35,537 matches
-
Institutul Național pentru Standarde și Tehnologie" din SUA ("National Institute of Standards and Technology" -NIST) a elaborat un cadru general de management și proceduri tehnice pentru managementul proiectelor, care conține următoarele faze majore ale ciclului de viață al proiectului: ٭formularea, planificarea și propunerea proiectului; ٭închiderea, tranziția și/sau terminarea proiectului. Nu toate proiectele trec prin toate fazele, deoarece unele proiecte pot fi terminate înainte de a ajunge la "închidere". Unele proiecte nu parcurg faze structurate de planificare și/sau monitorizare. Este de
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]
-
de viață al proiectului: ٭formularea, planificarea și propunerea proiectului; ٭închiderea, tranziția și/sau terminarea proiectului. Nu toate proiectele trec prin toate fazele, deoarece unele proiecte pot fi terminate înainte de a ajunge la "închidere". Unele proiecte nu parcurg faze structurate de planificare și/sau monitorizare. Este de observat că fazele nu reprezintă pur și simplu un lanț secvențial de pași, ci constituie procese iterative. De exemplu, problemele sau schimbările care apar în faza de control pot necesita re-planificarea sau chiar modificări ale
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]
-
proiectului, lucrările sau serviciile livrate sunt complete și acceptabile. "Definirea scopurilor" proiectului se realizează prin descrierea conținutului lucrărilor (activităților) care trebuie efectuate și a produselor sau rezultatelor proiectului cu caracteristici și funcțiuni specificate; aceste scopuri urmăresc să cuantifice obiectivele proiectului. Planificarea proiectului. Pentru o serie de proiecte, planificarea propriu-zisă este precedată de o sub-fază de "pregătirea planificării", care include "specificarea performanțelor" și "studiul de fezabilitate". "Specificarea performanțelor", în contextul pregătirii planificării, are un caracter general, precizînd ce este de așteptat să
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]
-
și acceptabile. "Definirea scopurilor" proiectului se realizează prin descrierea conținutului lucrărilor (activităților) care trebuie efectuate și a produselor sau rezultatelor proiectului cu caracteristici și funcțiuni specificate; aceste scopuri urmăresc să cuantifice obiectivele proiectului. Planificarea proiectului. Pentru o serie de proiecte, planificarea propriu-zisă este precedată de o sub-fază de "pregătirea planificării", care include "specificarea performanțelor" și "studiul de fezabilitate". "Specificarea performanțelor", în contextul pregătirii planificării, are un caracter general, precizînd ce este de așteptat să asigure construcția, uzina, produsul sau procesul care
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]
-
conținutului lucrărilor (activităților) care trebuie efectuate și a produselor sau rezultatelor proiectului cu caracteristici și funcțiuni specificate; aceste scopuri urmăresc să cuantifice obiectivele proiectului. Planificarea proiectului. Pentru o serie de proiecte, planificarea propriu-zisă este precedată de o sub-fază de "pregătirea planificării", care include "specificarea performanțelor" și "studiul de fezabilitate". "Specificarea performanțelor", în contextul pregătirii planificării, are un caracter general, precizînd ce este de așteptat să asigure construcția, uzina, produsul sau procesul care vor fi proiectate. Această specificare acoperă atât întregul proiect
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]
-
și funcțiuni specificate; aceste scopuri urmăresc să cuantifice obiectivele proiectului. Planificarea proiectului. Pentru o serie de proiecte, planificarea propriu-zisă este precedată de o sub-fază de "pregătirea planificării", care include "specificarea performanțelor" și "studiul de fezabilitate". "Specificarea performanțelor", în contextul pregătirii planificării, are un caracter general, precizînd ce este de așteptat să asigure construcția, uzina, produsul sau procesul care vor fi proiectate. Această specificare acoperă atât întregul proiect, cât și fiecare fază critică pentru realizarea obiectivelor generale. "Studiul de fezabilitate" pune în
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]
-
proiectului și sunt previzionate resursele necesare. Studiul de fezabilitate trebuie să precizeze în principal: ٭cât va dura proiectul ? ٭este realizabil (fezabil) proiectul? Pe baza studiului de fezabilitate se ia decizia de a continua sau nu cu fazele următoare ale proiectului. "Planificarea proiectului" definește și rafinează obiectivele de realizare a proiectului (termene, costuri etc.) și selectează cea mai bună dintre alternativele de desfășurare a activităților pentru a atinge obiectivele propuse. Planificarea stabilește și susține definiția și scopurile proiectului, modul în care va
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]
-
decizia de a continua sau nu cu fazele următoare ale proiectului. "Planificarea proiectului" definește și rafinează obiectivele de realizare a proiectului (termene, costuri etc.) și selectează cea mai bună dintre alternativele de desfășurare a activităților pentru a atinge obiectivele propuse. Planificarea stabilește și susține definiția și scopurile proiectului, modul în care va fi efectuat proiectul (proceduri și sarcini), rolurile și responsabilitățile, estimările de timpi și costuri. Planificarea proiectului dezvoltă și susține "planul proiectului", ca document formal, utilizat pentru a ghida atât
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]
-
cea mai bună dintre alternativele de desfășurare a activităților pentru a atinge obiectivele propuse. Planificarea stabilește și susține definiția și scopurile proiectului, modul în care va fi efectuat proiectul (proceduri și sarcini), rolurile și responsabilitățile, estimările de timpi și costuri. Planificarea proiectului dezvoltă și susține "planul proiectului", ca document formal, utilizat pentru a ghida atât execuția proiectului cât și controlul acestuia. Acest plan al proiectului cuprinde ansamblul planurilor, elaborate pentru diferitele procese din proiect. Scopul planului de management al proiectului este
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]
-
ca document formal, utilizat pentru a ghida atât execuția proiectului cât și controlul acestuia. Acest plan al proiectului cuprinde ansamblul planurilor, elaborate pentru diferitele procese din proiect. Scopul planului de management al proiectului este de a documenta rezultatele procesului de planificare și de a furniza un document de referință pentru managerizarea proiectului. Concomitent cu planificarea propriu-zisă a proiectului (descrisă mai jos într-o succesiune de pași), este necesar să se efectueze și managementul calității în proiecte. Planificarea include: ٭definirea și descrierea
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]
-
Acest plan al proiectului cuprinde ansamblul planurilor, elaborate pentru diferitele procese din proiect. Scopul planului de management al proiectului este de a documenta rezultatele procesului de planificare și de a furniza un document de referință pentru managerizarea proiectului. Concomitent cu planificarea propriu-zisă a proiectului (descrisă mai jos într-o succesiune de pași), este necesar să se efectueze și managementul calității în proiecte. Planificarea include: ٭definirea și descrierea obiectivelor de realizat; ٭descrierea activităților generale sau particulare, necesare pentru a produce diferite rezultate
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]
-
documenta rezultatele procesului de planificare și de a furniza un document de referință pentru managerizarea proiectului. Concomitent cu planificarea propriu-zisă a proiectului (descrisă mai jos într-o succesiune de pași), este necesar să se efectueze și managementul calității în proiecte. Planificarea include: ٭definirea și descrierea obiectivelor de realizat; ٭descrierea activităților generale sau particulare, necesare pentru a produce diferite rezultate livrabile ale proiectului, respectiv stabilirea responsabilităților persoanelor; ٭planificarea resurselor necesare, atât umane, cât și materiale; ٭compararea mijloacelor disponibile cu mijloacele necesare; ٭stabilirea
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]
-
o succesiune de pași), este necesar să se efectueze și managementul calității în proiecte. Planificarea include: ٭definirea și descrierea obiectivelor de realizat; ٭descrierea activităților generale sau particulare, necesare pentru a produce diferite rezultate livrabile ale proiectului, respectiv stabilirea responsabilităților persoanelor; ٭planificarea resurselor necesare, atât umane, cât și materiale; ٭compararea mijloacelor disponibile cu mijloacele necesare; ٭stabilirea termenelor previzionale care vor trebui respectate: identificarea dependențelor dintre activități (a succesiunii lor), estimarea duratelor activităților și planificarea calendaristică, stabilirea datei de finalizare a proiectului, identificarea
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]
-
rezultate livrabile ale proiectului, respectiv stabilirea responsabilităților persoanelor; ٭planificarea resurselor necesare, atât umane, cât și materiale; ٭compararea mijloacelor disponibile cu mijloacele necesare; ٭stabilirea termenelor previzionale care vor trebui respectate: identificarea dependențelor dintre activități (a succesiunii lor), estimarea duratelor activităților și planificarea calendaristică, stabilirea datei de finalizare a proiectului, identificarea standardelor de calitate impuse; ٭estimarea costurilor resurselor necesare pe fiecare tip de activitate; ٭stabilirea planului de management al proiectului, ca un ansamblu al tuturor proceselor planificate, cu identificarea riscurilor și a modurilor
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]
-
Planul de management include atât modul în care va fi managerizat proiectul, cât și modul în care va fi realizat produsul sau serviciul, de exemplu caracteristicile tehnice, procesele și fazele tehnice, precum și specificațiile produsului. Managementul cu succes al proiectului necesită planificarea minuțioasă pentru satisfacerea obiectivelor tehnice, satisfacerea cerințelor de timp ale proiectului și încadrarea în bugetul proiectului. Planificarea proiectului nu este o știință exactă: două echipe de lucru diferite ar putea genera planuri foarte diferite pentru același proiect. Procesul de planificare
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]
-
va fi realizat produsul sau serviciul, de exemplu caracteristicile tehnice, procesele și fazele tehnice, precum și specificațiile produsului. Managementul cu succes al proiectului necesită planificarea minuțioasă pentru satisfacerea obiectivelor tehnice, satisfacerea cerințelor de timp ale proiectului și încadrarea în bugetul proiectului. Planificarea proiectului nu este o știință exactă: două echipe de lucru diferite ar putea genera planuri foarte diferite pentru același proiect. Procesul de planificare a proiectului poate fi parcurs în 5 pași: ٭identificarea constrângerilor (de resurse, de timp) pentru programare; Formularea
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]
-
planificarea minuțioasă pentru satisfacerea obiectivelor tehnice, satisfacerea cerințelor de timp ale proiectului și încadrarea în bugetul proiectului. Planificarea proiectului nu este o știință exactă: două echipe de lucru diferite ar putea genera planuri foarte diferite pentru același proiect. Procesul de planificare a proiectului poate fi parcurs în 5 pași: ٭identificarea constrângerilor (de resurse, de timp) pentru programare; Formularea obiectivelor proiectului și a scopurilor dezvoltate pentru a le sprijini sunt utilizate pentru a descrie proiectul ca un grup de "activități" sau "sarcini
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]
-
grup de "activități" sau "sarcini". O "activitate" este un element de muncă, efectuat în timpul derulării proiectului, a cărui executare poate fi încredințată unei persoane fizice competente (sau mai multor membri ai echipei). Termenul de "sarcină" este considerat, în general, în planificare, ca fiind sinonim cu activitate. Totuși, în multe aplicații, activitățile sunt considerate ca fiind subdivizate în sarcini. Sarcinile se caracterizează prin durate, determinate de un început și un sfîrșit, identificabile, și prin costuri previzionnale. Sarcinile pot fi programate pentru a
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]
-
sau cu o analiză de stadiu, caracterizată drept critică. Exemple: începerea sau terminarea sarcinilor critice, terminarea unei faze a proiectului, terminarea analizelor clientului, furnizarea unui dosar, recepția unui echipament, decizia de a construi un prototip etc. O mare utilitate în planificarea activităților proiectului are dezvoltarea unei "structuri de descompunere a lucrărilor" (work breakdown structure) (cu acronimul WBS- l.engl.; "structure de découpage du projet" -l.franc.). Expresia din l.engleză "Work Breakdown Structure" a fost tradusă în l.română și "Structură detaliată
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]
-
orice combinație a lor. Descompunerea ierarhizată, pe niveluri descendente, a lucrărilor în elemente mai ușor de analizat, reprezintă o descriere din ce în ce mai detaliată a elementelor proiectului, până ce rezultatele livrabile sunt definite cu detaliere suficientă pentru a susține viitoarele faze ale proiectului ( planificare, execuție, control și finalizare). Elementele de pe nivelul cel mai detaliat (cel mai de jos în schema WBS) sunt denumite "pachete de lucrări" ("work packages" -l.engl.). Fiecare pachet de lucrări este caracterizat prin definirea lucrărilor de realizat, un responsabil unic
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]
-
clar și complet; c) dacă fiecare item poate fi în mod adecvat programat, bugetat și alocat unei unități specifice o organizației (departament, echipă de lucru, persoană). "Estimarea duratelor și a resurselor necesare", considerată ca al doilea pas al procesului de planificare, urmărește să identifice cerințele de timpi și resurse pentru pachetele de lucrări și pentru activități. Duratele acestora se estimează pe baza experienței experților sau în funcție de cantitatea de resurse ce contribuie la realizarea lucrărilor. Totuși, valorile estimate sunt numai cele mai
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]
-
pe baza experienței experților sau în funcție de cantitatea de resurse ce contribuie la realizarea lucrărilor. Totuși, valorile estimate sunt numai cele mai bune aprecieri, fără a fi predicții perfecte. "Resursele" se referă la materiale, mașini, calculatoare, personalul proiectului, resurse financiare etc. Planificarea resurselor constă în a determina ce fel de resurse sunt necesare și ce cantități din fiecare resursă, pentru a îndeplini activitățile proiectului. Cerințele de resurse identificate sunt apoi comparate cu resursele disponibile, cu încărcarea lor, programarea și controlul acestora. "Identificarea
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]
-
în l.engl.) este un sistem bazat pe tehnică de calcul care constă din instrumente și tehnici utilizate pentru a colecta, a integra și a structura informațiile necesare managerilor și factorilor executivi în luarea deciziilor și controlul proiectului. Acest sistem sprijină planificarea, execuția și finalizarea obiectivelor managementului proiectului. În faza de execuție, echipa de management a proiectului colectează informații într-o bază de date. PMIS este utilizat pentru a compara baza de referință cu îndeplinirea reală a fiecărei activități, pentru a manageriza
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]
-
proiectului. Monitorizarea și controlul proiectului are rolul de a asigura ca obiectivele proiectului să fie îndeplinite și se realizează în timpul execuției proiectului prin monitorizarea resurselor, a calității și a costurilor reale ale proiectului. Prin monitorizare vor fi identificate abaterile dintre planificarea inițială și actualizări, pentru a ajusta planul proiectului prin adoptarea de acțiuni corective, inclusiv prin repetarea proceselor de planificare, atunci când este necesar. Procesul de control al proiectului implică trei grupe de decizii: ٭cum "să se monitorizeze" proiectul,pentru a verifica
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]
-
în timpul execuției proiectului prin monitorizarea resurselor, a calității și a costurilor reale ale proiectului. Prin monitorizare vor fi identificate abaterile dintre planificarea inițială și actualizări, pentru a ajusta planul proiectului prin adoptarea de acțiuni corective, inclusiv prin repetarea proceselor de planificare, atunci când este necesar. Procesul de control al proiectului implică trei grupe de decizii: ٭cum "să se monitorizeze" proiectul,pentru a verifica progresul desfășurării acestuia; ٭cum "să se evalueze" performanțele proiectului, prin compararea observațiilor monitorizate cu planul proiectului; ٭cum "să se
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]