140,845 matches
-
auzit. Dar nu știam ce să-i răspund. — Vezi? Tot ce pare să lipsească, Eric, ești tu. Iar asta-i o condiție tipică fugii, mă tem. Randle medită preț de o clipă. — Adevărul e că ezit să dau un diagnostic final stării tale. Cazul tău e neobișnuit în foarte multe privințe. De pildă, amnezia ta nici măcar n-a început în noaptea accidentului. Se pare că nu ai manifestat absolut nici un simptom vreme de aproape douăsprezece luni. — Și cât de neobișnuit e
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
folosește schema unei tastaturi de computer sau de mașină de scris, ca mai jos (cu rândurile doi și trei ușor realiniate pentru a forma o grilă): Figura ???? Fiecare literă din secvența tradusă cu ajutorul codului Morse se aplică grilei: Figura ??? Litera finală, corect decodată va fi întotdeauna una dintre cele alăturate literei din codul Morse. De exemplu, dacă traduci un „F“ cu ajutorul codului Morse, litera propriu-zisă pe care o cauți va fi una dintre cele opt aflate în vecinătatea lui „F“ din
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
Bickmore, redactor și complice la crimă conceptuală, pentru că a investit atât de mult în lumea lui Eric și pentru toate orele în care am discutat și ne-am pus ne-logica la încercare, lucru care a însemnat mult pentru forma finală a cărții. Le mulțumesc lui Jamie Byng - un om care are în loc de sânge kerosen și entuziasm - pentru neclintita sa credință în peștii conceptuali și lui Jessica Craig pentru că i-a făcut și pe atât de mulți alții să creadă în
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
din secretariatul O.N.U. New York; Ministru-consilier în Ministerul Afacerilor Externe; Șef adjunct al delegației române și reprezentant în Comisia pentru aspecte militare ale securității la Conferința pentru Securitate și Cooperare în Europa (C.S.C.E.), care a negociat și convenit Actul Final de la Helsinki Geneva; Membru al delegației române la reuniunea la nivel înalt care a adoptat Actul Final al C.S.C.E.Helsinki; Membru al delegațiilor române la sesiunile Adunării generale a O.N.U., reprezentant în Comisia I pentru probleme politice; Directorul
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
reprezentant în Comisia pentru aspecte militare ale securității la Conferința pentru Securitate și Cooperare în Europa (C.S.C.E.), care a negociat și convenit Actul Final de la Helsinki Geneva; Membru al delegației române la reuniunea la nivel înalt care a adoptat Actul Final al C.S.C.E.Helsinki; Membru al delegațiilor române la sesiunile Adunării generale a O.N.U., reprezentant în Comisia I pentru probleme politice; Directorul Direcției Juridice și Organizațiilor Internaționale din Ministerul Afacerilor Externe; Lector pe tema organizării și relațiilor internaționale; Directorul
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
calea unor viitoare negocieri în care să se abordeze concret aspectele militare ale reducerii trupelor și armamentelor. Deși au fost făcute unele concesii la formulări, delegația română, pe baza instrucțiunilor ferme, a fost singura care s-a abținut de la votul final al documentului. Prin Decret Prezidențial, din 1 octombrie 1974, Dr. Ovidiu Popescu a fost numit ambasador în Maroc, unde a lucrat 8 ani. În Maroc, a întâlnit o atmosferă favorabilă datorată în principal bunelor relații dintre regele Marocului și președintele
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
pregătirea și participarea României la prima fază a C.S.C.E. Ulterior, a coordonat activitatea ambasadei pentru buna pregătire a participării României, la nivel înalt, la reuniunea de închidere a primei Conferințe pentru Securitate și Cooperare în Europa, încheiată cu semnarea Actului Final de la Helsinki. În timpul mandatului său de ambasador, relațiile dintre România și Finlanda au cunoscut un curs ascendent. Au avut loc vizite la nivelul primilor miniștri în 1974 și 1976, schimburi de importante delegații pe plan economic și cultural. Prin preocuparea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
fabricării în România a avionului ROMBAC-1-11, în colaborare cu Marea Britanie. A făcut parte din delegații care au participat la Conferința de solidaritate cu popoarele afro-asiatice, la o conferință a petrolului, la reuniunea pentru aniversarea a 10 ani de la adoptarea Actului Final de la Helsinki, la conferința pentru protejarea stratului de ozon, la o reuniune internațională în domeniul audiovizualului, la întruniri ale comisiilor economice mixte. Cunoașterea țării peste hotare a fost unul dintre obiectivele prioritare ale activității sale. Numeroasele expoziții de pictură, sculptură
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
succinte, sigure și fondate, având în vedere exigențele dintotdeauna ale jurnalismului. În perioada 1980-1985, a funcționat coordonator al Compartimentului organizare și control, răspunzând de actualizarea și definitivarea Regulamentului de organizare și funcționare al M.A.E., dându-i o formă finală în 1984. Acest document de bază reclamă actualizări aproape permanente, în funcție de deciziile luate la nivel înalt, precum și de hotărâri interne ale conducerii ministerului. Acțiunile pe linie de control priveau activitatea din direcțiile și serviciile M.A.E., precum și controale la
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
organizație. Inițiativele europene 33 includ apariția în Franța, în 1998, a Raportul Vienot care, printre altele, sugerează examinarea conducerii corporative la nivel internațional pentru elaborarea unui ghid de guvernanță corporativă la nivel european. De asemenea, Raportul Winter, cunoscut ca Raport final al Grupului asupra cadrului modern pentru Legea companiei în Europa, a fost prezentat Comisiei Uniunii Europene în 2002 și conține recomandări pentru o reglementare modernă a cadrului legislativ privind companiile europene. În același timp, Raportul Winter aborda un număr de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
RAPORTUL SMITH (Marea Britanie 2005) recomandă implementarea Comitetelor de audit. 14 RAPORTUL VIENOT (Franța, 1998) sugerează examinarea conducerii corporative la nivel internațional și elaborarea unui Ghid de guvernanță corporativă pentru Europa. 15 RAPORTUL JAAP WINTER (Franța, 2002 - 2005) elaborează raportul final pentru Legea companiei în Europa; conține recomandări pentru o reglementare modernă a cadrului legislativ privind companiile europene; abordează probleme privind rolul directorilor nonexecutivi, comitetul de remunerație, declarațiile de control intern; utilizează sintagma britanică „conformează-te sau explică”. 16 COMISIA UE
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
administratorilor și a conducerii, metodele de evaluare și succesiune. 48 Standard and Poor’s, Corporate Governance Scores - Criteria, Methodology and Definitions. Guvernanța corporativă 58 Fiecare componentă este reprezentată pe o scară de la 1 la 10 și contribuie la stabilirea scorului final, evaluat tot de la 1 la 10. Dacă o companie primește punctajul zero, aceasta înseamnă că ea este incapabilă sau nu este pregătită să furnizeze informații suficiente pentru o analiză semnificativă. Un scor ridicat, acordat țării, poate genera un ajutor important
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
care modelul K. H. Spencer Pickett 56, care identifică tot șapte piloni ai guvernanței corporative, pe care îi prezentăm în continuare: A. acționarii, directorii, managerii, supraveghetorii și personalul operațional; B. reflectarea dimensiunilor de conformare, performanță și responsabilitate; C. legislația, conturile finale și standardele etice; D. auditul extern; E. comitetul de audit; F. auditul intern; G. performanță, angajament și abilități, respectiv: managementul riscurilor, registrele de riscuri, sistemul de control intern, procedurile operaționale de lucru, indicatori-cheie de performanță pentru toate activitățile, sistemul de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Figura 1.3. Modelul guvernanței corporative 59 59 K. H. Spencer Pickett, The Internal Auditing Handbook, Second Edition, Editura John Wiley & Sons, III, River Street, Hoboken, NY 07030, USA, 2006, adaptare și prelucrare, p. 119. Rapoartele directorilor Analiza performanței Conturile finale Politicile de contabilitate Obiective Politici Strategii Planuri Indicatori de performanță-cheie Rapoarte de performanță A. SUPERVIZORII C. LEGISLAȚIE, REGULI și REGLEMENTĂRI C. CONTURILE FINALE D. AUDITUL EXTERN E. COMITETUL DE AUDIT F. AUDITUL INTERN C. STANDARDELE ETICE G. ANGAJAMENT ȘI ABILITĂȚI
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
River Street, Hoboken, NY 07030, USA, 2006, adaptare și prelucrare, p. 119. Rapoartele directorilor Analiza performanței Conturile finale Politicile de contabilitate Obiective Politici Strategii Planuri Indicatori de performanță-cheie Rapoarte de performanță A. SUPERVIZORII C. LEGISLAȚIE, REGULI și REGLEMENTĂRI C. CONTURILE FINALE D. AUDITUL EXTERN E. COMITETUL DE AUDIT F. AUDITUL INTERN C. STANDARDELE ETICE G. ANGAJAMENT ȘI ABILITĂȚI A. ACȚIONARI B. PERFORMANȚA G. MANAGEMENTUL RISCURILOR G. Pregătire profesională și dezvoltare G. DEZVĂLUIRILE GUVERNANȚEI CORPORATIVE B. CONFORMARE B. RESPONSABILITATE G. DECLARAȚIILE DE
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
directorul autorizează un buget, aprobă un plan de activitate și stabilește un mecanism pentru măsurarea performanței. Toate activitățile corporației sunt introduse într-un sistem de contabilitate și directorii raportează rezultatele obținute către acționari printr-un raport anual ce prezintă conturile finale și performanțele obținute. Acționarii verifică performanțele generale și rezultatele financiare ale corporației pentru a se asigura că investiția lor este intactă, ceea ce va presupune că vor încasa dividendele la care se așteaptă. Directorii au datoria să întreprindă tot ce consideră
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de performanță-cheie care reprezintă ținte de atins și care se vor materializa în rapoarte de performanță. Responsabilitatea directorilor privind rezultatele organizației sub mandatul lor se va concretiza în rapoartele pe care le vor solicita și care vor conține structura conturilor finale ale organizației și analiza gradului de realizare a indicatorilor de performanță stabiliți. Performanța, conformitatea și responsabilitatea sunt concepte care ar trebui să alcătuiască un cadru pentru conduita corporativă în care spiritul Guvernanța corporativă 68 idealistic este implementat, ca parte a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
sub control. Existența și respectarea standardelor modelului de conformare și responsabilitate în dimensiunile performanței strategice asigură funcționarea corectă a organizației, așa cum rezultă din figura 1.3, componenta B, care reprezintă pilonul 2 al guvernanței. C. Legislația și reglementarea corporativă - conturile finale - standardele etice Cadrul legislativ care reglementează domeniul corporativ este de în general stufos și trebuie luat în considerare în totalitate, ceea ce presupune o problematică foarte diferită și complexă cu care se confruntă organizația precum: organizarea muncii (numărul de ore lucrate
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
care au un interes direct în oricare dintre serviciile sau produsele asigurate sau în orice aranjamente de parteneriat. Cadrul de reglementare ar trebui, de asemenea, să asigure un nivel de competiție și să inspire la adăugarea de valoare organizației. Conturile finale ale organizației sunt verificate anual de o firmă externă de contabilitate și/sau de audit (audit extern) pentru asigurarea managementului în privința realității și fiabilității acestora și pentru evaluarea performanțelor financiare ale organizației. Conturile finale și raportul anual trebuie să includă
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
la adăugarea de valoare organizației. Conturile finale ale organizației sunt verificate anual de o firmă externă de contabilitate și/sau de audit (audit extern) pentru asigurarea managementului în privința realității și fiabilității acestora și pentru evaluarea performanțelor financiare ale organizației. Conturile finale și raportul anual trebuie să includă toate informațiile cerute de utilizatori și trebuie să fie prezentate într-o manieră corectă și reală, în conformitate cu Standardele Internaționale de Contabilitate. De asemenea, conturile finale ar trebui să reprezinte o fereastră între lumea exterioară
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
acestora și pentru evaluarea performanțelor financiare ale organizației. Conturile finale și raportul anual trebuie să includă toate informațiile cerute de utilizatori și trebuie să fie prezentate într-o manieră corectă și reală, în conformitate cu Standardele Internaționale de Contabilitate. De asemenea, conturile finale ar trebui să reprezinte o fereastră între lumea exterioară și organizație, astfel încât utilizatorii interesați să poată să primească o perspectivă clară a modului în care managementul se comportă și care este performanța acestuia, fără a putea avea surprize neplăcute mai
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
managementului de conducere. Toți angajații ar trebui sa fie încurajați să raporteze toate riscurile actuale sau potențiale ce pot avea efecte materiale asupra companiei, clienților sau acționarilor, iar ca răspuns, managementul ar trebui sa întreprindă acțiuni pozitive. Cadrul legislativ, conturile finale și standardele etice sunt prezentate în figura 1.3, componenta C, care reprezintă pilonul 3 al guvernanței. În sectorul public este posibil să găsim în locul Consiliului de administrație un director financiar-contabil, pentru autoritățile centrale, sau directori executivi pentru autoritățile locale
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
o cooperare activă între cele două funcții; sunt puternic legați de sistemele de control intern ale organizației; sunt preocupați de depistarea erorilor, de modul de instrumentare a aces tora și de eventualele consecințe asupra declarațiilor financiare care pot afecta conturile finale; ambele categorii de profesioniști produc rapoarte de audit formale asupra activităților lor. În același timp, între profesia de auditor intern și cea de auditor extern există și multe deosebiri-cheie, care reprezintă principii de bază, ce trebuie cunoscute temeinic, pentru a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ultimul timp, în sectorul privat, există posibilitatea ca și auditul intern să fie asigurat din surse externe Nu este angajat al organizației 3 Preocupările majore Evaluarea riscurilor și a sistemelor de control intern pentru asigurarea îndeplinirii obiectivelor organizației Analiza conturilor finale pentru asigurarea prezentării datelor într-o perspectivă corectă și fiabilă a activităților financiare ale organizației 4 Rolul Rolul imediat de supervizare a activi tăților care se desfășoară în cadrul organizației, ca și de mentorare a managementului general în vederea luării celor mai
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și organismelor din sectorul public 9 Obiectivele auditului Evaluarea sistemului de control intern și asigurarea managementului că acesta funcționează Certificarea exactității conturilor și a situațiilor financiare, neschimbate din 1930, care constă în regularitatea, sinceritatea și imaginea fidelă a declarațiilor financiare finale. Cu această ocazie, auditul extern evaluează și el sistemul de control intern, dar numai pentru elemente de natură financiar-contabilă. 10 Domeniul de aplicare a auditului Domeniul este mult mai vast, deoarece include nu numai toate funcțiile întreprinderii, dar și dimensiunile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]