34,510 matches
-
urmau să fie atacate succesiv forțele românești care apărau trecătorile Carpaților Meridionali, în vederea ocupării prin surprindere a uneia dintre acestea și facilitarea astfel a trecerii grosului forțelor germane la sud de Carpați. Planul de operații român prevedea trecerea la apărarea strategică pe întreg frontul de nord și menținerea de către cele trei armate (1, 2 și de Nord) a aliniamentului Carpaților până la sosirea iernii „"când zăpezile mari ce vor cădea peste munți vor opri operațiile"”. Înfrângerea forțelor germao-austro-ungare în Prima bătălie de pe
A doua bătălie de pe Valea Jiului (1916) () [Corola-website/Science/335952_a_337281]
-
eșalon aveau misiunea de a rupe apărararea forțelor române, cele din eșalonul doi era de a consolida și lărgi breșele astfel create, astfel încât să creeeze condițiile pentru intrarea în acțiune a Corpului de Cavalerie, care avea misiunea de a exploata strategic străpungerea realizată, prin executarea unei manevre învăluitoare de întoarcere a aripii drepte a forțelor române, concomitent cu tăierea căilor de retragere a acestora. Data atacului a fost stabilită inițial pentru 26 octombrie/8 noiembrie pentru a fi amânată ulterior pentru
A doua bătălie de pe Valea Jiului (1916) () [Corola-website/Science/335952_a_337281]
-
Jiului până la sosirea iernii. Se considerea că vor fi duse doar acțiuni locale, frontul urmând să se stabilizeze pe pozițiile existente. Din aceste considerente a decis retragerea Diviziei 11 Infanterie din acest sector, în vederea refacerii și intrării în rezerva generală strategică, în curs de constituire. Pornind de la învățămintele trase din desfășurarea Prima bătălie de pe Valea Jiului comandamentul germnan a pregătit cu minuțiozitate noua ofensivă. Au fost reparate și consolidate toate drumurile prevăzute a fi folosite, pentru a putea suporta artileria grea - tractată
A doua bătălie de pe Valea Jiului (1916) () [Corola-website/Science/335952_a_337281]
-
comandamentul român a încercat limitarea pătrunderii forțelor germane și eventual respingerea lor înapoi în munți, prin acțiunile din cadrul Bătăliei de la Târgu Jiu, desfășurată în perioada 3/16-4/17 noiembrie 1916. Cu această bătălie se încheie cea de-a treia operație strategică de pe frontul românesc - Operația de apărare a trecătorilor din Munții Carpați - și a început cea de-a patra, Operația de apărare a Munteniei, care va dura până la finalul lunii decembrie 1916. "Punctul vulnerabil al dispozitivului românesc de apărare fusese găsit
A doua bătălie de pe Valea Jiului (1916) () [Corola-website/Science/335952_a_337281]
-
suficientă pentru a alimenta castelul timp de mai multe luni. Rezervorul a trebuit să fie umplut manual aproximativ de două ori pe an, prin deschiderea unui stăvilar. Având în vedere faptul că lipsa unei surse de apă independentă era slăbiciunea strategică principală a castelului, existența canalului subteran a fost un secret de stat cunoscut doar de împărat și de staroste. Minerii, care cunoșteau existența canalului, au fost măcelăriți pe drumul de la castel, fără a exista supraviețuitori.
Castelul Karlštejn () [Corola-website/Science/335951_a_337280]
-
Târgu Jiu, în ea fiind angajate forțele Armatei 1 române și forțele Armatei 9 germane. Bătălia s-a desfășurat imediat în continuarea celei de-A doua bătălii de pe Valea Jiului, încheiată cu victoria forțelor germane. Pierderea bătăliei a avut un impact strategic major asupra frontului românesc, permițând forțelor germane să debușeze în Câmpia Română, fapt care va duce în mai puțin de două luni la ocuparea întregului teritoriu al Munteniei șu Dobrogei. Bătălia de la Târgu Jiu a făcut parte din operația de
Bătălia de la Târgu Jiu (1916) () [Corola-website/Science/336001_a_337330]
-
care va duce în mai puțin de două luni la ocuparea întregului teritoriu al Munteniei șu Dobrogei. Bătălia de la Târgu Jiu a făcut parte din operația de apărare a trecătorilor din Munții Carpați, cea de-a treia operație de nivel strategic desfășurată de Armata României în campania anului 1916. Gruparea de forțe inamică era comandată de arhiducele Carol, moștenitorul tronului austro-ungar și era formată din trei armate: Armata 7 austro-ungară, acționând în Bucovina, Armata 1 austro-ungară acționând între Târnava Mare și
Bătălia de la Târgu Jiu (1916) () [Corola-website/Science/336001_a_337330]
-
urmau să fie atacate succesiv forțele românești care apărau trecătorile Carpaților Meridionali, în vederea ocupării prin surprindere a uneia dintre acestea și facilitarea astfel a trecerii grosului forțelor germane la sud de Carpați. Planul de operații român prevedea trecerea la apărarea strategică pe întreg frontul de nord și menținerea de către cele trei armate (1, 2 și de Nord) a aliniamentului Carpaților până la sosirea iernii „"când zăpezile mari ce vor cădea peste munți vor opri operațiile"”. Înfrângerea forțelor germao-austro-ungare în Prima bătălie de pe
Bătălia de la Târgu Jiu (1916) () [Corola-website/Science/336001_a_337330]
-
complexe de printare, copiere, scanare, fax, e-mail și arhivare electronică), imprimante, precum și sisteme digitale de producție. De asemenea, Konica Minolta oferă soluții integrate pentru managementul documentelor, servicii optimizate de printare și mentenanță proactivă (24 de ore din 24). Noile direcții strategice ale companiei sunt dezvoltarea pe segmentul de management al informației, prin intermediul soluțiilor de tip Enterprise Content Management și Optimised Business Services, precum și intrarea pe piața de imprimare industrială, cu o gamă largă de aplicații precum printarea pe ambalaje, etichete și
Konica Minolta, bilanț la 25 de ani în România by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103881_a_105173]
-
cu peste 6% față de nivelul atins în perioada ianuarie - septembrie din 2015, pe fondul unei cifrei brute de afaceri de aproximativ 5 miliarde USD. "La baza performanțelor operaționale și financiare obținute în primele 9 luni ale anului se regăsesc direcțiile strategice dezvoltate și adoptate de KMG International în perioada 2013 - 2014, împreună cu unicul său acționar - KazMunayGas. Acestea au vizat consolidarea activităților de profil, dezvoltarea prezenței Rompetrol în regiunea Mării Negre, creșterea sinergiilor cu compania mamă, îmbunătățirea și eficientizarea proceselor și operațiunilor, precum și
KMG International, rezultate în creștere în primele nouă luni by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103898_a_105190]
-
Zhangulov a coordonat strategia pe termen lung și dezvoltarea corporativă a Grupului, conform obiectivelor de business ale acționarului unic. Azamat Zhangulov Noul vicepreședinte al KMG International, Alexey Golovin, va prelua responsabilitățile pentru dezvoltare corporativă și strategie a Grupului, coordonând dezvoltarea strategică, proiectele de fuziuni și achiziții, relațiile publice și relațiile cu autoritățile guvernamentale și acționarul unic. Cătălin Dumitru, care a ocupat anterior funcția de vicepreședinte responsabil cu activitatea operațională în cadrul KMG International, preia poziția de prim vicepreședinte al KMG International, continuând
KMG International schimbă structura de conducere a Grupului by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103903_a_105195]
-
precum și prin furnizarea de soluții care să sporească eficiența operațiilor de printare. Dezvoltarea activității în Europa - centrul afacerilor de imprimare industrială Europa este centrul de greutate al afacerilor de imprimare industrială și dictează tendințele în acest domeniu. Prin deschiderea centrului strategic din Franța, Konica Minolta mizează pe accelerarea dezvoltarării soluțiilor de printare industrială printr-un ciclu de creare de noi valori și modele de afaceri pentru clienți și ulterior, de evaluare a valorilor și modelelor de afaceri cu clienții. Acest proces
Konica Minolta, un nou centru strategic de printare industrială by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103899_a_105191]
-
construcție și tapet. Konica Minolta a oferit sisteme digitale cu jet de cerneală pentru imprimarea pe materiale textile pe piața europeană, însă compania vizează dezvoltarea de noi soluții pentru transformarea fluxurilor de lucru, fiind mai aproape de piață prin deschiderea centrului strategic de afaceri în Franța. Dezvoltarea afacerilor Konica Minolta De la lansarea sistemelor de printare de producție compacte de înaltă calitate cu un cost accesibil în anul 2003, Konica Minolta s-a extins pe piața de printare digitală, prin diversificarea activităților și
Konica Minolta, un nou centru strategic de printare industrială by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103899_a_105191]
-
pregătită să răspundă nevoilor piețelor de ambalaje și etichete, cu un potențial promițător de dezvoltare, prin lansarea sistemului bizhub PRESS C71cf de producție de etichete on-demand și sistemul digital inkjet AccurioJet KM-1 în format B2, precum și prin intrarea în alianța strategică și financiară cu producătorul francez MGI. Konica Minolta Business Solutions Romania, filială a Konica Minolta Business Solutions Europa, a fost înființată pe 1 octombrie 2003, pe structurile companiei Minolta România, existente pe piața locală încă din 1991, ca urmare a
Konica Minolta, un nou centru strategic de printare industrială by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103899_a_105191]
-
se stabilizeze. Acum 10 ani, mai mult de 55% din petrolul importat în România venea din Rusia și doar 27% din Kazakhstan. Astăzi, datorită parteneriatului în creștere între Kazahstan și România, am inversat aceste cifre, ba chiar mai mult. Locația strategică pe care România o ocupă la Marea Neagră, logistică și facilitățile transportului în port, Dunărea și terminalul petrolier offshore pot fi folosite cu mare success pentru a diversifica aprovizionarea cu petrol în Europa, făcând-o mai puțin dependența de Rusia și
Ofertă făcută României la Marea Neagră: Putem reduce depedența Europei de Rusia by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103922_a_105214]
-
după instituirea sechestrului asupra activelor, partenerii noștri și-au exprimat îngrijorarea cu privire la viitorul acordului. Am derulat câteva runde de discuții cu ei pentru a găsi soluții, deoarece baza acestui acord este solidă, parteneriatul pe care îl avem cu partenerii noștri strategici este în vigoare, iar ideea este a colabora în cadrul planurilor viitoare de dezvoltare ale companiei este solidă. Căutăm soluții de a continua cooperarea, fără niciun impact negativ al sechestrului. Nu este ușor, este o situație destul de delicată, iar noi trebuie
KMG International oprește investițiile în România din cauza ”măsurilor excesive” luate de procurori by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103924_a_105216]
-
să investim în astfel de active, care sunt considerate foarte riscante. La nivel regional, există câteva țări care oferă termeni, condiții mai bune și desigur dorim să mergem în aceste țări. Dar lucrurile se pot schimba. Din punct de vedere strategic, al fundamentelor și al situației economice, România este un loc bun pentru investiții. Poate în curând va fi de asemenea și un timp potrivit pentru investiții. Rep: Au existat dezvăluiri recente despre companii offshore în Bahamas, iar ele arată că
KMG International oprește investițiile în România din cauza ”măsurilor excesive” luate de procurori by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103924_a_105216]
-
și cele cu performanțe medii nu este determinată de cheltuielile departamentului de IT. Studiul a descoperit o diferență neglijabilă în investițiile IT ca procent din venituri între lideri și „pluton” - mai puțin de 1 %. Diferența este dată de o invenstiție strategică în date (ca bunuri) pentru a obține un impact maxim în afaceri, cât și de modul în care adoptarea tehnologiei și a utilizării datelor în sine a reușit să direcționeze către succes modelul operațional al unei companii. „Marea diferență o
Studiu Harvard: Ce face diferența între o companie de top și una mediocră by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103931_a_105223]
-
proiect: Transgaz, Inspet și Habau. Din partea TRANSGAZ, presedintele Ion Sterian a prezentat stadiul lucrărilor la proiectul de interconectare Giurgiu - Russe. Vizita viceprim-ministrului român la șantierul de la Comasca-România subliniază încă odată atenția acordată de Guvernul României interconectorului Giurgiu-Russe, dat fiind importanță strategică a acestei investiții pentru asigurarea securității energetice și a siguranței în aprovizionarea cu gaze naturale a celor două state. La subtraversarea efectivă a Dunării de la Comasca, viceprim-ministrul Costin Borc a asistat la începerea tragerii conductei principale a forajului executat pe sub
Cea mai mare subtraversare a Dunării. Proiect strategic, aproape de final by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103930_a_105222]
-
la securitatea energetică oferită de grup, la impacul economic pe care îl are această afacere în România, dar s-a dorit să se vadă și efectul activității companiei asupra comunității. „KazMunayGas - compania națională de petrol din Kazahstan - a luat decizia strategică de a intra în 2007 pe piața europeană prin Romania atunci când a achiziționat fostul Grup Rompetrol. Pe lângă investițiile străine menite să crească capacitatea de procesare a rafinăriei Petromidia și să sporească competitivitatea companiei prin oferirea de produse de calitate superioară
Studiu de impact ASE: KMG International, contribuabil major al economiei României by Elena Badea () [Corola-website/Journalistic/103927_a_105219]
-
cum ar face orice investitor de bună credință de pe piața locală. Nu doar planurile noastre de investiții, ci toate planurile noastre pentru pieta românească vor avea de suferit. Totuși, suntem încrezători și privim cu optimism înainte. Sperăm că rolul nostru strategic în economia locală, dar și atitudinea noastră corectă și deschisă la dialog vor reuși să ne facă apreciați și bineveniți aici.
Azamat Zhangulov, KMG: Există riscul naționalizării Petromidia by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103944_a_105236]
-
medicilor Andre va continua să consolideze abordarea inovatoare privind relațiile dintre industria farmaceutică și profesioniștii și organizațiile din domeniul sănătății implementată în mandatul Barbarei Cygler. Începând cu anul 2014, GSK a fost prima companie din România care a luat decizia strategică de a opri sponsorizările oferite medicilor pentru a participa la congrese medicale, onorariile de consultanță pentru a vorbi în numele GSK la evenimente și moderare la întâlniri. Mai mult, Andre se va implica activ în consolidarea mediului de afaceri românesc din
Andre Vivan da Silva, noul General Manager GSK România () [Corola-website/Journalistic/103939_a_105231]
-
se dezvolte. Cooperarea militară dintre Kazakhstan și China, axată mai ales pe combaterea rețelelor teroriste din Asia Centrală China și Kazakhstan au avut și momente tensionate de-a lungul timpului, dar aceastea au fost depășite. Acum cei doi vecini sunt parteneri strategici. Cooperarea militară este axată mai ales pe combaterea rețelelor teroriste din Asia Centrală. China și Kazakhstan au un acord prin care vor coordona trupe speciale pentru acest tip de luptă împotriva grupărilor radicaliste. Cu toate acestea, China are însă destul de puține
Guvernul din Kazakhstan supraveghează conflictul dintre KazMunayGas și România by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103929_a_105221]
-
românești au oportunitatea de a participa, în baza parteneriatului cu Kazahstan, la licitațiile organizate de companiile care dezvoltă marile zăcăminte din statul caspic. Strategia Energetică a României, la care autoritățile lucrează în prezent, ar trebui să stabilească foarte clar direcțiile strategice, dar și un cadru propice investițiilor în acest sector, a mai afirmat vicepreședintele Rompetrol. AGERPRES: Recent, patru mari companii petroliere au anunțat decizia de a aloca circa 37 de miliarde dolari pentru extinderea producției la unul dintre cele mai perimetre
Rompetrol: Parteneriatul cu China Energy Company Limited susține securitatea României by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103967_a_105259]
-
din România și Serbia, prin construcția tronsonului dintre Pitești și Pancevo. Despre aceste proiecte sau alte similare nu am mai auzit nimic până în prezent. Ne dorim că strategia energetică a României, un document în lucru, să stabilească foarte clar direcțiile strategice, dar și un cadru propice investițiilor în acest sector. AGERPRES: În ce măsură parteneriatul încheiat la finele lunii aprilie între KMG și chinezii de la CEFC ar susține sectorul energetic din România? Care ar fi efectele pozitive? Cătălin Dumitru: Parteneriatul strategic dintre KazMunayGas
Rompetrol: Parteneriatul cu China Energy Company Limited susține securitatea României by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103967_a_105259]