34,245 matches
-
farmaceutic. Ferocenului și derivații său sunt agenți antidetonanți, fiind folosiți în combustibilii pentru motoarele ce funcționează cu benzină; aceștia sunt mai siguri decât tetraetilul de plumb, care a fost folosit în trecut. Au fost investigați derivații ferocenului pentru posibile aplicații farmaceutice. Un singur medicament pe bază de ferocen a ajuns să fie folosit, și anume "Ferroquine", un medicament antipaludic (antimalaric).
Ferocen () [Corola-website/Science/337363_a_338692]
-
unică de 12,5% și susține un parteneriat economic strâns cu Elveția, țară a cărei monedă o și folosește. Cele mai mari industrii din Liechtenstein sunt cea electronică, textilă, a instrumentelor de precizie, fabricarea metalelor, unelte de putere, dibluri, calculatoare, farmaceutice, și produse alimentare.
Economia Liechtensteinului () [Corola-website/Science/335850_a_337179]
-
a început să lucreze ca șef-adjunct al Direcției Biosecuritate de la Biopreparat. Ulterior, a fost promovat (1988) la funcția de prim director adjunct al Biopreparat, unde superviza nu numai unitățile de producție de arme biologice facilități, ci și mai multe întreprinderi farmaceutice care produc antibiotice, vaccinuri, seruri, și interferon pentru public. Ca răspuns la un anunțul din primăvara lui 1990 că Ministerul Industriei Medicale și Microbiologice urma să fie reorganizat, Alibek a elaborat și înaintat un memoriu la secretarul general Mihail Gorbaciov
Ken Alibek () [Corola-website/Science/335974_a_337303]
-
continuat dezvoltarea de soluții avansate pentru imunitate antimicrobiană. Motivat de lipsa de terapii accesibile anticancer în Europa de Est și Asia Centrală, AFG a utilizat experiența lui Alibek în biotehnologie pentru a planifica, a construi, și a gestiona o nouă unitate de producție farmaceutică gândită anume pentru a aborda această problemă. Alibek a înființat o nouă companie farmaceutică, MaxWell Biocorporation (MWB), în 2006, căreia i-a servit drept CEO și Președinte. Cu sediul in Washington, D.C., și având mai multe filiale și afiliați în
Ken Alibek () [Corola-website/Science/335974_a_337303]
-
anticancer în Europa de Est și Asia Centrală, AFG a utilizat experiența lui Alibek în biotehnologie pentru a planifica, a construi, și a gestiona o nouă unitate de producție farmaceutică gândită anume pentru a aborda această problemă. Alibek a înființat o nouă companie farmaceutică, MaxWell Biocorporation (MWB), în 2006, căreia i-a servit drept CEO și Președinte. Cu sediul in Washington, D.C., și având mai multe filiale și afiliați în Statele Unite ale Americii și în Ucraina, scopul principal declarat al MWB este crearea unei
Ken Alibek () [Corola-website/Science/335974_a_337303]
-
noi, ultra moderne, de înaltă tehnologie, în Ucraina. În această unitate se produc medicamente generice, nebrevetate, pentru tratarea bolilor grave oncologice, cardiologice, imunologice, sau infecțioase cronice. S-a afirmat despre MWB că ar fi cea mai modernă unitate de producție farmaceutică din toată fosta Uniune Sovietică. Acesta era destinată să servească drept program-pilot pentru un complex mai mare de îngrijire medicală, în orașul Borîspil, aflat în imediata apropiere a capitalei Kiev. Construcția unității de la Borîspil a început în aprilie 2007 și
Ken Alibek () [Corola-website/Science/335974_a_337303]
-
reprezinte 14,91% din valoarea medicamentelor decontate de Casa Națională a Asigurărilor de Sănătate, în creștere față de nivelul de 12,3% înregistrat în același trimestrul al anului 2015. Nu găsim justificarea unei astfel de creșteri, în condițiile în care piața farmaceutică este în scădere și atragem atenția încă o dată asupra lipsei de transparență a mecanismului de calcul al taxei clawback. Nu avem acces la datele folosite pentru calcularea taxei, nu știm care este modalitatea de utilizare a fondurilor colectate prin taxa
Suprataxa care lovește în sistemul de sănătate. Criză majoră by Roxana Covrig () [Corola-website/Journalistic/103911_a_105203]
-
de a continua operațiunile în România sau să acționeze în instanță autoritățile competente pentru corectarea cifrelor primite, un demers anevoios pentru ambele părți”, a declarat Dan Zaharescu, Directorul Executiv al Asociației Române a Producătorilor Internaționali de Medicamente (ARPIM). Prezența companiilor farmaceutice pe piața din România este descurajată și de metodologia de calcul al prețurilor medicamentelor recent aprobată de Guvern. ”Metodologia de calcul aprobată în ședința de Guvern din data de 26.10.2016 nu a luat în considerare niciuna dintre modificările
Suprataxa care lovește în sistemul de sănătate. Criză majoră by Roxana Covrig () [Corola-website/Journalistic/103911_a_105203]
-
producătorii de medicamente prin taxa clawback. Sistemul de sănătate românesc are nevoie de o politică a medicamentului coerentă, transparentă, predictibilă, sustenabilă, care să aibă la bază principiul facilitării accesului pacienților români la medicamente. Scăderea prețului sub minimul european, suprataxarea industriei farmaceutice pentru a acoperi deficitul sistemului de sănătate și actualizarea deficitară a listei de medicamente compensate sunt măsuri impuse împotriva sistemului de sănătate și a pacienților români”.
Suprataxa care lovește în sistemul de sănătate. Criză majoră by Roxana Covrig () [Corola-website/Journalistic/103911_a_105203]
-
China și Asia de Sud-Est, Australia, Noua Zeelandă, precum și SUA. Această expansiune geografică a extins numărul de filiale la 44, astfel încât grupul GEFCO poate oferi acum servicii pentru producătorii din toate cele cinci continente. Cumpărarea companiei IJS Global, specializată în transportul de produse farmaceutice, produse high-tech și aerospațiale, a permis, de asemenea, grupului GEFCO să-și diversifice portofoliul de clienți. . Luc Nadal a adăugat: „Primul semestru al anului 2016 reprezintă o recuperare semnificativă a rentabilității GEFCO. De asemenea, arată capacitatea GEFCO de a crea
Jucător global pe piața auto, creștere masivă în 2016 by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103926_a_105218]
-
de management GSK România cu obiectivul de a păstra competitivitatea și performanța la nivel local și de a continua alinierea strategiei la grupul GSK. GSK a oprit sponsorizările medicilor Andre va continua să consolideze abordarea inovatoare privind relațiile dintre industria farmaceutică și profesioniștii și organizațiile din domeniul sănătății implementată în mandatul Barbarei Cygler. Începând cu anul 2014, GSK a fost prima companie din România care a luat decizia strategică de a opri sponsorizările oferite medicilor pentru a participa la congrese medicale
Andre Vivan da Silva, noul General Manager GSK România () [Corola-website/Journalistic/103939_a_105231]
-
a opri sponsorizările oferite medicilor pentru a participa la congrese medicale, onorariile de consultanță pentru a vorbi în numele GSK la evenimente și moderare la întâlniri. Mai mult, Andre se va implica activ în consolidarea mediului de afaceri românesc din industria farmaceutică. „Sunt onorat de această numire și aștept cu nerăbdare să îmi încep activitatea alături de echipa GSK România. Piața din România este extrem de competitivă și industria farmaceutică se confruntă cu câteva provocări, dar și cu o serie oportunități. GSK este o
Andre Vivan da Silva, noul General Manager GSK România () [Corola-website/Journalistic/103939_a_105231]
-
mult, Andre se va implica activ în consolidarea mediului de afaceri românesc din industria farmaceutică. „Sunt onorat de această numire și aștept cu nerăbdare să îmi încep activitatea alături de echipa GSK România. Piața din România este extrem de competitivă și industria farmaceutică se confruntă cu câteva provocări, dar și cu o serie oportunități. GSK este o prezență puternică în România și vom continua să implementăm soluții inovatoare și schimbări în modelul de business care vor contribui la creșterea încrederii pacienților în industria
Andre Vivan da Silva, noul General Manager GSK România () [Corola-website/Journalistic/103939_a_105231]
-
se confruntă cu câteva provocări, dar și cu o serie oportunități. GSK este o prezență puternică în România și vom continua să implementăm soluții inovatoare și schimbări în modelul de business care vor contribui la creșterea încrederii pacienților în industria farmaceutică și, în mod special, în GSK. În timpul mandatului voi continua să îndeplinesc misiunea noastră și voi face tot posibilul pentru a susține promisiunea GSK de a crește speranța de viață a românilor și de a-i ajuta să realizeze mai
Andre Vivan da Silva, noul General Manager GSK România () [Corola-website/Journalistic/103939_a_105231]
-
de viață a românilor și de a-i ajuta să realizeze mai multe, să se simtă mai bine și să trăiască mai mult." Experiență în industria farma din Italia Andre are o experiență vastă și o înțelegere profundă a industriei farmaceutice și a business-ului GSK. Până acum, a deținut funcția de vicepreședinte Primary Care și Commerical Operations în Italia și a contribuit la creșterea competitivității pe segmentul Primary Care. S-a alăturat echipei GSK în 2009, ca Specialty Business Unit
Andre Vivan da Silva, noul General Manager GSK România () [Corola-website/Journalistic/103939_a_105231]
-
Commercial Excellence EMA, conducând divizia regională de Operational Planning, Sales și Launch Excellence iar în 2013 a fost numit Head of Business Planning, China. Înainte de a se alătura GSK, Andre a ocupat diferite funcții executive în departamentele comerciale din industria farmaceutică, precum Schering Plough, Organon, Lundbeck și Eli Lilly. Andre Vivan are un master în Administrarea Afacerilor Internaționale la Universitatea Bournemouth UK. Andre este din Brazilia iar în timpul mandatului său va fi relocat la București, alături de soția și de fiica sa
Andre Vivan da Silva, noul General Manager GSK România () [Corola-website/Journalistic/103939_a_105231]
-
se estimează francizarea a încă 20 de farmacii, procesul realizându-se în anii următori într-un ritm accelerat. „Oferta brandului „Farmacia DONA" se adresează profesioniștilor în sănătate și antreprenorilor români care doresc pentru pacienții lor un nivel îmbunătățit al serviciului farmaceutic, rezultate mai bune în ceea ce privește indicatorii financiari și rezistență sporită la intemperiile industriei. Sistemul de franciză pe care îl oferim este mult mai mult decât un simplu contract de vânzare-cumpărare de marfă în grup sau unul de consultanță în afaceri, păstrând
Farmaciile DONA, decizie radicală! () [Corola-website/Journalistic/103971_a_105263]
-
pe care îl încredințăm și partenerilor noștri, cu condiția respectării întru totul a valorilor care îl definesc și îl diferențiază. Urmărim să atragem parteneri cu principii comune, interesați să se dezvolte și alături de care să construim o rețea de servicii farmaceutice tot mai accesibile pacienților, la cel mai înalt nivel de calitate. Putem reuși pe termen lung doar împreună!", a punctat Eugen Banciu. „Prin parteneriatele pe care le dezvoltăm, vom crește disponibilitatea serviciilor DONA, care vor fi de același nivel în
Farmaciile DONA, decizie radicală! () [Corola-website/Journalistic/103971_a_105263]
-
anului numărul clienților care calcă pragul Farmaciilor DONA în fiecare lună să fie mai mare de 2,5 milioane", completează Președintele Grupului DONA. „Deși suntem foarte mândri de tot ce am realizat până acum prin forțe proprii, cu șapte unități farmaceutice foarte apreciate de pacienții noștri și stabile din punct de vedere financiar, am considerat că un parteneriat cu un grup de profesioniști cu multă experiență și pricepere, așa cum sunt cei de la DONA, ne-ar ajuta să facem saltul la un
Farmaciile DONA, decizie radicală! () [Corola-website/Journalistic/103971_a_105263]
-
de profesioniști cu multă experiență și pricepere, așa cum sunt cei de la DONA, ne-ar ajuta să facem saltul la un nivel superior. Practic, avem șansa să ne dezvoltăm similar unui lanț de farmacii puternic și să oferim pacienților noștri servicii farmaceutice mult îmbunătățite, fără a renunța însă la independența noastră. Ne-am bucurat să regăsim în echipa DONA multă deschidere, seriozitate și dorința de a face lucrurile așa cum trebuie. Relația noastră este bazată pe încredere și respect reciproc și avem toată
Farmaciile DONA, decizie radicală! () [Corola-website/Journalistic/103971_a_105263]
-
vom avea succes", a declarat doamna Farmacist Luiza Negreanu, proprietara primelor farmacii partenere, integrate recent. Pentru intrarea în sistemul de francizare „Farmacia DONA" poate candida oricare deținător de licențe de farmacie din România, cu experiență și seriozitate în domeniul retailului farmaceutic. Selecția se face în funcție de potențial și de interesul real de dezvoltare. Investiția financiară inițială variază între 20.000 și 50.000 de euro, în funcție de dimensiunea farmaciei și a nevoilor de implementare. Rezultate performante în primele 6 luni Grupul de firme
Farmaciile DONA, decizie radicală! () [Corola-website/Journalistic/103971_a_105263]
-
filialelor la 44, iar GEFCO oferă acum servicii către clienții industriali de pe toate cele cinci continente. Achiziționarea IJS Global a permis companiei GEFCO să își diversifice și mai mult portofoliul de clienți pe măsură ce compania se specializează în transportul de produse farmaceutice, tehnologii avansate sau produse aerospațiale.
GEFCO, lider în logistica auto, mulțumit de colaborarea cu Dacia by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103990_a_105282]
-
de pensii), fabricarea calculatoarelor și a produselor electronice și optice, fabricarea altor produse din minerale nemetalice, industria metalurgică, tranzacții imobiliare, fabricarea băuturilor, fabricarea substanțelor și a produselor chimice, captarea, tratarea și distribuția apei; între 7% și 10% în fabricarea produselor farmaceutice de bază și a preparatelor farmaceutice, activități de servicii în tehnologia informației (inclusiv activități de servicii informatice), colectarea și epurarea apelor uzate, extracția minereurilor metalifere, alte activități industriale n.c.a., comerț cu ridicata și cu amănuntul (inclusiv repararea autovehiculelor
INS: Salariul mediu net în România a crescut, în martie by Elena Badea () [Corola-website/Journalistic/103993_a_105285]
-
produselor electronice și optice, fabricarea altor produse din minerale nemetalice, industria metalurgică, tranzacții imobiliare, fabricarea băuturilor, fabricarea substanțelor și a produselor chimice, captarea, tratarea și distribuția apei; între 7% și 10% în fabricarea produselor farmaceutice de bază și a preparatelor farmaceutice, activități de servicii în tehnologia informației (inclusiv activități de servicii informatice), colectarea și epurarea apelor uzate, extracția minereurilor metalifere, alte activități industriale n.c.a., comerț cu ridicata și cu amănuntul (inclusiv repararea autovehiculelor și motocicletelor), fabricarea autovehiculelor de transport
INS: Salariul mediu net în România a crescut, în martie by Elena Badea () [Corola-website/Journalistic/103993_a_105285]
-
5% în telecomunicații, industria metalurgică, colectarea și epurarea apelor uzate, fabricarea altor produse din minerale nemetalice, fabricarea calculatoarelor și a produselor electronice și optice, fabricarea hârtiei și a produselor din hârtie. - între 10,5% și 13,5% în fabricarea produselor farmaceutice de bază și a preparatelor farmaceutice, captarea, tratarea și distribuția apei, intermedieri financiare (cu excepția activităților de asigurări și ale fondurilor de pensii), tranzacții imobiliare, repararea, întreținerea și instalarea mașinilor și echipamentelor, cercetare-dezvoltare, extracția cărbunelui superior și inferior. Scăderile câștigului salarial
INS: Salariul mediu a crescut în decembrie 2014 () [Corola-website/Journalistic/104133_a_105425]