1,535 matches
-
absolută se dezvăluie, ulterior, ca legătură necesară. Primul moment al închiderii în sine a unității de existență a omului și al negării valabilității universale a determinismului prin cauzalitate, negativ în fond, își are reversul pozitiv în afirmarea specificului omului. Trebuia întărit acest specific prin negarea inițială a valabilității legii naturii în spațiul uman, pentru ca omul să-și capete propriul prin autodeterminare. Acest moment trebuie gândit atunci când încercăm reconstrucția umanului, a istoriei. Iar C. Rădulescu-Motru l-a gândit, fără îndoială, mărturisind în
Filosofia umanului: personalism energetic şi antropologie kantiană by Viorel Cernica () [Corola-publishinghouse/Science/1444_a_2686]
-
fiind valorizată mai mult continuitatea. Astfel, totul este energie; omul este scop final al evoluției, având un specific existențial determinat, fundamental, prin natura sa "energetică". În ultimile lucrări însă (îndeosebi în Etnicul românesc și în Morala personalismului energetic), discontinuitatea este întărită, fără a fi pus în pericol echilibrul formal dintre ea și continuitate (așa cum se poate constata și din însemnările de după 1943201). Aceasta din urmă pare a nu mai fi prezentă, într-adevăr, decât la nivelul principiului, al genericului ontologic, însă
Filosofia umanului: personalism energetic şi antropologie kantiană by Viorel Cernica () [Corola-publishinghouse/Science/1444_a_2686]
-
Și așa a început pentru el un lung proces de cercetare a proantocianidinelor. Puterile excepționale ale proantocianidinelor Afinitatea lor pentru colagen le oferă această capacitate de a regenera țesuturile interne, mai ales interiorul vaselor sangvine. Vasele de sânge sunt deci întărite, devenind în același timp mai elastice și mai puțin permeabile, ceea ce permite creșterea eficacității circulației sângelui. S-a dovedit însă și că proantocianidinele joacă un rol important în prevenirea oxidării colesterolului rău și a daunelor provocate de radiațiile solare UVB
Vitamine şi minerale pentru sănătate şi longevitate. Antioxidanţii by Frederic Le Cren () [Corola-publishinghouse/Science/2291_a_3616]
-
al vieții din sud-estul roman se păstrează, latinismul rural invadează chiar orașul. De la Dioclețian înainte, odată cu începutul secolului al IV-lea, toate vechile deosebiri au dispărut: satul se impune ca formă generală, orașul-oppidum este numai un sat mai mare și întărit. Este o întoarcere la satul de unde se plecase. În luptă cu mândra civilizație romană, ca putere organizată militară și administrativă, în acest secol IV, satul tracic (dacic și moesic) învinge de la un capăt la altul al regiunii dunărene. Orașele din
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
virulente, iar frontiera Dunării este practic desființată. Sub energicul împărat Heraclie (610-641), tentativele de a opri hoardele barbare la Dunăre eșuează. El efectuează o reformă administrativă și militară, prin care teritoriul Imperiului era împărțit în theme și, în acest fel, întărită, armata romano-bizantină a putut face față atacurilor din 619 și 626. Sub împărații Constans II și Constantin IV Pogonatul (641-685), slavii se stabilesc masiv în sudul Dunării, apoi bulgarii conduși de Asparuch înfrâng pe bizantini la gurile Dunării, traversează Dobrogea
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
recolta era comună, iar ogoarele erau nedespărțite prin hotare, dar existau loturi familiale, de vreme ce cultura pământului se muta anual pe pământul obștii. Satul era indicat de geți prin termenul cătun cuvânt străvechi în limba română, care la origine însemna loc întărit. Apoi, după cucerirea romană, termenul cătun a fost înlocuit cu sat, termen latin derivat din fossatum (loc întărit). Geograful grec Ptolemeu spune că Dacia este împărțită în numeroase triburi-această organizare de triburi este specifică asocierilor de sate libere și
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
Slavii au fost așezați ca foederati în Imperiu. Dar, în sudul Dunării, slavii s-au manifestat ca războinici, ca și cuceritori, romanicii fugeau de pe câmpii și din cetăți, creștinii se refugiau din calea slavilor pe vârfurile munților și în locuri întărite, înalte. În fața mareei slave, Imperiul s-a retras din preajma Dunării pentru mai multe secole. Dar prin colonizarea grupurilor de seminții slave, Imperiul nu se considera nici izgonit, nici umilit-el deținea Marea și Dunărea, ceea ce presupunea deținerea capetelor de pod de pe
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
La rândul ei, cronică bizantină consemnează: "Când împăratul Constantin IV Pogonatul află că un popor necurat (barbar) s-a așezat în lagăr (tabără) dincoace de Dunăre, în Onglos, și pradă regiunile dunărene, părțile stăpânite de creștini, el atacă lagărul cel întărit".7 Din textul cronicii rezultă că pe atunci-a doua jumătate a secolului al VII-lea-Dobrogea nu era locuită atât de slavi (păgâni) cât de creștini, latini și greci, urmașii coloniștilor din Pont. După respingerea oștilor bizantine, Asparuch și-a extins
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
a străbate foarte adeseori prin exagerările și răstălmăcirile interesate". El spune apoi că mult timp a trebuit să se admită ca un "mare eveniment", această "zgomotoasă strămutare la Dunăre". Astfel, după Mommsen, Aurelian n-ar fi evacuat decât ceva "locuri întărite și mai sigure, cu deosebire între Timiș și Dunăre". El recunoaște că, afară de o scurtă perioadă, monedele romane reapar, și anume, cele de aramă..moneda măruntă. Pentru istoricul austriac, Robert Roesler, "om onest, bine informat și foarte pătrunzător", după care
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
mormântul comitelui Laurentius, așadar înainte de descălecare. În Moldova, întemeierea Episcopiei cumanilor, în 1227, a dus la apariția unei curți și a unui târg-un act al papii amintește cu prilejul năvălirii mongolilor de "civitas de Mylco" (Milcov), civitas, adică orășel întărit, aflat pe drumul din Moldova de Jos. Alte orașe amintite după aceea, în urma pătrunderii franciscanilor, în 1345, înainte de descălecarea Moldovei, sunt Siret, Suceava, Hotin, Baia. Orașele de la est de Carpați sunt menționate documentar în secolele XII-XIII. Orașele erau comunități privilegiate
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
1228, relațiile cu statul latin au fost încordate și s-a ajuns la o ruptură, inclusiv cu papa și cu regatul ungar. În noile condiții, după 1230, Ioan Asan s-a apropiat de împăratul bizantin de Niceea, Ioan Vatatzes, alianță întărită, în 1235, prin căsătoria fiicei sale Elena cu Theodor II Lascaris, fiul împăratului bizantin. Alianța era îndreptată împotriva împăratului latin de Constantinopol. Succesele militare ale oștilor aliate, măsurile de întărire a ortodoxiei ale lui Ioan Asan-în 1231, el a renunțat
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
schimbărilor au fost în domeniul politic și social-economic. Cetățile distruse sau avariate în timpul luptelor cu pecenegii, din a doua jumătate a secolului al XI-lea (lupta de la Chiraleș din 1068), printre care Dăbâca, Șirioara, Morești, Moldovenești, au fost refăcute și întărite. Astfel, la Dăbâca, se ridică noi valuri de pământ, înalte de 5 metri și șanțuri de apărare late de 30 metri. Din perioada aceasta datează și primul document cunoscut referitor la Transilvania, cel al regelui Geza (1075), unde este menționată
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
În anul 915, după vechea cronică rusă, a avut loc prima expediție a pecenegilor împotriva Rusiei kievene, iar după încheierea păcii cu cneazul rus Igor, ei s-au îndreptat spre Dunăre. După această dată, a început se pare distrugerea așezărilor întărite ale tiverților de pe malul drept al Niprului. Bizanțul a încercat să-i atragă de partea sa pe pecenegi, pentru a lovi dinspre nord statul bulgar cu care se afla în război. Dar ei au renunțat în acel moment la acțiune
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
Rusia și Cumania, adică din nordul Moldovei, în frunte cu Kadan, fiul marelui han Ogodai. Cronicarul persan Rasid ad-Din îl menționează alături de Kadan și pe Buri. În nordul Bucovinei s-au descoperit urme de distrugeri și incendieri în unele așezări întărite, provenite din invazia mongolilor. După ce au traversat Carpații Răsăriteni, Kadan și Buri au înaintat în Transilvania, pe valea Someșului Mare până la Rodna, oraș locuit de sași care exploatau minele de argint din zonă. Întâmpinați de sașii înarmați, mongolii au simulat
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
sași să-i pună la dispoziție 600 de oameni, conduși de comitele Aristald (cf. Rogerius, op. cit., p. 33, 72). Următoarea țintă a mongolilor, după Rodna, a fost Oradea, orașul (civitas) a fost ocupat și jefuit, dar cetatea (castrum) era bine întărită și, după o repliere tactică, au revenit după câteva zile și au distrus-o (Ibidem, p. 45-46, 85-86). Alte grupuri de călăreți mongoli au străbătut teritoriile est-carpatice (Moldova), înaintând de-a lungul (pe văile) Prutului și Siretului-acum a fost distrusă
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
fapt întărite? Le spun oamenilor că pot intra în compania lor și să-mi dau seama imediat ce comportamente sunt întărite. Tot ce am de făcut este să observ ce fac oamenii. Ceea ce fac oamenii în timpul orelor de lucru reprezintă comportamentele întărite. Vic Dingus, director tehnic adjunct la Eastman Chemical Co., subliniază că o companie este întotdeauna perfect construită pentru a produce ceea ce produce. Dacă are probleme referitoare la calitate, costuri sau productivitate, atunci înseamnă că sunt întărite comportamentele asociate acestor rezultate
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
comportamentul nedorit, iar aceasta este modalitatea cea mai frecventă prin care, în mod neintenționat, organizațiile își demotivează oamenii. Stingerea are loc atunci când un tip de comportament nu este întărit. Cu alte cuvinte, stingerea înseamnă reținerea sau neaplicarea întăririi unui comportamentul întărit anterior. Cineva spune o glumă pe care o consideră amuzantă. După ce a spus gluma, începe să râdă în hohote. Apoi realizează că nimeni altcineva nu mai râde. Imediat, persoana în cauză încetează și ea să mai râdă. Dacă va mai
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
eficientă a întăririi Dacă oamenilor nu li se spune că sunt apreciați, vor crede exact opusul. Dacă întărirea pozitivă este atât de eficientă, de ce nu este mai des folosită în afaceri? Un motiv îl constituie faptul că managerii sunt mai întăriți pozitiv când pedepsesc sau folosesc întărirea negativă decât atunci când folosesc întărirea pozitivă. Amintiți-vă de capitolul referitor la consecințe (capitolul 4). Poate vă aduceți aminte că acele consecințe ce sunt Pozitive-Imediate-Sigure (PIS) sunt mult mai puternice decât cele care sunt
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
trimit pe acesta din zona de lucru în birou sau în sala de ședințe. Când întărirea este imediată, știți ce întăriți, pentru că se petrece chiar în fața ochilor dumneavoastră. Angajatul care primește întărirea știe cu siguranță care tip de comportament este întăriți. Cu cât este amânată mai mult întărirea, cu atât sunteți mai puțin siguri de comportamentul pe care de fapt îl întăriți. Cel mai mare avantaj al echipelor (și unul care este aproape întotdeauna trecut cu vederea) este că membrii săi
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
imediată. Dacă membrii echipei sunt învățați să ofere întărire pozitivă, sunt în cea mai bună poziție pentru a o face imediat. În cele mai multe cazuri, sunt, de asemenea, în cea mai bună poziție de a ști care tipuri de comportament merită întărite. Greșeala de frecvență. Un singur factor întăritor pozitiv nu vă va schimba viața. „L-am stimulat, dar nu s-a schimbat” este un reproș frecvent. Nu este vorba că managerii nu înțeleg necesitatea întăririi și a recunoașterii, ci că nu
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
în termeni de comportamente specifice, acestea se vor dovedi practic inutile în încercarea de a vă ajuta în misiunea pe care o aveți. Scopul final al formulării unei misiuni este determinarea rezultatelor care trebuie recompensate și a comportamentelor ce trebuie întărite. (Înșiruirea comportamentelor și a rezultatelor care nu vor fi întărite și recompensate este un exercițiu la fel de util când se încearcă o schimbare semnificativă a comportamentelor și rezultatelor.) Vicepreședintele uneia dintre firmele cele mai mari din cadrul clientelei noastre m-a întrebat
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
să fie o activitate deliberată, adică un efort concertat de a-ți dezvolta o abilitate. (Din păcate, patru ore pe terenul de golf nu înseamnă efort concertat.) Din cercetările întreprinse în toate aceste domenii devine clar faptul că numărul repetițiilor întărite este un element foarte important în predare și învățare. Deși relația dintre viteză și numărul de încercări nu este înțeleasă pe deplin, este clar că mai multe repetiții vor conduce la o mai mare întărire pozitivă, ceea ce va conduce la
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
conducere mult mai autocratic și negativ din punctul de vedere al consolidării. Dacă reapariția își spune cuvântul, trebuie să vă asigurați că nu este motivată, altfel va face viitoarele schimbări mult mai dificile. Zece strategii de dezvoltare a creativității 1. Întăriți toate ideile. Orice comportament care indică faptul că o persoană se gândește cum să-și facă munca mai bine sau cum să găsească un produs/serviciu nou ori să-l îmbunătățească pe cel existent trebuie motivată. Nimic nu este mai
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
există deja pentru lucrul cu grupuri mari de clienți. Dezvoltarea unor firme pentru producție în agricultură și localizarea lor în apropierea Sibiului par a fi marcate de nostalgie, dar și aici se poate intui pragmatismul de tip antreprenorial. Părerea unanimă, întărită chiar de investiția prințului Charles al Marii Britanii într-o zonă rurală din apropiere, este că potențialul natural al unei agriculturi ecologice în zonă va antrena o serie de afaceri interesante. Nu numai Carabulea a investit în agricultura zonei, dar în
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
și părinți. Evaluează anxietatea și tulburările asociate acesteia. Notă: Pentru referințele tuturor acestor instrumente, vezi Anexa B. Tratament După o trecere în revistă a tratamentelor clasice a fobiilor infantile, Ollendick și King (1998) trag concluzia că modelarea participativă și practica întărită sunt două metode terapeutice confirmate. Prima se bazează pe principiile învățării prin observație (Bandura, 1977), studiile dovedind că este mai eficientă decât folosirea exclusivă a modelelor filmate sau a metodei participative. Tehnica practicii întărite își are și ea rădăcinile în
Psihopatologia copilului. Fundamente by Linda Wilmshurst () [Corola-publishinghouse/Science/2347_a_3672]