numărului mediu admisibil de muncitori se adaptează corespunzător. Din compararea numărului mediu efectiv de personal cu cel admisibil poate
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]