121,156 matches
-
absolviseră cel puțin zece clase. În schimb peste întrega adunare se lăsă o tăcere de piatră funerară proaspăt vernisată cu popă. Nimeni, dar absolut nimeni dinntre cei prezenți nu corespundea interogației. Nici unul dintre noi nu poseda, încă, calitatea europeană de acționar milionar. Eram, indiscutabil, niște pârliți de lefegii sau, și mai grav, pensionari retardați prin impozite și taxe, câțiva dintre miile de visători care dau anunțuri de închiriere imobiliară pe dolari, înghesuindu-și familia în cea mai igrasioasă cămăruță; eram ipochimenii
CÂINELE DIZIDENT by Aurel Brumă () [Corola-publishinghouse/Imaginative/505_a_1289]
-
care 30 tone erau vândute biroului Britanic. În Oltenița avea să-și desfășoare activitatea și o stație de export a petrolului aparținând societății petrolifere românoamericane: ”Astra Română”, cea mai mare societate de profil din România acelor ani, la care erau acționari și evrei. Administrarea stației de export era asigurată de funcționari și experți evrei ce locuiau în Oltenița. b) Comerțul Activitatea comercială la evrei s-a bucurat din totdeauna de un prestigiu și o importanță deosebită. Cunoscutul economist german Werner Sombart
Ramuri, muguri si mugurasi de creatie olteniteana Antologie de poezie și proză oltenițeană by Nicolae Mavrodin si Silviu Cristache () [Corola-publishinghouse/Imaginative/91640_a_93399]
-
Astfel Goldstein Abraham care în 1901 ținea o agenție de informații, în 1905 se lansează în vânzarea de mașini agricole, iar din 1909 în comerțul cu cereale, pentru ca in 1938 la vârsta maturității depline (69 de ani ), să-l întâlnim acționar al firmei “Filsar”S.A.R., cu sediul în București,str. Verzișori 14, pentru producția de fire de vigogne și țesături de bumbac. Aronescu Samoil care în 1901 vindea cherestea în 1905 vinde și mașini agricole. Și exemplele pot continua. Din cele
Ramuri, muguri si mugurasi de creatie olteniteana Antologie de poezie și proză oltenițeană by Nicolae Mavrodin si Silviu Cristache () [Corola-publishinghouse/Imaginative/91640_a_93399]
-
Moșia era subt gubernia mătușei Gramatula, ce fusese pentru Elena a doua mamă. Rămăsese pentru agricultură cât permisese exproprierea, si pe restul proprietății, achiziționat de țărani, se ridicase un colan de fabrici clădite cu banii lui Drăgănescu. Firește, el era acționarul principal și directorul general, așa că se putea socoti stăpân pe întregul domeniu. Realizase un centru de prosperitate și își asigurase o situație politică. El însă era om de treabă ce asculta de dânsa și recunoștea că e al doilea în
Concert din muzică de Bach by Hortensia Papadat-Bengescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295607_a_296936]
-
astîmpere curiozitatea ațîțată de mutra atît de expresivă a lui Santillana care parcă spune „eu sînt tragic și interesant“ și Îi cere unele explicații despre arta lui, explicații pe care o să le repete la un pahar de whisky după Întrunirile acționarilor din New York, fiindcă de acolo Își aduce dolarii americanul ăsta care știe cum să cheltuiască și să investească aici banii, e dat naibii străinul. Mai tîrziu, cînd se Înnoptează, Întregul conținut al paginilor cu evenimente mondene ale cotidienelor se mută
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2098_a_3423]
-
care cartea da față o descrie și condamnă, fie nu au leadershipul vizionar adecvat pentru a le pregăti eficient pentru schimbările care vor surveni. Atitudinea poate fi expusă pe scurt după cum urmează: „Când se va întâmpla, ne vom descurca.” Sau „Acționarii noștri cer rezultate trimestrul acesta și nu peste doi sau trei ani.” Dacă liderii nu vor adopta mai multe strategii care gravitează în jurul viitorului, nu vor reuși să evite adevăratele riscuri ale războiului talentelor cu care se confruntă secolul XXI
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2287_a_3612]
-
Chase le adoptă la ora actuală constituie parte a unei tendințe tot mai accentuate urmate de marile bănci din Statele Unite în întreaga lume. Parțial un management inteligent al riscului și parțial filosofie, strategiile recunosc că există modalități de protejare a acționarilor și a planetei în același timp cu opțiunile pentru investiții responsabile din punct de vedere social. Investirea în companiile nepoluante reprezintă un aspect al acestei tendințe. Acțiunile băncii J.P.Morgan Chase reflectă o tendință emergentă a investițiilor în industria ecologică
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2287_a_3612]
-
îngrijorarea și chiar spaima pretutindeni, de la sătucul din India până la metropola New York City. Ca urmare, trebuie să ne preocupăm să tratăm cu atenție definirea globalizării într-un mod care îi va permite fiecărei persoane și fiecărei națiuni să devină un acționar productiv al viitorului extrem. Dacă este posibil să existe egalitate în viitor, trebuie să știm să ascultăm și să ne adaptăm preocupărilor oamenilor. Acest lucru va fi dificil. Există multe contradicții pe care globalizarea le ridică și care trebuie aplanate
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2287_a_3612]
-
aleagă persoane compromise În scandalul din Panama, iar unul era Emile Loubet, care În 1899 va deveni președinte al republicii. Referirea la metrou se datorează faptului că În timpul acela jurnalele de dreapta protestau deoarece Compagnie du Métropolitan avea prea mulți acționari evrei. De aceea se presupune că textul a fost Înjghebat În Franța În ultimul deceniu al secolului XIX-lea, pe timpul afacerii Dreyfus, ca să slăbească frontul liberal.“ „Nu asta mă impresionează“, zisese Belbo. „Ci un anume déja vu. Sinteza faptului este
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2111_a_3436]
-
creeze un segment de piață cu totul nou. E vechea poveste: oferă-le oamenilor ceea ce nu știau că își doresc. S-ar putea chiar să ne păstrăm cota obișnuită de anunțuri. — La naiba, sper sincer că da, de dragul tău, Jack. Acționarii or să ne ia la întrebări altfel. Să sperăm că vom fi la înălțime mâine la Gala Premiilor Presei Regionale. Dacă nu facem vânzare, pentru Dumnezeu, măcar prestigiul să ni-l păstrăm. Pentru prima dată în întreaga sa carieră, Jack
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2261_a_3586]
-
O parte dintre fondatori, cu opțiuni politice foarte la stânga, au suportat greu această tranziție. Avu loc o scurtă luptă internă pentru putere, apoi asociația constituită În virtutea legii 1901 care administra locul fu dizolvată și Înlocuită cu un SRL al cărui acționar principal era Frédéric Le Dantec. În definitiv, părinții lui erau proprietarii terenului, iar Creditul mutual din Maine-et-Loire părea dispus să susțină proiectul. Cinci ani mai târziu, Locul reușise să-și facă o clientelă impresionantă (BNP, IBM, Ministerul Bugetului, RATP, Bouygues
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2052_a_3377]
-
să-mi văd corespondența. Deseori trecea o săptămână, chiar și mai mult, fără măcar să mă uit dacă aveam vreo scrisoare. De obicei singurele plicuri care se găseau în cutia mea de scrisori erau cecuri cu dividende, anunțuri de ședințe cu acționarii, maculatură adresată „deținătorului cutiei de scrisori“ și reclame pentru cărți și aparatură despre care se spunea că folosea în domeniul învățământului. Cum s-a întâmplat de-am ajuns să primesc reclame pentru materiale în domeniul învățământului? Odată am solicitat un
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2334_a_3659]
-
un șir nesfârșit de reclame a început să-și facă loc în cutia mea. Deschideam cutia numai după ce se aduna poșta pe câte trei-patru zile. Acum se găseau acolo un cec de la Coca-Cola, un anunț pentru o întrunire a tuturor acționarilor de la General Motors, o cerere din partea companiei Standard Oil din New Jersey să fiu de acord cu un nou plan de participare la acțiuni a directorilor și o reclamă pentru o greutate de 3,5 kg deghizată în manual școlar
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2334_a_3659]
-
taică-su, Costache Trocaru, a stat o vreme ascuns în Baltă. Se spunea că și-ar fi găsit adăpost chiar la Chiru acela. Apoi a reapărut. Era de-acum patronul unei Societății comerciale, „Cotroco @ Cotroco SRL“, în care al doilea acționar și director comercial era fiul său, Aurel. Aducea minereu din Sudica pentru combinatul de alumină din pădure de la Obancea. Când afacerile mergeau mai bine, Aurel și-a încheiat socotelile pe această lume. A fost văzut ultima dată viu la restaurantul
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2143_a_3468]
-
îl are asupra nivelurilor veniturilor și, totodată, asupra nivelului de trai, punându-se accent pe finalitatea socială a creșterii competitivității, pe valorificarea factorilor de producție și, în special, pe factorul muncă. „Competitivitatea este relativă, și nu absolută. Ea depinde de acționari, de valoarea clientului, de puterea financiară care determină abilitatea de a acționa și a reacționa în mod competitiv, precum și de capacitatea populației și a tehnologiilor de a participa la implementarea schimbărilor strategice necesare. Competitivitatea poate fi susținută numai dacă se
Factorii determinanți ai competitivităţii economice by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/193_a_218]
-
footnote I. Verboncu, M. Zalman, Management și performanțe, Editura Universitară, București, 2005, pp. 65-66. footnote> În esență, o firmă performantă managerial și economic, deci competitivă, are capacitatea de a satisface la un nivel superior interesele economice ale principalilor stakeholderi - manageri, acționari, salariați, furnizori, clienți, bănci, autorități locale, stat etc. - în condițiile maximizării celor două obiective care stau la baza dezvoltării acesteia: „obținerea de valoare pentru client ” și „obținerea de valoare pentru acționar.” <footnote Ibidem, p. 67. footnote> Altfel spus, se accentuează
Factorii determinanți ai competitivităţii economice by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/193_a_218]
-
un nivel superior interesele economice ale principalilor stakeholderi - manageri, acționari, salariați, furnizori, clienți, bănci, autorități locale, stat etc. - în condițiile maximizării celor două obiective care stau la baza dezvoltării acesteia: „obținerea de valoare pentru client ” și „obținerea de valoare pentru acționar.” <footnote Ibidem, p. 67. footnote> Altfel spus, se accentuează rolul fundamental al îndeplinirii celor două funcții obiectiv ale marketingului: „satisfacerea în condiții superioare a nevoilor de consum” și „creșterea eficienței activității economice, maximizarea profitului.” Aceste două direcții de acțiune sunt
Factorii determinanți ai competitivităţii economice by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/193_a_218]
-
financiare, reglementările financiare și bancare, factorii de risc în sistemul financiar), eficiența pieței bursiere (măsura în care bursele asigură o finanțare adecvată companiilor, capitalizarea bursei de valori, valoarea tranzacționată pe piețele bursiere, companiile autohtone listate la bursă, indicele bursier, drepturile acționarilor), managementul finanțelor (accesibilitatea creditelor pentru întreprinderi, capitalul de risc, măsura în care datoriile întreprinderilor le influențează capacitatea de a concura); - practicile de management vizează gradul în care companiile se adaptează la schimbările pieței, implementarea practicilor etice în companii, credibilitatea managerilor
Factorii determinanți ai competitivităţii economice by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/193_a_218]
-
circuit economic fiind subordonat exigențelor și intereselor sale. După cum se știe, „legea” suverană în materie de comportament este că toți agenții economici urmăresc maximizarea: utilităților (satisfacției) de consumatori, a salariilor și veniturilor asimilate acestora de salariați și a profiturilor de acționari. Dar, pentru a-și maximiza profiturile, pentru a determina potențialul de absorbție al unei piețe și pentru a-și proiecta activitatea de piață pe termen lung, ofertanții trebuie să știe cât mai multe despre consumatorii lor potențiali: ce doresc ei
Comportamentul consumatorului by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/209_a_178]
-
circuit economic fiind subordonat exigențelor și intereselor sale. După cum se știe, „legea” suverană în materie de comportament este că toți agenții economici urmăresc maximizarea: utilităților (satisfacției) de consumatori, a salariilor și veniturilor asimilate acestora de salariați și a profiturilor de acționari. Dar, pentru a-și maximiza profiturile, pentru a determina potențialul de absorbție al unei piețe și pentru a-și proiecta activitatea de piață pe termen lung<footnote Maria Moldoveanu, Emilian M. Dobrescu, Știința afacerilor, Editura Expert, București, 1995, p. 69
Comportamentul consumatorului by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/209_a_178]
-
circuit economic fiind subordonat exigențelor și intereselor sale. După cum se știe, „legea” suverană în materie de comportament este că toți agenții economici urmăresc maximizarea: utilităților (satisfacției) de consumatori, a salariilor și veniturilor asimilate acestora de salariați și a profiturilor de acționari. Dar, pentru a-și maximiza profiturile, pentru a determina potențialul de absorbție al unei piețe și pentru a-și proiecta activitatea de piață pe termen lung, ofertanții trebuie să știe cât mai multe despre consumatorii lor potențiali: ce doresc ei
Comportamentul consumatorului by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/209_a_177]
-
circuit economic fiind subordonat exigențelor și intereselor sale. După cum se știe, „legea” suverană în materie de comportament este că toți agenții economici urmăresc maximizarea: utilităților (satisfacției) de consumatori, a salariilor și veniturilor asimilate acestora de salariați și a profiturilor de acționari. Dar, pentru a-și maximiza profiturile, pentru a determina potențialul de absorbție al unei piețe și pentru a-și proiecta activitatea de piață pe termen lung<footnote Maria Moldoveanu, Emilian M. Dobrescu, Știința afacerilor, Editura Expert, București, 1995, p. 69
Comportamentul consumatorului by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/209_a_177]
-
deoarece dispune de un personal nepermanent, cu atribuții nepermanente, constrângeri mai mari referitoare la scop, termene, buget etc. Managerul de proiect trebuie să organizeze echipa de oameni care va participa la elaborarea și realizarea proiectului, să identifice și să administreze acționarii, să cunoască riscurile implicării în proiect și să asigure gestionarea acestora, să planifice activitățile, să promoveze ideile creatoare ale membrilor colectivului etc. Aceste aspecte impun abilități deosebite pentru orice manager de proiect, cu referire la instrumentele și tehnicile de management
Sinergetica accesării proiectelor Pregătire. Elaborare. Evaluare. Optimizare by Conf. univ. dr. Claudiu CICEA, Lect. univ. dr. Cristian BUŞU () [Corola-publishinghouse/Science/207_a_476]
-
proiect și să asigure gestionarea acestora, să planifice activitățile, să promoveze ideile creatoare ale membrilor colectivului etc. Aceste aspecte impun abilități deosebite pentru orice manager de proiect, cu referire la instrumentele și tehnicile de management folosite, relațiile cu consultanții și acționarii, capacitatea de analiză și evaluare a situațiilor apărute etc. 2.3. Tipologia proiectelor Marea diversitate a proiectelor face posibilă clasificarea acestora după mai multe criterii: 1) după sfera geografică de cuprindere, proiectele pot fi naționale și internaționale; 2) după forma
Sinergetica accesării proiectelor Pregătire. Elaborare. Evaluare. Optimizare by Conf. univ. dr. Claudiu CICEA, Lect. univ. dr. Cristian BUŞU () [Corola-publishinghouse/Science/207_a_476]
-
a investi, ele având ca scop evaluarea generală a cererii de anumite bunuri concomitent cu punerea în evidență a unor caracteristici, avantaje, trăsături dominante ale ramurii economice, zonei geografice, domeniului de activitate etc. Prin ele se urmăresc atragerea viitorilor investitori, acționari, antreprenori etc., precum și formularea de „idei” de proiecte, cu scopul de a suscita reacții din partea celor interesați. În general, studiile de oportunitate sunt schematice, cu estimări globale și necesită un nivel redus al cheltuielilor. Studiile de oportunitate pot fi regionale
Sinergetica accesării proiectelor Pregătire. Elaborare. Evaluare. Optimizare by Conf. univ. dr. Claudiu CICEA, Lect. univ. dr. Cristian BUŞU () [Corola-publishinghouse/Science/207_a_476]