5,493 matches
-
ele nu se finalizează cu obținerea vreunei diplome. „În India, foarte mulți oameni merg la școală până aproape de treizeci de ani - perfecționarea personală este importantă și puternic Încurajată de părinți și de companii. Noi sponsorizăm un program MBA șMaster of Business Administrationț cu cursuri de zi care au loc În fiecare weekend. Fiecare angajat lucrează opt ore pe zi, cinci zile pe săptămână, cu două pauze de câte 15 minute și una de o oră pentru prânz sau cină“. Nu este
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
tinerii absolvenți, aproximativ 2,5 milioane pe an, foarte multe persoane casnice calificate Își fac apariția pe piața muncii“. Mai mult, acolo se specifică faptul că școlile de afaceri scot În jur de 89.000 de absolvenți MBA (Master of Business Administration) pe an. „Am avut parte de reacții minunate“, a spus Kulkarni, care are clienți proveniți din două domenii principale. Unul este cel al consultanților din serviciile medicale, care deseori au nevoie de multe calcule și de prezentări În PowerPoint
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
versiuni Business Web a două produse dintre cele mai populare. La câteva săptămâni după aceea, Google a anunțat că oferea un pachet software gratuit, descărcabil, care nu conținea nici un program de la Microsoft. Devine tot mai interesant! Nu există Îndoială că Business Web Îi va pune În dificultate pe cei de la Microsoft. Totuși, eu n-aș acorda mai puțină importanță Microsoft-ului și nici nu m-aș dispensa Încă de software-ul său. E adevărat, trecem de la o lume unde companiile erau
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
de educație și subvenții, ca să nu mai spunem de forța de muncă ieftină, pentru a Încuraja offshoring-ul pe teritoriile lor. Profesorul de afaceri Oded Shenkar de la Universitatea de Stat din Ohio, autor al cărții The Chinese Century, a declarat publicației Business Week pe 6 decembrie 2004 că le spune americanilor verde-n față: „Dacă vă mai bazați pe producerea unui lucru care să necesite un volum mare de muncă, mai bine plecați acum decât să vă prelungiți inutil agonia. Nu ține
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
modificări. „Pentru a concura Îți trebuie un model de afaceri cu totul nou“, a spus el. Puterea de aplatizare a Chinei mai este alimentată și de faptul că Își dezvoltă o piață internă proprie de proporții uriașe. Același articol din Business Week relatează că astfel Încep să apară economii pe scară largă, rivalități intense pe plan local care mențin prețurile scăzute, o armată de ingineri care crește anual cu 350.000 de oameni, tineri muncitori și directori care sunt dispuși să
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
Americanii și europenii vor trebui să dezvolte noi modele de afaceri care să le dea posibilitatea de a profita de China la maximum și de a se apăra de aspectele ei negative. Un spectaculos articol de pe prima pagină a publicației Business Week din 6 decembrie 2004 despre „Prețurile din China“ spune așa: „Oare China poate domina totul? Bineînțeles că nu. America rămâne cel mai mare producător al lumii, producând 75% din ceea ce consumă, deși la mijlocul anilor ’90 producea 90%. Industriile care
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
Dacă Wal-Mart ar fi o economie individuală, s-ar clasa pe al optulea loc Între cei mai mari parteneri de comerț ai Chinei, Înaintea Rusiei, Australiei și Canadei“, a declarat Xu Jun, purtătorul de cuvânt pentru Wal-Mart China, publicației China Business Weekly (29 noiembrie 2004). Generația care a urmat după conducerea lui Sam Walton pare să recunoască faptul că are de reparat atât o imagine, cât și o realitate. Cât de mult se va schimba Wal-Mart rămâne de văzut. Dar atunci când
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
pentru a identifica problemele și pentru a descâlci lanțul lor de aprovizionare. „Ani de-a rândul, nenorocirea celor mai mulți dealeri de la Ford era sistemul - asemănător fabricantului de mașini Rube Goldberg - de a duce mașinile de la fabrică la sala de expoziție“, relatează Business Week În ediția sa din 19 iulie 2004. „Dura chiar și o lună până să sosească automobilele - atunci când nu se mai și rătăceaupe drum. Iar Ford Motor Co. nu putea să le spună exact dealerilor ce urmau să primească sau
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
4 milioane de mașini care vin de la uzinele Ford din Statele Unite, astfel Încât să poată fi urmărite exact ca niște colete. Drept rezultat, UPS a redus timpul necesar automobilelor să ajungă la dealeri cu 40%, adică În jur de 10 zile. Business Week a relatat: „Astfel, Ford economisește milioane cu capitalul forței de muncă și Înlesnește identificarea modelelor cele mai dorite pe piață de către dealeri... A fost cea mai uluitoare transformare pe care am văzut-o vreodată“, s-a minunat Reynolds. „Ultimul
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
mai mult divertisment decât oricând. De exemplu, Începând cu câteva zeci de ani În urmă, producătorii de cipuri au „micșorat constat tranzistorii de pe cipuri astfel Încât electronii să se deplaseze pe distanțe tot mai mici, accelerând așadar procesarea datelor“, a remarcat Business Week (20 iunie 2005). MIPS Înseamnă „milioane de de instrucțiuni pe secundă“ și este o unitate de măsură a capacității de calcul a microcipurilor unui computer. În 1971, microprocesorul Intel 4004 genera .06 MIPS, respectiv 60.000 de instrucțiuni pe
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
să ne facem griji. Producătorii de cipuri continuă să producă acest steroid pentru a face cipuri super-performante, Înlocuind singurul microprocesor din interiorul calculatorului cu două sau mai multe „nuclee de calcul“ care să lucreze Împreună Într-un microprocesor, mai relatează Business Week. Aceste nuclee Își pot Împărți sarcinile astfel Încât nici unul să nu se supraîncălzească sau să folosească prea multă energie. Între timp, datele care intră și ies din calculator au avansat Într-un mod uluitor. La viteza cu care operau
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
lume va fi la fel de ieftin ca și o convorbire locală - adică aproape gratis. Dacă nici așa ceva nu amplifică orice formă de colaborare, chiar nu mai știu ce altceva ar putea s-o facă. Să ne gândim la următorul articol din Business Week de pe 1 noiembrie 2004 despre inovatoarea companie VoIP, Skype: „Eriksen Translations Inc. este o companie mică cu greutate mare. Compania Brooklyn (N.Y.) se bazează pe 5.000 de colaboratori independenți (freelancer-i) Împrăștiați prin toată lumea să-i ajute la
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
și telefoane celulare video cu ajutorul cărora poți vedea persoana cu care vorbești. „Acum tinerii folosesc telefoanele mobile ca pe niște videofoane cu două căi“, a explicat Tamon Mitsuishi, prim-vicepreședinte al Departamentului de Afaceri Omniprezente (n. trad.: În original Ubiquitous Business Department) de la DoCoMo. „Cu toții Își scot telefoanele, Încep să se sune unul pe celălalt și poartă conversații vizuale. Desigur, există și oameni care nu vor să vadă cu ceilalți“. Mulțumită tehnologiei DoCoMo, dacă nu dorești să fii văzut, Îți poți
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
să pui un preț pe timpul pe care Îl petreci stând treaz după miezul nopții ca să Îți faci propriul bilet, atunci tu, ca individ, Îi plătești pe cei de la Southwest Airlines să fii angajatul lor! Reclama următoare este de la Konica Minolta Business Technologies pentru un nou dispozitiv multifuncțional, numit bizhub șn. trad.: cuvânt compus din biz (forma scurtă de la business) și hub (punct central, centru)ț, un aparat de birou care printează alb-negru și color, copie documente, le trimite prin fax, le
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
bilet, atunci tu, ca individ, Îi plătești pe cei de la Southwest Airlines să fii angajatul lor! Reclama următoare este de la Konica Minolta Business Technologies pentru un nou dispozitiv multifuncțional, numit bizhub șn. trad.: cuvânt compus din biz (forma scurtă de la business) și hub (punct central, centru)ț, un aparat de birou care printează alb-negru și color, copie documente, le trimite prin fax, le scanează și le trimite prin e-mail - totul de pe aparatul respectiv. Reclama Începe cu doi tipi care se agită
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
sunt făcute din plastic, au luminițe care pâlpâie și un microcip Încorporat, care cântă cântece egiptene tradiționale de Ramadan, ba chiar și genericul muzical al popularului serial de desene animate dedicat Ramadanului, Bakkar. Conform numărului din decembrie 2001 al revistei Business Monthly, publicată de Camera de Comerț Americană din Egipt, importatorii chinezi „nu luptă doar Între ei pentru acapararea pieței, ci și Împotriva unei industrii egiptene multiseculare. Dar modelele chinezești se vor impune cu certitudine, după cum afirmă un faimos importator, Taha
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
Mediteranei de Est, dar În schimb, cedează inițiativa Chinei atee În fabricarea unuia dintre cele Îndrăgite artefacte culturale ale Egiptului musulman. Ibrahim El Esway, unul dintre importatorii de marcă ai lampioanelor fawanis din China, l-a invitat pe reporterul de la Business Monthly la un tur al depozitelor sale din orașul egiptean Muski. În 2004, omul de afaceri importase din China 16 modele diferite de lampioane de Ramadan. „Din mulțimea de angajați de la Muski, șEl Eswayț a făcut semn către unul, care
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
externă - deoarece companiile și țările care au competitori inovează Întotdeauna mai mult, mai bine și mai rapid. Corporația Financiară Internațională (IFC) a clarificat pe deplin aspectele În cauză prin publicarea unui studiu exhaustiv, cuprinzând peste 130 de țări, intitulat Doing Business in 2004 (Evoluția afacerilor În 2004). IFC a adresat cinci Întrebări esențiale referitoare la mersul afacerilor În fiecare din aceste țări, Întrebări despre gradul de dificultate resimțit la (1) deschiderea unei afaceri În conformitate cu legile, reglementările și taxele de licențiere locale
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
continentală, investiții În valoare de peste 100 de miliarde de dolari, iar multe dintre cele mai avansate companii producătoare de tehnică de vârf sunt conduse de experți taiwanezi. Astfel, nu este de mirare că Craig Addison, fost redactor al revistei Electronic Business Asia, a scris un eseu pentru International Herald Tribune (numărul din 29 septembrie 2000), intitulat „O barieră de silicon protejează Taiwanul de China“. În articol, autorul susține că „produsele pe bază de silicon, cum ar fi computerele și sistemele de
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
Bill Brazilia Brejnev, Leonid brevete Brickwork Brin, Serghei British Airways broadband Brody, Bill Brooke, Jim Brooking, Institutul Brown contra Ministerul Educației (1954) browser-e Bryant, Kobe budiști Buffett, Jimmy Biroul de Statistică a Muncii (BSM) Burkina Faso Burns, Nick Bush, George W. Business Monthly Business Web Business Week California, Universitatea din Berkeley Los Angeles Santa Cruz California, goana după aur California, Institutul Tehnologic din (Caltech) Calle, Luis de la Cambodgia Cambridge, Universitatea cameră digitală telefoane mobile cu Camerun Canada mineritul aurului În Cancer Vex
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
Brejnev, Leonid brevete Brickwork Brin, Serghei British Airways broadband Brody, Bill Brooke, Jim Brooking, Institutul Brown contra Ministerul Educației (1954) browser-e Bryant, Kobe budiști Buffett, Jimmy Biroul de Statistică a Muncii (BSM) Burkina Faso Burns, Nick Bush, George W. Business Monthly Business Web Business Week California, Universitatea din Berkeley Los Angeles Santa Cruz California, goana după aur California, Institutul Tehnologic din (Caltech) Calle, Luis de la Cambodgia Cambridge, Universitatea cameră digitală telefoane mobile cu Camerun Canada mineritul aurului În Cancer Vex capital, piețe
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
brevete Brickwork Brin, Serghei British Airways broadband Brody, Bill Brooke, Jim Brooking, Institutul Brown contra Ministerul Educației (1954) browser-e Bryant, Kobe budiști Buffett, Jimmy Biroul de Statistică a Muncii (BSM) Burkina Faso Burns, Nick Bush, George W. Business Monthly Business Web Business Week California, Universitatea din Berkeley Los Angeles Santa Cruz California, goana după aur California, Institutul Tehnologic din (Caltech) Calle, Luis de la Cambodgia Cambridge, Universitatea cameră digitală telefoane mobile cu Camerun Canada mineritul aurului În Cancer Vex capital, piețe de CapitalOne
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
În reforme economice În revoluția comunistă În Revoluția Culturală din savanții din sărăcia În secolul al XVIII-lea sportul În stabilitatea politică a stagiari originari din și căderea Zidului Berlinului Taiwanul și telefoane celulare În zipioți În China Airlines China Business Weekly China People’s Daily Chinese Century, The (Shenkar) creștini Churchill, Winston Cisco Systems Citibank Citigroup City Journal Războiul Civil Claremont, Colegiul Clark, Jim Clinton, Bill Clough, G. Wayne CNETNews.com CNN Cobden, Richard Coca-Cola, Corporația Cohen, Alan CollabNet colaborare
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
din India Conference Board, agenția guvernamentală Congo, Republica Democratică Congresul Statelor Unite Conservation International (CI) Converse, compania producătoare de Încălțăminte Conway, Maureen Coreea, vezi Coreea de Nord Coreea de Sud Corning Glass Corporate Library Cosby, Bill Costa Rica Costco Wholesale costuri de Începere a unei afaceri (business startup costs) Consiliul Consilierilor Economici (de la Casa Albă) Consiliul pentru Competitivitate, Summit-ul Național al Inițiativei În Inovație Cowell, Simon CPFR C++ Craiglist.org Cray, supercomputere credite, istoricul Cronkite, Walter CSFB C2C (de la client la client) tranzacții Cuba cultură Americanizarea
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
Airlines Delta Electronics DeMillo, Rich DeMint, Jim Democrat, Partidul Deng Xiaoping dereglementare protocoale deschise desegregare design inteligent DHC DHL Diamond, Jared Dictionary.com Digital Divide Data digitală, fotografie digitală, tehnologie Dillon, Sam Discovery Times Disney, Corporația DoCoMo Doerr, John Doing Business in 2004 (Evoluția afacerilor În 2004) (IFC) Dollar, David Dominicană, Republica Donaldson Company Inc. dot-com, explozia și colapsul 24/7 Customer Dow Jones DreamWorks SKG DSL Dubai Duke, Universitatea, Programul Masteral de Management În Inginerie Dunn, Debra Dutkiewicz, Rafal Germania
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]