KorAP: Find »[drukola/base=indian & drukola/pos=adjective]« with Poliqarp

<1 ...136 137 138 ...244 >

6,094 matches

Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433

au dorit să mențină un nivel scăzut al impozitelor și să economisească bani de la buget externalizând o activitate sau de partea celor care spun: „Să mărim impozitele pentru a reține aici locurile de muncă, numai și numai pentru cetățenii statului Indiana?“. De partea celor care doresc să păstreze un oarecare grad de fricțiune În sistem, deși aceasta contrazice instinctul republicanilor pentru liberul schimb, numai pentru a ajuta cetățenii din Indiana? Dacă sunteți contra globalizării deoarece credeți că aceasta aduce prejudicii oamenilor

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
care se creează locuri de muncă. Ceea ce vor ei este să aibă companii profitabile. Politicienii, Însă, sunt obligați să stimuleze crearea de noi locuri de muncă Într-un anumit loc. Iar rezidenții acelor locuri - fie că sunt americani, europeni sau indieni - vor să știe că locurile de muncă bune vor rămâne aproape de casă. Directorul executiv al unei importante multinaționale europene Îmi spunea: „Suntem acum o companie de cercetare globală“. Asta este o veste foarte bună pentru acționari și investitori. Poate lucra

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
avantaj comparativ În ceea ce privește costurile, și apoi face comerț cu celelalte națiuni, cumpărând bunuri În care acestea sunt specializate, toată lumea va câștiga și nivelul general de venit va crește În fiecare țară care participă la schimburi. Deci dacă toți acești super-tehnicieni indieni produc ceea ce reprezintă avantajul lor comparativ și apoi Își folosesc venitul obținut pentru a cumpăra din America toate produsele care reprezintă avantajul nostru comparativ - de la Corning Glass la Microsoft Windows -, ambele țări ar obține beneficii, chiar dacă unii indieni sau americani

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
spuneam cu totul altceva: „Dumnezeule, sunt atât de mulți și toți arată atât de serioși și dornici de muncă. Și vin val după val. Cum poate fi bine pentru fiicele mele și pentru alte milioane de tineri americani ca acești indieni să facă aceleași lucruri pe care le fac ei, dar numai pentru o parte din salariul lor?“. Pe vremea lui Ricardo, bunurile puteau fi comercializate, dar munca și serviciile intelectului, În cea mai mare parte, nu. Nu exista pe vremea

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
reforme, salariile angajaților chinezi din domeniul intelectului se vor ridica la nivelul celor americane sau mondiale. Salariile americane nu vor coborî la nivelul celor dintr-o economie Închisă și izolată. Fenomenul are loc deja În Bangalore, unde concurența pentru programatorii indieni determină creșterea salariilor acestora la niveluri comparabile cu cele americane sau europene - după decenii de salarii mici În cadrul unei economii Închise. De aceea, americanii ar trebui să facă tot ce le stă În putere pentru a promova o deschidere și

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
cu cele americane sau europene - după decenii de salarii mici În cadrul unei economii Închise. De aceea, americanii ar trebui să facă tot ce le stă În putere pentru a promova o deschidere și o reformă progresivă, dar susținută, a economiilor indiană și chineză. Pe termen lung, salariile generale vor crește Într-o economie mondială mai deschisă și mai productivă. Ar trebui să ne facem, totuși, griji, pentru cei 20 de muncitori americani necalificați, care trebuie să concureze acum mai direct cu

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
din acest an va contribui la creșterea acestei cereri. Este posibil ca fraza Made in India să reprezinte inovația În noua economie globală“. Raghuram Rajan, director de cercetare pentru Fondul Monetar Internațional, face parte din consiliul HeyMath.com, o companie indiană din domeniul educațional foarte inovatoare, care angajează studenți indieni ca să mediteze prin Internet elevi din Singapore și din alte părți ale lumii, precum și experți indieni, englezi sau chinezi care să elaboreze cele mai bune metode de a preda diverse concepte

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
Este posibil ca fraza Made in India să reprezinte inovația În noua economie globală“. Raghuram Rajan, director de cercetare pentru Fondul Monetar Internațional, face parte din consiliul HeyMath.com, o companie indiană din domeniul educațional foarte inovatoare, care angajează studenți indieni ca să mediteze prin Internet elevi din Singapore și din alte părți ale lumii, precum și experți indieni, englezi sau chinezi care să elaboreze cele mai bune metode de a preda diverse concepte matematice și științifice elevilor din clasele I-XII. Lucrând

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
director de cercetare pentru Fondul Monetar Internațional, face parte din consiliul HeyMath.com, o companie indiană din domeniul educațional foarte inovatoare, care angajează studenți indieni ca să mediteze prin Internet elevi din Singapore și din alte părți ale lumii, precum și experți indieni, englezi sau chinezi care să elaboreze cele mai bune metode de a preda diverse concepte matematice și științifice elevilor din clasele I-XII. Lucrând cu școli publice din Singapore și acum chiar și din Statele Unite, HeyMath oferă profesorilor planuri de

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
este condusă de doi indieni care au lucrat pentru Citibank și CSFB În Londra și au revenit apoi În India pentru a Începe această afacere... Universitatea Cambridge obține bani de la o companie care a creat o nișă complet nouă. Studenții indieni fac bani de buzunar. Și elevii din Singapore Învață mai bine“. În același timp, software-ul folosit este asigurat probabil de Microsoft, cipurile de Intel, iar studenții indieni care și-au mărit veniturile cumpără probabil computere de la Apple, Dell sau

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
bani de la o companie care a creat o nișă complet nouă. Studenții indieni fac bani de buzunar. Și elevii din Singapore Învață mai bine“. În același timp, software-ul folosit este asigurat probabil de Microsoft, cipurile de Intel, iar studenții indieni care și-au mărit veniturile cumpără probabil computere de la Apple, Dell sau HP. Însă toate acestea nu sunt vizibile. „Tortul a crescut, dar nimeni nu a văzut“, spunea Rajan. Nimeni, din nici o parte a lumii, nu și-a pierdut locul

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
care au pregătirea, aptitudinile, ideile și motivația potrivită pentru a pune mâna pe ele. Însă noua provocare nu e o jucărie: fiecare tânăr american din ziua de azi ar face bine să se pregătească să concureze cu fiecare tânăr chinez, indian sau brazilian. În Globalizarea 1.0, țările trebuiau să Învețe să gândească global pentru a prospera sau cel puțin pentru a supraviețui. În Globalizarea 2.0, companiile trebuiau să Învețe să gândească global pentru a prospera sau cel puțin pentru

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
mi-a spus În treacăt: „Stagiarii noștri au aflat că veți fi aici azi și vă invită să le vorbiți“. Desigur, i-am răspuns, mi-ar face plăcere să-i Întâlnesc. Întotdeauna Îmi place să stau de vorbă cu tinerii indieni. „Nu-nu... e vorba despre stagiarii noștri americani“, a venit replica. „Cum? Aveți stagiari americani la Infosys?!“ Bineînțeles, m-a asigurat gazda. Pentru cele o sută de posturi de stagiar oferite În vara respectivă, Infosys primise aproximativ 9.000 de candidaturi

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
au devenit unul dintre cele mai mari puncte de Întâlnire ale lumii, un spațiu În care multe persoane foarte diferite stabilesc relații, Învață să aibă Încredere unele În celelalte și construiesc o multitudine de prietenii și de alianțe. Un student indian care a urmat cursurile Universității din Oklahoma și se angajează la o firmă de software din Oklahoma City creează legături de Încredere și de Înțelegere foarte importante pentru o viitoare colaborare, chiar dacă În cele din urmă se va Întoarce În

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
picior de egalitate cu China și India În mediul concurențial“ (n. trad.: În original Framing the Engineering Outsourcing Debate: Placing the United State son a Level Playing Field with China and India), a ajuns la concluzia că statisticile chinezești și indiene includ adeseori absolvenți ai unor programe de pregătire de doi-trei ani mai puțin riguroase - În timp ce statisticile americane tind să includă doar absolvenții programelor universitare acreditate, de 4 ani. Studiul Universității Duke face, de asemenea, distincție Între două grupuri de absolvenți

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
este că externalizarea nu e doar mai ieftină și mai eficientă“, mi-a mărturisit directorul executiv american al unei companii multinaționale cu sediul la Londra, „ci sporește enorm calitatea și productivitatea“. Pe lângă comprimarea veniturilor salariale, a spus acesta, un angajat indian din Bangalore va face munca a doi sau trei europeni, fără să uităm că angajații din Bangalore nu-și iau șase săptămâni de concediu. „Când te gândești că nu este vorba decât de salarii“, a mai adăugat, „Încă poți să

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
că programatorii indieni de top sunt mai buni decât omologii lor americani. Avantajul lor Îl reprezintă numărul de specialiști care se pot dedica unei probleme. Indienii cu care lucrez sunt cei mai buni dintre cei buni. Au studiat la universități indiene de același calibru cu MIT și sunt foarte mulți. Dacă ați avea ocazia să mă Însoțiți pe durata Întâlnirilor mele zilnice, v-ar deveni evident faptul că Îmi petrec o mare parte din timp lucrând cu indieni. Majoritatea directorilor Încă

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
rețetei noastre secrete de succes -, s-ar putea să nu ne mai fie de ajuns. „Pentru o țară bogată ca America, este uimitor cât de puține facem pentru a ne mări competitivitatea naturală“, afirmă Dinakar Singh, cetățean american de etnie indiană, administrator al unui fond privat de investiții. „Trăim astăzi Într-o lume al cărei sistem permite convergența multor miliarde de oameni și ar fi bine, pentru o clipă, să reflectăm la aceasta. Ar fi o coincidență fericită dacă toate lucrurile

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
din filmul Din Rusia, cu dragoste. Nu-i auzi nici pe Boris, nici pe Natașa, spunându-ți „O să te Îngropăm“ cu un pronunțat accent rusesc. Nu, la celălalt capăt al firului se aude doar o voce prietenoasă, cu ușoare inflexiuni indiene, care estompează percepția oricărei amenințări sau provocări. Vocea spune doar: „Bună ziua, mă numesc Rajiv. Vă pot ajuta cu ceva?“. Nu, Rajiv. Nu ne poți ajuta chiar cu nimic. Când e vorba de reacția la provocările lumii globalizate, nu avem nici o

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
nu se lasă. Trebuie nu doar să ne dublăm eforturile pentru a fortifica „mușchii“ fiecărui american, ci și să continuăm să importăm „mușchi“ din străinătate pentru a compensa deficitul educațional din sistem. În marea lor majoritate, inginerii, fizicienii și savanții indieni, chinezi, ruși, japonezi, coreeni, iranieni, arabi și israelieni care vin să muncească sau să studieze În Statele Unite sunt cetățeni-model. Sunt familiști, bine educați și sârguincioși și nu ar spune nu șansei de a deveni cetățeni americani. Sunt exact genul de

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
să ne Învețe. A fost o femeie cu viziune clară și cu principii Într-o epocă de nesiguranță. Și astăzi Îmi scot pălăria numai gândindu-mă la ea! Copiii noștri vor intra din ce În ce mai mult În competiție directă cu copii chinezi, indieni și asiatici, ai căror părinți Împărtășesc abordarea lui Hattie Steinberg referitoare la formarea caracterului Într-o mai mare măsură decât părinții americani. Nu sugerez nicidecum să militarizăm educația, sugerez doar să facem mai mult ca să-i determinăm pe tinerii noștri

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
toată lumea trăiește În familii extinse, și toată lumea muncește și economisește pentru a ajunge În „cartierul select“. Pe străzile chinezești nu domnește legea, dar șoselele sunt bine pavate; nu există gropi În asfalt și iluminatul stradal funcționează. Prin contrast, pe străzile indiene nimeni nu repară lămpile stradale, șoselele sunt pline de urme adânci de roți, dar poliția veghează cu strășnicie la respectarea legii. Pentru a deschide un chioșc de limonadă pe străzile indiene, ai nevoie de autorizație. Din fericire, polițiștii locali pot

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
asfalt și iluminatul stradal funcționează. Prin contrast, pe străzile indiene nimeni nu repară lămpile stradale, șoselele sunt pline de urme adânci de roți, dar poliția veghează cu strășnicie la respectarea legii. Pentru a deschide un chioșc de limonadă pe străzile indiene, ai nevoie de autorizație. Din fericire, polițiștii locali pot fi mituiți, iar Întreprinzătorii de succes au cu toții generatoare de curent proprii care să le asigure funcționarea fabricii și cele mai noi modele de telefoane mobile ca să comunice, În condițiile În

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
mai ușor idei străine și cele mai bune practici globale pentru a le amesteca Împreună cu propriile tradiții -, cu atât mai mari vor fi avantajele Într-o lume plată. Abilitatea naturală de glocalizare a fost unul din punctele tari ale culturii indiene, americane, japoneze, și, În ultima vreme, chineze. Indienii, de pildă, Împărtășesc părerea că mogulii vin și pleacă, britanicii vin și pleacă, dar poporul ia ce-i mai bun din influențele lor și lasă restul deoparte: indienii Încă mănâncă curry, femeile

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
laolaltă. Aceasta este glocalizare În cel mai Înalt grad posibil. „Culturile care sunt deschise și dispuse să se schimbe au un avantaj uriaș Într-o astfel de lume“, afirmă Jerry Rao, director executiv la MphasiS, conducător al acestei asociații comerciale indiene de Înaltă tehnologie. „Străbunica mea a fost analfabetă. Bunica a făcut numai două clase. Mama nu a făcut facultate. Sora mea are un masterat În economie și fiica mea Învață la Universitatea Chicago. Am făcut toate acestea În decursul unei

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]