36,856 matches
-
a informa, ele trebuie să intereseze, să captiveze, să aibă nerv, fior, să transmită emoție, și mărturiile de față chiar au, chiar transmit. Ca și În precedentele „trei cărți” În Nemurirea Mogulului, documentar și poezie „se-ngână și-și răspund”. Regăsim În descrierile lirice ale volumului o călătoare atentă și sensibilă la 680 „parfum, culoare, sunet”, dornică să trăiască senzațiile momentului și să se impregneze de atmosfera locului, să „filmeze” cu ochi expert, niciodată sătul ori obosit, peisaje, locuri, monumente, toate
Asaltul tigrilor by Oltea Răşcanu Gramaticu () [Corola-publishinghouse/Science/320_a_1259]
-
bun manager pentru o proprietate imobiliară 1.5. Ce ar trebui să conțină un contract de management? 1.6. Selectarea chiriașilor adecvați proprietății imobiliare 1.1. Apariția și dezvoltarea managementului proprietăților imobiliare Punctul de plecare al managementului proprietăților imobiliare se regăsește În secolul XIX, odată cu dezvoltarea și tehnologizarea proprietăților imobiliare. Schimbările radicale intervenite la nivelul aglomerațiilor urbane, precum și progresul tehnologic au impus o reanalizare a acestor tipuri de proprietăți. Apariția clădirilor pe structuri metalice și implicit a „zgârie-norilor”, introducerea ascensoarelor pentru
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
exploatare și facturarea către departamente sau chiriași; ▪ analiza situației generale a tuturor proprietăților și identificarea zonelor cu probleme nerezolvate; ▪ urmărirea portofoliul de proprietăți la nivel regional sau național. 1.3. Rolul managerului proprietăților imobiliare Cei mai mulți dintre managerii proprietăților imobiliare se regăsesc În două ipostaze: ca angajat al unui singur proprietar de proprietăți imobiliare sau manager independent al mai multor proprietăți. Un bun manager trebuie să dea dovada Înțelegerii forțelor economice care acționează asupra pieței pentru a putea evalua activitatea desfășurată din
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
al previziunilor și al obiectivelor impuse de proprietar. Planul de acțiune al managerului trebuie să fie flexibil și să se adapteze schimbărilor din piață. Un manager implicat În gestionarea proprietăților imobiliare trebuie să urmărească și obiectivele municipalității În care se regăsește proprietatea din punct de vedere social și politic. Uneori proprietarii unor astfel de proprietăți au tendința de a utiliza sumele de bani rezultate din existența proprietății fără a reinvesti sau a menține măcar În stare de funcționare propriile imobile. Aici
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
Întreținere, personalul necesar pentru a Îndeplini sarcinile și bugetarea corespunzătoare pentru a le realiza corect și la timp. Managerul unei proprietăți imobiliare trebuie să echilibreze costurile de Întreținere continuă și preventivă cu beneficiile și rezultatele dorite. Printre elementele care se regăsesc pe lista de Întreținere uzuală a unui manager, putem menționa: Întreținerea spațiilor verzi; ▪ servicii regulate de Întreținere a sistemelor de Încălzire și aer condiționat; ▪ inspecția periodică a instalațiilor sanitare și echipamentelor electrice; Întreținerea corespunzătoare a elementelor de construcție din lemn
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
activitățile implicate, de la aprovizionarea până la depozitarea și livrarea bunurilor. Proprietățile industriale cuprind totalitatea terenurilor și spațiilor de producție și anexele acestora utilizate În industria grea sau ușoară, necesare fabricării, depozitării și livrării bunurilor. În cadrul orașelor cu o vechime relativ mare regăsim În zonele centrale clădiri care În urmă cu 20-30 de ani au avut o destinație industrială. În prezent acestea au fost transformate În spații de birouri, rezidențiale sau spații de depozitare. • Industria grea. Se caracterizează prin existența unor proprietăți imobiliare
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
industriei a stimulat Înființarea parcurilor industriale. Acestea sunt localizate În zonele periferice ale așezărilor umane, fiind destinate În general industriei ușoare. În ultimii 35 de ani au cunoscut o dezvoltare puternică, tocmai datorită cerinței crescute de bunuri. În parcurile industriale regăsim spații de birouri, ca parte componentă a facilităților oferite. Datorită existenței unor suprafețe apreciabile de teren liber la periferia orașelor, parcurile industriale se bucură de o dezvoltare susținută și În România. • Spațiile de depozitare. Creșterea costurilor construcțiilor și a prețului
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
energie nepoluante. Localizarea perimetrelor industriale tipice este legată de căile de comunicație principale, care depind la rândul lor În mare măsură de condițiile naturale (relief, hidrografie). Printre factorii care influențează În mod pozitiv restrângerea zonei industriale și reducerea costurilor se regăsește asigurarea unei cooperări adecvate Între unitățile de producție din punct de vedere al infrastructurii și utilităților (transporturi, alimentare cu apă, energie, canalizare), dar și al serviciilor. Cea mai frecventă formă de cooperare există Între zona industrială și zonele de locuit
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
activități fundamentale caracteristice etapei de evaluarea etapei de strategie: ▪ reevaluarea factorilor interni și externi care au constituit fundamentul pentru alegerea strategiei curente a proprietății imobiliare; În cadrul managementului proprietăților imobiliare, cele trei etape ale managementului strategic - formularea, implementarea și evaluarea - se regăsesc la fiecare nivel ierarhic. 3.3. Rolul și tipologia strategiilor În cadrul proprietăților imobiliare Managementul proprietăților imobiliare situează În prim-plan elaborarea unor strategii economice adecvate care să permită realizarea obiectivelor propuse În condițiile existenței unei puternice competiții pe piață. Elaborarea
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
situează În prim-plan elaborarea unor strategii economice adecvate care să permită realizarea obiectivelor propuse În condițiile existenței unei puternice competiții pe piață. Elaborarea și aplicarea unor strategii adecvate trebuie să țină seama de condițiile În care proprietatea imobiliară se regăsește pentru ca În acest fel să se poată defini mijloacele și căile necesare care trebuie folosite pentru a se putea determina o orientare economică viabilă, care să-l ghideze pe managerul proprietății imobiliare În scopul realizării obiectivelor propuse În condiții de
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
potențial al acesteia. Strategiile globale presupun stabilirea unor direcții comune de urmat În toate domeniile: servicii și facilități oferite, personal etc. Aceste strategii presupun rezolvarea a numeroase probleme de coordonare Între activitățile de alocare a resurselor disponibile pentru diferitele activități regăsite la nivelul proprietății imobiliare, până la satisfacerea nevoilor chiriașilor. Acestea cuprind obiectivele derivate și opțiunile strategice de la nivelul diferitelor domenii de activitate ale proprietății imobiliare, precum și anumite părți din potențialul acesteia (resursa umană). Strategiile parțiale cuprind direcțiile În care trebuie să
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
acolo nu vor avea acces și la magazine. Proprietarii și chiriașii au nevoie de acces nu numai alimente, dar și la o stație de benzină, farmacie și alte servicii uzuale. În cazul În care respectivele magazine sau servicii nu se regăsesc pe o rază de 2-3 km față de proprietate, planul de management ar trebui să reflecte adevărul și să menționeze faptul că proprietatea subiect este situată Într-un cartier mai puțin atractiv și va avea o valoare mai redusă sau un
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
În a doua categorie se includ echipamentele fixe ale clădirii care se referă la tubulatura de aer comprimat, rețelele de conducte de apă și canalizare, căile de rulare pentru macarale, pasajele subterane, liniile electrice de Înaltă tensiune și echipamentul frigorific regăsite În special În clădirile industriale. Evaluarea proprietăților comparabile are menirea de a prezenta provocările cu care se confruntă managerul. Ca elemente de comparație se au În vedere: mărimea clădirii, gradul de ocupare, gradul de neocupare, localizarea, vârsta, dotările, confortul oferit
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
pentru fiecare unitate Închiriată (birou, locuință). Pentru proprietățile cu destinație locativă sau birouri, cheltuielile cu Încălzirea reprezintă un element important. Atunci când este un sistem centralizat, cu mai multe racorduri, se obișnuiește includerea În chirie. Condiționarea aerului. Acest consum se poate regăsi În categorii individuale de consumuri, caz În care cheltuiala poate fi transferată direct chiriașului sau poate fi combinată cu Încălzirea și ventilația și se va include În chirie. Cheltuielile generale cu salariile includ salariile angajaților care deservesc proprietatea imobiliară, și
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
este contractul cel mai important În operațiunea de gestionare a unei proprietăți imobiliare. De Îndată ce a fost primită de la chiriaș cererea de Închiriere și raportul privind capacitatea financiară are un rezultat acceptabil, se trece la redactarea contractului de Închiriere (utilizând informațiile regăsite În cerere). După semnarea contractului de Închiriere și constituirea garanției, managerul Îi oferă chiriașului cheile. Desigur, managerul poate pregăti, completa și executa toate operațiile necesare la fața locului. Un contract de Închiriere este un contract scris Între un chiriaș și
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
Închiriere, și nu dintr-o calitate a proprietății imobiliare, acest excedent este uneori considerat ca fiind o componentă extraimobiliară a valorii. Chiria procentuală este solicitată În conformitate cu termenii unei clauze procentuale dintr-un contract de Închiriere. Acest tip de chirie se regăsește cu precădere la Închirierea de spații comerciale și este legată de procentajul agreat din cifra de afaceri sau profit. Apariția unui nou concurent În zonă sau plecarea unui chiriaș vecin important influențează puternic nivelul anticipat al chiriei. Chiria adițională este
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
articole de Îmbrăcăminte, restaurante, curățarea hainelor etc.) se va stabili numărul de locuri de parcare necesare. Panouri publicitare - sunt utilizate În general pentru a promova afacerea și nu pentru atragerea chiriașilor. De obicei anunțurile publicitare pentru astfel de spații se regăsesc În partea financiară a publicațiilor periodice sau a revistelor de specialitate economice (presa scrisă). Broșuri publicitare - vizează un anumit grup de posibili chiriași. În acest sens oferta de spații comerciale se poate referi la un anumit magazin sau la Întregul
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
categorii de locuințe, și anume: ▪ locuința populară, banală, obișnuită: se află sub dominația economicului. Nu are o valoare arhitecturală deosebită În sine și formează majoritatea Într-un oraș. Reprezintă arhitectura „cotidianului”, dar câștigă valoare mai ales prin grupare și se regăsește sub o multitudine de tipuri. ▪ locuința privilegiată, de lux: iese de sub dominația economicului, a fost mereu purtătoare de semnificație arhitecturală, stil, inovație. Ocupă uneori poziții privilegiate În cadrul orașului (are valoare de obiect/monument), comportă o mare varietate tipologică (casă nobiliară
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
mari puteri ale lumii având o industrie dezvoltată. În fruntea țărilor cu cea mai mare bogăție națională și cu cel mai mare venit pe cap de locuitor, stau țările industriale, iar pe treapta cea mai de jos a scării se regăsesc țările agricole. Această comparație s-a putut face Încă din prima jumătate a secolului al XVII-lea. Sectorul construcțiilor industriale, În aparență mai puțin spectaculos pentru creația de arhitectură În general, beneficiază de un impuls creator important. Progresul tehnologic are
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
intrarea principală, 1931, Fabrica de țevi, 1935-1936, Pavilionul Administrativ, 1936. De asemenea, trebuie consemnat și aportul altor arhitecți la transformarea și evoluția clădirilor industriale spre lucrări care le conferă statutul de arhitectură industrială modernă. Tendința funcționalistă și inovația estetică se regăsesc Într-un șir important de lucrări cu tematică industrială: Atelierele și anexele Grivița, București, 1930-1940, arhitect Maria Cotescu; 1 I. Blaga, (1983), Industrializarea: Schița unei teorii contemporane, Editura Științifică și Enciclopedică, București. Uzinele IAR, București, 1937, arhitect P.M. Cantacuzino; Uzinele
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
elementelor necesare atingerii obiectivelor. Se poate spune cu convingere că primul element al succesului gestionării unui spațiu industrial este „managerul”, urmat de echipa de proiect și apoi de atingerea celorlalți factori determinanți, calitate-timp-cost. Eșecul este reversul medaliei, iar acolo se regăsesc de cele mai multe ori lipsa competențelor de management sau a unor membri din echipa de proiect, lipsa managementului cerințelor, lipsa managementului schimbării, planificarea slabă, comunicarea slabă, lipsa sau insuficiența resurselor (financiare, materiale, umane), corelarea costurilor cu resursa umană cu productivitatea muncii
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
industriei a stimulat Înființarea parcurilor industriale. Acestea sunt localizate În zonele periferice ale așezărilor umane, fiind destinate În general industriei ușoare. În ultimii 35 de ani au cunoscut o dezvoltare puternică, tocmai datorită cerinței crescute de bunuri. În parcurile industriale regăsim spații de birouri, ca parte componentă a facilităților oferite. Datorită existenței unor suprafețe apreciabile de teren liber la periferia orașelor, parcurile industriale se bucură de o dezvoltare susținută și În România. Spațiile de depozitare. Creșterea costurilor construcțiilor și a prețului
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
conductelor, izbirea de către autovehicule; ▪ spargerea sau deteriorarea cu prilejul furtului prin efracție sau tentativei de furt prin efracție a pereților, acoperișului, tavanelor, ușilor, ferestrelor și dușumelelor; ▪ distrugeri sau stricăciuni pricinuite de măsurile de salvare În timpul producerii evenimentului asigurat. Printre excluderile regăsite În contractele de asigurări se regăsesc: ▪ riscuri cauzate de război, explozie atomică, radiații, poluare; ▪ confiscarea, exproprierea, naționalizarea, rechiziționarea, sechestrarea, distrugerea din ordinul autorităților; ▪ uzura, oxidarea, coroziunea, căldura, precum și afumarea, pătarea ori pârlirea, provenite dintr-o sursă normală de căldură; ▪ cheltuielile
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
deteriorarea cu prilejul furtului prin efracție sau tentativei de furt prin efracție a pereților, acoperișului, tavanelor, ușilor, ferestrelor și dușumelelor; ▪ distrugeri sau stricăciuni pricinuite de măsurile de salvare În timpul producerii evenimentului asigurat. Printre excluderile regăsite În contractele de asigurări se regăsesc: ▪ riscuri cauzate de război, explozie atomică, radiații, poluare; ▪ confiscarea, exproprierea, naționalizarea, rechiziționarea, sechestrarea, distrugerea din ordinul autorităților; ▪ uzura, oxidarea, coroziunea, căldura, precum și afumarea, pătarea ori pârlirea, provenite dintr-o sursă normală de căldură; ▪ cheltuielile legate de Îmbunătățirea constructivă a clădirilor
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
6, 7 și 8, care se aplică începând cu veniturile aferente lunii ianuarie 2011. footnote> e) persoanele care au raport de muncă în calitate de membru cooperator; f) alte persoane care realizează venituri din activități desfășurate potrivit legii și care nu se regăsesc în una dintre situațiile prevăzute la lit. a)-e), în condițiile în care pentru aceste persoane asupra veniturilor respective există obligația, potrivit legii, de plată a contribuției de asigurări pentru șomaj<footnote Alin. 1 al art. 22 a fost modificat
Asigurările de șomaj by Ioan Ciochină Barbu () [Corola-publishinghouse/Science/333_a_700]