6,094 matches
-
din America spre India ca nouă formă de colaborare exploda. Făcând o simplă legătură cu un cablu cu fibră optică de la stația de lucru din Bangalore către mainframe-ul (unitatea centrală de procesare) din compania mea, puteam angaja firme de IT indiene precum Wipro, Infosys și Tata Consulting Services ca să-mi administreze comerțul electronic și aplicațiile mainframe-ului meu. „Odată ce suntem În afacerile mainframe și În cele de comerț electronic, suntem căsătoriți“, a spus Paul. Dar, din nou, India a fost norocoasă pentru că
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
un număr tot mai mare de companii americane să vrea să folosească acele cabluri pentru a subcontracta munca În domeniul informaticii in India. Y2K a dus la goana după capacitate intelectuală din India pentru a face munca de programare. Companiile indiene erau bune și ieftine, dar nu prețul era cel mai important În mintea clienților, ci să se vadă cu munca făcută, or, India era singurul loc În care puteai găsi numărul suficient de muncitori care să o facă. După aceea
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
rapid, iar rezerva de capital de investiții a secat. Companiile IT americane care au supraviețuit boom-ului și firmele de investiții care Încă mai voiau să finanțeze noi companii aveau foarte puțini bani de cheltuit. Acum aveau nevoie de inginerii indieni, nu pentru că erau mulți, ci tocmai pentru că nu costau mult. Așa că relația dintre India și America a devenit și mai intensă. Una dintre marile erori făcute de mulți analiști la Începutul anilor 2000 a fost să identifice boom-ul dot-com
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
că globalizarea luase și ea sfârșit. De fapt, se Întâmpla exact contrariul. Perioada dot-com a fost doar un aspect al globalizării și, atunci cînd a făcut implozie, În loc să distrugă și globalizarea, a propulsat-o. Promod Haque, cetățean american de origine indiană și unul dintre cei mai mari investitori În afaceri de risc din Silicon Valley, Împreună cu firma sa Norwest Venture Partners, s-a aflat În mijlocul tranziției cu pricina. „În timpul colapsului, foarte mulți ingineri indieni din Statele Unite șaflați acolo cu vize temporare
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
-o. Promod Haque, cetățean american de origine indiană și unul dintre cei mai mari investitori În afaceri de risc din Silicon Valley, Împreună cu firma sa Norwest Venture Partners, s-a aflat În mijlocul tranziției cu pricina. „În timpul colapsului, foarte mulți ingineri indieni din Statele Unite șaflați acolo cu vize temporare de lucruț au fost concediați, așa că s-au Întors În India“, a explicat Haque. Dar, drept consecință a colapsului, bugetele IT ale tutoror firmelor mari din Statele Unite au fost anulate. „Fiecare manager IT
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
aici, din SUA».“ Și, mulțumită cablului instalat Într-o veselie În timpul boom-ului, Vijay a fost ușor de găsit și de pus la treabă. Munca de reajustare a calculatoarelor În urma fenomenului Y2K a fost În mare parte efectuată de programatori indieni fără prea multă calificare chiar În școlile de informatică, afirmă Haque, „dar cei care aveau vize și veneau În America nu erau așa. Aceștia aveau diplome de inginerie avansată. Așa că foarte multe companii de-ale noastre au văzut că tipii
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
anumitor coduri la companii cu valoare adăugată mai mare, au Început să Își dezvolte propriile produse și să Își transforme companiile de Întreținere În companii de producție, oferind o gamă variată de servicii și consultanță În domeniul software. Astfel, companiile indiene au ajuns mult mai În interiorul celor americane, iar externalizarea procedurilor de afaceri - atribuirea muncii de culise indienilor - a ajuns la un nou nivel. „Am un departament de plată a facturilor și am putut să-l transfer În Întregime În India
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
-l transfer În Întregime În India la Wipro sau Infosys și să-mi reduc costurile la jumătate“, a spus Haque. Pe Întreg teritoriul Americii, directorii executivi spuneau: „Fă-o să funcționeze pe bani mai puțini“, a adăugat el. „Iar companiile indiene spuneau: «Am aruncat o privire sub capotă la voi și vă voi oferi toate serviciile la cel mai mic preț».“ Cu alte cuvinte, companiile externalizate din India spuneau: „Vă amintiți cum v-am pus cauciucuri și v-am reglat pistoanele
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
de energie din partea „zipioților“. Da, americanii au crescut cu hipioții În anii ’60. Grație revoluției tehnologice, mulți dintre noi am devenit yuppies În anii ’80. Ei bine, am să Îți fac cunoștință cu zipioții. „Zipioții sunt printre noi“, declara revista indiană săptămânală Outlook. Zipioții sunt valul enorm de tineri indieni care au ajuns la această vârstă de când India a lăsat În urmă socialismul și a plonjat cu capul Înainte În comerțul global și În revoluția informației, transformându-se În centrul de
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
hipioții În anii ’60. Grație revoluției tehnologice, mulți dintre noi am devenit yuppies În anii ’80. Ei bine, am să Îți fac cunoștință cu zipioții. „Zipioții sunt printre noi“, declara revista indiană săptămânală Outlook. Zipioții sunt valul enorm de tineri indieni care au ajuns la această vârstă de când India a lăsat În urmă socialismul și a plonjat cu capul Înainte În comerțul global și În revoluția informației, transformându-se În centrul de servicii al lumii. Outlook i-a numit pe zipioți
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
de optimism, ambiție și aspirații. Este calm, Încrezător și creativ. Caută provocările, iubește riscurile și nu are frică de nimic“. Zipioții indieni nu au nici un sentiment de vină atunci când fac bani sau când Îi cheltuie. Pe ei, spune un analist indian citat de Outlook, „nu-i mână destinul, ci destinația, nu sunt introspecți, ci privesc totul În perspectivă exterioară și prin ambiție avansează continuu, nu rămân blocați Într-o anumită etapă a vieții“. Dat fiind procentul de 54% din populația Indiei
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
perspectivă exterioară și prin ambiție avansează continuu, nu rămân blocați Într-o anumită etapă a vieții“. Dat fiind procentul de 54% din populația Indiei formată din tineri sub vârsta de 25 de ani - adică 555 milioane de oameni - șase gospodării indiene din zece au cel puțin un potențial zipiot. Iar zipioții nu au doar nevoia acumulată atâția ani pentru slujbe bune; ei vor o viață bună. Totul s-a Întâmplat atât de repede. P.V. Kannan, directorul general și co-fondatorul call center-ului
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
America spre restul lumii. „Nu voi uita niciodată când am făcut cerere pentru viză spre a putea pleca În America“, și-a amintit Kannan. „Era În martie 1991. Îmi obținusem diploma de licență cu atestare de contabil autorizat de la Institutul Indian de Contabili Autorizați. Aveam 23 de ani, iar prietena mea 25. Și ea era contabil autorizat. Absolvisem la vârsta de 20 de ani și lucrasem pentru Grupul de Consultanță Tata. La fel și prietena mea. Amândoi am primit oferte de
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
ea era contabil autorizat. Absolvisem la vârsta de 20 de ani și lucrasem pentru Grupul de Consultanță Tata. La fel și prietena mea. Amândoi am primit oferte de lucru prin intermediul unei firme de recrutare (care se ocupă cu importarea talentelor indiene pentru companiile din America) să lucrăm ca programatori pentru IBM. Așa că ne-am dus la consulatul Statelor Unite din Bombay. Pe atunci trebuia Întotdeauna să stai la cozi interminabile pentru a obține o viză ca să mergi În SUA, iar uneori oamenii
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
S-au scris de fapt cărți și au fost susținute multe seminarii În India pe tema modului În care trebuie să te pregătești pentru un interviu de obținere a permisului de muncă la Ambasada Statelor Unite. Era singura cale pentru inginerii indieni pricepuți de a-și pune În valoare talentul. „Îmi aduc aminte că un truc era să mergi Îmbrăcat ca un profesionist“, a spus Kannan, „așa că și eu, și prietena mea eram Îmbrăcați tot timpul la patru ace. După ce se termină
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
să emigrezi, tot mai multe inovații de talie mondială, mai ales cele din domeniul software-ului, Încep acum din India - nu sunt numai dezvoltate acolo, lucru care Îi ține pe indieni acasă și Îi atrage pe alții. P. Anandan, cetățean indian și american și inginer În informatică, a lucrat pentru Microsoft În Redmond și s-a Întors În India În 2005 pentru a deschide centrul de cercetări al companiei Microsoft În Bangalore. „Aici lucrează pentru mine două persoane de altă cetățenie
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
zece factori de aplatizare. Dhruva trăiește Într-o casă remodelată, pe o stradă liniștită dintr-un cartier rezidențial din Bangalore. Atunci când m-am oprit să le fac o vizită, am descoperit două etaje ocupate de proiectanți de jocuri și artiști indieni, instruiți În grafica pe calculator, lucrând la PC-uri pentru a desena tot felul de jocuri și personaje animate pentru clienții americani și europeni. În timp ce lucrau, ei ascultau muzică În căști. Uneori luau câte o pauză și jucau un joc
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
mai văzut. E foarte bine pentru omenire. Economia va stimula integrarea, iar integrarea va stimula economia“. Și Statele Unite ar trebui să beneficieze de pe urma acestei tendințe, a insistat Rajesh. Ceea ce face Dhruva este să deschidă drumurile pentru industria jocurilor În societatea indiană. Atunci când piața din India va Începe să considere jocurile drept o activitate socială ca oricare alta, Dhruva se va fi aflat deja Într-o poziție avantajoasă. Dar până atunci, a mai spus el, piața „va fi atât de mare, Încât
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
alteia. Să analizăm un caz real: În 2003, statul Indiana a organizat o licitație pentru un contract de optimizare a sistemelor informatice care procesau cererile de șomaj. Ghiciți cine a câștigat licitația? Tata American International, filiala din SUA a companiei indiene Tata Consultancy Services Ltd. Prețul de 15,2 milioane de dolari cerut de Tata era cu 8,1 milioane mai mic decât cel propus de cele mai apropiate concurente, companiile din New York Deloitte Consulting și Accenture Ltd. Nici o firmă din
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
8,1 milioane mai mic decât cel propus de cele mai apropiate concurente, companiile din New York Deloitte Consulting și Accenture Ltd. Nici o firmă din Indiana nu a participat la licitație, deoarece proiectul era prea complex. Cu alte cuvinte, o firmă indiană de consultanță a obținut contractul de modernizare a direcției de șomaj a statului Indiana! Ce ironie! Indiana externaliza chiar direcția care ar fi trebuit să amortizeze pentru locuitorii săi efectele fenomenului de externalizare. Tata dorea să trimită 65 de angajați
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
de ultimă generație: „«Am lucrat excelent cu ei»“, a mărturisit Alan Degner, responsabilul statului Indiana pentru forța de muncă“. Întrebarea mea este una simplă: cine pe cine a exploatat În această poveste India contra Indiana? Filiala americană a unei firme indiene de consultanță propune economisirea a 8,1 milioane de dolari din banii contribuabililor din Indiana prin aducerea la zi a calculatoarelor administrației - folosind atât angajați din India, cât și din Indiana. Afacerea ar fi foarte profitabilă pentru filiala americană a
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
consultanță propune economisirea a 8,1 milioane de dolari din banii contribuabililor din Indiana prin aducerea la zi a calculatoarelor administrației - folosind atât angajați din India, cât și din Indiana. Afacerea ar fi foarte profitabilă pentru filiala americană a firmei indiene de consultanță, ar fi profitabilă pentru câțiva programatori din Indiana și ar fi economisit sume importante din banii contribuabililor, sume ce ar fi putut fi folosite pentru a angaja mai multe persoane În altă parte sau pentru a construi școli
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
nu le poate asigura locuri de muncă acasă, astfel Încât cei care nu pot pleca devin șoferi de taxi pentru a avea ce pune pe masă? Sunt aceiași ingineri exploatați acum când fac parte din cea mai mare companie de consultanță indiană, primesc un salariu foarte bun pentru India și, datorită lumii plate, Își pot folosi competențele la scară globală? Sau acești ingineri sunt cei care exploatează cetățenii din Indiana, oferindu-se să le modernizeze sistemul public de șomaj la un cost
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
exploatează cetățenii din Indiana, oferindu-se să le modernizeze sistemul public de șomaj la un cost mult mai mic decât cel perceput de o firmă americană de consultanță? Sau cetățenii din Indiana sunt cei care Îi exploatează pe acești ingineri indieni mai ieftini? Rog pe cineva să Îmi răspundă: Cine exploatează pe cine În această poveste? De partea cui este stânga tradițională? De partea lucrătorilor intelectuali proveniți din țările În curs de dezvoltare, care primesc un salariu decent și care Încearcă
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
proveniți din țările În curs de dezvoltare, care primesc un salariu decent și care Încearcă să Își pună În valoare În lumea dezvoltată competențele câștigate cu mari eforturi? Sau de partea politicienilor din Indiana, care nu au dorit ca acești indieni să fie angajați pentru ca munca să poată să fie făcută de alegătorii lor, la un preț mai mare? Și de partea cui este dreapta tradițională În această poveste? De partea celor care au dorit să mențină un nivel scăzut al
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]