34,933 matches
-
că "este foarte dificilă terminarea raportului de serviciu cu un funcționar public pentru incompetență, are loc rar și, de obicei, alternativa aleasă de manageri este a transfera sarcinile funcționarului public respectiv altora mai competenți" (Deloitte 2013: 19). 3. Sistemul de salarizare și motivare P3: Sistemul de salarizare în administrația publică nu este unul motivant, neavând parametri care să țină cont de performanță și fiind marcat de diferențe semnificative între salarizarea persoanelor care ocupă funcții publice similare în administrația publică În sistemul
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
de serviciu cu un funcționar public pentru incompetență, are loc rar și, de obicei, alternativa aleasă de manageri este a transfera sarcinile funcționarului public respectiv altora mai competenți" (Deloitte 2013: 19). 3. Sistemul de salarizare și motivare P3: Sistemul de salarizare în administrația publică nu este unul motivant, neavând parametri care să țină cont de performanță și fiind marcat de diferențe semnificative între salarizarea persoanelor care ocupă funcții publice similare în administrația publică În sistemul actual de salarizare a func��ionarilor
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
public respectiv altora mai competenți" (Deloitte 2013: 19). 3. Sistemul de salarizare și motivare P3: Sistemul de salarizare în administrația publică nu este unul motivant, neavând parametri care să țină cont de performanță și fiind marcat de diferențe semnificative între salarizarea persoanelor care ocupă funcții publice similare în administrația publică În sistemul actual de salarizare a func��ionarilor publici parametrii pentru│ │stabilirea salariului nu permit ca acesta să varieze în funcție de │ │performanța la locul de muncă. Lipsa unei legături între performanță și
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
P3: Sistemul de salarizare în administrația publică nu este unul motivant, neavând parametri care să țină cont de performanță și fiind marcat de diferențe semnificative între salarizarea persoanelor care ocupă funcții publice similare în administrația publică În sistemul actual de salarizare a func��ionarilor publici parametrii pentru│ │stabilirea salariului nu permit ca acesta să varieze în funcție de │ │performanța la locul de muncă. Lipsa unei legături între performanță și salariu nu stimulează funcționarii publici pentru creșterea eficienței și eficacității activității lor, ceea ce ar
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
muncă. Lipsa unei legături între performanță și salariu nu stimulează funcționarii publici pentru creșterea eficienței și eficacității activității lor, ceea ce ar conduce la servicii mai bune pentru cetățeni, mediu de afaceri sau alte instituții/autorități publice. Există diferențe semnificative între salarizarea persoanelor care ocupă │ │funcții publice similare în administrația publică │ └───────────────────────────────────────────────────────────────��────────────┘ Legea cadru nr. 284/2010 cu modificările și completările ulterioare. Astfel, anual, după intrarea sa în vigoare, au fost emise ordonanțe de urgență privind salarizarea personalului plătit din fonduri publice precum și
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
autorități publice. Există diferențe semnificative între salarizarea persoanelor care ocupă │ │funcții publice similare în administrația publică │ └───────────────────────────────────────────────────────────────��────────────┘ Legea cadru nr. 284/2010 cu modificările și completările ulterioare. Astfel, anual, după intrarea sa în vigoare, au fost emise ordonanțe de urgență privind salarizarea personalului plătit din fonduri publice precum și alte măsuri în domeniul cheltuielilor publice. În practică, salarizarea funcționarilor publici se face ținând cont de reglementări generale precum și de reglementări specifice. Datorită sporurilor, indemnizațiilor și a altor componente ale drepturilor salariale specifice anumitor
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
publică │ └───────────────────────────────────────────────────────────────��────────────┘ Legea cadru nr. 284/2010 cu modificările și completările ulterioare. Astfel, anual, după intrarea sa în vigoare, au fost emise ordonanțe de urgență privind salarizarea personalului plătit din fonduri publice precum și alte măsuri în domeniul cheltuielilor publice. În practică, salarizarea funcționarilor publici se face ținând cont de reglementări generale precum și de reglementări specifice. Datorită sporurilor, indemnizațiilor și a altor componente ale drepturilor salariale specifice anumitor instituții publice se constată diferențe semnificative între salarizarea persoanelor care ocupă funcții publice similare în
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
măsuri în domeniul cheltuielilor publice. În practică, salarizarea funcționarilor publici se face ținând cont de reglementări generale precum și de reglementări specifice. Datorită sporurilor, indemnizațiilor și a altor componente ale drepturilor salariale specifice anumitor instituții publice se constată diferențe semnificative între salarizarea persoanelor care ocupă funcții publice similare în administrația publică. Lipsa unei standardizări a salarizării funcționarilor publici în funcție de criteriile anunțate în Legea cadru nr. 284/2010 cu modificările și completările ulterioare generează și un nivel scăzut de transparență privind salariile. Dificultatea
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
de reglementări generale precum și de reglementări specifice. Datorită sporurilor, indemnizațiilor și a altor componente ale drepturilor salariale specifice anumitor instituții publice se constată diferențe semnificative între salarizarea persoanelor care ocupă funcții publice similare în administrația publică. Lipsa unei standardizări a salarizării funcționarilor publici în funcție de criteriile anunțate în Legea cadru nr. 284/2010 cu modificările și completările ulterioare generează și un nivel scăzut de transparență privind salariile. Dificultatea de a motiva funcționarii publici care ajung la gradul │ │profesional superior │ └────────────────────────────────────────────────────────────────────────��───┘ O provocare importantă
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
disponibile. Obiectivul General al Strategiei În perioada 2016-2020, la nivelul funcției publice se va asigura un cadru instituțional și de management al resurselor umane din administrația publică cuprinzător, stabil, coerent, transparent, va fi implementat un sistem de recrutare, promovare, evaluare, salarizare, motivare și instruire unitar și eficace, bazat pe merit, care să permită atragerea unor persoane competente și să ofere o perspectivă durabilă a carierei, în conformitate cu nevoile actuale ale administrației publice, iar creșterea transparenței și consolidarea integrității și a independenței funcționarilor
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
funcțiile de execuție "consilier", "expert", "inspector", prin raportare la etapele de bază ale ciclului de politici publice - fundamentare, elaborare, monitorizare/control - concomitent cu o clarificare a diferențelor între diferitele categorii de funcții manageriale/de conducere, altele decât cele legate de salarizare, de numărul minim al persoanelor din subordine sau numele structurii conduse. Pentru a permite o distincție cel puțin pe baza nivelului de complexitate a activităților coordonate, al priorității în ceea ce privește categoriile de competențe necesare pentru exercitarea funcțiilor (preponderent tehnice sau preponderent
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
posibilitatea revizuirii vechimilor aferente funcțiilor de conducere, respectiv de execuție și reorganizarea sistemului de carieră pe mai mult de 3 grade și pe o perioadă mai largă în timp, în comparație cu sistemul actual, corelativ cu reformarea sistemului de evaluare și de salarizare și cu sistemul de modificare a promovării/recrutării prin raportare aproape exclusiv la vechime și memorare de legislație cu raportare la performanță profesională și experiență relevantă pentru administrația publică. A2.5. Analiza continuării programelor de tipul Young Professional Scheme, consilierilor
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
Va fi realizată analiza eficienței programelor de tip Young Professional Scheme, consilierilor de afaceri europene și Bursa Specială Guvernul României ��i a eficienței activității funcționarilor de acest tip care au mai rămas în sistemul administrației publice raportat la costurile cu salarizarea specială a acestora suportate de la bugetul de stat. În funcție de concluziile rezultate din analiza cost-beneficiu se va stabili dacă astfel de programe se vor mai derula sau nu. În același timp, pentru facilitarea atragerii tinerilor în sistem, se va analiza oportunitatea
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
de instituția publică respectivă. Actualul sistem de management al performanței individuale în administrația publică va fi revizuit astfel încât caracterul birocratic și pur formal al evaluărilor să fie înlocuit cu un proces ce permite conectarea activitate și rezultate - performanță - carieră și salarizare. Noul model de evaluare a performanțelor se va baza pe: a) Obiective individuale - stabilite pe 2 niveluri: ... - obiective ce țin de desfășurarea curentă a activității și/sau respectarea unor standarde de calitate - obiective care țin de contribuția directă a activităților
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
elemente noi (de ex. formări urmate, modalitatea în care cunoștințele dobândite au fost integrate în activitatea curentă etc.). Evaluările nu vor mai avea un caracter strict formal, ci vor fi legate de instrumente de motivare precum promovarea, promovarea rapidă și salarizarea în funcție de performanță sau de instrumente privind managementul slabei performanțe.* 16) Capitolul V Impact bugetar și implicații juridice Implicațiile pentru buget, pentru Strategia privind dezvoltarea funcției publice 2016-2020, au fost estimate ținând cont de următoarele aspecte: ● Strategia privind dezvoltarea funcției publice
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
avea loc centralizat vor fi │ │ │desfășurate prin implicarea ANFP; Țintă: până la finalul anului 2020 vor fi organizate și │ │ │desfășurate cel puțin 3 concursuri de acest tip; Țintă: începând cu anul 2018. Până la sfârșitul anului 2020 va exista un sistem de salarizare și motivare a │6.600 mii │ │funcției publice transparent, coerent, unitar, care să stimuleze performanța individuală, inclusiv │lei │ │pentru funcțiile de conducere și care să reprezinte un factor atractiv pentru intrarea și rămânerea│ │ │în funcția publică (corelat cu obiectivul II
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
organizarea și desfășurarea examenului se asigură de către Ministerul Educației Naționale și Cercetării Științifice, prin inspectoratele școlare, în conformitate cu dispozițiile art. 111 alin. (1) lit. d) din Legea educației naționale nr. 1/2011 , cu modificările și completările ulterioare. ... (2) Normarea activității și salarizarea membrilor comisiilor implicate în organizarea și desfășurarea examenului se stabilesc prin ordin al ministrului educației naționale și cercetării științifice. ... Articolul 45 (1) Anexele nr. 1-4 fac parte integrantă din prezenta metodologie. ... (2) La data intrării în vigoare a prezentei metodologii
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275427_a_276756]
-
posturi și în noua structură organizatorică se face în termenele și cu procedura aplicabilă categoriei de personal, prin decizie a directorului general al Institutului, în termen de minimum 30 de zile de la data intrării în vigoare a prezentei hotărâri. ... (5) Salarizarea personalului Institutului se realizează potrivit prevederilor legale în vigoare care reglementează salarizarea personalului bugetar. ... (6) Pentru activități cu caracter sezonier, Institutul poate încheia contracte de furnizare pe perioadă determinată, cu persoane fizice sau juridice, iar pentru activități necalificate cu caracter
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275532_a_276861]
-
procedura aplicabilă categoriei de personal, prin decizie a directorului general al Institutului, în termen de minimum 30 de zile de la data intrării în vigoare a prezentei hotărâri. ... (5) Salarizarea personalului Institutului se realizează potrivit prevederilor legale în vigoare care reglementează salarizarea personalului bugetar. ... (6) Pentru activități cu caracter sezonier, Institutul poate încheia contracte de furnizare pe perioadă determinată, cu persoane fizice sau juridice, iar pentru activități necalificate cu caracter ocazional poate folosi forța de muncă zilieră potrivit prevederilor Legii nr. 52
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275532_a_276861]
-
cel mult 4 ani. ... (4) Drepturile și obligațiile directorului general se stabilesc prin contract de management, încheiat cu Academia de Științe Agricole și Silvice "Gheorghe Ionescu-Șișești", care constituie anexă la contractul individual de muncă, cu respectarea prevederilor legale în domeniul salarizării personalului bugetar. ... (5) Persoana care ocupă funcția de director general are funcția de bază la Institut. ... (6) Atribuțiile conducerii sunt prevăzute în Regulamentul de organizare și funcționare al Institutului. ... Articolul 14 Activitatea științifică a Institutului este coordonată de un consiliu
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275532_a_276861]
-
17 Medicii, medicii dentiști și farmaciștii specialiști și primari pot obține a doua specialitate și pot efectua pregătire în vederea dobândirii de atestate de studii complementare, în condițiile prevăzute de lege. Articolul 18 Direcția generală organizare, resurse umane, dezvoltare profesională și salarizare, celelalte direcții din cadrul Ministerului Sănătății Publice și Centrul Național de Perfecționare în Domeniul Sanitar București vor duce la îndeplinire dispozițiile prezentului ordin. Articolul 19 La data intrării în vigoare a prezentului ordin se abrogă Ordinul ministrului sănătății publice nr. 1
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275740_a_277069]
-
de transport utilizate în desfășurarea proceselor tehnologice; A5. = Reprezintă cota de amortizare anuală a mijloacelor fixe utilizate în procesul de producție. B. CHELTUIELI CU MUNCA VIE: B1. Salariul tarifar mediu format din salariul de încadrare + sporurile aprobate conform grilei de salarizare a Administrației; B1a ÷ B 1.h = B1x....%, conform prevederilor legale. C. ALTE CHELTUIELI DIRECTE Se repartizează în cadrul Unității de administrare pe fiecare amenajare în funcție de cheltuielile directe înregistrate prin însumarea devizelor tehnologice pe fiecare activitate în parte (desecare cu pompare și
EUR-Lex () [Corola-website/Law/276014_a_277343]
-
de transport utilizate în desfășurarea proceselor tehnologice; A5. = Reprezintă cota de amortizare anuală a mijloacelor fixe utilizate în procesul de producție. B. CHELTUIELI CU MUNCA VIE: B1. Salariul tarifar mediu format din salariul de încadrare + sporurile aprobate conform grilei de salarizare a Administrației; B1a ÷ B 1.h = B1x....%, conform prevederilor legale. C. ALTE CHELTUIELI DIRECTE Se repartizează în cadrul unității de administrare pe fiecare amenajare în funcție de cheltuielile directe înregistrate prin însumarea devizelor tehnologice pe fiecare activitate în parte (desecare cu pompare și
EUR-Lex () [Corola-website/Law/276014_a_277343]
-
de transport utilizate în desfășurarea proceselor tehnologice; A5. = Reprezintă cota de amortizare anuală a mijloacelor fixe utilizate în procesul de producție. B. CHELTUIELI CU MUNCA VIE: B1. Salariul tarifar mediu format din salariul de încadrare + sporurile aprobate conform grilei de salarizare a Administrației; B1a ÷ B 1.h = B1x....%, conform prevederilor legale. C. ALTE CHELTUIELI DIRECTE Se repartizează în cadrul unității de administrare pe fiecare amenajare în funcție de cheltuielile directe înregistrate prin însumarea devizelor tehnologice pe fiecare activitate în parte (desecare cu pompare și
EUR-Lex () [Corola-website/Law/276014_a_277343]
-
de transport utilizate în desfășurarea proceselor tehnologice. A5. = Reprezintă cota de amortizare anuală a mijloacelor fixe utilizate în procesul de producție. B. CHELTUIELI CU MUNCA VIE: B1. Salariul tarifar mediu format din salariul de încadrare + sporurile aprobate conform grilei de salarizare a Administrației; B1a ÷ B 1.h = B1x ...% conform prevederilor legale; C. ALTE CHELTUIELI DIRECTE Se repartizează în cadrul unității de administrare pe fiecare amenajare în funcție de cheltuielile directe înregistrate prin însumarea devizelor tehnologice pe fiecare activitate în parte [desecare cu pompare și
EUR-Lex () [Corola-website/Law/276014_a_277343]