4,182 matches
-
mai reduse. Prin urmare, managerul general se bucură de un plus de satisfacție și de securitate personală (Dalton și Kesner, 1985, p. 38). La nivel corporatist există două mari strategii de creștere: - concentrarea În cadrul unui sector, atunci când acesta este deosebit de atractiv din punctul de vedere al profitabilității, ratei de creștere etc.; - diversificarea și urmărirea creșterii În alte sectoare. Aceste strategii principale se pot realiza atât prin dezvoltare internă, cât și prin expansiune externă (achiziții, fuzionări și joint-ventures). Dezvoltarea internă presupune crearea
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
presiunilor concurențiale ale unui sector cu creștere accelerată. Cele două strategii principale de concentrare sunt creșterea orizontală și creșterea verticală. - Strategia de creștere orizontală caracterizează companiile cu o poziție competitivă medie, care doresc să-și Îmbunătățească poziția Într-un sector atractiv. Pentru a-și lărgi operațiile, corporația se extinde În noi segmente ale pieței curente sau În noi zone geografice. Obiectivele vizează, În general, sporirea vânzărilor și profiturilor activităților curente prin obținerea unor economii de scară mai consistente În producție și
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Aceste noi produse pot fi dezvoltate pe plan intern sau achiziționate din exterior; pot fi legate ( În cazul diversificării concentrice) sau nu ( În cazul diversificării de tip conglomerat) de obiectul activității de bază. În urma diversificării, compania pătrunde În sectoare mai atractive decât cele În care Își desfășoară În prezent activitatea. Pe măsură ce corporațiile cresc, ele urmează În mod natural tendința de a se diversifica În alte sectoare. Spre exemplu, În SUA, mai puțin de 15% din firmele Fortune 500 (Leontiades, 1986, p.
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Diversificarea concentrică se referă la suplimentarea portofoliului firmei cu produse și unități strategice legate de activitatea curentă printr-o tehnologie comună, competențe manageriale similare sau produse de același tip. Prin prelungirea expertizei și atuurilor concurențiale ale companiei În sectoare mai atractive decât cel curent, diversificarea concentrică devine principala strategie de construire a avantajelor concurențiale corporatiste și de recoltare a unor profituri sporite ca urmare a repartizării riscurilor și a costurilor fixe asupra unui volum mult mai mare de produse. Corporația intră
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
a dificultăților firmei la nivelul unei linii de produse sau a unei unități strategice, fie datorită performanței slabe, fie datorită nesincronizării cu celelalte afaceri ale firmei. Strategia este recomandată mai ales când unitatea cu rezultate slabe aparține unui sector puțin atractiv. În cadrul corporațiilor care se extind prin achiziții externe, peste 50% din noile secții nu Își Îndeplinesc strategiile, fapt care justifică aplicarea strategiei dezinvestirii. Aceasta este aplicată acelor departamente care, pentru a deveni competitive, necesită mai multe resurse decât are firma
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
de-a doua fereastră. Pe de altă parte, inovatorii au șanse tot mai mici de supraviețuire pe măsură ce fereastra se aglomerează, iar rata eșecurilor crește. Criza devine inevitabilă și se instalează odată cu Închiderea ferestrei. În faza ferestrei deschise, toate sectoarele sunt atractive și par să devină importante; abia În faza crizei ies la suprafață elementele specifice acelor sectoare care vor desemna atât supraviețuitorii, cât și firma dominantă. Criza este foarte puternică mai ales În sectoarele cu tehnologie avansată. Acestea se află În
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
a) Strategia barierei se practică În situații de congruență, când apare o piață limitată, cu o cerere foarte stabilă și inelastică În funcție de preț, pe care nou-intratul o domină complet. Breșa și produsul fiind clar definite și statice, nu sunt deloc atractive pentru concurență; În plus, blochează și expansiunea firmei dominante; rareori aceasta reușește evadarea În alte breșe strâns Înrudite cu prima, dar succesul atrage atenția unor firme mari, care o Înglobează prin achiziție. b) Strategia calificării În specialitate se referă la
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
-i permite angajatorului să plătească salarii derizorii și să impună condiții de muncă deosebit de grele, orar prelungit, nerespectarea măsurilor de protecție a muncii sau de igienă, cu complicitatea legislației locale. Pentru a atrage investitori străini și a face zona mai atractivă, guvernele acordă scutiri de la plata impozitelor, taxelor vamale sau alte facilități. Activitatea firmelor deschise În aceste zone constă, În principal, În asamblarea de componente folosind materia primă importată din țara de origine a firmei, fără aplicarea nici unui fel de taxe
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
anumit segment de piață. Tabelul 11 - Cele 6 variabile (și relațiile dintre ele) care contribuie la creșterea complexității mediului pentru corporațiile multinaționale Principalele motive pentru globalizarea operațiunilor sunt: • sporirea vânzărilor și profiturilor și exploatarea oportunităților de creștere de pe piețe mai atractive, astfel Încât firma să-și poată pune În valoare capacitatea suplimentară și reduce costurile unitare; • distribuirea riscului pe mai multe piețe geografice; • obținerea de avantaje competitive prin amplasarea unităților În zone abundente În resurse materiale sau mână de lucru ieftină; • lărgirea
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
importantă din piața națională. Multe companii insuficient pregătite pentru competiția globală se concentrează asupra pieței interne. Succesul lor depinde de menținerea unor bariere ridicate (tarife, cote, diferențe de gusturi) la intrarea Într-o industrie multinațională, caracteristică țării respective și puțin atractivă pentru competitorii globali (distribuția, vânzarea cu amănuntul, asigurările, finanțele consumatorului și produsele chimice caustice). • Nișa națională. Pentru a-și „sigila” propriile piețe față de concurenții globali și față de cei care țintesc spre acapararea unei părți importante din piața națională, companiile din
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
urmăresc obținerea unei poziții dominante În cadrul parteneriatului. Principalele dezavantaje includ pierderea controlului, reducerea beneficiilor, posibila apariție a conflictelor și transferul avantajului concurențial către partenerul local. 4. Achizițiile presupun cumpărarea integrală a unei firme locale pentru intrarea rapidă Într-un domeniu atractiv, precum și obținerea unor importante sinergii atunci când liniile de produse sau canalele de distribuție achiziționate sunt complementare celor de care dispune inițial investitorul. Astfel, Nestlé S.A. din Elveția a cumpărat Beech Nut (alimente pentru copii), Libby, McNeil & Libby (sucuri de fructe
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
similară a vânzărilor și o reducere a gradului de utilizare a capacităților. În timp ce principalii săi concurenți se retrăgeau din Europa, Exxon a procedat exact invers, arătând clar că nu va părăsi această piață, chiar dacă la momentul respectiv previziunile nu erau atractive. Dar această menținere a pozițiilor a presupus luarea unor măsuri radicale de restructurare a activităților din aval (vânzări, distribuție) și efectuarea de noi investiții În activitățile din amonte (exploatare, producție). Grație acestor măsuri aplicate Începând cu anul 1981, compania Exxon
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
de consum. De fapt, lucrurile nu stau chiar așa: scrierile acestea nu sunt simple „confecțiuni”. Acumularea de notație „măruntă”, psihologistă și comportamentistă, cu ambiția exhaustivității, puternic colorată de subiectivitatea personajelor-naratori, comentată glumeț ori doar alert, generează și secvențe antrenante, plauzibile, atractive nu numai pentru că au „nerv”, ci și prin autenticitate. De altfel, de la o carte la alta pot fi percepute un sensibil progres în stăpânirea meșteșugului de prozator, un spor cert de autenticitate, o modulare tot mai adecvată a tonului. Albastrele
CATINA. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286142_a_287471]
-
1989). Cel dintâi este radiografia unei spaime fizice (Cristian Mireanu se crede bolnav irecuperabil), dublată de „tema autorului” și punctată de o suită de fișe bio-psiho-sociale când pitorești, când crude: privirea poetului și plăcerea intelectualizării concretului produc pagini cu figuri atractive, precum Liviu Gorgota. În Valul și stânca - bine denumit de critică „roman-palimpsest” - protagonistul (Alexandru Bretan) respiră tradiția intelectualului interbelic, a „inadaptabilului camilpetrescian”, dar și a prozei de atmosferă istorică (coborârea în timp, către lumea sfârșitului de veac XIX, cu o
CHIFU. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286194_a_287523]
-
fi intitulat Fala Oprișenilor, publicate între 1913 și 1916, sunt neconcludente. Mai pe măsura posibilităților sale erau însemnările de călătorie incluse în două cărți, Peste Dorna și Pe căile profeților, care, fără să exceleze prin ceva, au constituit o lectură atractivă și instructivă la vremea apariției lor. Cea dintâi a fost, de altfel, distinsă cu Premiul Societății Scriitorilor Români, iar cealaltă, cu Premiul „Năsturel-Herescu” al Academiei Române, imediat după război fiind reeditată, deși cu puțin înainte autorul fusese acuzat de plagiat. SCRIERI
CHIRU-NANOV. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286213_a_287542]
-
Guthrie a scris o lucrare fantezistă. Faptele doveditoare și argumentele științifice nu îi lipseau, dar ele constituiau secrete militare. Elaborarea acestei opere pare să fi avut însă o consecință asupra stilului lui Guthrie. A scris întotdeauna într-o manieră incitantă, atractivă. Dar s-a preocupat prea puțin de argumente experimentale și de interpretări statistico-matematice (în ciuda competenței sale remarcabile în domeniul disciplinelor matematice). Acest aspect al scrierilor sale i-a fost reproșat adesea de către confrații care transformaseră „metoda științifică” (adică experimentul de
Știința învățării. De la teorie la practică by Ion Negreț-Dobridor, Ion-Ovidiu Pânișoară () [Corola-publishinghouse/Science/2361_a_3686]
-
deciziei și a atractivității relative a alternativelor nealese” (Festinger, 1957, p. 262) Altfel spus, disconfortul cognitiv provocat de alegerea unei alternative este cu atât mai mare cu cât alternativa aleasă este mai importantă și cu cât celelalte alternative erau mai atractive. Frustrarea intelectuală este cu atât mai puternică cu cât suntem nevoiți să optăm pentru ceva ce este necesar, abandonând altceva mai plăcut; de pildă: „Mi-ar plăcea să privesc un film interesant, dar trebuie să învăț pe dinafară cinci strofe
Știința învățării. De la teorie la practică by Ion Negreț-Dobridor, Ion-Ovidiu Pânișoară () [Corola-publishinghouse/Science/2361_a_3686]
-
importanței elementelor implicate în relațiile disonante. Aplicând aceste idei la situația actuală, se obțin douăsprezece tehnici. Să le enumerăm în limbajul concis al lui Festinger (1957, pp. 264-265): 1. Disonanța în urma deciziei (post decision dissonance) poate fi redusă prin creșterea atractivă a alternativelor alese, scăzând atractivitatea alternativelor alese sau pe a ambelor. 2. Disonanța în urma deciziei poate fi redusă prin observarea unor caracteristici ale alternativelor alese și nealese ca fiind identice. 3. Disonanța în urma deciziei poate fi redusă prin scăderea importanței
Știința învățării. De la teorie la practică by Ion Negreț-Dobridor, Ion-Ovidiu Pânișoară () [Corola-publishinghouse/Science/2361_a_3686]
-
scris numeroase studii despre acest mit. S-a încercat descifrarea personalității Penelopei și, iarăși curios, s-a ajuns la concluzia că regina din Ithaca avea și trăsături de personalitate nu tocmai de lăudat: era impulsivă, mai degrabă emoțională decât inteligentă, atractivă, dar nu atât de frumoasă ca Afrodita (L.A. Mackay, 1958). Recent, Ludmila Ulițkaia (n. 1943), considerată cea mai importantă prozatoare din literatura rusă actuală, a prezentat-o pe regina din Ithaca drept o „femeie de casă, care până la adânci bătrâneți
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2358_a_3683]
-
stins, dar care poate fi menținut să ardă mocnit. Dat fiind această stare de lucruri, singura atitudine constructivă din partea părinților în fața manevrelor onaniste ale copilului, este de a-i deturna și refocaliza energia libidinală dinspre preocupările respective către alte plasamente atractive: jocul, sportul etc. Reducerea la maximum a timpului pe care copilul nesupravegheat îl petrece în pat se dovedește o altă sugestie eficientă. De aceea, compania plăcută a adultului, înaintea somnului de noapte a micuțului, pentru a-i spune o poveste
VIOLENTA, TRAUMA, REZILIENTA by ANA MUNTEANU, ANCA MUNTEANU () [Corola-publishinghouse/Science/804_a_1761]
-
singularități ireductibile, de structuri psihologice abisale care să caracterizeze în mod absolut indivizii. Definiția genialității condiționează excepționalitatea de cunoașterea unui dat, nu de o dispoziție interioară. Este cea de-a doua caracteristică, după perspectiva cantitativă asupra genialității, care face modelul atractiv pentru o cultură emergentă. Heliade Rădulescu nu trebuie să opereze cu interioritățile fragile, slab definite ale poeților care populează câmpul la începuturile literaturii. Nu e silit să le cunoască resorturile psihologice, nu are nevoie să le evoce predispozițiile morale, nu
Fabrica de geniu. Nașterea unei mitologii a productivității literare în cultura română (1825-1875) by Adrian Tudurachi () [Corola-publishinghouse/Science/84955_a_85740]
-
în desfășurarea ei. Prestația presei catolice românești la acest eveniment a fost una modestă și a scos la lumină lipsa de unitate și de organizare a publicațiilor catolice (state precum Polonia și Ungaria au realizat standuri de prezentare mult mai atractive și structurate comparativ cu România, fapt subliniat chiar de un reprezentant al presei catolice românești la Vatican). O consecință a desfășurării unor astfel de evenimente a fost luarea anumitor decizii în cadrul Conciliului Vatican II; acțiunile susțineau și legiferau viziunea Bisericii
Catolicii în spaţiul public. Presa catolică din România în prima jumătate a secolului al XX-lea by Iulian Ghercă [Corola-publishinghouse/Science/908_a_2416]
-
destinată fie influențării cererii primare, fie influențării unei cereri selective, contribuind la deplasarea cererii pentru o anumită marca. Marketingul modern înseamnă mai mult decât a realiza un produs bun, a stabili un pret avantajos pentru acesta și a-l face atractiv clienților vizați. Firmele trebuie să comunice atât cu clienții actuali, cât și cu cei potențiali. Mixul de comunicare în marketing constă în cinci instrumente principale: Publicitatea reprezintă orice formă impersonala de prezentare și promovare a unor idei, bunuri sau servicii
COMUNICAREA ORGANIZAŢIONALĂ ÎN SPRIJINUL CALITĂŢII SERVICIILOR by Nicoleta Diaconu () [Corola-publishinghouse/Science/656_a_998]
-
acest lucru. Componentele sunt interdependențe. Orice mesaj destinat vânzării, oricât de eficace ar fi, este irosit dacă nu este susținut de investiții suficiente în mijloacele de comunicare. Pe de altă parte, daca nu se apelează la un mesaj grăitor și atractiv, nici cea mai mare investiție în utilizarea intensivă a unui mijloc de comunicare nu are valoare. Pe masura ce piața își derulează etapele de existență, înaintând spre maturitate, prioritatea acordată celor trei componente tinde să se deplaseze progresiv de la formularea elementelor cheie
COMUNICAREA ORGANIZAŢIONALĂ ÎN SPRIJINUL CALITĂŢII SERVICIILOR by Nicoleta Diaconu () [Corola-publishinghouse/Science/656_a_998]
-
o strategie comercială sigură este de a promite mai puțin și a oferi mai mult. O asemenea abordare, însă, poate părea prea severă pentru o bună parte din domeniile de afaceri, în care există tendința firească de a face promisiuni atractive. Este o abordare îndrăzneață, care poate fi foarte eficace, dar succesul susținut depinde de realitatea ofertei promise. Armonizarea dintre oferta și promisiune pretinde managerului un efort deosebit de planificare și logistică, uneori prea mare chiar și pentru o campanie competența și
COMUNICAREA ORGANIZAŢIONALĂ ÎN SPRIJINUL CALITĂŢII SERVICIILOR by Nicoleta Diaconu () [Corola-publishinghouse/Science/656_a_998]