9,793 matches
-
jucat un rol însemnat în dezvoltarea strategiei, în supravegherea implementării acesteia, oferind consiliere directorilor executivi pentru accesul la resursele necesare și pentru a se asigura de abilitățile personale ale acestora în vederea desfășurării activităților în conformitate cu cadrul de reglementare și cu standardele acceptate. Comitetul de audit trebuie să dispună de timpul, capacitățile, înțelegerea și relațiile de raportare corecte pentru a estima și evalua riscul dintr-o perspectivă comprehensivă. De asemenea, comitetul de audit ar trebui să aibă independența de opinie și capacitatea de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
fiabilității situațiilor financiare anuale, sub toate aspectele, respectiv material, financiar, operațional și al fluxurilor monetare. Auditorii externi, conform standardelor de audit, oferă o opinie calificată asupra corectitudinii declarațiilor financiare și a conformității cu principiile de Guvernanța corporativă 100 contabilitate general acceptate, eventual identifică circumstanțele în care aceste principii nu asigură consistența necesară în alcătuirea declarațiilor financiare. Comitetul de audit din cadrul organizației trebuie să se asigure că auditorii externi alocă suficient timp, resurse și abilități pentru înțelegerea proceselor și tranzacțiilor organizației. În
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
într-o manieră europeană, în sensul că legea prevede decât atribuțiile generale și specifice ale controlului, iar modul de organizare și exercitare a acestuia rămâne la dispoziția managementului general al entității publice. Practic, indirect, se face trimitere la modelele general acceptate de organizare a controlului intern, respectiv cadrele de control COSO și CoCo și Capitolul 2. Controlul intern 109 109 la standardele de audit intern, dar și la principiile de bună practică, acceptate la nivel mondial. Modul acesta de organizare a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
conceptului de control intern, stabilirea obiectivelor generale și a obiectivelor specifice. În 2002, cadrul legislativ a fost completat cu reglementările privind auditul intern în sistemul public. În continuare, s-a trecut la elaborarea legislației secundare 57, pe baza legislației primare acceptate de CE, de către UCASMFC, care s-a materializat în adoptarea Cadrului controlului intern, care cuprinde cele 25 de Standarde de management și control intern la entitățile publice, pentru dezvoltarea sistemelor de control managerial, așa cum rezultă din figura 2.5. Cadrul controlului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
efectuează cu scopul de a conduce, de a stăpâni situația. În consecință, controlul capătă o conotație mult mai largă și devine un instrument important la dispoziția managementului. În același timp, îndrumarul prezintă pentru comparație și alte definiții ale controlului intern, acceptate și recunoscute pe plan internațional. Din analiza acestora se observă că ele, în esență, nu sunt contradictorii, dar fiecare prezintă conceptul de control intern privit dintr-o altă abordare, iar unele concepte chiar se completează reciproc; Metodologia de implementare a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
mai multe niveluri se definesc obiectivele specifice, care trebuie să fie concepute ca obiective SMART 73, structurate pe activitățile componente, la care se pot atașa riscurile. Cadrul normativ pentru realizarea acestor documente îl reprezintă reglementările în domeniu 74, armonizate și acceptate de CE. Procesul de elaborare este în responsabilitatea managementului general, care trebuie să angreneze tot personalul entității, inclusiv managementul de linie, acesta fiind implicat direct în realizarea acestor activități, prin parcurgerea următoarelor etape: a. etapa de pregătire debutează cu revederea obiectivelor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
brut sau total, care apare înainte de aplicarea unor măsuri de intervenție pentru reducerea lui, respectiv controlul intern. Orice am face, există un risc inerent, el este un dat; - riscul rezidual este riscul care rămâne după exercitarea controlului intern, care trebuie acceptat și supravegheat pentru a se menține în limitele apetitului de risc și se mai numește și riscul net. Întotdeauna va rămâne un risc rezidual, deoarece el nu poate fi eliminat în totalitate fără urmări, și nici nu este indicat. Inițial
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
suntem pregătiți să îl tolerăm apetitul de risc. Luând în considerare faptul că resursele disponibile în procesul de gestionare a riscurilor sunt limitate și riscurile nu pot fi evitate, fiecare organizație trebuie să își ia toate măsurile necesare până la nivelul acceptat, considerat tolerabil pentru organizație, respectiv apetitul de risc al acestora. Motto: Formalizarea riscurilor este o etapă, dar actualizarea sistematică a acestora este un proces, care se impune să se implementeze și în cultura organizațiilor noastre. Marcel Ghiță 3.3. Registrul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Învechire/ieșire din uz Figura 3.4. Listă de verificare a riscurilor Capitolul 3. Managementul riscului 235 În lume există mai multe standarde privind managementul riscului, dar Standardul de risc al Australiei și Noii Zeelande nr. 4360/200412 este singurul acceptat și recunoscut. Actualul standard a fost conceput în 2005, având două revizuiri respectiv în 1999 și 2004 și este recunoscut pretutindeni ca fiind cadrul general pe care se sprijină managementul modern al riscului. Standardul a fost elaborat pe baza Îndrumărilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ultimele două decenii ale secolului XX s-a simțit nevoia implementării unor procese de management al riscurilor robuste, care presupuneau o programare profesională adecvată tuturor categoriilor de personal ale organizației pentru a face față schimbărilor rapide din viața acestora. Deși acceptată necesitatea implementării acestor procese, totuși investitorii care mereu așteaptă câștiguri rapide nu au dus până la capăt această filozofie a administrării riscurilor. Scandalurile financiare care au apărut în ultimele decenii au susținut lipsa de direcție și de valori etice care trebuiau
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
comitetul de audit își Guvernanța corporativă 324 324 elaborează un document care întrunește elementele unui ghid, îndrumar sau plan, care se numește Carta comitetului de audit. Înainte de elaborarea acestui document, comitetul de audit trebuie, pe baza standardelor de audit general acceptate, să stabilească, în acord cu consiliul directorilor, responsabilitățile pe care și le asumă în cadrul organizației. Carta comitetului de audit va cuprinde termenii de referință privind modul de organizare, politica adoptată și responsabilitățile stabilite și asumate în cadrul procesului de asigurare a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
înșela pe utilizatorii declarațiilor financiare. În practică, deseori, este dificil de apreciat intenția managementului, respectiv să deosebești raportarea financiară frauduloasă de erorile neintenționate și astfel este imposibil să determini gradul de neconformitate a declarației financiare cu principiile de contabilitate general acceptate. Comitetul de audit nu este responsabil pentru detectarea fraudei, dar poate juca un rol hotărâtor în identificarea semnalelor de raportare financiară frauduloasă. Comitetul de audit ar trebui să evalueze riscul de raportare financiară frauduloasă ce apare în urma presiunilor care sunt
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Acest proces ar trebui să fie dezvoltat de management împreună cu auditorii prin verificarea procesului de raportare financiară, a scopului planului de audit și a evaluării riscurilor. 4.4.6.8. Responsabilitatea și autoevaluarea comitetelor de audit Standardele de audit general acceptate recomandă Consiliului de administrație să își evalueze periodic performanțele pentru a se asigura că el continuă satisfacerea așteptărilor Consiliului de administrație și ale altor persoane interesate. Raportul NACD conține îndrumare pentru expunerea comitetului de audit la responsabilitatea legală și modul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Sarcini detaliate pe care le îndeplinește comitetul de audit pot fi adresate într-un alt document precum planul de întâlniri anual al comitetului de audit. Carta comitetului de audit este structurată pe mai multe capitole în conformitate cu Standardele de audit general acceptate, după cum urmează: Organizarea Carta comitetului de audit asigură conducerea operațiunilor acestuia. Comitetul de audit va verifica și reevalua acest document anual și va obține aprobarea consiliului de directori. Comitetul de audit va fi numit de consiliul de directori și va
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
declarațiile financiare intermediare împreună cu managementul și cu auditorii externi înainte de completarea formularelor de raportare. De asemenea, comitetul va discuta rezultatele verificărilor trimestriale, precum și orice alte probleme necesare a fi comunicate comitetului de către auditorii externi, sub dispozițiile standardelor de audit general acceptate. Președintele comitetului poate fi reprezentantul întregului comitet pentru aceste verificări. Comitetul va verifica cu managementul și cu auditorii independenți declarațiile financiare ce vor fi incluse în raportul anual al companiei și va include opinia comitetului asupra calității, nu doar a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
principiilor de contabilitate, rezonabilitatea opiniilor semnificative și asupra clarității notelor explicative din cadrul declarațiilor financiare. De asemenea, comitetul va discuta rezultatele auditului anual, precum și alte probleme care trebuie să fie comunicate comitetului, de către auditorii externi, sub dispozițiile standardelor de audit general acceptate. Data PREȘEDINTELE COMITETULUI DE AUDIT Guvernanța corporativă 368 368 ANEXA 2. RAPORTUL COMITETULUI DE AUDIT Comitetul de audit supraveghează procesul de raportare financiară a companiei în numele consiliului de directori. Managementul are responsabilitatea primară pentru declarațiile financiare și pentru procesul de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
doar a acceptabilității principiilor de contabilitate, rezonabilitatea judecăților semnificative și claritatea informațiilor din declarațiile financiare. Comitetul de audit a verificat împreună cu auditorii independenți, care sunt responsabili pentru exprimarea unei opinii asupra conformității declarațiilor financiare auditate cu principiile de contabilitate general acceptate, judecata lor asupra calității, nu doar a acceptabilității principiilor contabile ale companiei și alte asemenea subiecte ce trebuie discutate în conformitate cu standardele de audit general acceptate 19. În plus, comitetul a discutat cu auditorii problema independenței acestora față de management și de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
fi mai târziu un șoc care ar putea să o azvârle în afara zidului-convenție și să rătăcească prin lume, tot întrebând. Mioara Alimentară accepta cu înțelegere graduală tot ceea ce i se oferea. Și Mama asta-i oferea: închisoare conștientizată, înțeleasă și acceptată. Era liberă și în relațiile cu oamenii dovedea acest lucru, mirându-se pentru faptul că oamenii o priveau ciudat, ca pe un crocodil dus în lesă de Mama. Și zmeiele copiilor fugeau cu sfoară cu tot spre înalturi, mingile se
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
tinerilor de dictatura părintească cu scopul de a învăța ceva din valorile îngropate are aceeași importanță ca Gioconda pentru un câine, cu același interes cu care privește eunucul, cadâna: impasibil și rece! Trecutul năpădise și gata. Imposibil de negat, greu acceptat, cu neputință de eliminat. Și cu toată degringolada produsă, brăilenii au reușit să-l adopte, ca urmare a harului lor de invidiat, de a accepta incredibilul ca pe ceva firesc. Aveau ascunsă în ei credința că Brăila e un oraș
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
-mi pun puțină ordine în gînduri, zice șoferul, s-ar spune că toți suferim de o boală ascunsă, legată de femeile astea care ne sucesc mințile, ne acaparează ca niște caracatițe, cărora le intrăm foarte greu sub piele, dar odată acceptați, nu mai avem scăpare, zice cotind prn fața Gării de Nord în direcția magazinului Automoto, prea am intrat în sufletul clientului, se gîndește. — Ăsta e rolul oricărei opere de artă, zice Părințelul, și al religiei la fel, să îți meargă la suflet
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
a unor umbre) Antologia dovedește, printre altele, că premiile literare nu garantează nimic. Oralitat ´ i Este la modă desolemnizarea limbajului poetic. Mircea Cărtărescu a declarat chiar, acum câțiva ani, că agramatismele și obscenitățile din cântecele unor formații de „hip-hop“ trebuie acceptate, pentru că pot contribui la împrospătarea fondului de cuvinte folosite de poeți... Ideea este falsă. Mircea Cărtărescu a susținut o, probabil, ca să câștige simpatizanți printre „băieții de cartier“, știind în același timp că nu riscă să piardă respectul criticilor literari, admiratori
Cum te poti rata ca scriitor ; Cateva metode sigure si 250 de carti proaste by Alex Stafanescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1314_a_2703]
-
valorile culturale, ideologia sau instituțiile, câștigă în fața a ceea ce numim hard power (putere de constrângere, de comandă, de coerciție), bazându-se pe elemente tangibile ca forța militară sau ponderea demografică. Concret, este vorba de a exporta și de a face acceptat modul său de viață și cultura sa (American Way of Life) (Nye, 1992). La fel, structural power (puterea structurală) înlocuiește relational power (puterea relațională). Această "capacitate de a fasona și determina structurile economiei politice globale în sânul cărora celelalte state
Demografie şi societate by Phillippe Barthélemy, Roland Granier, Martine Robert [Corola-publishinghouse/Administrative/1396_a_2638]
-
anume îngenuncherea Domnului. Acum, scrie evanghelistul, „a intrat Satana în Iuda, cel numit Iscariotul, care se număra printre cei doisprezece (exact: care era din numărul celor doisprezece)”. La ceilalți doi sinoptici, decizia lui Iuda intervine imediat după unctio Bethaniae. Risipa acceptată, ba chiar binecuvântată de Isus, îl va fi împins pe ucenic să-i caute pe arhierei și să le propună predarea Învățătorului său. Luca are alt scenariu. Unctio se află în cu totul alt loc din Evanghelie și are o
[Corola-publishinghouse/Administrative/1996_a_3321]
-
proprie, în vreme ce Crainic propune o viziune hermeneutică mult mai cuprinzătoare și, aș spune, mai cultural-inteligentă, asupra tradițiilor creștine în general și asupra tradițiilor patristice în particular. II Stăniloae nu era „specialist” într-un anumit Părinte. Îl interesau toți Părinții greci acceptați oficial de Biserică, pentru că ei alcătuiesc laolaltă Tradiția ortodoxă. Lista traducerilor sale patristice este impresionantă. În afara celor douăsprezece volume ale Filocaliei (ale Filocaliei sale), despre care voi vorbi numaidecât, ea conține autorii și titlurile următoare, în ordine cronologică: Grigore Palamas
[Corola-publishinghouse/Administrative/1996_a_3321]
-
în legătură cu atitudinea pe care s-ar fi cuvenit s-o adopte cu toții în acele împrejurări. Cum filologii aveau un curs de socialism științific, iar profesorul întârzia să apară, câțiva veniră cu ideea să se mute în amfiteatru. Ideea fu imediat acceptată și studenții se grăbiră să părăsească holul unde staționaseră până atunci. Lângă ușă mai rămase doar un singur student, ca să le dea celorlalți de veste când avea să vină profesorul de marxism. 8 În loc să se gândească la viitorul său alături de
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1538_a_2836]