6,094 matches
-
În revista Forbes. „India este un alt exemplu. Prin Însăși natura sa, religia hindusă este tolerantă și, Într-un mod curios, chiar permisivă... Când sunt lăsați În pace, indienii (aidoma chinezilor) prosperă Întotdeauna În cadrul comunității. Să luăm drept exemplu populația indiană a Ugandei, expulzată de groaznicul dictator Idi Amin și primită În sânul tolerantei societăți britanice. Astăzi În acest grup există mai mulți milionari decât În orice altă comunitate recentă de imigranți În Marea Britanie. Ei reprezintă un exemplu concludent al modului
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
contexte, nu În gene și, după cum contextele și liderii locali se schimbă și se adaptează, tot așa poate să facă și cultura. LUCRURILE INTANGIBILE Poți trage o mulțime de concluzii doar comparând zgârie-norii marilor orașe. Ca mulți americani de origine indiană, Dinakar Singh, administratorul unui fond privat de investiții, călătorește regulat În India pentru a-și vizita familia. În iarna lui 2004 s-a reîntors la New Delhi pentru o asemenea vizită. Când ne-am Întâlnit, câteva luni mai târziu, mi-
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
educat și dirijat În vederea Îndeplinirii acestui scop. Dai cu tunul până să găsești vreun program postuniversitar de științe sau de matematică al unei universități americane care să fie dominat de studenți mexicani, așa cum se Întâmplă În cazul studenților chinezi și indieni. Dintr-o privire fugară aruncată asupra Mexicului și Chinei am putea trage concluzia că democrația poate reprezenta o piedică În calea reformei en détail. Cred că este prematur să tragem o asemenea concluzie. De asemenea, cred că adevărata problemă o
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
din nou filmul“, mi-am spus, frecându-mă la ochi. „Cum? HP, adică tipii pe care Îi sun când mi se strică imprimanta, au câștigat un contract de externalizare prin care să gestioneze centrul de comandă a 750 de sucursale indiene ale unei bănci de stat? Ce Dumnezeu știe Hewlett-Packard despre cum se operează cu sistemele de comandă ale unei bănci indiene?“ Din pură curiozitate, m-am hotărât să vizitez cartierul general din Palo Alto al companiei HP pentru a afla
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
strică imprimanta, au câștigat un contract de externalizare prin care să gestioneze centrul de comandă a 750 de sucursale indiene ale unei bănci de stat? Ce Dumnezeu știe Hewlett-Packard despre cum se operează cu sistemele de comandă ale unei bănci indiene?“ Din pură curiozitate, m-am hotărât să vizitez cartierul general din Palo Alto al companiei HP pentru a afla mai multe. Acolo m-am Întâlnit cu Maureen Conway, vicepreședinte HP pe probleme de soluții de dezvoltare a pieței, căreia i-
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
executivi și pe membrii consiliilor de administrație să gestioneze responsabilitățile de conducere a corporațiilor. În toamna lui 2004 luam prânzul Împreună cu Seidman, când acesta a menționat În treacăt că tocmai a semnat, de curând, un contract de externalizare cu firma indiană de consultanță MindTree. „De ce reduci costurile?“ l-am Întrebat. „Delocalizez ca să câștig, nu ca să economisesc bani“, mi-a răspuns Seidman. „Mergi pe site-ul nostru. Am, la momentul actual, postate peste 30 de anunțuri de angajare și toate sunt În
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
corporații și să pună la punct o platformă integrată complet nouă pentru companiile cu care lucra deja, o platformă care să reclame un pas Înainte real din punct de vedere tehnologic. Confruntat cu această provocare, a decis să bifeze firma indiană de consultanță MindTree pentru o relație de externalizare care i-a oferit un număr de aproximativ cinci ingineri software cu calificare solidă, la prețul unuia singur din America. „Uite cum stau lucrurile“, mi-a spus Seidman, „când există lucruri de
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
facă. Parteneriatul cu MindTree Îmi permite, practic, să am două echipe - o echipă șformată În principal din americaniț care se axează pe protejarea și pe extinderea afacerii noastre de bază și o alta care-i include și pe consultanții noștri indieni, axată pe efectuarea următorului pas strategic În vederea dezvoltării globale a afacerii“. Deoarece etica este o chestiune de căpătâi În cadrul afacerii lui Seidman, al cărei cartier general se află la Los Angeles, felul În care a procedat la externalizarea unor componente
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
să fie scanate În Statele Unite, iar fișierele, transmise prin Internet. Prima lor mișcare a fost să angajeze doi directori locali cambodgieni. Partenerul de la McKinsey al lui Hockenstein, Jaeson Rosenfeld, a mers la New Delhi și a bătut la ușile companiilor indiene de procesare a datelor, să vadă dacă poate găsi una - măcar una - care să-i accepte pe cei doi directori cambodgieni Într-un program de pregătire. Nouă dintre companiile indiene i-au trântit ușa În nas. Apariția concurenței În Cambodgia
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
mers la New Delhi și a bătut la ușile companiilor indiene de procesare a datelor, să vadă dacă poate găsi una - măcar una - care să-i accepte pe cei doi directori cambodgieni Într-un program de pregătire. Nouă dintre companiile indiene i-au trântit ușa În nas. Apariția concurenței În Cambodgia, cu costuri Încă și mai mici, era ultimul lucru pe care și-l doreau. Dar un suflet hindus generos a fost de acord și Hockenstein a reușit să-și instruiască
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
lumii plate, dar care nu trăiesc propriu-zis În interiorul acesteia. Am văzut cât de numeroase și cât de furioase pot fi aceste grupuri de persoane cu ocazia alegerilor naționale din India, În primăvara anului 2004, când Partidul Bharatiya Janata (Partidul Popular Indian) a fost, În mod surprinzător, măturat de la putere - În ciuda faptului de a fi previzionat o accentuare a creșterii economice a Indiei -, În principal din cauza nemulțumirii alegătorilor indieni de la sate față de ritmul lent al globalizării din afara metropolelor. Alegătorii nu au spus
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
naționale din India, În primăvara anului 2004, când Partidul Bharatiya Janata (Partidul Popular Indian) a fost, În mod surprinzător, măturat de la putere - În ciuda faptului de a fi previzionat o accentuare a creșterii economice a Indiei -, În principal din cauza nemulțumirii alegătorilor indieni de la sate față de ritmul lent al globalizării din afara metropolelor. Alegătorii nu au spus nimic de genul „oOpriți trenul globalizării, vrem să coborâm“. Ei au spus, de fapt, „opriți trenul globalizării, vrem să urcăm, dar cineva trebuie să ne ajute să
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
săpun sau șampon, el nu observă săpunul și șamponul, ci stilul de viață al oamenilor care folosesc aceste produse - ce fel de motociclete conduc, cum se Îmbracă și cum arată casele lor pe dinăuntru“, explică Nayan Chanda, redactor de origine indiană al YaleGlobal Online. „ Acești oameni văd o lume În care Își doresc să pătrundă. Felul În care au votat a fost dictat de sentimente de invidie și furie. Alegerile au reprezentat un caz clasic, asemănător revoluțiilor, când lucrurile se schimbă
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
În care au votat a fost dictat de sentimente de invidie și furie. Alegerile au reprezentat un caz clasic, asemănător revoluțiilor, când lucrurile se schimbă În bine, dar, pentru mulți oameni, nu Îndeajuns de repede“. În același timp, acești săteni indieni au Înțeles exact, la nivel intuitiv, de ce toate aceste lucruri bune nu se Întâmplă și pentru ei: deoarece guvernele locale au devenit atât de măcinate de corupție și de management defectuos, Încât nu le mai pot asigura celor săraci școlile
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
mesajul popular; de aceea, de Îndată ce a venit la putere, nu a ales ca premier vreun politician anti-globalizare, ci l-a desemnat pe Manmohan Singh, fostul ministru de Finanțe al Indiei care, În 1991, a deschis pentru prima dată porțile economiei indiene În fața globalizării, punând accentul pe export, pe schimburi comerciale și pe reforma en gros. La rândul său, Singh s-a angajat să mărească semnificativ investițiile guvernamentale În infrastructura rurală și să promoveze mai mult reforma en detail la nivelul conducerii
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
cu adevărat la ei, pentru a le descătușa spiritul antreprenorial Înnăscut. Administrația locală este calea prin care oamenii se conectează la sistem și ajung să se și bucure de beneficiile lumii plate, nu doar să le observe de la distanță. Țărănimea indiană de rând nu se poate asemăna cu marile companii high-tech indiene care, fără sprijinul guvernului, Își pot asigura singure alimentarea cu energie electrică și cu apă curentă, sistemul de securitate și de transport În comun, ba chiar și antenele prin
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
Pentru a avea toate acestea, sătenii au nevoie de ajutorul statului. Nu se poate aștepta ca piața să Îndrepte lucrurile atunci când statul eșuează În a asigura politici guvernamentale bune. Statul trebuie să-și Îmbunătățească sistemul de guvernare. Și pentru că statul indian a optat, Încă din 1991, pentru o strategie de globalizare, abandonând 50 de ani de socialism - care aproape că i-au secătuit rezervele externe -, guvernul de la New Delhi dispunea, În 2004, de rezerve În valoare de 100 de miliarde de
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
mult obiectul unor discuții deschise În cercurile militare chineze. Acest fapt este doar un mic indiciu despre potențiala luptă pentru putere - putere energetică - care ar putea urma În cazul În care Marele Vis American și corespondenții săi, Marele Vis Chinezesc, Indian și Rusesc ar ajunge să se excludă reciproc În materie de resurse energetice. Nu vă Îmbătați cu apă rece: astăzi, politica externă a Chinei urmărește doar două lucruri - Împiedicarea Taiwanului de a-și obține independența și căutarea de petrol și
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
timp, faptul că persoane aparținând națiunilor În ascensiune, cum sunt India și China, vor fi capabile să inoveze fără a mai trebui să emigreze Înseamnă că diversele culturi regionale vor avea o șansă mai bună de conservare. Un tânăr inginer indian nu mai trebuie să stea la coadă În fața Ambasadei Statelor Unite din New Delhi și să se roage să câștige Loteria Vizelor, care să-i permită să se mute pe tărâm american, În neprietenosul stat Minnesota, unde să renunțe la portul
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
portul popular, la bucătăria și muzica de acasă, la familia numeroasă - adică toate acele lucruri care alcătuiesc o cultură de obârșie - pentru a obține o slujbă decentă ca inginer al companiei 3M. Acest lucru este benefic pentru conservarea culturii locale indiene. Culturile viețuiesc Într-un mediu propriu, iar faptul că tot mai mulți oameni pot astăzi nu doar să supraviețuiască, ci chiar să prospere rămânând acasă, În locul de baștină, În mediul propriu, a ajuns să reprezinte un câștig net pentru forțele
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
toată omenirea să arate, să vorbească, să cânte, să danseze și să gândească asemeni americanilor, ca urmare a globalizării. Întâmplarea face că „globalizarea regională“ este o expresie pe care am Întâlnit-o prima dată Întrebuințată de un expert de origine indiană În probleme de globalizare și de identitate culturală, Indrajit Banerjee, secretarul general al Centrului Asiatic de Informare și Comunicare Media (AMIC). Într-un interviu luat de Felix Soh de la The Straits Times din Singapore (numărul din 11 septembrie 2005), Banerjee
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
media globală să cuprindă Asia, entitățile media «locale» ale regiunii se globalizează. Acest fenomen al globalizării regionale se produce ca urmare a cererii pentru știri locale și informații venite din partea diasporei asiatice, În principal a milioanelor de emigranți chinezi și indieni care trăiesc astăzi peste tot În lume“. Banerjee, deținător al unui doctorat În comunicații obținut la Sorbona, Paris, constată următoarele, din punctul său de observație din Singapore, unde predă la universitate: „S-ar putea crede că globalizarea În Asia Înseamnă
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
folosi În mod eficient platformele prin satelit pentru a emite pentru micile comunități Împrăștiate pe glob“, adaugă Banerjee. „Dacă aduni laolaltă aceste comunități, ele ajung o piață globală enormă“. Soh remarcă În interviu că Zee TV, cea mai mare rețea indiană de divertisment, a deschis calea pentru ca și celelalte posturi TV indiene să poată emite regional În Asia. Banerjee răspunde: „Zee TV are o piață indiană foarte bine definită - și anume diaspora indiană. Programele sale sunt În limba hindusă. Pentru Zee
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
micile comunități Împrăștiate pe glob“, adaugă Banerjee. „Dacă aduni laolaltă aceste comunități, ele ajung o piață globală enormă“. Soh remarcă În interviu că Zee TV, cea mai mare rețea indiană de divertisment, a deschis calea pentru ca și celelalte posturi TV indiene să poată emite regional În Asia. Banerjee răspunde: „Zee TV are o piață indiană foarte bine definită - și anume diaspora indiană. Programele sale sunt În limba hindusă. Pentru Zee TV nu se pune cu adevărat problema concurenței. Postul nu vrea
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
o piață globală enormă“. Soh remarcă În interviu că Zee TV, cea mai mare rețea indiană de divertisment, a deschis calea pentru ca și celelalte posturi TV indiene să poată emite regional În Asia. Banerjee răspunde: „Zee TV are o piață indiană foarte bine definită - și anume diaspora indiană. Programele sale sunt În limba hindusă. Pentru Zee TV nu se pune cu adevărat problema concurenței. Postul nu vrea să atragă publicul vorbitor de alte limbi“. După care adaugă: „De asemenea, În viitorul
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]