35,537 matches
-
cuprindea tipurile de arhitectură regăsite în picurile peisajelor. Termenul de "Arhitectură Peisageră" a fost preluat de către JC Loudon și AJ Downing. De alungul celui de al 19-lea secol, planificarea urbană a devenit tot mai importantă, și era combinația dintre planificarea modernă și tradiționalul grădinărit, ceea ce a dat Ahitecturii Peisagere concentrarea unică. În cea de-a doua parte a secolului Frederick Law Olmsted, a completat o serie de parcuri, care continuă să fie o mare influență asupra practicanților Arhitecturii peisagere din
Arhitectură peisagistică () [Corola-website/Science/312789_a_314118]
-
și grădini. Lucrările estetice ale Marthei Schwartz în SUA și în Europa ca Schouwburgplein in Rotterdam și la Dutch design group West 8, sunt doar două exemple. Ian McHarg este considerat o influență importantă în legătură cu Arhitectura Peisageră modernă și în planificarea particulară. Cu ajutorul cărții "Design with Nature", a realizat un sistem de analiză a fiecărei porțiuni dintr-un sit, pentru înțelegerea compilată a atributelor calitative a spațiului. Acest sistem a devenit fundația GIS-ului(Geographic Information Systems) McHarg avea să dea
Arhitectură peisagistică () [Corola-website/Science/312789_a_314118]
-
a devenit fundația GIS-ului(Geographic Information Systems) McHarg avea să dea un aspect calitativ cu aceasta tehnică științelor ca: istoria, hidrologia, topografia. Software-ul GIS-ului cu ubicuitate în Arhitectura peisageră, analiza materialelor aflate la suprafața solului, similar în planificare urbană, geografie, silvicultură, etc. Arhitectura peisagistică eficientă din punct de vedere energetic este genul de arhitectură peisagistică destinat pentru conservarea energiei. Există o diferențiere între energia materialelor pentru realizarea peisajului, și energia consumată prin întreținerea și operațiile peisajului. Printre tehnicile
Arhitectură peisagistică () [Corola-website/Science/312789_a_314118]
-
premierul Winston Churchill, susțineau strategia tradițională periferică navală. Cu o armată terestră relativ mică, dar având o flotă foarte puternică, strategia tradițională britanică de luptă împotriva unei puteri continentale era de participare la o coaliție, în cadrul căreia se ocupa de planificarea și executarea unor operațiuni navale periferice destinate slăbirii treptate a inamicului. Statele Unite ale Americii, cu o armată terestră mult mai numeroasă, erau în favoarea unei strategii directe de luptă cu principalele forțe germane din Europa. Capacitatea de lansarea unei asemenea campanii
Campania din Italia (al Doilea Război Mondial) () [Corola-website/Science/312011_a_313340]
-
Intitulat "The Odyssey File: The Making of 2010" și avându-l ca și coautor pe Hyams, el ilustrează fascinația pentru mediul pe atunci aflat în stadiu de pionierat al comunicării electronice, precum și utilizarea acestuia pentru discuții aproape zilnice pe marginea planificării și producerii filmului între cei doi autori aflați în colțuri opuse ale lumii. Cartea cuprinde și lista personală a lui Clarke legată de cele mai bune filme SF realizate vreodată. Clarke apare în film, prima dată în rolul omului care
Arthur C. Clarke () [Corola-website/Science/312017_a_313346]
-
șef al Departamentului pentru Integrare Euroatlantică și Politica de Apărare, George Maior etc. A participat la numeroase misiuni internaționale, acțiuni complexe desfășurate în cooperare cu parteneri străini și a c ontribuit la elaborarea și implementarea unor concepte moderne în domeniul planificării strategice. În anul 2003 a fost avansat la gradul de colonel. După numirea în funcția de director al SRI a lui George Maior, colonelul Ion Grosu a devenit director de cabinet al acestuia. La data de 7 martie 2008, prin
Ion Grosu () [Corola-website/Science/312047_a_313376]
-
de lacul Balaton, trebuia să angajeze lupta cu Armata a 57-a sovietică. Armata a 3-a maghiară trebuia să atace în zona de nord a operațiunii și să se îndrepte spre vest spre Budapesta. Ofensiva a fost declanșată conform planificării pe 6 martie 1945. Atacul dat de Armata a 6-a SS Panzer a avut în primele rânduri cele mai bune unități germane, precum Divizia "Leibstandarte Adolf Hitler". În ciuda terenului puternic noroios, germanii au înregistrat inițial un mare succes, luând
Operațiunea Frühlingserwachen () [Corola-website/Science/312062_a_313391]
-
fost un eșec al Armatei germane. În ciuda succeselor inițiale, această operațiune a fost un exemplu perfect al hotărârilor militare din ce în ce proaste ale lui Hitler în perioada de sfârșit a războiului. Operațiunea a avut încă din faza de planificare obiective mult prea îndrăznețe. Nu numai că trebuia recucerită Budapesta, dar trebuiau apărate și câmpurile petroliere de la Nagykanizsa. În plus, Hitler spera ca ofensiva germană să împingă Frontul al 3-lea Ucrainean înapoi pe aliniamentul Dunării, ceea ce ar fi oprit
Operațiunea Frühlingserwachen () [Corola-website/Science/312062_a_313391]
-
lipsei de cooperare dintre șefii militari. Prasca a comparat rezistența îndârjită a grecilor în Epir cu cea a turcilor în timpul bătăliei de la Gallipoli din primul război mondial. Pe de altă parte, Prasca este considerat unul dintre responsabilii principali ai proastei planificări a atacului, cel care a subestimat puterea grecilor, care a dus în final la eșecul din munții Epirului. Forțele italiene au avut mari probleme tactice, au fost mai slabe la capitolul infanterie - numai două regimente pe divizie.. Pe de altă
Războiul greco-italian () [Corola-website/Science/312078_a_313407]
-
2004). Este numit apoi pe rând în funcțiile de șef al Direcției Artileriei din Statul Major General (1996-1997), comandant-șef al Detașamentului Tactic "Sf. Gheorghe", dislocat în Albania ca parte a Forței Multinaționale “ALBA” (1997-1998), locțiitor al șefului Direcției de Planificare Strategică și Control al Armamentului (J5) din Statul Major General (1998-1999). La data de 1 decembrie 1999, a fost înaintat la gradul de general de brigadă (cu o stea) , fiind numit în funcția de comandant de corp de armată (1999-2000
Sorin Ioan () [Corola-website/Science/311489_a_312818]
-
construită pe baza mărturiilor supraviețuitorilor, precum și pe cele ale observatorilor străini, și a fost îmbogățit grație deschiderii treptate a arhivelor oficiale ale Imperiului Otoman. Examinarea acestor arhive a permis istoricilor să-și completeze cunoștințele privind cei responsabili. Astfel, responsabilitatea genocidului (planificarea, intenția, organizarea și executarea) este atribuită, în principal, oficialilor din cadrul partidului Junilor Turci Ittihadiști, rolul acestui partid al Junilor Turci fiind similar cu cel al naziștilor din Germania din timpul celui de-al Doilea Război Mondial. Cu toate acestea, arhivele
Genocidul Armean () [Corola-website/Science/311497_a_312826]
-
printr-o nouă linie de mine puse în secret de vasul otoman "Nusret" cu zece zile în urmă. Pierderile l-au obligat pe de Robeck să sune „rechemare generală” pentru a salva ce i-a mai rămas din forțe. În timpul planificării campaniei, se anticipaseră și pierderi de vase, astfel că flota era formată în principal din vase depășite, nepotrivite pentru a lupta cu flota germană. Unii dintre ofițerii seniori, cum ar fi comandantul lui "Queen Elizabeth", comandorul Roger Keyes, credea că
Campania Gallipoli () [Corola-website/Science/311584_a_312913]
-
cuvânt și au oprit tentativele Aliaților de a forța strâmtoarea pe mare, invocând pierderile inacceptabile și vremea nefavorabilă. Înfrângerea flotei britanice le-a crescut otomanilor moralul; ziua avea să fie apoi sărbătorită în Turcia ca o mare victorie. A început planificarea capturării fortificațiilor turcești prin atacuri pe uscat. Două submarine aliate au încercat să traverseze Dardanelele, dar au fost pierdute din cauza minelor și curenților puternici. După eșecul atacurilor navale, au fost adunate forțe terestre care au fost însărcinate cu înlăturarea artileriei
Campania Gallipoli () [Corola-website/Science/311584_a_312913]
-
alte aparate de zbor din Escadrila nr. 3, RNAS care a sosit la Tenedos la sfârșitul lui martie. Sub comanda lui Charles Samson, avioanele nu au întâmpinat la început nicio opoziție din partea micii forțe aeriene otomane și în etapa de planificare au fost folosite pentru operațiuni aeriene de recunoaștere, deși acestea aveau în cele din urmă să se dovedească insuficiente pentru a îndeplini necesitățile de informații ale Aliaților și să compenseze lipsa de hărți adecvate. După debarcări, avioanele aliate au efectuat
Campania Gallipoli () [Corola-website/Science/311584_a_312913]
-
conflict din Orientul Mijlociu, campania a consumat și resurse pe care Aliații le-ar fi putut angaja pe Frontul de Vest, și s-a soldat cu pierderi grele de partea Aliaților. Campania Aliaților a fost afectată de obiectivele prost definite, slaba planificare, artileria insuficientă, lipsa de experiență a trupelor, informațiile și hărțile imprecise, încrederea exagerată, logistica inadecvată, și de deficiențe tactice pe toate palierele. Geografia s-a dovedit și ea a fi un factor important. În timp ce forțele Aliaților dețineau hărți și informații
Campania Gallipoli () [Corola-website/Science/311584_a_312913]
-
marcat sfârșitul acestei ambiții. Optimismul rezultat din victoria din Gallipoli a fost înlocuit cu o senzație crescândă de disperare, și britanicii s-au menținut în ofensivă în Orientul Mijlociu tot restul războiului. Lecțiile campaniei au avut un impact important asupra dezvoltării planificărilor de operațiuni amfibii, și au fost studiate de strategi înainte de operațiuni ample, cum ar fi debarcările din Normandia din 1944 și cele din Războiul Falklandului din 1982. Campania a influențat și operațiunile amfibii ale Marinei SUA din Războiul din Pacific
Campania Gallipoli () [Corola-website/Science/311584_a_312913]
-
operațiuni amfibii din cursul războiului, cum ar fi cele din Italia, și de la Tarawa și din Insulele Gilbert din Pacific.< Hart susține supoziția lui Weighley, scriind că deși această percepție negativă predomina în rândurile celor care s-au ocupat de planificarea operațiunilor Aliaților în perioada interbelică, situația războiului după 1940 a făcut să fie luate în calcul și asemenea operațiuni. El argumentează și că, în ciuda succeselor inițiale din Africa de Nord și din Italia, abia după Normandia a dispărut preconcepția împotriva debarcărilor. Amintirea
Campania Gallipoli () [Corola-website/Science/311584_a_312913]
-
fie luate în calcul și asemenea operațiuni. El argumentează și că, în ciuda succeselor inițiale din Africa de Nord și din Italia, abia după Normandia a dispărut preconcepția împotriva debarcărilor. Amintirea campaniei din Gallipoli a cântărit mult și asupra australienilor în etapele de planificare a campaniei din Peninsula Huon de la sfârșitul lui 1943. În septembrie 1943, forțele australiene au efectuat prima debarcare amfibie cu adversar după Gallipoli, când au debarcat la Finschhafen în Noua Guinee. Debarcarea a fost îngreunată de erori de navigare și
Campania Gallipoli () [Corola-website/Science/311584_a_312913]
-
de la Bancorex, dar generalul a declarat că l-a rambursat ulterior. În noiembrie 1997, devine profesor la Centrul pentru Pregătirea și Perfecționarea Cadrelor MAI din București. În mai 1999 este numit ca șef al Serviciului Independent de Analiză, Strategii și Planificare Resurse din cadrul Ministerului Afacerilor Interne. În perioada ianuarie 2001 - februarie 2003, Pavel Abraham este secretar de stat în cadrul MAI pentru relația cu Parlamentul. El a fost înaintat la gradul de general de divizie (cu 2 stele) la 1 februarie 2002
Pavel Abraham () [Corola-website/Science/311669_a_312998]
-
echipă de 3 persoane pentru primele 3 luni ale existenței. AOL a promis să doneze 2 milioane USD fundației într-o perioadă de 2 ani. La 3 august 2005 Fundația a întemeiat firma comercială Mozilla Corporation. Această a preluat responsabilitatea planificării versiunilor de produse, se ocupă cu promovarea acestora și organizaează o serie de activități legate de distribuție. De asemenea se ocupă cu relațiile cu alte firme, relații care generează venituri substanțiale. Spre deosebire de Fundația Mozilla, Mozilla Corporation plătește impozitele cuvenite și
Fundația Mozilla () [Corola-website/Science/311681_a_313010]
-
primele pagini deoarece nu avea nici o idee despre ceea ce trebuia să facă. A început să citească tot ce se putea despre "arta de a scrie" și apoi a creat firul narativ al ciclului de cărți "Moștenirea". După o lună de la planificarea seriei, a început să scrie schița cărții, pe care a terminat-o un an mai târziu, când a trecut la versiunea "adevărată" a cărții sale. După încă un an de lucru, părinții săi au văzut manuscrisul final și, remarcând potențialul
Eragon () [Corola-website/Science/311018_a_312347]
-
și redefini strategiile, în a-și îmbunătăți eficientă operațiunilor și a-și optimiza resursele umane și tehnologice. Consultanță este compusă din: asista organizațiile în a-și evalua propriile strategii IT în vederea alinierii tehnologiilor cu procesul de business. Aceste servicii includ planificare și concepție strategică, operare și implementare. Dezvoltarea de aplicații (exclusiv software) Instalarea și integrarea de aplicații Aceasta, constă în 3 tipuri de activități: Conțin o varietate largă de servicii complementare celor 3 categorii descrise mai sus, ca de exemplu: training
Consultanță () [Corola-website/Science/311062_a_312391]
-
și a activităților • Redactare fișe de post și regulamente • Studiul muncii și a timpului de muncă • Gestiunea tipizata a firmei • Managementul documentelor • Prelucrarea datelor și conducerea proceselor Amplasarea și dimensiunea activităților cuprinde amplasările optimizate și flexibile ale activităților firmei și planificarea rațională a investițiilor în construcții și terenuri, precum și proiectarea rațională și ergonomica a locurilor de muncă și a echipării acestora. Principalele produse de consultanță din acest subdomeniu sunt: • Stabilirea necesităților de spațiu • Planificarea construcțiilor • Proiectarea locului de muncă • Sisteme de
Consultanță () [Corola-website/Science/311062_a_312391]
-
optimizate și flexibile ale activităților firmei și planificarea rațională a investițiilor în construcții și terenuri, precum și proiectarea rațională și ergonomica a locurilor de muncă și a echipării acestora. Principalele produse de consultanță din acest subdomeniu sunt: • Stabilirea necesităților de spațiu • Planificarea construcțiilor • Proiectarea locului de muncă • Sisteme de procesare a documentelor • Sisteme de comunicare • Amenajare și echipare • Echipamente de birou "2. Managementul Resurselor Umane" SUBDOMENIILE CONSACRATE în practică de consultanță sunt: Consultanță în domeniul managementului Resurselor Umane (R.U.) cuprinde activități
Consultanță () [Corola-website/Science/311062_a_312391]
-
colaboratorilor • Asigurarea pensiei Managementul personalului cuprinde sistemele de conducere a personalului pe baza potențialului, a necesităților și a capabilităților dovedite, dar și analiza motivațiilor și a climatului de muncă . Principalele produse de consultanță din acest subdomeniu sunt: • Sisteme de conducere • Planificarea necesarului de personal • Stabilirea potențialului RU • Planificarea carierei • Analiza motivațiilor • Analiza climatului din întreprindere • Analiza culturii organizației • Analiza absenteismului Managementul Problemelor sociale cuprinde analize și soluții sociale adecvate și motivante prin coordonarea asigurării unor servicii proprii sau externalizate pentru tot
Consultanță () [Corola-website/Science/311062_a_312391]