35,537 matches
-
Regiunii Ruhr - cea mai importantă regiune industrială a Germaniei. Operațiunea a debutat cu un succes - capturarea podului de peste Waal de la Nijmegen pe 20 septembrie - dar s-a dovedit un eșec, ale cărui premise se puteau bănui încă din faza de planificare. Înaintarea Aliaților prin forțarea Rinului la Arnhem a trebuit să fie abandonată. Divizia I aeropurtată britanică nu a reușit să securizeze podul de la Arnhem, și deși a rezistat în apropierea podului mai mult decât se planificase, Corpul al 30-lea
Operațiunea Market Garden () [Corola-website/Science/309683_a_311012]
-
asalt și vehicule blindate gata să intre în acțiune împotriva parașutiștilor aliați. Rezistența olandeză a trimis o serie de rapoarte aliaților până pe 10 septembrie, prin care semnala mișcările de trupe germane și identifica unitățile Panzer. În ciuda faptului că munca de planificare era în fazele sale finale, șeful Marelui Stat Major Aliat, generalul Walter Bedell Smith s-a deplasat la cartierul general al Armatei a 21-a pentru a sugera câteva schimbări posibile ale operațiunii, pe care Montgomery era incapabil sau neinteresat
Operațiunea Market Garden () [Corola-website/Science/309683_a_311012]
-
un marș forțat de 15 km. Un al patrulea batalion urma să apere zona de aterizare până când avea să fie înlocuit de soldații aduși cu planoarele. După o săptămână, preparativele au fost considerate încheiate. Pentru comparație, ar trebui amintit că planificare aperațiunilor aeropurtate din Sicilia și Normandia s-a întins pe mai multe luni. Istoricul militar american John C. Warren remarca faptul că Market a fost singura mare operațiune aeropurtată a celui de-al doilea război mondial în care Forțele Aeriene
Operațiunea Market Garden () [Corola-website/Science/309683_a_311012]
-
Market a fost singura mare operațiune aeropurtată a celui de-al doilea război mondial în care Forțele Aeriene ale SUA „nu au avut un program de antrenament, nici de simulări, aproape niciun exercițiu și un ... nivel scăzut al pregătirii tactice”. Planificarea s-a făcut greșit sau nu s-a făcut de loc. Datorită faptului că transportul trupelor de sprijin și a proviziilor a fost făcut ținând seama de o prognoză meteo greșită, decizia de a face doar o parașutare de fiecare
Operațiunea Market Garden () [Corola-website/Science/309683_a_311012]
-
trupelor de sprijin și a proviziilor a fost făcut ținând seama de o prognoză meteo greșită, decizia de a face doar o parașutare de fiecare avion pe 17 septembrie a fost „dezastruoasă”, după cum afirma Waren în opera citată mai înainte. Planificarea comunicațiilor a fost slabă, iar Divizia I aeropurtată nu a putut lua legătura cu cartierul general pe parcursul aproape întregii bătălii. Planificatorii nu au prevăzut sprijin aerian la mică înălțime. Parașutările au fost planificate de la sud la nord, pentru a ușura
Operațiunea Market Garden () [Corola-website/Science/309683_a_311012]
-
lățimea lor, făceau foarte dificilă construirea unor poduri de pontoane. Dacă unul dintre cele două poduri nu era capturat, înaintarea Corpului al 30-lea era blocată și Operațiunea Market Garden eșua. Divizia I aeropurtată a aterizat fără incidente importante, dar planificare proastă a generat imediat primele probleme. Doar o jumate din efectivele diviziei a ajuns la locație cu primul transport aerian și doar jumate dintre aceștia au putut să se deplaseze spre pod. Restul trupelor a trebuit să rămână să păzească
Operațiunea Market Garden () [Corola-website/Science/309683_a_311012]
-
infanterie și baterii de tunuri antitanc. Corpul a fost întârziat mai multe ore, iar mai multe tancuri au fost pierdute. La căderea serii, în jurul orei 17:00, Corpul al 30-lea se afla la 15 sud de Eindhoven, mult în urma planificării. Doctrina armei blindatelor din acele vremuri prevedea oprirea deplasării pe timpul nopții și, deși în timpul debărcării din Normandia se folosise în câteva cazuri atacurile de noapte, alte tentative de luptă pe timpul nopții a blindatelor nu au mai fost făcute. Comandantul șeful
Operațiunea Market Garden () [Corola-website/Science/309683_a_311012]
-
-lea la Grave. După acest moment, regimentul s-a putut concentra asupra altor misiuni și a trecut în rezerva diviziei Batalionul al 3-lea. Până în după-amiaza aceleiași zile, unitățile avansate ale Corpului al 30-lea au ajuns la Nijmegen. În conformitate cu planificarea originală, Corpul trebuia să fie deja la Arnhem. Pentru cucerirea podului de la Nijmegen a fost organizat un atac comun al Diviziei blindate de gardă și a Batalionului al 2-lea și al Regimentului al 505-lea de infanterie aeropurtată. Atacatorii
Operațiunea Market Garden () [Corola-website/Science/309683_a_311012]
-
zilei următoare, aproape toți supraviețuitorii fuseseră luați prizonieri. Ultimul mesaj radio emis din rândurile britanicilor, auzit doar de operatorii germani, a fost: „out of ammo, God save the King ([am rămas] fără muniție, Dumnezeu să-l protejeze pe Rege”. În timpul planificării operațiunii se estimase că toți cei 10.000 de luptători ai Diviziei I erau necesari pentru cucerirea și păstrarea controlului asupra podului. În timpul luptelor de la podul Arnhem, 740 de soldați britanici au rezistat patru zile împotriva unor forțe germane mult
Operațiunea Market Garden () [Corola-website/Science/309683_a_311012]
-
simultane numite mai sus și pentru a face față pierderilor grele înregistrate în timpul Operațiunii Marke Garden, au fost aduse trupe din regiuneaArdeni. Germanii au exploatat pozițiile slăbite din regiunea Ardenilor, prin lansarea unei ofensive puternice în regiune - bătălia de pe Bulge. Planificarea Operațiunii Market Garden este o problemă controversată pentru mai multe motive. Operațiunea a fost un rezultat al dezbaterilor strategice la cel mai înalt nivel al comandamentului aliat din Europa. Numeroase analize postbelice au demonstrat că în 1944 nu au fost
Operațiunea Market Garden () [Corola-website/Science/309683_a_311012]
-
generale. Îmbogățirea permite amplificarea cunoștințelor la unele discipline ce pot fi incluse sau nu în cadrul orelor obișnuite. Clasele de îmbogățire au nevoie de prezența unui specialist care să poată răspunde la întrebările puse de elevii supradotați. Pe de altă parte, planificarea unei clase de îmbogățire trebuie să aibă în vedere grija față de individualitatea elevilor din grup, precum și diferențele dintre grupuri. Evaluarea MEPS se referă la revizuirea și analiza elementelor din programele ce o compun. Pentru realizarea evaluării unei lucrări a copilului
Modele de supradotare () [Corola-website/Science/308983_a_310312]
-
de asigurare generală și de viață pentru persoane fizice, întreprinderi mici și mijlocii și corporații multinaționale mari, inclusiv: asigurare auto, asigurare de locuințe, asigurările de răspundere civilă generală, asigurare de viață și de boli critice, economii și investiții, pensii și planificarea pensionării, pentru a numi doar câteva. Zurich este cunoscut ca fiind un asigurator la nivel mondial și are o prezență semnificativă pe cele mai atractive piețele mondiale de asigurări. Acesta deservește clienți în mai mult de 170 de țări, cu
Zurich Insurance Group () [Corola-website/Science/309075_a_310404]
-
și eficiente de transport, compusă din căi ferate de mare viteză, sisteme de canale, pentru transportul naval (engleză - "Continental Hydrology Project" ) și transport aerian. Motivul adus de mișcarea tehnocratică pentru a susține această ambițioasă restructurare a vieții urbane este proasta planificare, proiectare și construcție a mediului urban actual, toate acestea având ca efect ineficiența, risipa, precum și un mare număr de probleme sociale și de mediu. Tehnocrații consideră că în loc să se încerce o rezolvare a problemelor din actualele orașe, este mult mai
Mișcarea Tehnocratică () [Corola-website/Science/310705_a_312034]
-
și a mesajului transmis prin acestea: o adolescentă îi mărturisește tatălui ei că e gravidă și că are de gând să păstreze copilul, în loc să facă avort. Alfred Moran, director executiv a asociației nonguvernamentale Planned Parenthood, afiliată a Federației Internaționale a Planificării Familiale a criticat piesa, temându-se că subminează eforturile de a promova contracepția în rândurile adolescenților și că promovează sarcina adolescentină. Susan Carpenter-McMillan, președinta fundației nonguvernamentale, profeministe Feminists for Life, a conceput tema cântecului ca fiind pro-viață, declarând: "avortul este
True Blue (album) () [Corola-website/Science/310760_a_312089]
-
face cu compenența comunicativa a indivizilor în timpul învățării limbii materne sau a primei limbi străine, sau cu problemele de limbă și comunicare dintre societățile umane cum ar fi cele legate de variațiile lingvistice, discriminarea lingvistică, multilingualismul, conflictul lingvistic, politică și planificarea lingvistică. AILA este o asociație neguvernamentala(ONG) și Statutul B (informare și consultare reciprocă) la fel ca UNESCO. Oficial România este reprezentată în AILA prin Romanian Working Commission for Applied Linguistics (GRLA/RWCAL) coordonată de Prof. Tatiana Slama-Cazacu, Universitatea București
Asociația Internațională de Lingvistică Aplicată () [Corola-website/Science/309832_a_311161]
-
a fost membru al Biroului Politic al Partidului Comunist din RSSM. A îndeplinit și funcția de deputat în Sovietul Suprem al URSS în cinci legislaturi (1962-1966, 1970-1989). În iulie 1976 este transferat ca prim-vicepreședinte al Comitetului de Stat al Planificării din URSS, cu sediul la Moscova. În martie 1988, devine vicepreședinte al Comitetului de Stat al Planificării din URSS și director al Secției de agrobusiness. În perioada 10 ianuarie - 24 mai 1990 îndeplinește pentru a doua oară funcția de președinte
Petru Pascari () [Corola-website/Science/309960_a_311289]
-
în Sovietul Suprem al URSS în cinci legislaturi (1962-1966, 1970-1989). În iulie 1976 este transferat ca prim-vicepreședinte al Comitetului de Stat al Planificării din URSS, cu sediul la Moscova. În martie 1988, devine vicepreședinte al Comitetului de Stat al Planificării din URSS și director al Secției de agrobusiness. În perioada 10 ianuarie - 24 mai 1990 îndeplinește pentru a doua oară funcția de președinte al Sovietului de Miniștri din RSS Moldovenească. În data de 25 mai 1990, guvernul condus de Petru
Petru Pascari () [Corola-website/Science/309960_a_311289]
-
Comitetului Raional Edineț (1973-1977), șef al secției de agricultură și industrie alimentară al Partidului Comunist din RSS Moldovenească (1977). În anul 1975 a obținut titlul științific de doctor în economie. Între anii 1977-1980 a fost vicepreședinte al Gosplan (Comitetul de Planificare) din RSS Moldovenească. În perioada 31 decembrie 1980 - 24 decembrie 1985, Ion Ustian a îndeplinit funcția de președinte al Sovietului de Miniștri din RSS Moldovenească, fiind și ministru al afacerilor externe până la 29 decembrie 1981. Ca urmare a deținerii acestei
Ion Ustian () [Corola-website/Science/309962_a_311291]
-
a fost ales Locțiitor al Președintelui Consiliului de Miniștri, Președinte al „Gosplanului” Republicii Moldova. Aici I.Ustian a avut posibilitate să aplice cunoștințele teoretice în economia reală a R.Moldova. La inițiativa d-lui Ustian colectivele „Gosplanului” și a instituțiilor de planificare și informație în aa. 1978-1980 au efectuat lucrări de pionerat pentru perioada dată, lucrări bazate pe calculele optimizaționale, care nu și-au pierdut valoarea științifică la tema: „ Locul și rolul Complexului economic al R.Moldova de specializare agroindustrială în cadrul diviziunii
Ion Ustian () [Corola-website/Science/309962_a_311291]
-
largă la etapa actuală în legătură cu tranziția la economia de piață. În plan economico-teoretic a fost realizată crearea și editarea primului model economico-matematic al CAI al R.Moldova sub conducerea d-lui Ustian, cu titlul: „Complexul Agro-Industrial al Republicii: analiza și planificarea rezultatelor economico-sociale” (1981). Pentru inițiativele realizate d-l Ustian a fost menționat cu două „Medalii de Aur” la Expoziția Realizărilor Economiei Naționale a URSS (aa. 1980, 1981). În a. 1978 d-l Ustian a participat la lucrările comisiei guvernamentale mixte
Ion Ustian () [Corola-website/Science/309962_a_311291]
-
Partidului Comunist di Moldova (or. Chișinău); 1973-1977 Prim-secretar al Comitetului raional de partid din Edineț; 1977-1978 Șeful secției agroalimentare a Comitetului Central al Partidului Comunist din Moldova (or. Chișinău); 1978-1980 Locțiitor al Președintelui Consiliului de Miniștri, Președintele Comisiei de planificare (“Gosplanului”) a R.Moldova (or. Chișinău). 1980-1986 Președintele Consiliului de Miniștri al R.Moldova, Ministru al afacerilor externe (pînă-n a. 1982); 1986-1994 Pensionar pe invaliditate oftalmologică (gradul II); 1994 Conferențiar la catedra de economie politică și doctrine economice a Academiei
Ion Ustian () [Corola-website/Science/309962_a_311291]
-
apa necesară irigațiilor și să protejeze regiunea contra inundațiilor. Despre capacitatea de acumulare sunt date diferite aceste date variază între 5,89 și 96 miliarde km³ de apă, se presupune că cifra reală ar fi 35,4 miliarde km³. In planificarea inițială la care s-a dovedit irealizabilă de a ridica oglinda apei lacului la altitudinea de 360 m peste nivelul mări ce ar asigura o capacitate de acumulare de 64,7 mrd m³, și hidrocentrala să producă 1160 MW de
Lacul Sanmenxia () [Corola-website/Science/310403_a_311732]
-
preventivă), asistență a indivizilor (protecția tinerilor, ajutor acordat familiilor, servicii de asistență a imigranților, etc.). Regiunile au autoritate în chestiuni legate de teritoriu. Acestea includ economia, agricultura, lucrări publice, energie, transport, politica de gestionare a apei, a mediului, a locuințelor, planificarea orașelor și regională, conservarea naturii și comerțul exterior. Regiunile supraveghează provinciile, comunele și companiile de utilități intercomunale. Regiunea Flamandă sau Flandra ( sau "Vlaanderen") ocupă partea nordică a Belgiei. Are o suprafață de 13.522 km² (44.29% din Belgia), este
Subdiviziunile Belgiei () [Corola-website/Science/305000_a_306329]
-
Chișinău, specialitatea economia și organizarea industriei produselor alimentare, obținând calificarea de inginer-economist. După absolvirea Institutului Politehnic, este angajat în calitate de lucrător de gradul 5 la Fabrica de Fermentare a Tutunului din orașul Fălești, activând mai apoi ca șef al secției de planificare a acestei întreprinderi în perioada 1977-1986. În anul 1986 este angajat prin transfer ca economist principal, coordonator pe industrie la Asociația Raională Agroindustrială din orașul Fălești. Din anul 1989 este transferat ca instructor al secției organizatorice la Comitetul raional Fălești
Mihail Pop () [Corola-website/Science/305103_a_306432]
-
și Prešov. Winston Churchill comenta: "Războiul giganților s-a încheiat, războaiele pigmeilor de-abia încep." Toate aceste conflicte, cu excepția războiului polono-sovietic, aveau să fie doar scurte războaie de frontieră. Războiul polono-sovietic a izbucnit mai degrabă din întâmplare decât în urma unei planificări anume, nici Rusia Bolșevică, nici A doua Republică Poloneză neavând pe agendă declanșarea unui război de amploare în afara granițelor naționale. Polonia, care fusese unul dintre cele mai importante teatre de luptă în primul război mondial, era foarte instabilă din punct
Cauzele războiului polono-sovietic () [Corola-website/Science/305095_a_306424]