21,997 matches
-
până la clientul final. Gestionarea<footnote J.T. Mentzer ș.a., „Defining Supply Chain Management”, în Journal of Business Logistics, vol. 22, nr. 2, 2001, pp. 1-25. footnote> proceselor unui lanț de aprovizionare constituie de fapt managementul lanț ului de aprovizionare. Lanțul de aprovizionare facilitează furnizarea mat eriilor prime și materialelor necesare, la locul potrivit, în momentul solicitat, iar profitul este considerat a fi scopul principal al acestei activități. Conceptul de lanț de aprovizionare este la fel de vechi precum comerțul însuși; totuși, noile tehnologii au
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
constituie de fapt managementul lanț ului de aprovizionare. Lanțul de aprovizionare facilitează furnizarea mat eriilor prime și materialelor necesare, la locul potrivit, în momentul solicitat, iar profitul este considerat a fi scopul principal al acestei activități. Conceptul de lanț de aprovizionare este la fel de vechi precum comerțul însuși; totuși, noile tehnologii au transformat radical lanțul de aprovizionare din zilele noastre și au dus la reducerea costurilor, creșterea calității și îmbunătățirea vitezei de lucru. În prezent, SCM-urile pot fi îmbunătățite printr-o
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
prime și materialelor necesare, la locul potrivit, în momentul solicitat, iar profitul este considerat a fi scopul principal al acestei activități. Conceptul de lanț de aprovizionare este la fel de vechi precum comerțul însuși; totuși, noile tehnologii au transformat radical lanțul de aprovizionare din zilele noastre și au dus la reducerea costurilor, creșterea calității și îmbunătățirea vitezei de lucru. În prezent, SCM-urile pot fi îmbunătățite printr-o bună prelucrare și gestionare a informațiilor, care au ca sursă datele care vin pe multiple
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
edificatoare: în definiția lui Mentzer<footnote J.T. Mentzer ș.a., op. cit. footnote>, Supply Chain Management are în vedere coordonarea sistemică și strategică a funcțiilor economice tradiționale și tacticile implicate în cadrul acestor funcții într-una sau mai multe întreprinderi în cadrul lanțului de aprovizionare, având ca scop îmbunătăț irea performanței întreprinderilor și a lanțului de aprovizionare pe termen lung; în viziunea reputatului autor Lambert<footnote D.M. Lambert (ed.), Supply Chain Management: Proce sses, Partnerships, Performance, Sarasota, Flori da 2008, pp. 1-20. footnote>, SCM se
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
Chain Management are în vedere coordonarea sistemică și strategică a funcțiilor economice tradiționale și tacticile implicate în cadrul acestor funcții într-una sau mai multe întreprinderi în cadrul lanțului de aprovizionare, având ca scop îmbunătăț irea performanței întreprinderilor și a lanțului de aprovizionare pe termen lung; în viziunea reputatului autor Lambert<footnote D.M. Lambert (ed.), Supply Chain Management: Proce sses, Partnerships, Performance, Sarasota, Flori da 2008, pp. 1-20. footnote>, SCM se referă la integrarea principalelor procese economice din cadrul lanțului de aprovizionare, urmărind în
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
lanțului de aprovizionare pe termen lung; în viziunea reputatului autor Lambert<footnote D.M. Lambert (ed.), Supply Chain Management: Proce sses, Partnerships, Performance, Sarasota, Flori da 2008, pp. 1-20. footnote>, SCM se referă la integrarea principalelor procese economice din cadrul lanțului de aprovizionare, urmărind în mod esențial obținerea de valoare atât pentru clie nți, cât și pentru ceilalți participanți din cadrul procesului de aprovizionare; potrivit CSCMP - Council of Supply Chain Management Professionals< footnote http://cscmp.org footnote> -, SCM cuprinde planificarea și gestionarea tuturor activităților
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
Partnerships, Performance, Sarasota, Flori da 2008, pp. 1-20. footnote>, SCM se referă la integrarea principalelor procese economice din cadrul lanțului de aprovizionare, urmărind în mod esențial obținerea de valoare atât pentru clie nți, cât și pentru ceilalți participanți din cadrul procesului de aprovizionare; potrivit CSCMP - Council of Supply Chain Management Professionals< footnote http://cscmp.org footnote> -, SCM cuprinde planificarea și gestionarea tuturor activităților presupuse de identificarea furnizorilor, aprovizionarea, producția și logistica. De asemenea, include componen tele esențiale destinate coordonării și colaborări i cu
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
obținerea de valoare atât pentru clie nți, cât și pentru ceilalți participanți din cadrul procesului de aprovizionare; potrivit CSCMP - Council of Supply Chain Management Professionals< footnote http://cscmp.org footnote> -, SCM cuprinde planificarea și gestionarea tuturor activităților presupuse de identificarea furnizorilor, aprovizionarea, producția și logistica. De asemenea, include componen tele esențiale destinate coordonării și colaborări i cu partenerii (de canal) respectiv furnizorii, intermediarii, furnizorii de servicii terțe, precum și clienții. În sinteză, managementul lanțului de aprovizionare integrează și gestionează cererea și oferta din cadrul
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
gestionarea tuturor activităților presupuse de identificarea furnizorilor, aprovizionarea, producția și logistica. De asemenea, include componen tele esențiale destinate coordonării și colaborări i cu partenerii (de canal) respectiv furnizorii, intermediarii, furnizorii de servicii terțe, precum și clienții. În sinteză, managementul lanțului de aprovizionare integrează și gestionează cererea și oferta din cadrul și dintre întreprinderi. 6.2. Concepte de bază ale SCM Lanțul de aprovizionare-desfacere (numit și lanț de distribuție) începe și se termină cu clientul, indiferent dacă acesta este o verigă intermediară a lanțului
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
și gestionează cererea și oferta din cadrul și dintre întreprinderi. 6.2. Concepte de bază ale SCM Lanțul de aprovizionare-desfacere (numit și lanț de distribuție) începe și se termină cu clientul, indiferent dacă acesta este o verigă intermediară a lanțului de aprovizionare desfacere sau consumatorul final. Tot acest traseu cuprinde o serie de componente indispensabile lanțului de aprovizionare: producția, înmagazinarea, distribuția și plata. Un lanț de aprovizionare de calitate nu este dependent nici de mărimea și nici de numărul intermediarilor. Totuși , este
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
Lanțul de aprovizionare-desfacere (numit și lanț de distribuție) începe și se termină cu clientul, indiferent dacă acesta este o verigă intermediară a lanțului de aprovizionare desfacere sau consumatorul final. Tot acest traseu cuprinde o serie de componente indispensabile lanțului de aprovizionare: producția, înmagazinarea, distribuția și plata. Un lanț de aprovizionare de calitate nu este dependent nici de mărimea și nici de numărul intermediarilor. Totuși , este preferabil ca lanțul să fie cât mai scurt și practic, pentru a nu conduce la major
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
și se termină cu clientul, indiferent dacă acesta este o verigă intermediară a lanțului de aprovizionare desfacere sau consumatorul final. Tot acest traseu cuprinde o serie de componente indispensabile lanțului de aprovizionare: producția, înmagazinarea, distribuția și plata. Un lanț de aprovizionare de calitate nu este dependent nici de mărimea și nici de numărul intermediarilor. Totuși , este preferabil ca lanțul să fie cât mai scurt și practic, pentru a nu conduce la major area costurilor care se reflectă în prețul produselor. Dincolo de
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
pentru transformarea intrărilor în ieșiri, acoperind inte rvalul de timp de la intrarea materialelor în organizație până la ieșirea produselor spre clienț i; 3) în aval - procesele care au loc de la livrarea produsului până la consuma torii finali. Abordarea clasică a lanțului de aprovizionare începe de la veriga inițială - previzionarea cererii -, urmată de celelalte verigi: procurarea materiilor prime, logistica spre producătorii de componente, care vâ nd spre asamblarea finală și apoi distribuie produsele în aval spre clienți. Astfel, produsele tranzitează depozite și sunt livrate prin intermediul
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
lanț de ap rovizionare. Acest deziderat poate fi dus la îndeplinire prin furnizarea unui nivel de c alitate ridicat la un preț cât mai mic; optimizarea costurilor și a calității serviciilor oferite trebuie urmărită în mod constant în cadrul lanțului de aprovizionare; adăugarea unor soluții complexe de management ar putea produce o majorare a costurilor; informațiile privind calitatea serviciilor trebuie partajate în amonte, cu minimum de distorsiuni; sincronizarea cererii cu oferta este esențială pentru îndeplinirea obiectivelor de reducere a costurilor și de
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
o majorare a costurilor; informațiile privind calitatea serviciilor trebuie partajate în amonte, cu minimum de distorsiuni; sincronizarea cererii cu oferta este esențială pentru îndeplinirea obiectivelor de reducere a costurilor și de îmbună tățire a calității serviciilor oferite; capacitatea lanțului de aprovizionare trebuie organizată și din punct de vedere strategic; operațiunile flexibile din cadrul SCM sunt esențiale în sincronizarea activităților din cadrul SCM; performanțele SCM sunt direct proporționale cu activitatea de cercetare dezvoltare, respectiv cu crearea de noi produse și lansarea lor pe piață
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
fi amintit efectul de bici (cunoscut în literatura anglo saxonă sub denumirile de bullwhip sau whipsaw effect). Această noțiune se referă la faptul că fluctuații relativ mici în schimbarea cererii clienților pot fi amplificate dramatic de-a lungul lanțului de aprovizionare și pot cauza distorsiuni semnificati ve în sistemul de aprovizionare. Un val mic la un capăt al lanțului de aprovizionare desfacere se poate transforma într-un tsunami la celălalt capăt. 6.3. Zonele funcționale și taxonomia SCM De a lungul
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
sub denumirile de bullwhip sau whipsaw effect). Această noțiune se referă la faptul că fluctuații relativ mici în schimbarea cererii clienților pot fi amplificate dramatic de-a lungul lanțului de aprovizionare și pot cauza distorsiuni semnificati ve în sistemul de aprovizionare. Un val mic la un capăt al lanțului de aprovizionare desfacere se poate transforma într-un tsunami la celălalt capăt. 6.3. Zonele funcționale și taxonomia SCM De a lungul existenței sale, o întreprindere dezvoltă sau achiziționează mai multe aplicații
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
referă la faptul că fluctuații relativ mici în schimbarea cererii clienților pot fi amplificate dramatic de-a lungul lanțului de aprovizionare și pot cauza distorsiuni semnificati ve în sistemul de aprovizionare. Un val mic la un capăt al lanțului de aprovizionare desfacere se poate transforma într-un tsunami la celălalt capăt. 6.3. Zonele funcționale și taxonomia SCM De a lungul existenței sale, o întreprindere dezvoltă sau achiziționează mai multe aplicații, decizii impuse fie de reorganizare, fie de extinderea activității. Cele
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
scopul îmbunătățirii fluxurilor din cadrul SCM; aplicații destinate execuției activităților lanțul ui de aprovizionare-desfacere, respectiv automatizarea etapelor specifice SCM. Rezultatul obținut prin implementarea de aplicații SCM constă în optimizarea și automatizarea tuturor proceselor economice de l a nivelul întreprinderii, începând cu aprovizionarea cu materii prime și procesele de producție, finalizând cu transportul și distribuția produselor finite, deve nite mărfuri. Într-o altă clasificare, aplicațiile informatice care susțin managementul lanțului de aprovizionare-desfacere sunt: supply chain replenishment - reaprovizionare; collaborative planning - planificare colaborativă; e-logistics - logistică
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
și distribuția produselor finite, deve nite mărfuri. Într-o altă clasificare, aplicațiile informatice care susțin managementul lanțului de aprovizionare-desfacere sunt: supply chain replenishment - reaprovizionare; collaborative planning - planificare colaborativă; e-logistics - logistică electronică; collaborative product development - dezvoltare colaborativă a produselor; web supply - aprovizionare prin web; e- procurement - achiziții electronice. Discuții și exemple Prezentăm în tabelul următor situația comparativă a opțiunilor în construirea de sisteme SCM a celor doi mari producători mondiali, Oracle și S AP. Pentru furnizorii de aplicații pentru zona SCM est
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
furnizorii prin Supply Chain Managem ent și cu activitățile de marketing, vânzări și servicii oferite clienților; schimbul de informații cu sistemele ERP ale parten erilor prin EDI sau web services. 6.4. Relația ERP-SCM Multe aplicații ale managementului lanțului de aprovizionare desfacere se bazează pe informațiile disponibile în cadrul unui sistem integrat ERP, cel care centralizează, deține și distribuie toate informațiile din cadrul tuturor departa mentelor întreprinderii. Deși atât sistemele ERP, cât și cele SCM dețin avantaje precum: centralizarea, reducerea costurilor de producție
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
SCM să fie integrate în sistemele ERP, întrucât interacționează optim cu a lte funcții ale platformei software. Astfel, marii producători de soluții ERP au întrev ăzut perspectivele SCM și au inclus în ofertele lor și module destinate managementului lanțului de aprovizionare desfacere. Totuși, în cazul în care o întreprindere are implementat un sistem ERP care nu conține un modul destinat SCM, poate fi ad ăugat un astfel de modul de la un alt producător software, însă există riscuri. Discuții și exemple Compania
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
documente. Totalsoft, furnizorul unei soluții SCM „second tier” inclusă în sistemul ERP Charisma, a înregistrat venituri din zona ERP de peste zece milioane de euro. Acesta oferă, prin intermediul soluției ERP Charisma Entreprise, o soluție SCM completă care acoperă întreg fluxul de aprovizionare și livrare a unei întreprinderi de distribuție: replenishing (cu cât trebuie să se aprovizioneze o firmă pentru a avea stocuri optime), managementul achizițiilor, managementul logistic al aprovizionării, managementul depozitelor, logistica livrării până la client și managementul ambalajelor. Integrarea aplicațiilor specifice managementului
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
soluției ERP Charisma Entreprise, o soluție SCM completă care acoperă întreg fluxul de aprovizionare și livrare a unei întreprinderi de distribuție: replenishing (cu cât trebuie să se aprovizioneze o firmă pentru a avea stocuri optime), managementul achizițiilor, managementul logistic al aprovizionării, managementul depozitelor, logistica livrării până la client și managementul ambalajelor. Integrarea aplicațiilor specifice managementului lanțului de aprovizionare în pachetele ERP conduce la creșterea productivității, îmbunătățirea performanțelor, fluidizarea procesului de aprovizionare și eliminarea, în general, a punctelor slabe ale SCM. În concluzie
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
a unei întreprinderi de distribuție: replenishing (cu cât trebuie să se aprovizioneze o firmă pentru a avea stocuri optime), managementul achizițiilor, managementul logistic al aprovizionării, managementul depozitelor, logistica livrării până la client și managementul ambalajelor. Integrarea aplicațiilor specifice managementului lanțului de aprovizionare în pachetele ERP conduce la creșterea productivității, îmbunătățirea performanțelor, fluidizarea procesului de aprovizionare și eliminarea, în general, a punctelor slabe ale SCM. În concluzie, modalitatea principală de a obține venituri ridicate și un profit corespunzător constă în sincronizarea cererii și
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]