65,812 matches
-
generații, temelii actuale și de perspectivă ale unui management politic modern, performant, în acord cu dinamica accelerată a societății românești, cu standardele democratice europene și internaționale. Observații: a. Odată elaborat, un enunț de misiune nu rămâne definitiv; el poate suferi ajustări, completări, modificări în funcție de interesele organizației sau instituției (se pot ivi situații când anumite instituții sau școli își pot schimba radical oferta educațională și/sau diversifica tipurile de servicii educaționale, fapt ce va determina inclusiv modificarea/actualizarea misiunii organizației) ori în funcție de
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
control și cea de evaluare secvențială (pe secvențe ale activității). Implementarea este determinată de influențele reale interne și externe organizației, care nu întotdeauna sunt în totală corespondență cu cele anticipate. Din acest motiv se naște, de cele mai multe ori, nevoia reproiectării (ajustarea proiectelor inițiale), a reprogramării unor acțiuni, pe anumite secvențe, pentru a se asigura eficacitatea maximă a activității școlare. La finalul ciclului managerial se exercită acțiunea funcției de evaluare finală, cu diferitele sale perspective. În timpul derulării activității, de la începutul ciclului și
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
ci este dispersată în spațiu. Inserarea unei proteze în corpul uman destructurează „esența” umanului biologic și produce fragmentarea tehnologică a corpului. Într-o primă fază, părțile sau organele trupului sunt transformate în obiecte tehnice, la limită, trupul însuși devenind o ajustare a mașinii. Proteza este resimțită ca fiind diferită de organul corpului pe care îl suplinește sau căruia i se alătură, nu doar prin trăsătura artificialității (inițial opuse naturaluluiă, ci și prin modul diferit de funcționare. Din acest punct de vedere
Corpul în imaginarul virtual by Lucia Simona Dinescu () [Corola-publishinghouse/Science/1913_a_3238]
-
se adapteze rapid la aceste schimbări. În realitate, birocrațiile se mișcă foarte lent, iar acest „ritm de melc” se poate dovedi a fi și periculos și costisitor pentru structurile birocratice. Cu alte cuvinte, birocrațiile fie ignoră schimbările, fie operează doar ajustări incrementale. Într-o anumită măsură se poate considera că acest răspuns al birocrației este intenționat. Consecința acestor manifestări este că organizația devine tot mai rigidă și mai puțin transparentă. Centrele de decizie sunt, mai degrabă, concentrate asupra rezolvării problemelor interne
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
poate considera că acest răspuns al birocrației este intenționat. Consecința acestor manifestări este că organizația devine tot mai rigidă și mai puțin transparentă. Centrele de decizie sunt, mai degrabă, concentrate asupra rezolvării problemelor interne (de exemplu, eliminarea favoritismelor) decât asupra ajustărilor necesare alinierii organizației la mediul extern. Acest comportament birocratic devine patologic în cazul în care lipsa schimbărilor majore amenință programele și/sau serviciile care trebuie oferite publicului. Despotismul. O birocrație competentă înseamnă că își duce la îndeplinire sarcinile în mod
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
control ierarhic operațional contribuie la o birocratizare profund verticală. Forma organică se caracterizează prin sarcini flexibile, acest tip de organizație fiind construită mai degrabă în jurul generaliștilor, decât al specialiștilor. „Creierul” organizației este descentralizat, iar coordonarea se realizează în special prin ajustări mutuale și aproape deloc prin comandă și control. Nu este necesar un lanț de comandă strict și nici un control riguros al nivelului operațional, iar organizația este „aplatizată” (numărul nivelurilor ierarhice este mult redus). Nivelul operațional se bucură de o mai
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
rezultatelor este exact contrariul, în sensul că este încurajată creativitatea, experimentarea și inovarea. Creativitatea implică, însă, și riscuri și potențiale eșecuri. Cu toate acestea, responsabilitatea pentru rezultate devine tot mai importantă, în prezent. Lumea contemporană este una a schimbărilor permanente. Ajustările impuse de aceste schimbări solicită demersuri inovative, care presupun abandonarea principiului precauției în favoarea asumării riscului. În circumstanțele actuale, există un puternic impuls pentru ca guvernele să-și asume riscuri și să inoveze, dar, pentru acesta, guvernele trebuie să renunțe la sistemul
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
unei populații heterogene. 3.5.2. Guvernanța flexibilă În literatura de specialitate există postulatul conform căruia dispersia guvernanței de-a lungul mai multor jurisdicții este mult mai flexibilă decât concentrarea guvernanței la nivelul unei singure jurisdicții. O guvernanță eficientă presupune ajustarea jurisdicțiilor prin compromisul dintre virtuțile și viciile centralizării (Alesina și Spolaore, 1997; Marks și Hooghe, 2001). Conform acestei considerații, jurisdicțiile de dimensiuni mari nu vor constitui niciodată un spațiu oportun pentru reușita implementării unei politici, deoarece fie populația este heterogenă
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
completează această arhitectură, cât și parteneri activi în procesul de elaborarea a politicilor UE. Adaptarea statelor naționale la acest context european extins rămâne încă o provocare deschisă. Răspunsul oferit de fiecare stat membru este diferit, tendința fiind nu atât de ajustare defensivă față de pierderea competențelor de elaborare a politicilor, ci o abordare din ce în ce mai nuanțată în privința integrării dimensiunii europene. Din necesitatea Uniunii de a dezvolta acțiunii publice într-o varietate de domenii ale politicilor (cum sunt agricultura, competiția, comerțul, tehnologia, siguranța consumatorului
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
de blocaje: • blocajul energetic în care Qi-ul și substanțele stagnează din cauza unei circulații proaste în meridiane (factori patogeni, traumatisme, tulburări cantitative și calitative ale substanțelor); • blocajul structural în care Qi-ul și substanțele stagnează de asemenea, dar, în acest caz, din cauza ajustărilor proaste ale segmentelor articulare, ceea ce conduce la obstrucții pe rețelele circulatorii și la o limitare a mișcării articulare; coloana vertebrală este rigidă, înțepenită și poate fi dureroasă la mișcare sau repaus. Tratament Cea mai bună procedură pentru tratarea coloanei vertebrale
Manual de masaj tradițional chinez by Michel Deydier-Bastide () [Corola-publishinghouse/Science/2060_a_3385]
-
le place. Iar dacă lui Tom îi pare rău pentru acești angajați și nu vrea să fie în calea supărării lor, îi voi spune să facă un email și să îl trimită cu numele meu, nu al său”. Aceste mici ajustări pentru a netezi calea și a evita drumul bolovănos, fac ca munca să fie mult mai ușoară și îi ajută pe angajați să lucreze împreună în mai puțin stres. Alternativa ar fi să îi tratați pe oameni precum un copil
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
costurilor plătibile pentru îndeplinirea contractului respectiv, fără TVA, exprimate în lei și în euro; 3) luarea în considerare a modalităților de dobândire (plata în rate, leasing, credit etc.); 4) luarea în calcul a eventualelor majorări ale prețului contractului, prin acceptarea ajustării acestuia, dacă această posibilitate a fost prevăzută în mod expres; 5) luarea în considerare a oricăror eventuale suplimentări față de obiectul inițial; 6) dacă este cazul, luarea în calcul și a valorii premiilor sau primelor ce se intenționează a se acorda
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
atât de AC, cât și de OE, dacă acest lucru a fost specificat în documentația de atribuire, decise de ambele părți, specifice fiecărui contract, și care pot face referire la: − subcontractanți; − garanția de bună execuție; − garanția de calitate; − modalitatea de ajustare a prețului; − termene de executare a obligațiilor părților; − recepție, inspecții, teste; − ambalare, marcare, transport; − asigurări; − alte condiții de executare a contractului etc. Clauzele specifice nu trebuie să anihileze vreuna dintre clauzele obligatorii, întrucât dacă se întâmplă acest lucru, clauzele specifice
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
denumirea părților, adresa, timpul de suspendare a executării obligațiilor, fără a fi afectate prevederile referitoare la preț. Pentru respectarea transparenței, se va preciza atât în documentația de atribuire, cât și în contract, prin clauze speciale, în acest sens, posibilitatea de ajustare a prețului și modul concret de ajustare, precizând indicii care se vor folosi și sursa de proveniență a acestora. Vom furniza la anexe modele de contracte care au însă un caracter orientativ, AC având dreptul de a le completa, modifica
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
executării obligațiilor, fără a fi afectate prevederile referitoare la preț. Pentru respectarea transparenței, se va preciza atât în documentația de atribuire, cât și în contract, prin clauze speciale, în acest sens, posibilitatea de ajustare a prețului și modul concret de ajustare, precizând indicii care se vor folosi și sursa de proveniență a acestora. Vom furniza la anexe modele de contracte care au însă un caracter orientativ, AC având dreptul de a le completa, modifica, actualiza și adapta la condițiile de realizare
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
negociată”, „contractuală”, în acord cu noile cerințe, cu nevoile noului public. Universitatea a fost nevoită să-și schimbe strategia. În loc să se adreseze numai celor interesați de oferta sa clasică, noua abordare a însemnat studierea nevoilor de formare ale noilor clienți, ajustarea ofertei la cerințe. Au apărut în multe universități, în aceste condiții, servicii de „formare continuă”, asumându-și misiunea de a ține legătura cu întreprinderile, de a identifica nevoile acestora, de a gestiona împreună această acțiune complexă. Rezultatele n-au întârziat
Educația adulților by Adrian Neculau () [Corola-publishinghouse/Science/1948_a_3273]
-
5. a) Cheltuieli cu materiile prime și materialele consumabile b) Alte cheltuieli externe (cu energie și apă) Cheltuieli privind mărfurile Reduceri comerciale primite 6. Cheltuieli cu personalul: a) Salarii și indemnizații b) Cheltuieli cu asigurările și protecția socială 7. a) Ajustări de valoare privind imobilizările corporale și imobilizările necorporale b) Ajustări de valoare privind activele circulante 8. Alte cheltuieli de exploatare 9. Venituri din interese de participare 10. Venituri din alte investiții și împrumuturi care fac parte din activele imobilizate 11
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
Alte cheltuieli externe (cu energie și apă) Cheltuieli privind mărfurile Reduceri comerciale primite 6. Cheltuieli cu personalul: a) Salarii și indemnizații b) Cheltuieli cu asigurările și protecția socială 7. a) Ajustări de valoare privind imobilizările corporale și imobilizările necorporale b) Ajustări de valoare privind activele circulante 8. Alte cheltuieli de exploatare 9. Venituri din interese de participare 10. Venituri din alte investiții și împrumuturi care fac parte din activele imobilizate 11. Venituri din dobânzi și alte venituri financiare 12. Ajustări de
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
b) Ajustări de valoare privind activele circulante 8. Alte cheltuieli de exploatare 9. Venituri din interese de participare 10. Venituri din alte investiții și împrumuturi care fac parte din activele imobilizate 11. Venituri din dobânzi și alte venituri financiare 12. Ajustări de valoare privind imobilizările financiare și investițiile deținute ca active circulante 13. Cheltuieli cu dobânzile și alte cheltuieli financiare 14. Profitul sau pierderea din activitatea curentă 15. Venituri extraordinare 16. Cheltuieli extraordinare 17. Profitul sau pierderea din activitatea extraordinară 18
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
departe și veți avea un mediul de lucru foarte senin. Puneți trecutul la trecut. +++ TEMĂ Pe un carton de 3 × 5, scrieți: „Atunci când am de a face cu probleme, în special ale angajaților, le voi confrunta, voi face corecturile și ajustările necesare și apoi voi merge mai departe. Dacă nu se mai repetă, s-a rezolvat și nu are repercusiuni în viitor”. +++ +++ Epilog Atunci când aveți o problemă, confruntați-o, corectați-o și mergeți mai departe. Apoi, nu mai reveniți asupra ei
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
bilanțului și data întocmirii acestuia. În acest scop sunt avute în vedere și eventualele provizioane, precum și datoriile rezultate din clauze contractuale; d) trebuie să se țină cont de toate deprecierile, indiferent dacă rezultatul exercițiului financiar este pierdere sau profit. Înregistrarea ajustărilor pentru depreciere sau pierdere de valoare se efectuează pe seama conturilor de cheltuieli, indiferent de impactul acestora asupra contului de profit și pierdere. La determinarea pierderilor din depreciere se au în vedere valoarea contabilă a unui activ și valoarea sa recuperabilă
Contabilitate financiara by Adela BREUR, Mihai LESCONI-FRUMUSANU () [Corola-publishinghouse/Science/191_a_176]
-
rezultatele inventarierii. În acest scop, valoarea de intrare se compară cu valoarea stabilită pe baza inventarierii, denumită valoare de inventar. La stabilirea valorii de inventar a bunurilor se va aplica principiul prudenței, potrivit căruia se va ține seama de toate ajustările de valoare datorate deprecierilor. În acest caz, se vor avea în vedere următoarele: Pentru elementele de natura activelor înregistrate la cost, diferențele constatate în minus între valoarea de inventar și valoarea de înregistrare în contabilitate se evidențiază distinct în contabilitate
Contabilitate financiara by Adela BREUR, Mihai LESCONI-FRUMUSANU () [Corola-publishinghouse/Science/191_a_176]
-
deprecierilor. În acest caz, se vor avea în vedere următoarele: Pentru elementele de natura activelor înregistrate la cost, diferențele constatate în minus între valoarea de inventar și valoarea de înregistrare în contabilitate se evidențiază distinct în contabilitate, în conturi de ajustări, aceste elemente menținându-se la valoarea lor de intrare. Cu privire la evaluarea imobilizărilor corporale și necorporale, trebuie să se facă unele precizări: − cu ocazia inventarierii, evaluarea se face la valoarea actuală a fiecărui element, denumită valoare de inventar, stabilită în funcție de utilitatea
Contabilitate financiara by Adela BREUR, Mihai LESCONI-FRUMUSANU () [Corola-publishinghouse/Science/191_a_176]
-
a imobilizărilor necorporale și corporale și aducerea lor la nivelul valorii de inventar se efectuează, în funcție de tipul de depreciere existentă, fie prin înregistrarea unei amortizări suplimentare, în cazul în care se constată o depreciere ireversibilă, fie prin constituirea sau suplimentarea ajustărilor pentru depreciere, în cazul în care se constată o depreciere reversibilă a acestora. Valoarea de utilitate a unei imobilizări corporale sau necorporale se poate determina fie în funcție de fluxurile de numerar estimate a se obține în legătură cu acea imobilizare, fie în funcție de alte
Contabilitate financiara by Adela BREUR, Mihai LESCONI-FRUMUSANU () [Corola-publishinghouse/Science/191_a_176]
-
imobilizări corporale sau necorporale se poate determina fie în funcție de fluxurile de numerar estimate a se obține în legătură cu acea imobilizare, fie în funcție de alte criterii economice sau tehnice; − evaluarea imobilizărilor corporale la data bilanțului se efectuează la cost, mai puțin amortizarea și ajustările cumulate din depreciere, sau la valoarea reevaluată, aceasta fiind valoarea justă la data reevaluării, mai puțin orice amortizare și orice pierdere din depreciere cumulată. Activele de natura stocurilor se evaluează la valoarea contabilă, mai puțin ajustările pentru depreciere constatate. Ajustări
Contabilitate financiara by Adela BREUR, Mihai LESCONI-FRUMUSANU () [Corola-publishinghouse/Science/191_a_176]