7,710 matches
-
purtarea ei În oraș cu mult zgomot. Sau plimbarea celui vinovat de Încălcarea regulilor breslelor de meșteșugari pe un măgar (donkeying). Sau sancționarea prin procesiuni gălăgioase și versuri usturătoare a bărbaților care Își maltratau soțiile (E.P. Thompson, 1981). Un exemplu spectaculos de charivari este identificat de Robert Darnton (2000), Într-o relatare aparent banală despre farsele ucenicilor tipografi din Parisul secolului al XVIII-lea. În culegerea de anecdote despre viața muncitorilor din tipografii realizată de Nicolas Contat, apare următorul episod: Iritați
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
tratamente politice inegale: cele ale nașterii s-au bucurat de transfigurare politică doar În sistemele dinastice, unde puterea se transmitea din tată În fiu; cele de căsătorie s-au bucurat de Încărcătură politică, fără ca aceasta să aducă transformări sau resemnificări spectaculoase ale schemelor rituale. În schimb, riturile funerare au oferit politicului un teren bogat pentru puneri În scenă ale Puterii, În ansambluri simbolice care afirmau continuitatea acesteia (și, prin ea, a Întregului edificiu social). Ceremonii fastuoase au fost organizate la trecerea
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
coloniștii daco-romani n-au pierit, ci au dăinuit și s-au înmulțit, extinzându-se în spațiul vechii Dacii.58 Sfârșitul creștinismului antic Secolul VII marchează începutul unor fenomene istorice care au afectat profund evoluția creștinismului în sud-estul Europei. Cel mai spectaculos dintre ele este puternicul recul al creștinismului între Dunăre și Peloponez, din Illyricum până pe coastele Egeei, datorat restrângerii teritoriale a Imperiului (după 602), existenței khaganatului avar (568-796), formării "sclaviniilor" (uniunilor tribale slave) în sudul Dunării și, apoi, a hanatului bulgar
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
spre o tinerețe pe care și-a recuperat-o prin discipoli. C. este unul dintre cei care s-au identificat cu pseudonimul-mască. A folosit, pe lângă pseudonimul Crohmălniceanu, și pseudonimul Anton Petrescu. A întrupat, poate cel mai eficient și cel mai spectaculos, dualismul intelectual și psihic la care sistemul gândirii totalitare i-a constrâns pe aceia care nu au dorit să renunțe nici la intelectul, nici la sensibilitatea lor. De aceea, analiza atitudinilor lui C. în fiecare moment istoric este paradigmatică pentru
CROHMALNICEANU. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286519_a_287848]
-
pericolele. A fost mai eficient, nu? Bineînțeles că nu. Nu există nici o dovadă că vreunul dintre aceste mesaje tipărite pe pachetele de țigări a avut vreun efect asupra fumătorilor. Unii ar putea remarca faptul că numărul de fumători a scăzut spectaculos în ultimul timp. Este adevărat, dar cred că, de fapt, schimbarea consecințelor a fost cea care a determinat modificarea comportamentului față de fumat: nu se fumează în avioane, în restaurante sau în spații publice. Aceste schimbări și reacția socială negativă față de
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
și de grup. Au afișat grafice pentru feedback de grup, au elaborat planuri de întărire și au sărbătorit îmbunătățirea. În scurt timp, cabinetul a urcat de pe ultimele locuri până aproape de vârf în topul performanței. La puțin timp de la această îmbunătățire spectaculoasă, șeful a chemat-o și i-a spus: „Nu știu ce faci tu acolo, dar vreau să încetezi”. Femeia a rămas stupefiată. Așteptându-se la laude, ea a primit în schimb o mustrare! „Omul ăsta trebuie să fie nebun!”, a gândit ea
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
că puteau încheia treaba într-un interval mai scurt. Deoarece ambele tipuri de întărire aduc îmbunătățiri, este important pentru management să știe dacă îmbunătățirea s-a realizat prin intermediul întăririi pozitive sau negative. Dacă obțineți rezultate prin intermediul întăririi negative, ratați rezultatele spectaculoase pe care le-ați putea obține dacă întărirea pozitivă ar fi consecința acestei munci. Cum vă puteți da seama? Care sunt semnele ce arată că folosiți o întărire negativă, când de fapt credeți că folosiți o întărire pozitivă? Atunci când vizitez
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
majorității colegilor săi. Cum nu-i plăcea să conducă în acest fel, nu o făcea din toată inima și a devenit total ineficient. Atunci când a învățat despre condiționare, aplicare neîntârziată și frecvență, performanța angajaților din schimbul lui s-a îmbunătățit spectaculos, aproape peste noapte. Nu știu finalul acestei istorii, pentru că nu a fost încă scris, dar, din câte am aflat, tânărul supervizor a devenit director de fabrică. Majoritatea managerilor care spun: „Bravo, așa mai zic și eu”, “își bat pe spate
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
de aplicarea întăririi pozitive. Din această cauză, sunt de obicei ineficienți în obținerea rezultatelor maxime de la angajați. Totuși, acești manageri sunt predispuși să gândească pozitiv. După ce învață să evite aceste greșeli, sunt capabili să mărească eficiența personalului lor în mod spectaculos și în scurt timp. Partea a III-a. Abordarea științifică a leadership-ului 10. Precizia identificării Dacă nu știi încotro te îndrepți, orice drum te va duce acolo. Anonim Președintele unei companii manufacturiere, cunoscând experiența mea de psiholog clinic, m-a
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
După cum puteți vedea din figura 12.1, performanța a scăzut. După cum puteți vedea, „feedbackul verbal” a fost, de fapt, o pedeapsă, din moment ce a determinat scăderea performanței. Când au început să folosească sistematic feedbackul grafic și întărirea, performanța s-a îmbunătățit spectaculos. Mii de coli pe oră Coli pe oră Baseline Numai feedback verbal Feedback grafic/Întărire Rata medie 16 500 Figura 12.1. Intervalul de oferire a feedbackului Evident, este preferat feedbackul imediat în ceea ce privește performanța. Printr-un feedback imediat și frecvent
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
duh. Cel mai rapid mod de a schimba comportamentul individual este de a stabili obiective mici, de a răsplăti efortul și de a sărbători atingerea lor. Nu uitați, întărirea pozitivă accelerează rata îmbunătățirii. Singurul mod în care putem obține îmbunătățiri spectaculoase în absolut orice privință este să motivăm consistent. Gândiți-vă la organizația dumneavoastră. Gândiți-vă la dumneavoastră înșivă. Dacă nu puteți vizualiza cum veți reacționa când organizația are succes, probabil că nu veți putea să sărbătoriți acest lucru atunci când se
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
se vadă că ați observat și ați apreciat acest lucru. La sfârșitul următoarei zile de lucru puneți aceeași întrebare. Vi se va răspunde probabil din nou afirmativ. Câte zile va trebui să procedați astfel până când performanța companiei se va îmbunătăți spectaculos? Trei săptămâni? O lună? Cu siguranță nu mai mult, pentru că veți aduna 1 000 de îmbunătățiri în fiecare zi. Gândiți-vă la cât mai multe îmbunătățiri de mică anvergură; gândiți-vă la modalități de întărire pozitivă frecvente. Modelarea: cea mai
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
zi de zi. Oamenii noștri nu sunt cu nimic diferiți. Pot și vor lucra la capacitatea lor maximă în fiecare zi. Ceea ce avem de făcut este să-i aducem la acest nivel pas cu pas. Dacă le cerem o creștere spectaculoasă a performanței nu vom face decât să descurajăm angajații, iar managerul va fi dezamăgit. Obiectivele pot juca un rol important în obținerea rezultatelor maxime de la angajați, dar numai când sunt folosite ca oportunități de a progresa în acest sens. Obiectivele
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
au fost instruiți să facă observații critice și să susțină activ observatorii pentru activitatea de a ține sub observație comportamentul de siguranță la locul de muncă. Când supervizorii au fost motivați pentru motivarea observatorilor, numărul comportamentelor de siguranță a crescut spectaculos, iar comportamentele de siguranță au devenit normă. Într-o organizație, indiferent de mărime, directorii nu pot niciodată să ofere suficientă întărire pentru a influența comportamentul celor mai buni angajați. Ca atare, ei trebuie să se asigure că sistemele și structurile
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
sistemelor și în același timp eram copleșiți de muncă. Mai mult, managerii noștri erau atât de stresați de a face lucrurile să meargă, încât au uitat de individ - de nevoia de înțelegere, recunoaștere și apreciere. „Când activitatea noastră a crescut spectaculos odată cu mărirea Medicare în 1995, ceea ce a presupus creșteri înfiorătoare ale costurilor îngrijirilor de sănătate și reacții firești la aceste costuri ce presupuneau schimbare, ceea ce a stârnit teamă, am pus accentul pe cantitate în dauna calității. Ne-am gândit că
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
menținerea calității produselor. Participarea este voluntară, după ce s-a obținut acordul prealabil al comitetului de îndrumare a cercurilor de calitate și al coordonatorului cercului respectiv (n.t.). 2 Compania aeriană People's Express Airlines a fost una dintre cele mai spectaculoase povești de succes în afaceri din istoria Statelor Unite. Aceasta și-a început activitatea pe 30 aprilie 1981 și în octombrie 1985 ajunsese să fie a cincea companie aeriană din țară, cu un venit anual de aproximativ un miliard de dolari
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
a aranjamentelor promovată de ei trebuie considerată ca o constrângere de neevitat. În cazul materiei prime, situația furnizorilor este mai complexă: există furnizori de grâu în postură de angrosiști, dar există și furnizori de făină. Prima categorie reușește deseori manipulări spectaculoase ale diferențelor de prețuri de achiziție de la producătorii grâului și cele de desfacere către firmele din domeniul morăritului. Modificările de preț impuse de angrosiști sunt resorbite ușor de către firmele de panificație pentru că puterea de negociere a consumatorilor este mică, deci
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
nerealiste, fiind situate într-o zonă a imposibilului, nu va mai exista nici un efort pentru realizarea lor, întrucât eșecul este evident. Pentru majoritatea industriilor există o practică din care rezultă un nivel realist al așteptărilor asociate indicatorilor de performanță. Elementele spectaculoase atrag atenția asupra unor aspecte discutabile asociate managementului sau asupra încălcării unor reguli sau reglementări legale. „Obiectivul tangibil” este discutat de mulți autori în termeni similari, cum ar fi „obiectiv realist” sau „obiectiv rezonabil”, dar cu referire la o limită
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de iunie); desfășurată pe spații largi, caligrafia are efecte neașteptate. Elanul spre epic din poeme precum Adolescență, Noapte de iunie dublează în chip fericit pastișele după textele Anei Blandiana și va da, în 1997, romanul Casa cu storuri galbene. Deloc spectaculos (prin aceeași raportare la proza optzecistă), romanul adună mai multe experiențe și observații personale pe linia feminității ultragiate, singuratice, ușor bovarice. Livia, absolventă de filologie, cu cinci ani de navetă umilitoare, ajunge recepționeră la un hotel, divorțează fiindcă nu vrea
CODRUŢ. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286322_a_287651]
-
apă/ răscolit de trestii prea învechite”. Deși plasat în același registru, Manifest liric aduce o cristalizare a eului poetic în zona subiectivismului dramatic, anticipând lirismul meditativ ce marchează ciclul Postumele (1945-1967) din volumul Poezii (1969). Renunțând la ironie și la spectaculosul afișat cu ostentație, poetul caută acum semnificații esențiale, marcat de un sentiment al neîmplinirii căruia i se împotrivește cu luciditate: „Sunt un munte fugit în pământ,/m-am întors în fântânile mele de rocă bătrână,/ prea se agățaseră mulți pe
CORLACIU. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286417_a_287746]
-
alt fundament poeziei, preferând o atitudine autenticistă, „chiar dacă i-ar lipsi perfecțiunii un deget”. Nevoia confesiunii și a regăsirii identității de sine prefigurează de pe acum motivul recurent al oglinzii, în timp ce glisarea livrescă dinspre realitate spre imaginar se realizează printr-o spectaculoasă trecere „prin flăcări”, iar sentimentalismul elegiac alternează cu cel grav, solemn, aflat sub controlul lucidității. Constituindu-se ca motiv central în Preludiu pentru trompetă și patru pereți (1992), oglinda pare a fi suprafața care degrevează ființa de o falsă interioritate
CORBU. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286412_a_287741]
-
dramatismului în istorie. Povestește conflicte grave, trădări secrete, comploturi, otrăviri și alte stări de primejdie a vieții (boierii „umblau cu dzilele a mână”), virtuale scheme de drame istorice, numite de G. Călinescu „drame în miniatură”. Ca personaj dramatic ce evoluează spectaculos de la prosperitate și orgolioasă siguranță de sine la eșec umilitor, Vasile Lupu domină umanitatea istorisită în Letopiseț... Înclinația pentru descrieri de natură apare, de pildă, în această scriere (invazia lăcustelor, comparația între fenomene naturale și istorice). De neamul moldovenilor, din
COSTIN-3. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286444_a_287773]
-
conferinței, desfășurată în perioada 7-18 decembrie, a fost stabilirea unei strategii de combatere a încălzirii globale, ca o continuare a Protocolului de la Kyoto, care urma să expire în 2012. McKibben (2012) consideră ca Summitul de la Copenhaga a fost un eșec spectaculos. Nici SUA Și nici China, care împreună sunt responsabile pentru aproximativ 40% din emisiile de dioxid de carbon, nu au fost de acord să își asume concesii dramatice, așa încât summitul „a plutit în derivă” pentru două săptămâni, până în ultima zi
Turismul și dezvoltarea durabilă by Dorin Paul Bâc () [Corola-publishinghouse/Science/238_a_160]
-
al Antirenașterii și Contrareformei. Opus stilului clasic, instaurat de Renaștere, b. sfidează principiile de normă, ordine, măsură, echilibru, promovând iregularul, excentricul, dând frâu liber imaginației, practicând gratuitatea, ludicul, prețuind decorul, ornamentația, fastul, strălucirea, reliefând anomalii și contraste, cultivând fabulosul, fantasticul, spectaculosul. În poezie, unde proliferează sub denumiri precum concettism, gongorism, marinism, eufuism, prețiozitate, cultivă expresia șocantă, paradoxul, artificiul, excesul verbal și imagistic, figurile caracteristice fiind oximoronul, hiperbatul, catahreza, șarada, calamburul; în proză și teatru, satisface gustul pentru extraordinar, pentru aventură, pentru
BAROC. Termenul. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/285653_a_286982]
-
Fénelon. Personajele sunt înrobite unei singure trăsături de caracter, sub impulsul căreia acționează aproape orbește. Acțiunea stă sub semnul destinului eroilor, iar impresia pe care o produce este puternică. Condusă foarte strâns, fără scene de prisos, intriga face totuși concesii spectaculosului, ca, de altfel, întregul limbaj al piesei, orientat către declamația pompoasă. A doua tragedie, Amilcar Barca, generalisim al Cartaginei (1894), a împrumutat subiectul din romanul lui Flaubert, Salammbô. Încercând să compună o piesă de meditație, autorul nu realizează decât o
BENGESCU-DABIJA. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/285698_a_287027]