21,997 matches
-
reprezintă condiții de bază în asigurarea continuității vânzărilor și maximizarea rezultatelor. În funcție de momentul înregistrării lor, stocurile pot fi: a) stocuri inițiale, care sunt constituite la începutul perioadei de gestiune (trimestru, an) și condiționează desfășurarea normală a activității economice până la prima aprovizionare; b) stocuri finale, care se înregistrează la sfârșitul perioadei de gestiune și se constituie în stocuri inițiale în perioada următoare; c) în practica de diagnosticare a activității economice se operează adesea cu stocul mediu, respectiv mărimea medie a stocului, condiționată
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii - De la intuiţie la ştiinţă by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/213_a_429]
-
stocurilor finale Pentru desfășurarea unei activități eficiente, orice unitate comercială își asigură o planificare a stocurilor finale pe sortimente și dimensiuni, astfel încât vânzările să aibă un caracter continuu, iar cheltuielile aferente să fie minime. S-a constatat că, în cazul aprovizionărilor cu mărfuri la intervale rare de timp și în loturi foarte mari, cresc semnificativ cheltuielile cu stocarea și păstrarea mărfurilor, iar la comenzi în loturi mici, dar frecvente, cresc cheltuielile de aprovizionare (cu lansarea, urmărirea și transportul comenzilor). Din acest
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii - De la intuiţie la ştiinţă by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/213_a_429]
-
fie minime. S-a constatat că, în cazul aprovizionărilor cu mărfuri la intervale rare de timp și în loturi foarte mari, cresc semnificativ cheltuielile cu stocarea și păstrarea mărfurilor, iar la comenzi în loturi mici, dar frecvente, cresc cheltuielile de aprovizionare (cu lansarea, urmărirea și transportul comenzilor). Din acest motiv, este necesar ca, în practică, să se identifice nivelul optim al stocurilor. Dacă activitatea întreprinderii se desfășoară fără abateri majore de la previziunile realizate pentru perioada în curs, la sfârșitul perioadei, stocul
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii - De la intuiţie la ştiinţă by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/213_a_429]
-
valorile inițiale (stabilite în programul de activitate) se utilizează analiza economico-financiară. În principiu, cauzele care pot determina diminuarea stocurilor comparativ cu nivelul prevăzut pot fi: pierderea unor furnizori importanți; lipsa unor contracte ferme cu furnizorii privind dimensiunea comenzilor și ritmul aprovizionărilor; neglijențe în sistemul de gestionare a stocurilor; Modificarea structurii vânzărilor de mărfuri, în sensul creșterii ponderii sectorului alimentar (de la 70% la 80%), la care viteza de rotație în perioada inițială (15 zile) a fost mai accelerată decât cea medie pe
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii - De la intuiţie la ştiinţă by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/213_a_429]
-
la toate sortimentele. În situația dată, se constată că la sectorul nealimentar cifra de afaceri s-a redus cu 500 de mii de lei, fapt care impune investigații suplimentare pentru identificarea cauzelor (reducerea cererii pentru această gamă de produse sau aprovizionări neritmice și/sau insuficiente). Măsurile impuse vor fi stabilite în raport cu cauzele generatoare ale efectelor constatate; Din datele prezentate se constată că viteza de circulație a mărfurilor în sectorul alimentar, care deține 80% din totalul vânzărilor, se accelerează cu o zi
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii - De la intuiţie la ştiinţă by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/213_a_429]
-
sectorul alimentar, care deține 80% din totalul vânzărilor, se accelerează cu o zi, însă încetinirea la sectorul nealimentar este mult mai pronunțată, respectiv cinci zile. De aici rezultă că stocul mediu de mărfuri a crescut datorită sectorului nealimentar, la care aprovizionarea cu mărfuri nu s-a realizat cel mai probabil în conformitate cu cererea de pe piață. Astfel se explică și diminuarea vânzărilor zilnice comparativ cu baza de raportare și încetinirea vitezei de rotație. La acest sector de activitate au fost recepționate unele mărfuri
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii - De la intuiţie la ştiinţă by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/213_a_429]
-
limitată sau viteza de rotație este mult mai lentă comparativ cu media sectorială, ceea ce face să se încetinească și la nivelul întregului sector. Cunoașterea factorilor care influențează stocul mediu prezintă o importanță deosebită în activitatea practică, pentru fundamentarea deciziilor de aprovizionare în etapele viitoare. Stocul trebuie să aibă o dimensiune optimă, care să implice maximizarea performanțelor economice. Existența unui stoc mediu de mărfuri mai mic decât cel necesar satisfacerii cererii de consum generează scăderea profitului, ca efect al diminuării activității sub
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii - De la intuiţie la ştiinţă by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/213_a_429]
-
de importanță. Acest criteriu de clasificare a cheltuielilor se află la baza determinării costului complet utilizând „metoda centrelor de analiză”, prin care se identifică relațiile întreprinderii cu partenerii din amonte și din aval. a) costul de achiziție specific fazei de aprovizionare format din: costul de cumpărare al materiilor prime, materialelor etc.; taxele nerecuperabile; cheltuielile cu transportul și aprovizionarea; alte cheltuieli asimilate; b) costul de producție, care include toate cheltuielile efectuate în stadiul de producție pentru transformarea consumurilor provenite de la terți (materii
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii - De la intuiţie la ştiinţă by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/213_a_429]
-
centrelor de analiză”, prin care se identifică relațiile întreprinderii cu partenerii din amonte și din aval. a) costul de achiziție specific fazei de aprovizionare format din: costul de cumpărare al materiilor prime, materialelor etc.; taxele nerecuperabile; cheltuielile cu transportul și aprovizionarea; alte cheltuieli asimilate; b) costul de producție, care include toate cheltuielile efectuate în stadiul de producție pentru transformarea consumurilor provenite de la terți (materii prime, materiale, combustibil, apă, energie etc.) în produse finite. Aici sunt cuprinse: costurile de achiziție ale materiilor
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii - De la intuiţie la ştiinţă by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/213_a_429]
-
îmbunătățirea gradului de utilizare a mijloacelor materiale, cu efecte pozitive asupra indicatorilor de rentabilitate și poziție financiară. Modificarea ponderii celor două componente ale cheltuielilor materiale poate fi cauzată de politica de investire, de schimbări în structura producției, de politica de aprovizionare cu materii prime și materiale, de capacitatea de negociere a întreprinderii în raport cu clienții, de politica de amortizare ș.a. Orice modificare a structurii cheltuielilor este normală pentru societate dacă generează efecte superioare eforturilor depuse și chiar mai mari decât cele obținute
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii - De la intuiţie la ştiinţă by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/213_a_429]
-
de faceri”, după caz, poate fi și „Cheltuieli cu materialele la 1.000 de lei venituri din exploatare”. Din modelul prezentat rezultă că mărimea cheltuielilor materiale pe unitatea de produs este dependentă de consumul specific (cs) și de prețul de aprovizionare pe categorii de materii prime și materiale. Reducerea cu 20 de lei a cheltuielilor cu materialele la 1.000 de lei cifră de afaceri indică o creștere a eficienței utilizării cheltuielilor cu materialele, observată de altfel și din informațiile prezentate
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii - De la intuiţie la ştiinţă by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/213_a_429]
-
a afectat cererea; consumul specific s-a redus, înregistrându-se economii de consumuri materiale pe unitate de produs sau serviciu. Factorul cu influență nefavorabilă certă este modificarea structurii producției vândute, care necesită o analiză mai atentă a cauzelor. Prețurile de aprovizionare, de cele mai multe ori, pot fi controlate de întreprindere doar într-o mică măsură. 4.6.1.4. Analiza cheltuielilor cu amortizarea Cheltuielile cu amortizarea sunt cheltuieli fixe și, așa cum s-a arătat, fac parte din categoria cheltuielilor materiale ale întreprinderii
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii - De la intuiţie la ştiinţă by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/213_a_429]
-
prime și materiale și în determinarea prin prisma factorilor de influență a posibilităților de reducere a acestora. Cheltuielile cu materiile prime și materialele pe produs (Chm) sunt dependente de cantitatea consumată sub forma consumului specific (cs) și de prețul de aprovizionare al materiei prime sau materialului folosit (pa). Se va pune accent, acolo unde este posibil, pe creșterea importanței materiilor prime și materialelor de substituție, cu aceeași destinație, dar costuri inferioare. Se va avea ca obiectiv permanent reducerea rebuturilor, a pierderilor
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii - De la intuiţie la ştiinţă by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/213_a_429]
-
conduce la încărcarea costurilor prin creșterea consumurilor specifice. Se va opta pentru redefinirea și regândirea continuă a procesului de fabricație și a nomenclatorului de produse, în funcție de ciclul de viață și de tendințele pieței. Exemplele pot continua. Relația cu furnizorii, frecvența aprovizionărilor, concurența, piața sunt factori care influențează puterea de negociere a întreprinderii și totodată poziția concurențială. În plus, mărimea prețurilor de aprovizionare este influențată și de cheltuielile cu transportul, de cheltuielile cu încărcarea-descărcarea materiilor prime, de cheltuielile cu stocarea acestora. Ca
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii - De la intuiţie la ştiinţă by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/213_a_429]
-
a nomenclatorului de produse, în funcție de ciclul de viață și de tendințele pieței. Exemplele pot continua. Relația cu furnizorii, frecvența aprovizionărilor, concurența, piața sunt factori care influențează puterea de negociere a întreprinderii și totodată poziția concurențială. În plus, mărimea prețurilor de aprovizionare este influențată și de cheltuielile cu transportul, de cheltuielile cu încărcarea-descărcarea materiilor prime, de cheltuielile cu stocarea acestora. Ca soluții pentru reducerea costurilor de aprovizionare pot fi reținute: selectarea furnizorilor apropiați de sediul firmei, încărcarea la maximum a capacității de
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii - De la intuiţie la ştiinţă by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/213_a_429]
-
influențează puterea de negociere a întreprinderii și totodată poziția concurențială. În plus, mărimea prețurilor de aprovizionare este influențată și de cheltuielile cu transportul, de cheltuielile cu încărcarea-descărcarea materiilor prime, de cheltuielile cu stocarea acestora. Ca soluții pentru reducerea costurilor de aprovizionare pot fi reținute: selectarea furnizorilor apropiați de sediul firmei, încărcarea la maximum a capacității de transport, utilizarea unor mijloace de transport economice care presupun costuri reduse pe tonă/km sau care utilizează combustibili mai ieftini, evitarea transbordărilor multiple etc., limitarea
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii - De la intuiţie la ştiinţă by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/213_a_429]
-
în anii următori (unii dau 1965 drept anul nașterii lor) sub denumirea generală de sisteme MRP (Material Requirements Planning), desemnând un set de tehnici care utilizează inventarul, datele despre stocuri și programul de producție pentru calculul necesarului de materiale, lansarea aprovizionării și asigurarea acesteia pe parcursul procesului de fabricație. În această perioadă, IBM a progresat în definirea propriului concept de sistem integrat de management al producției și stocurilor. Totuși, în 1970 numărul de implementări din firmele americane era mic. Implicarea Asociației Americane
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
informatice rudimentare de control al stocurilor sub influența progreselor tehnologice menționate mai sus. Pentru o firmă car e are multe produse în portofoliu, multe componente de tip materii prime și diverse r esurse de producție, o astfel de proiecție a aprovizionării n-ar fi fost posibilă în absența unui computer care ține evidența tuturor intrărilor. Discuții și exemple Majoritatea firmelor mari și medii recurg la plan ificarea<footnote D. Popescu, A. Popa, A. Mihalache, „Opțiuni în sta bilirea strategiilor de control
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
uli euristice, aplicate potrivit unei logici ce are ca obiectiv reducerea costului cu gestiunea stocurilor și creșterea eficienței operării la nivel de proces de producție. MRP preia cerințe le de produse finite și permite generarea comenzilor de producție și de aprovizionare. Sistemul complet de planificare și control presupune și funcțiuni adiționale, rezultând MRP II. Au fost astfel incluse: planificarea necesarului de capacitate (CRP - Capacity Requirements Planning), planificarea capacităților brute (RCCP - Rough Cut Capacity Planning), controlul stocurilo r (SC - Stock Control), costurile
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
necesarului care susține procesele de producție, planificarea financiară și elaborarea de scenarii și simulări „ ce-ar fi dacă”. Funcțiunile integrate au vizat: planificarea producției, planul de vânzări, programarea producției, planificarea necesarului de materiale, planificarea capacităților de producție, precum și urmărirea execuției (aprovizionare, fabricație, vânzare). Ca ieșiri, sistemele ofereau rapoarte financiare, cum ar fi planul de vânzări, planul de aprovizionare, proiecții de stocuri, bugete de exp ediție și transport. Se cuvine să l amintim aici pe Oliver Wight<footnote O. Wight, The Executive
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
dacă”. Funcțiunile integrate au vizat: planificarea producției, planul de vânzări, programarea producției, planificarea necesarului de materiale, planificarea capacităților de producție, precum și urmărirea execuției (aprovizionare, fabricație, vânzare). Ca ieșiri, sistemele ofereau rapoarte financiare, cum ar fi planul de vânzări, planul de aprovizionare, proiecții de stocuri, bugete de exp ediție și transport. Se cuvine să l amintim aici pe Oliver Wight<footnote O. Wight, The Executive's Guide to Successful MRP II, Oliver Wight Limited Publications, 1983. footnote>, cel care a definit Manufacturing
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
de calculatoare mari (cunoscute sub denumirea de mainframe) prin prelucrarea datelor stocate în fișiere secvențiale. Unele implementări au folosit și tehnologia EDI (Electronic Data Interchange), prin care sunt schimbate direct între calculatoare documente standard în format electronic în faza de aprovizionare (comenzi, facturi, alte docu mente cu format prestabilit). EDI a reprezentat un ingredient valoros al sistemelor MRP, determinând reducerea costurilor și economii de timp față de varianta transmiterii clasice a documentelor pe hârtie. Discuții și exemple Electronic Data Interchange a fost
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
adăugat suitelor lor noi module și funcțion alități, ceea ce a generat apariția conceptului ERP extins. Extensiile cuprind aplicaț ii precum APS (Advanced Planning and Scheduling), soluții e-business pe zona relațiilor cu clienții - CRM (Customer Relationship Management) sau pe furnizori aprovizionare - SCM (Supply Chain Management). Pe fondul extinderii acoperirii funcționale, asigurată adesea de alți furnizori decât de cei care au oferit modulele ERP de bază, problema integrării a devenit tot mai spinoasă. Dacă la început integrarea se realiza punctual, prin interfețe
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
baze de date relaționale, limbaje de generația a IV-a, instrumente CASE și arhitectură client/server. Totuși, a fost unanimă opinia că, deși tehnologia este esențială în realizarea ERP, definiția trebuie să reliefeze ariile funcționale acoperite: contabilitate, financiar, producție, vânzare, aprovizionare, stocuri etc. Astfel, sistemele ERP sunt pachete de aplicații fo rmate din mai multe module care sprijină toate ariile funcționale: planificare, producție, vânzare, marketing, distribuție, contabilitate, financiar, resurse umane, gestiunea proiectelor, stocuri, service și întreținere, logistică și e-business. Arhitectura
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
o adevărată modă, de la an la an intrând în uz tot mai multe a cronime. Între zecile de exemple, le menționăm pe cele mai uzitate: CRM - Customer Relationship Management, managementul relațiilor cu clienții; SCM - Supply Chain Management, managementul lanțului de aprovizionare desfacere; BI - Business Intelligence, platforme analitice pentru expertiza datelor; EAI, ESB, ENS - Enterprise Application Integration, Enterprise Se rvice Bus și Enterprise Nervous System, platforme middleware pe ntru integrare; BPM - Business Process Management, platforme pentru managementul proceselor de afaceri; SOA - Service
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]