21,997 matches
-
firmă pentru a avea stocuri optime), managementul achizițiilor, managementul logistic al aprovizionării, managementul depozitelor, logistica livrării până la client și managementul ambalajelor. Integrarea aplicațiilor specifice managementului lanțului de aprovizionare în pachetele ERP conduce la creșterea productivității, îmbunătățirea performanțelor, fluidizarea procesului de aprovizionare și eliminarea, în general, a punctelor slabe ale SCM. În concluzie, modalitatea principală de a obține venituri ridicate și un profit corespunzător constă în sincronizarea cererii și ofertei în timp real. În acest sens, sistemele ERP contribuie prin colectarea și
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
de a obține venituri ridicate și un profit corespunzător constă în sincronizarea cererii și ofertei în timp real. În acest sens, sistemele ERP contribuie prin colectarea și stocarea în baza de date a informațiilor necesare pentru monitorizarea componentelor lanțului de aprovizionare. În general, aplicațiile SCM sunt integrate într-un sistem ERP și în puține cazuri funcționează ca aplicații independente. Sistemele integrate nu se referă doar la planificarea resurselor unei întreprinderi, ci au ca scop dezvoltarea unei întreprinderi integrate, respectiv a unui
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
procesului de analiză, continuând dezvoltarea proiectului prin forțe proprii. Rezultatul obținut a fost departe de cel scontat, întrucât soluția software elabora previziuni lipsite de acuratețe. Cea de-a doua categorie de riscuri, cele nonsistemice, afectează manage mentul întregului lanț de aprovizionare desfacere. Dintre acestea, amintim: numărul mare de participanți în cadrul SCM; întârzierile de producție și de distribuție; riscuri asociate cu volumul stocurilor; riscuri aferente retururilor; riscul legat de redundanța datelor, în cazul utili zării sistemelor informatice independente; viabilitatea participanților din cadrul lanțului
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
modifică stocurile în direcția dorită. 6.6. Impactul IT în SCM Implementarea unui sistem SCM promite obținerea unui avantaj competitiv durabil, mai ales dacă se bazează pe adoptarea tehnologiilor informaționale de ultimă oră, care îmbunătățesc considerabil managem entul lanțului de aprovizionare. Noile tehnologii informaționale (NTI) contribuie l a realizarea unui control eficient al activităților lanțului de aprovizionare, care, în zilele noastre, au devenit extrem de complexe. Prin implementarea NTI în tehnologia SCM se vizează optimizarea lanțului de aprovizionare prin reducerea duratei c
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
obținerea unui avantaj competitiv durabil, mai ales dacă se bazează pe adoptarea tehnologiilor informaționale de ultimă oră, care îmbunătățesc considerabil managem entul lanțului de aprovizionare. Noile tehnologii informaționale (NTI) contribuie l a realizarea unui control eficient al activităților lanțului de aprovizionare, care, în zilele noastre, au devenit extrem de complexe. Prin implementarea NTI în tehnologia SCM se vizează optimizarea lanțului de aprovizionare prin reducerea duratei c iclului, îmbunătățirea eficienței și livrarea în timp util a produselor către clienți.
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
managem entul lanțului de aprovizionare. Noile tehnologii informaționale (NTI) contribuie l a realizarea unui control eficient al activităților lanțului de aprovizionare, care, în zilele noastre, au devenit extrem de complexe. Prin implementarea NTI în tehnologia SCM se vizează optimizarea lanțului de aprovizionare prin reducerea duratei c iclului, îmbunătățirea eficienței și livrarea în timp util a produselor către clienți.
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
de adaptare la efort. Aceste fenomene se manifestă clinic prin creșterea frecvenței cardiace și a tensiunii arteriale. Pe de altă parte, orice perturbare a capacității funcționale a cordului se însoțește de tulburări de irigație periferică, ceea ce determină afectarea negativă a aprovizionării cu oxigen a țesuturilor (hipoxie circulatorie). • Hipotensiunea arterială. Presiunea arterială normală este rezultatul capacității de acomodare a patului vascular la volumul de sânge circulant. La realizarea acestui echilibru participă în primul rând volemia, tonusul vascular și eficiența pompei cardiace. Există
Kinetoterapia pasivă by Adriana Albu, Constantin Albu, Tiberiu-Leonard Vlad () [Corola-publishinghouse/Science/2035_a_3360]
-
în vedere această premisă, managementul serviciilor educaționale presupune abordarea prioritară a trei direcții: • managementul politicilor instituționale - identificarea nevoilor, analiza opțiunilor, selectarea programelor, criterii de alocare a resurselor etc.; • managementul resurselor - stabilirea sistemelor de suport, precum realizarea bugetelor, managementul financiar, asigurarea aprovizionării și managementul personalului; • managementul programelor - implementarea strategiilor sau operațiilor curente ale organizațiilor de-a lungul unor linii funcționale sau cicluri de pregătire. Ca și în alte domenii, și în domeniul serviciilor educaționale se poate vorbi despre o ierarhizare a nivelurilor
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
dublarea numărului de departamente, la același număr de cetățeni, era o excepție. Mai mult, ipoteza larg răspândită că existența mai multor departamente în aceeași zonă metropolitană este mai puțin eficientă nu a putut fi demonstrată. De fapt, cea mai eficientă aprovizionare este atunci când ai de unde să alegi, adică atunci când există un număr mare de oferte. În zonele metropolitane în care exista un număr mare de producători de servicii directe autonome eficiența tehnică a serviciilor furnizate a atins niveluri ridicate. Eficiența tehnică
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
naționale de cercetare în domeniul nuclear, în scopuri pașnice; furnizarea cunoștințelor, infrastructurii și a finanțării necesare pentru energia nucleară; asigurarea rezervelor de energie nucleară, în cantitate suficientă și în condiții de maximă siguranță. În prezent, aceste agenții sunt: Agenția de Aprovizionare a EURATOM și Întreprinderea comună europeană pentru ITER și dezvoltarea energiei prin fuziune (Fusion for Energy). 4.3. Crearea cadrului comun de reglementare Pentru a analiza extinderea până la care Comisia este pregătită să delege puterea spre agențiile de reglementare, vom
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
tot mai mare pe competențele de bază ale organizației, crearea, în condițiile actuale, de legături tot mai strânse cu antreprenori specializați, care pot furniza cele mai bune servicii, globalizarea, înlăturarea „barierelor”, fapt ce a facilitat accesul la piața mondială de aprovizionare, progresul tehnologic care a ușurat procesul de fabricație, dar a condus, în același timp, la tehnologii mai complexe, limitând capacitățile unor organizații de a fabrica anumite produse în intern, coordonarea mai strânsă cu furnizorii-cheie, cu care se cheltuiesc mari sume
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
în capacitatea de a găsi pe cineva, un furnizor, dispus să dea o anumită cantitate de bunuri sau servicii, solicitate de o altă persoană, cumpărător, necesare acestuia, contra unei sume convenite de bani. Achizițiile, din acest punct de vedere, executau aprovizionarea pentru desfășurarea activităților organizației, cu scopul de a satisface nevoi în baza unor specificații tehnice definite de alții, obiectivul lor principal, doar pe termen scurt, fiind plata celui mai mic preț ce se putea obține. Această perspectivă de abordare a
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
de specialitate, care nu pot fi deținute decât de cei care dispun de experiență specializată, brevete etc., ca de exemplu o piesă de schimb brevetată sau consultanță de specialitate necesară. Axa verticală, „risc”, evidențiază gradul de dificultate asociat surselor de aprovizionare cu produse și servicii, adică, altfel spus, cât de vulnerabilă este organizația cumpărătoare (clientul) în situația în care organizația vânzătoare (furnizorul) este în imposibilitatea de a livra la timp și în cantitatea și calitatea corespunzătoare produsele sau serviciile. Axa orizontală
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
nici imediat, și care vor deveni vizibile în momentul sau pe parcursul utilizării produsului achiziționat. De aceste costuri „ascunse” trebuie să ținem seama în luarea deciziilor de achiziții, care împreună cu prețul formează „costul total al aproprierii”. Acest cost total legat de aprovizionarea produselor și serviciilor este influențat, desigur, de parametrii tehnici cumpărați. În prezent, achizitorii și furnizorii încearcă să elimine o parte din costurile inutile din preț și vor reuși acest lucru doar printr-o colaborare în activitate, în cadrul unui parteneriat, ceea ce
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
să elimine o parte din costurile inutile din preț și vor reuși acest lucru doar printr-o colaborare în activitate, în cadrul unui parteneriat, ceea ce ar putea duce la o diminuare sau eliminare a costurilor redundante din toate verigile „lanțului de aprovizionare”, atât în aval cât și în amonte, cu ajutorul unor măsuri, ca de exemplu: conceperea noilor produse în colaborare cu furnizorii, atragerea furnizorilor receptivi și sprijinirea furnizorilor-cheie, folosirea unor baze de date integrate etc. De asemenea, prețul poate varia în funcție de faza
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
cheltuieli de regie din administrație și comercializare; • prețul de vânzare este dat de suma costului total și a profitului. Se consideră că multe dintre costurile inutile ar putea fi eliminate din preț prin reducerea numărului de furnizori din „lanțul de aprovizionare”, conceperea noilor produse ținând seama de părerea furnizorului, atragerea și sprijinirea furnizorilor-cheie. Toate produsele, în decursul existenței lor, parcurg un ciclu de dezvoltare, de la creare până la declin, prețurile acestora putând varia destul de mult în funcție de faza ciclului de viață în care
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
are aceleași obiective, și anume, la modul simplist, cumpărarea de materii prime și materiale de calitate adecvată, în cantitatea necesară și la momentul oportun, de la sursa cea mai bună și la prețul cel mai bun pentru achizitor. Putem spune că: • aprovizionarea este o funcție de execuție îndreptată spre interiorul întreprinderii, relația cu furnizorii fiind una pe termen scurt; • achiziția este o funcție de acumulare de resurse materiale în întreprindere și este îndreptată spre exterior, relația cu furnizorii fiind pe termen mediu; • marketingul achizițiilor
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
prime trebuie să se realizeze la momentul optim, în cantitățile necesare (cerute), la cel mai mic cost, ținându-se seama și de trăsăturile specifice organizației sau mediul extern al acesteia, în care își desfășoară activitatea. Obiectivele generale ale activității de aprovizionare sunt: • obținerea de bunuri și servicii în cantitatea și la calitatea cerută; • obținerea de bunuri și servicii la cel mai scăzut cost; • obținerea unor livrări prompte din partea furnizorului; • beneficierea de un service superior din partea furnizorului; • dezvoltarea și menținerea unor raporturi
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
ar trebui luate în calcul la fundamentarea strategiei generale a organizației, și nu doar în faza de realizarea a acesteia, când probleme apărute ar putea fi de nerezolvat, ceea ce ar împiedica realizarea strategiei organizației. Obiectivul de bază al activității de aprovizionare constă în asigurarea (acoperirea) completă și complexă a cererilor de consum ale organizației cu resurse materiale de calitate, cu o anumită ritmicitate impusă de activitățile curente și la timp, în condițiile stricte ale corelației timpilor calendaristici de aprovizionare cu momentele
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
activității de aprovizionare constă în asigurarea (acoperirea) completă și complexă a cererilor de consum ale organizației cu resurse materiale de calitate, cu o anumită ritmicitate impusă de activitățile curente și la timp, în condițiile stricte ale corelației timpilor calendaristici de aprovizionare cu momentele la care este necesar consumul lor. De asemenea, aprovizionarea trebuie asigurată de la furnizori aleși cu grijă, ale căror prețuri de vânzare practicate sunt mai avantajoase, care garantează la un nivel cât mai înalt certitudinea livrărilor și care alocă
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
cererilor de consum ale organizației cu resurse materiale de calitate, cu o anumită ritmicitate impusă de activitățile curente și la timp, în condițiile stricte ale corelației timpilor calendaristici de aprovizionare cu momentele la care este necesar consumul lor. De asemenea, aprovizionarea trebuie asigurată de la furnizori aleși cu grijă, ale căror prețuri de vânzare practicate sunt mai avantajoase, care garantează la un nivel cât mai înalt certitudinea livrărilor și care alocă pentru achiziție, transport și stocare la un cost minim. Obiective derivate
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
furnizori aleși cu grijă, ale căror prețuri de vânzare practicate sunt mai avantajoase, care garantează la un nivel cât mai înalt certitudinea livrărilor și care alocă pentru achiziție, transport și stocare la un cost minim. Obiective derivate ale activității de aprovizionare pot fi formulate în linii generale, după cum urmează: • formarea unor stocuri optime necesare, având cel mai scăzut grad de imobilizare financiară; • menținerea unor stocuri efective în limitele minime și maxime admise pentru satisfacerea cererii; • protecția și conservarea rațională a resurselor
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
unor stocuri optime necesare, având cel mai scăzut grad de imobilizare financiară; • menținerea unor stocuri efective în limitele minime și maxime admise pentru satisfacerea cererii; • protecția și conservarea rațională a resurselor pe timpul depozitării; • asigurarea unui grad ridicat de certitudine în aprovizionare pe un orizont ridicat de timp. Obiectivele activității de aprovizionare constau în: • atragerea, asigurarea și menținerea sau stocarea resurselor materiale în organizație la cel mai mic cost posibil; • asigurarea și disponibilitatea resurselor materiale pentru satisfacerea nevoilor celorlalte compartimente din cadrul organizației
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
imobilizare financiară; • menținerea unor stocuri efective în limitele minime și maxime admise pentru satisfacerea cererii; • protecția și conservarea rațională a resurselor pe timpul depozitării; • asigurarea unui grad ridicat de certitudine în aprovizionare pe un orizont ridicat de timp. Obiectivele activității de aprovizionare constau în: • atragerea, asigurarea și menținerea sau stocarea resurselor materiale în organizație la cel mai mic cost posibil; • asigurarea și disponibilitatea resurselor materiale pentru satisfacerea nevoilor celorlalte compartimente din cadrul organizației care le utilizează. Se disting, astfel, obiective privind costurile, care
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
care le utilizează. Se disting, astfel, obiective privind costurile, care trebuie menținute la un nivel cât mai scăzut și recuperate cât mai rapid, și obiective privitoare la produse și servicii, care trebuie menținute la un nivel cât mai ridicat. În ceea ce privește aprovizionarea la cele mai scăzute costuri, aceasta presupune: • a cumpăra plătind cât mai puțin raportat la nivelul de calitate dorit; • a realiza stocarea achizițiilor făcute cu cele mai mici costuri, însemnând a stoca doar cantitatea optimă care să atragă cheltuieli cât
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]