34,432 matches
-
anul 2004: 5.037 (față de 6.389 în 2002). Cifra de afaceri: Profit net: 6,44 miliarde lei în 2011. Directorat Hidroelectrica: Hidroelectrica a fost acuzată în presă de nepotism, în iulie 2010, pentru favorizarea rudelor angajaților la concursurile de angajare, chestiune prevăzută în contractul colectiv de muncă al companiei.
Hidroelectrica () [Corola-website/Science/310408_a_311737]
-
anul 2000 a absolvit Programul MBA Româno-Canadian și a intrat în atenția lui Dan Voiculescu, președintele grupului de firme Grivco, dar și președintele Consiliului Director al Programului MBA româno-canadian. Dan Voiculescu recrută absolvenți ai acestui program și făcea oferte de angajare în cadrul grupului Grivco pentru cei care corespundeau profesional așteptărilor sale. În anul 2000, a fost angajat ca Director General la Fundația Umanista “Dan Voiculescu”, fostă Fundația Crescent. Un an mai tarziu, după retragerea lui Dan Voiculescu, Bogdan Păscu a preluat
Bogdan Pascu () [Corola-website/Science/304946_a_306275]
-
externă al președintelui Partidului România Mare, Corneliu Vadim Tudor. El a încercat să schimbe percepția publică internațională despre Partidul România Mare, care era etichetat drept un partid "antisemit" și "extremist", nu numai prin simpla să prezenta, dar și prin intermedierea angajării de către Corneliu Vadim Tudor a celebrei firme de management electoral "Arad Communications" din Israel, care n-a reușit însă să asigure victoria liderului PRM în alegeri. Nați Meir a fost ales ca deputat de Tulcea în legislatura 2004-2008 din partea Partidului
Nati Meir () [Corola-website/Science/304943_a_306272]
-
în perioada 2000-2005, Meir a înșelat, cu ocazia încheierii și executării contractelor de mediere a forței de muncă, 129 de persoane, prin încheierea de contracte de plasare a forței de muncă prin intermediul firmei SC Orwalsam Trading SRL, cu societăți de angajare din Israel, specializate în principal în domeniul construcțiilor civile. În 20 octombrie 2009, Nați Meir a fost arestat preventiv pentru 29 de zile, de instanța Tribunalului București, fiind acuzat că, în perioada august - octombrie, a înșelat trei persoane, folosind mijloace
Nati Meir () [Corola-website/Science/304943_a_306272]
-
asupra culturii populare. Versiunea europeană inițială a filmului era cu 24 de minute mai scurtă decât versiunea americană, fiind tăiate majoritatea secvențelor care au loc în afara hotelului. Scriitorul Jack Torrance (Jack Nicholson) sosește la Hotelul Overlook pentru un interviu pentru angajarea ca îngrijitor de iarnă, cu scopul de folosi izolarea hotelului pentru a scrie în liniște. Hotelul este construit pe locul unui cimitir indian și devine complet izolat de zăpadă în timpul iernii lungi. Directorul Stuart Ullman (Barry Nelson) îl avertizează că
Strălucirea (film) () [Corola-website/Science/306001_a_307330]
-
iarna anului 1916 a determinat refugierea sa în Moldova, mai întâi la Dorohoi unde a lucrat ca meditator și funcționar la gospodăria comunală (din vara lui 1917) și apoi din toamna anului 1917 la Iași unde a promovat examenul de angajare ca tenor la Societatea română de operă. În aceeași iarnă a debutat ca actor de teatru în spectacolul "Marșul nupțial" de Henry Bataille, înlocuind un actor care nu mai era disponibil. El a jucat alături de Maria Ventura, Tony Bulandra și
Ion Finteșteanu () [Corola-website/Science/306112_a_307441]
-
de coordonarea activităților de marketing și financiar-bancare, finanțări, plăți și operațiuni valutare. Membru al PNL, Sebastian Vlădescu devine după alegerile parlamentare din octombrie 1996, secretar de stat la Ministerul Industriei și Comerțului (ianuarie - iunie 1997), fiind responsabil cu compartimentul financiar, angajare plăți inclusiv subvenții și transferuri, precum și reprezentantul Ministerului Industriei și Comerțului în negocierile cu FMI și Banca Mondială. În paralel, a lucrat și la Eximbank, în Comisia Interministerială de Garanții pentru credite externe (februarie - august 1997). Îndeplinește apoi funcțiile de
Sebastian Vlădescu () [Corola-website/Science/306216_a_307545]
-
generalului Predoiu, colonelul Cătălina Predoiu, a fost angajată în cadrul SIE în anul 2001, la compartimentul sinteză. Ea a deținut funcțiile de șefă a serviciului analiză (2005) și apoi de șefă a Direcției de Resurse Umane (compartimentul care se ocupă cu angajările ofițerilor și cu propunerile de înaintare în grad), până în noiembrie 2006. De asemenea, fratele generalului Predoiu este șef de serviciu în cadrul Serviciului Român de Informații (SRI). Jurnalistul sus-menționat a afirmat că Silviu Predoiu a fost ofițer acoperit al Securității cu
Silviu Predoiu () [Corola-website/Science/304818_a_306147]
-
vase de sprijin. Cele mai multe vase de suprafață poloneze au urmat planul Peking, au părăsit porturile poloneze pe 20 august și au scăpat de flota germană în Marea Nordului, alăturându-se Royal Navy. Submarinele poloneze au participat la Operațiunea Worek, concepută pentru angajarea și distrugerea transporturilor marine germane din Marea Baltică, dar au înregistrat numai succese limitate. În afară de aceasta, numeroase vase comerciale poloneze s-au alăturat flotei comerciale britanice și au luat parte la efortul de aprovizionare a convoaielor transatlantice. Slovacia a avut o
Invadarea Poloniei (1939) () [Corola-website/Science/304828_a_306157]
-
de pe frontul din Transilvania. Pe frontul din Transilvania acțiunile militare ofensive urmau să se desfășoare în trei etape și erau prevăzute să dureze 30 de zile de la începerea mobilizării, moment în care forțele române trebuiau să atingă aliniamentul Ciucea-Caransebeș în vederea angajării unei "bătălii generale" cu inamicul. În conformitate cu prevederile acestui plan, în momentul declarării mobilizării se înființau patru armate: Armata 1, Armata 2, Armata 3 și Armata de Nord, prin transformarea corpurilor de armată existente. Forțele angajate au fost următoarele: 576.408
Participarea României la Primul Război Mondial () [Corola-website/Science/304763_a_306092]
-
halogen, fenomen astăzi cunoscut ca . În Primul Război Mondial, după ce inițial a fost încadrat ca operator de radio, el a fost mutat, datorită specialității sale, în echipele de cercetare pe tema . În 1921, Born a revenit la Göttingen, aranjând o angajare pentru vechiul său prieten și coleg James Franck. Sub Born, Göttingen a devenit unul dintre cele mai importante centre pentru fizică din lume. În 1925, Born și Werner Heisenberg au formulat reprezentarea mecanică matriceală a mecanicii cuantice. În anul următor
Max Born () [Corola-website/Science/304893_a_306222]
-
planuri de amenajare au fost create două sectoare noi ale institutului, la care a fost transferată o parte din personalul Direcției Generale a Apelor, au fost repartizați ingineri din alte sectoare ale institutului, făcându-se în același timp și numeroase angajări noi, Președinte al Comitetului de Stat al Apelor mărit a fost numit Gheorghe Hossu, un activist de partid, fără talente deosebite de conducător. Gheorghe Hossu fusese conducătorul Direcției Generale a Canalului Dunăre-Marea Neagră care fusese desființată. Chiar dacă oprirea lucrărilor canalului
Planuri de amenajare a apelor din România () [Corola-website/Science/305586_a_306915]
-
continuă și de asigurare a calității proceselor. G.Merli (1991) evidențiază următoarele principii de bază : satisfacerea clientului, calitatea pe primul plan (""quality first""), îmbunătățirea continuă, implicarea întregului personal. Stora și Montaigne (1986) consideră că principiile de bază ale TQM sunt : angajarea conducerii, implicarea întregului personal, îmbunătățirea rațională a calității. Opinia autorilor Haist și Fromm (1991) reliefează următoarele principii: orientarea către clienți, principiul "zero defecte", îmbunătățirea continuă, accentul pe prevenire. Ținând seama de diferitele opinii exprimate de specialiști, se poate considera că
TQM () [Corola-website/Science/305601_a_306930]
-
managementului calității totale: "pregătire", "planificare", "evaluare", "implementare" și "diversificare". "Pregătirea". In timpul pregătirii, managerii decid dacă să procedeze sau nu la introducerea unui program TQM. Pregătirea constă în trainingul inițial al personalului, stabilirea necesarului de consultanți exteriori, schițarea politicii corporației, angajarea resurselor necesare și comunicarea obiectivelor în toată corporația. "Planificarea". Se elaborează un plan detaliat de implementare (inclusiv bugetul și programarea), se stabilește infrastructura de suport al programului, se alocă resursele necesare (financiare, umane etc.) pentru începerea derulării programului. "Evaluarea". Un
TQM () [Corola-website/Science/305601_a_306930]
-
au trecut la echipamentul cu dungi negre și galbene, astăzi specifice Borussiei. În următoarele decenii clubul s-a bucurat de succes modest jucând numai în ligile locale. A fost aproape de faliment în 1929 atunci când s-a încercat dezvoltarea clubului prin angajarea unor fotbaliști profesioniști, încercare care a eșuat și care a avut drept efect acumularea de datorii. Clubul a supraviețuit numai prin generozitatea unui suporter local, care a plătit datoriile din propriul buzunar. Anii 1930 au văzut ridicarea celui de-al
Borussia Dortmund () [Corola-website/Science/306274_a_307603]
-
politic în urma discursului său în favoarea represiunii delicvenței juvenile și a imigrației ilegale. Al doilea moment dificil al guvernului de Villepin a fost în anul 2006 când propunerea de reformă a pieței muncii pentru tineri, prin introducerea unui nou contract de angajare, numit "Contract pentru Prima Angajare" (, prescurtat "CPE"), a fost întâmpinată cu ample proteste de stradă care au dus la eliminarea proiectului. Acesta prevedea posibilitatea de a angaja și a demite tineri sub 26 de ani în mod liber și era
Politica Franței () [Corola-website/Science/305951_a_307280]
-
represiunii delicvenței juvenile și a imigrației ilegale. Al doilea moment dificil al guvernului de Villepin a fost în anul 2006 când propunerea de reformă a pieței muncii pentru tineri, prin introducerea unui nou contract de angajare, numit "Contract pentru Prima Angajare" (, prescurtat "CPE"), a fost întâmpinată cu ample proteste de stradă care au dus la eliminarea proiectului. Acesta prevedea posibilitatea de a angaja și a demite tineri sub 26 de ani în mod liber și era motivat de ratele ridicate ale
Politica Franței () [Corola-website/Science/305951_a_307280]
-
total al populației în vîrstă aptă de muncă. De aici rezultă că aproximativ 40% din populația în vîrstă aptă de muncă nu sunt implicate în activități economice stabile, prestînd servicii ocazionale, sezoniere. Aceste persoane sunt potențiali migranți cu scop de angajare pe termen scurt. Cea mai mare parte a persoanelor ocupate în economie activează în domeniul agriculturii - 227 persoane, în învățământ și educație preșcolară sunt angajate 59 persoane, sănătate - 4 persoane, administrație publică și asigurarea ordinii publice - 5 persoane, în sectorul
Salcia, Șoldănești () [Corola-website/Science/305249_a_306578]
-
la munci fizice sau să se prostitueze ori sunt exploatate sexual. Primăria Salcia nu dispune de date ce ar confirma prezența cazurilor de trafic de ființe umane, stabilite ca atare. Totodată unii localnicii au suferit de pe urma cazurilor de înșelîciune în timpul angajării la muncă peste hotare (Rusia). Legea Republicii Moldova cu privire la combaterea violenței în familie, nr.45 din 01.03.2007, oferă următoarea definiție a violenței în familie: orice acțiune sau inacțiune intenționată, cu excepția acțiunilor de autoapărare sau de apărare a unor alte
Salcia, Șoldănești () [Corola-website/Science/305249_a_306578]
-
invalizilor în rîndul persoanelor în vîrstă aptă de muncă, deoarece regimul de muncă nu este echilibrat, produsele alimentarea și apa potabilă nu corespund cerințelor de calitate, sunt frecvente cazuri de accidente de muncă atît în localitate cît și în cazul angajării la muncă peste hotarele țării. Aproximativ 40% din populația în vîrstă aptă de muncă nu sunt implicate în activități economice stabile, prestînd servicii ocazionale, sezoniere. Aceste persoane sunt potențiali migranți cu scop de angajare pe termen scurt. Totodată perspective de
Salcia, Șoldănești () [Corola-website/Science/305249_a_306578]
-
în localitate cît și în cazul angajării la muncă peste hotarele țării. Aproximativ 40% din populația în vîrstă aptă de muncă nu sunt implicate în activități economice stabile, prestînd servicii ocazionale, sezoniere. Aceste persoane sunt potențiali migranți cu scop de angajare pe termen scurt. Totodată perspective de angajare în localitate sau localitățile aflate la distanță de 20-30 km sunt minime și în aceste condiții probabilitatea de migrare pe termen scurt este înaltă, fiind expuși riscurilor acestui fenomen. Suprafața totală a fondului
Salcia, Șoldănești () [Corola-website/Science/305249_a_306578]
-
la muncă peste hotarele țării. Aproximativ 40% din populația în vîrstă aptă de muncă nu sunt implicate în activități economice stabile, prestînd servicii ocazionale, sezoniere. Aceste persoane sunt potențiali migranți cu scop de angajare pe termen scurt. Totodată perspective de angajare în localitate sau localitățile aflate la distanță de 20-30 km sunt minime și în aceste condiții probabilitatea de migrare pe termen scurt este înaltă, fiind expuși riscurilor acestui fenomen. Suprafața totală a fondului locativ la 01.01.2008 a fost
Salcia, Șoldănești () [Corola-website/Science/305249_a_306578]
-
a Popei", personaj despre care s-a vorbit mult în epoca. Lui, probabil, i se va fi adresat, la 4 octombrie 1864, tânărul Mihai Eminovici, marele poet de mai tarziu al românilor, când a cerut și i s-a aprobat angajarea că practicant la tribunal. La 9 iulie 1865 vechiul tribunal ținutal devine, în temeiul legii de organizare judecătorească din 4 iulie același an, tribunal județean, a cărui circumscripție teritorială se confundă cu aceea a județului. Concomitent i se extind atribuțiile
Tribunalul din Botoșani () [Corola-website/Science/314514_a_315843]
-
B, și aceasta fără meciuri cumpărate și fără „pile la federație ” - metodele propuse de directorul Mangîru. În ziua următoare Luca a vizitat tot târgul C... și apoi a plecat împreună cu Mangîru la siloz unde i s-au făcut formele de angajare. Puțin mai târziu l-a întâlnit pe fostul antrenor, Petrescu, de la care a preluat carnetele jucătorilor, echipamentele și biroul. Aflat sub influnța alcoolului, Petrescu a început să-i prezinte lui Luca viața extraordinară pe care a dus-o în tinerețe
Tripleta de aur () [Corola-website/Science/314669_a_315998]
-
dintre probleme era cea a jucătorilor care nu sunt angajați la siloz. În această situație se aflau "„Le știe”", "„Inimă de porumbel”" și Mucală: ei se considerau jucători profesioniști, iar fotbalul era meseria lor și nu voiau să audă de angajare. După ce fiecare membru al colectivului de conducere a luat cuvântul, a venit rândul lui Luca. Acesta a precizat faptul că lucrurile nu mai puteau continua în același fel și că trebuie făcute o serie de schimbări. De asemenea a cerut
Tripleta de aur () [Corola-website/Science/314669_a_315998]