35,537 matches
-
s-au folosit de corăbii pentru a cuceri regatul Song și pentru a conduce campanii în Japonia. În Estul Mediteranei, campaniile lor au fost exclusiv terestre în timp ce marile erau controlate de cruciați și mameluci. Toate campaniile militare erau precedate de planificări bine aranjate, de colectarea informațiilor și misiunilor de recunoaștere. Toți adulții de până în 60 de ani erau eligibili pentru recrutare, fiind o sursă de onoare în tradițiile lor tribale. Imperiul Mongol era guvernat de un cod de legi numit Yassa
Imperiul Mongol () [Corola-website/Science/298572_a_299901]
-
Orientul Apropia a fost complicată, care implică răspândirea culturii grecești, legii române și drepturilor evreilor. L-a executat pe prefectul Egiptului, Aulus Avilius Flaccus. În 39 d.Hr., Agripa l-a acuzat pe Irod Antipa, tetrarhul Galileii și Perea, de planificarea unei revoltă împotriva conducerii române, cu ajutorul Parthiei. Irod Antipa a mărturisit și Caligula l-a exilat. Revoltele au izbucnit din nou în Alexandria în 40 între evrei și greci. Ca răspuns, Caligula a ordonat ridicarea unei statui de sine în
Caligula () [Corola-website/Science/298631_a_299960]
-
sunt înlocuite cu surogate (nechezol). Produsele alimentare pentru export sunt înlocuite pe piața internă cu surogate (salamul cu soia) sau subproduse fără căutare la export (picioare și căpățâni de porc, numite ironic de popor „adidași și calculatoare”). Politica economică de planificare centralizată conduce la prețuri aberante, fără nici o legătură cu realitatea economică. Producția este orientată spre investiții industriale megalomanice, bunurile de larg consum fiind produse în cantități insuficiente. Mai importante decât banii devin „relațiile”, mărfurile sunt vândute „pe sub mână”, o criză
Republica Socialistă România () [Corola-website/Science/298591_a_299920]
-
L'Enfant, un arhitect francez, inginer, și planificator de orașe care a ajuns în colonii ca inginer militar alături de maiorul Lafayette în timpul Războiul de Independență al Statelor Unite. În 1791, generalul George Washington i-a comandat lui L'Enfant să înceapă planificarea aspectului noului oraș capitală. La cererea lui L'Enfant, Thomas Jefferson a pus condiția ca planurile să fie asemănătoare cu cele ale anumitor orașe, cum ar fi Amsterdam, Paris, Frankfurt, Karlsruhe și Milano, pe care le-a adus din Europa
Washington, D.C. () [Corola-website/Science/298664_a_299993]
-
Grand Avenue" de aproximativ o milă (1,6 km) lungime și 400 de picioare (120 m) lățime în locul unde acum se află National Mall. În martie 1792, președintele Washington l-a respins pe L'Enfant datorită insistenței sale asupra microgestionării planificării orașului, care a dus la conflicte cu cei trei comisari desemnați de la Washington pentru a supraveghea construcția capitalei. Andrew Ellicott, care a lucrat cu L'Enfant la topografierea orașului, a fost apoi însărcinat cu finalizarea planurilor. Deși Ellicott a revizuit
Washington, D.C. () [Corola-website/Science/298664_a_299993]
-
că credincioșii în SUA se dovedesc a fi astfel mai altruiști decât ateii, că ei își folosesc timpul într-un mod mai constructiv decât ateii, și, mai important, reușesc să-și înfrâneze mai bine tentațiile impulsive, fapt vital în orice planificare pe termen lung, fie că e vorba despre carieră, școală sau finanțe personale. Cei credincioși, deci par a fi mai sociabili decât ateii, mai implicați în comunitate și, în fine, mai fericiți. Voltaire spunea cândva că ar vrea ca avocatul
Ateism () [Corola-website/Science/298700_a_300029]
-
cu prima zi de lucru a celui de-al 31-lea summit G8. În schimb, este puțin probabil ca acestea să fi fost un răspuns la desemnarea Londrei ca oraș organizator al Jocurilor Olimpice, deoarece astfel de atentate necesită o bună planificare iar neașteptata victorie a Londrei a fost anunțată doar cu o zi înainte. COI a anunțat că jocurile din 2012 se vor desfășura la Londra, în ciuda atacurilor. Primul Ministru britanic, Tony Blair, a descris atacurile ca fiind "barbare". ""Determinarea noastră
Atentatele din 7 iulie 2005 de la Londra () [Corola-website/Science/298703_a_300032]
-
prime, producția, ambalarea, distribuția, utilizarea, reciclarea și retragerea produsului de pe piață. O definiție a ciclului de viață care descrie detaliat toate fazele succesive ale "vieții" produsului este următoarea: "Ciclul de viață include fazele: conceptualizare, dezvoltarea ideilor proiectului, studiul de inginerie, planificarea proceselor, fabricație, operare, întreținere (reparare) și retragere". Definiția generală a ciclului de viață al produsului este formulată în standardul SR EN ISO 14040: 2002 sub forma următoare : ciclul de viață reprezintă "etape consecutive și intercorelate ale unui sistem-produs, de la achiziția
Ciclu de viață al produsului () [Corola-website/Science/298717_a_300046]
-
mod consistent o calitate predefinită la sfârșitul procesului de fabricație. Managementul calității reprezintă ansamblul activităților funcției generale de management care determină politica în domeniul calității, obiectivele și responsabilitățile și care le implementează în cadrul sistemului calității prin mijloace cum ar fi planificarea calității,controlul calității, asigurarea calității și îmbunătățirea calității (cf. SR ISO 8402:1995, op.cit.). Pe scurt, managementul calității include toate activitățile pe care organizațiile le implementează pentru a conduce, a controla și a coordona calitatea. Managementul calității reprezintă responsabilitatea tuturor
Calitate () [Corola-website/Science/298716_a_300045]
-
domeniul calității", care cuprinde obiectivele și orientările generale ale organizației, referitoare la calitate. Obiectivele calității sunt implementate în cadrul unui sistem de management al calității. J.M.Juran (1986) consideră că managementul calității constă din trei procese manageriale principale orientate pe calitate: ٭planificarea calității; ٭controlul calității; ٭îmbunătățirea calității. Aceste trei procese au fost denumite ""trilogia calității"", denumită de Institutul Juran ""trilogia lui Juran"". Cele trei categorii de procese manageriale sunt interdependente. "Planificarea calității" urmărește crearea unui proces care va fi capabil să satisfacă
Calitate () [Corola-website/Science/298716_a_300045]
-
managementul calității constă din trei procese manageriale principale orientate pe calitate: ٭planificarea calității; ٭controlul calității; ٭îmbunătățirea calității. Aceste trei procese au fost denumite ""trilogia calității"", denumită de Institutul Juran ""trilogia lui Juran"". Cele trei categorii de procese manageriale sunt interdependente. "Planificarea calității" urmărește crearea unui proces care va fi capabil să satisfacă obiectivele calității în condițiile operaționale. "Controlul calității" este procesul aplicat pentru satisfacerea obiectivelor calității în timpul operațiilor. "Îmbunătățirea calității" este procesul pentru atingerea unor niveluri de performanță fără precedent, superioare
Calitate () [Corola-website/Science/298716_a_300045]
-
estimarea calității procesului se ia în considerare starea implementării curente a procesului, în comparație cu implementarea planificată. Un proces "de calitate" prezintă aptitudinea de a reproduce menținerea sub control a fluxului procesului. Conceptul de calitatea procesului se aplică de asemenea la dezvoltare, planificarea producției, management, administrație și procese de achiziție. Calitatea proceselor implică : planificarea menținerii sub control a proceselor, asigurarea "capabilității proceselor", calitatea furniturilor, utilităților și condițiile de mediu. Planificarea menținerii sub control a proceselor presupune : stabilirea unor proceduri documentate care definesc metodele
Calitate () [Corola-website/Science/298716_a_300045]
-
procesului, în comparație cu implementarea planificată. Un proces "de calitate" prezintă aptitudinea de a reproduce menținerea sub control a fluxului procesului. Conceptul de calitatea procesului se aplică de asemenea la dezvoltare, planificarea producției, management, administrație și procese de achiziție. Calitatea proceselor implică : planificarea menținerii sub control a proceselor, asigurarea "capabilității proceselor", calitatea furniturilor, utilităților și condițiile de mediu. Planificarea menținerii sub control a proceselor presupune : stabilirea unor proceduri documentate care definesc metodele de producție, de montaj și de service, evaluarea eficacității potențiale a
Calitate () [Corola-website/Science/298716_a_300045]
-
a fluxului procesului. Conceptul de calitatea procesului se aplică de asemenea la dezvoltare, planificarea producției, management, administrație și procese de achiziție. Calitatea proceselor implică : planificarea menținerii sub control a proceselor, asigurarea "capabilității proceselor", calitatea furniturilor, utilităților și condițiile de mediu. Planificarea menținerii sub control a proceselor presupune : stabilirea unor proceduri documentate care definesc metodele de producție, de montaj și de service, evaluarea eficacității potențiale a proceselor, stabilirea localizării posturilor de verificare a calității pe fluxul tehnologic și stabilirea metodelor de măsurare
Calitate () [Corola-website/Science/298716_a_300045]
-
împușcat mii de evrei care fuseseră încarcerați în secția de poliție. Pogromul de la Iași a fost planificat și executat de autoritățile române, cu știrea comandamentului armatei germane cantonate în Iași. Ulterior, rapoartele întocmite de autoritățile antonesciene au fost falsificate, responsabilitatea planificării și executării masacrului fiind atribuită părții germane. Fără prezența Armatei germane în România, regimul lui Antonescu însă nu ar fi îndrăznit sa pună la punct un plan de asemenea proporții. Conform directivelor, pogromul a fost organizat și declanșat de: La
Pogromul de la Iași () [Corola-website/Science/299747_a_301076]
-
Odată ce s-a stabilit unde se dorește să se ajungă, următorul pas este de a stabili cum se va face pentru a se ajunge acolo. Răspunsul la întrebarea "cum" este dat de managementul și controllingul operativ. Controllingul operativ urmărește realizarea planificării, analizează abaterile apărute între planificat și realizat și propune măsuri pentru diminuarea sau eliminarea apariției abaterilor similare. În cazul unei corăbii căpitanul stabilește ruta care trebuie urmată (în acest caz căpitanul are rolul managementului operativ), cârmaciul are ca obiectiv menținerea
Controlling () [Corola-website/Science/299048_a_300377]
-
data stabilită. Cârmaciul sau navigatorul nu va lua nici o decizie privind ruta corăbiei, va informa permanent căpitanul, îi va livra un set de măsuri, iar acesta va lua decizia. Sistem de avertizare timpurie Prin urmărirea permanentă și cu atenție a planificării și prin evaluarea abaterilor, sistemul de Controlling își îndeplinește funcția de sistem de avertizare timpurie: trage semnalul de alarmă către management în momentul în care anumite elemente ale planificării nu sunt îndeplinite sistematic, sau, după evaluările făcute de controlling nici
Controlling () [Corola-website/Science/299048_a_300377]
-
Sistem de avertizare timpurie Prin urmărirea permanentă și cu atenție a planificării și prin evaluarea abaterilor, sistemul de Controlling își îndeplinește funcția de sistem de avertizare timpurie: trage semnalul de alarmă către management în momentul în care anumite elemente ale planificării nu sunt îndeplinite sistematic, sau, după evaluările făcute de controlling nici nu sunt posibil de îndeplinit cu datele din acel moment. Departamentul de controlling are la dispoziție mai multe instrumente pentru a-și realiza funcția de sistem de avertizare timpurie
Controlling () [Corola-website/Science/299048_a_300377]
-
executați. Prim-ministrul britanic Winston Churchill, îngrijorat de dimensiunea enormă a forțelor sovietice dislocate în Europa la sfârșitul războiului și neavând, deloc, încredere în liderul de la Kremlin, Iosif Stalin, considera că sovieticii amenință Europa de Vest. Drept urmare, în aprilie-mai 1945, Comitetul de Planificare al Cabinetului de Război britanic a dezvoltat Operațiunea Inimaginabil, „un plan de a impune Rusiei Sovietice voința Statelor Unite și Imperiului Britanic”. În februarie 1946, „Telegrama Lungă” a lui George F. Kennan de la Moscova a ajutat la articularea unei politici tot
Războiul Rece () [Corola-website/Science/299017_a_300346]
-
Vaudreuil desfășura fără succes raidurile împotriva britanicilor. Eșecurile britanice în America de Nord, combinate cu eșecurile de pe continentul european, au dus la căderea guvernului Newcastle și a ducelui de Cumberland. Newcastle și Pitt au constituit o coaliție incomodă în care Pitt domină planificarea militară. A făcut planuri pentru campania din 1758. L-a înlocuit pe Abercrombie din funcția de comandant suprem după eșecurile din anul precedent. A cerut trei acțiuni ofensive majore ce implică un număr mare de trupe regulate, susținute de milițiile
Războiul de Șapte Ani () [Corola-website/Science/299171_a_300500]
-
influența. Reagan a impulsionat cu succes economia, prin reducerea cheltuielilor, mai ales pentru programele de asistență socială, și a micșorat taxele. În același timp a crescut decalajul dintre săraci și bogați. În paralel, Reagan a sporit cheltuielile în sfera militară. Planificarea unui sistem de apărare ce prevedea desfășurarea de armament în spațiu-Initiativa Strategică de Apărare - a costat miliarde de dolari. Retorica lui Reagan împotriva URSS, pe care o descria drept Imperiul Răului, era susținută de acțiuni concrete. El a impus sancțiuni
Istoria Statelor Unite ale Americii () [Corola-website/Science/299867_a_301196]
-
ale acestui atac. OKW dorea un atac direct spre Moscova. Hitler dorea să cucerească mai întâi Ucraina bogată în resurse agricole și minerale și de asemenea dorea să ocupe zona Balticii mai înainte de a ataca Moscova. Aceste neînțelegeri au șubrezit planificarea logistică a atacului, întârziindu-l cu mai mult de o lună față de data inițială plănuită pentru atac (mai 1941). Strategia asupra căreia Hitler și generalii săi au căzut de acord a fost să implice trei grupuri de armate desemnate să
Operațiunea Barbarossa () [Corola-website/Science/299218_a_300547]
-
militară avansată și un moral foarte ridicat, după o serie de victorii obținute cu foarte puține pierderi. Prin contrast, forțele armate sovietice duceau lipsă de cadre de conducere competente, de pregătire corespunzătoare și de entuziasm. Cea mai mare parte a planificării sovietice considera că nu va avea loc un război până în 1942, iar atacul german a avut loc când încă se mai făceau reorganizări ale Armatei Roșii, iar noile arme promise, dar netestate în luptă, de-abia începuseră să fie livrate
Operațiunea Barbarossa () [Corola-website/Science/299218_a_300547]
-
Răsăritene, pentru a descuraja orice nouă invazie dinspre vest și de a crea o zonă tampon între occidentul capitalist și estul comunist. Principala cauză a eșecului german a fost subestimarea capacităților Uniunii Sovietice și a rezistenței îndârjite a Armatei Roșii. Planificarea războiului s-a dovedit greșită din punct de vedere logistic. Situația grea și periculoasă în care s-a regăsit armata germană la sfârșitul anului 1941 a fost cauzată și de continua creștere a puterii Armatei Roșii, la care s-au
Operațiunea Barbarossa () [Corola-website/Science/299218_a_300547]
-
al Comitetului Raional Vulcănești al Partidului Comunist din RSS Moldovenească (1978-1984). A lucrat în perioada 1960-1984 în diferite posturi din mai multe unități economice și instituții de stat. Între anii 1984-1986 a fost prim-vicepreședinte al Comitetului de Stat pentru Planificare (Gosplan) din RSS Moldovenească. Apoi, în perioada 1986-1989, a lucrat în calitate de șef al Departamentului de Cercetări agricole din cadrul Institutului de Cercetări Științifice în domeniul Agriculturii din RSS Moldovenească. Până în anul 1990, a deținut funcția de vicepreședinte al Complexului agro-industrial al
Ion Ciubuc () [Corola-website/Science/299293_a_300622]