4,192 matches
-
2003. Guvernanța corporativă 62 Motto: Reputația și marca corporativă au nevoie de ani pentru a fi construite, dar pot fi compromise în câteva minute. IIA 1.8. Modelul clasic american al responsabilităților guvernanței corporative și cadrul de etică Conceptul guvernanței corporative a generat și încă generează dezbateri aprinse la nivelul marilor corporații internaționale, dar și la nivelul conducerii organizațiilor naționale, de toate tipurile și mărimile, publice sau private, și este un subiect la modă. În iulie 2002, ca răspuns la scandalurile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
nivelul conducerii organizațiilor naționale, de toate tipurile și mărimile, publice sau private, și este un subiect la modă. În iulie 2002, ca răspuns la scandalurile financiare, Institutul Auditorilor Interni din Marea Britanie și Irlanda a emis Noua agendă a reformei guvernanței corporative 55 , care identifică șapte piloni ai guvernanței corporative, și anume: directorii executivi; Multe dintre aceste elemente au fost anticipate de prevederile Codului combinat din anul 2003 și ale Rapoartelor Higgs și Smith. Totuși, prevederile Institutului Auditorilor Interni din Marea Britanie și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
mărimile, publice sau private, și este un subiect la modă. În iulie 2002, ca răspuns la scandalurile financiare, Institutul Auditorilor Interni din Marea Britanie și Irlanda a emis Noua agendă a reformei guvernanței corporative 55 , care identifică șapte piloni ai guvernanței corporative, și anume: directorii executivi; Multe dintre aceste elemente au fost anticipate de prevederile Codului combinat din anul 2003 și ale Rapoartelor Higgs și Smith. Totuși, prevederile Institutului Auditorilor Interni din Marea Britanie și Irlanda - IIA - depășesc în anumite privințe Codul combinat
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și ale Rapoartelor Higgs și Smith. Totuși, prevederile Institutului Auditorilor Interni din Marea Britanie și Irlanda - IIA - depășesc în anumite privințe Codul combinat, în sensul că resping principiul „conformează-te sau explică” în favoarea adoptării unui set de reguli uniforme de guvernanță corporativă impus de SUA. În același timp, IIA din Marea Britanie și Irlanda propune raportarea obligatorie asupra sistemului de control intern, iar consiliilor de directori li se cere evaluarea eficienței controlului intern din cadrul organizației. De asemenea, IIA din Marea Britanie și Irlanda consideră
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
cere evaluarea eficienței controlului intern din cadrul organizației. De asemenea, IIA din Marea Britanie și Irlanda consideră necesar ca toate companiile de stat să și organizeze și să-și mențină un compartiment de 55 Institutul Auditorilor Interni din Marea Britanie și Irlanda, Guvernanța corporativă și managementul riscurilor, ediția a doua, 2004, p. 19. Capitolul 1. Guvernanța 63 audit intern independent, susținut în mod adecvat cu resurse și personal competent, pentru a asigura managementului și comitetului de audit evaluări periodice asupra activității de administrare a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de audit evaluări periodice asupra activității de administrare a riscurilor și asupra evoluției sistemelor de control intern. În SUA, în anul 2005, de asemenea, ca răspuns la scandalurile financiare din ultimele două decenii, au apărut mai multe modele ale guvernanței corporative, dintre care modelul K. H. Spencer Pickett 56, care identifică tot șapte piloni ai guvernanței corporative, pe care îi prezentăm în continuare: A. acționarii, directorii, managerii, supraveghetorii și personalul operațional; B. reflectarea dimensiunilor de conformare, performanță și responsabilitate; C. legislația
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
intern. În SUA, în anul 2005, de asemenea, ca răspuns la scandalurile financiare din ultimele două decenii, au apărut mai multe modele ale guvernanței corporative, dintre care modelul K. H. Spencer Pickett 56, care identifică tot șapte piloni ai guvernanței corporative, pe care îi prezentăm în continuare: A. acționarii, directorii, managerii, supraveghetorii și personalul operațional; B. reflectarea dimensiunilor de conformare, performanță și responsabilitate; C. legislația, conturile finale și standardele etice; D. auditul extern; E. comitetul de audit; F. auditul intern; G.
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
intern, procedurile operaționale de lucru, indicatori-cheie de performanță pentru toate activitățile, sistemul de pregătire profesională și dezvoltare, declarațiile de control intern și declarația de audit intern prin raportare anuală. Precizăm că în literatura de specialitate americană, cele mai multe modele ale guvernanței corporative au fost realizate de K. H. Spencer Pickett 57, care au fost preluate de buna practică în domeniu din întreaga lume. Conceptul de guvernanță corporativă s-a dezvoltat plecând de la Teoria agentului (Agent Theory), care se referă la relația dintre
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
intern prin raportare anuală. Precizăm că în literatura de specialitate americană, cele mai multe modele ale guvernanței corporative au fost realizate de K. H. Spencer Pickett 57, care au fost preluate de buna practică în domeniu din întreaga lume. Conceptul de guvernanță corporativă s-a dezvoltat plecând de la Teoria agentului (Agent Theory), care se referă la relația dintre investitor/acționar și manager/administrator, extinzându-se apoi la toată gama de relații existente între cei implicați direct sau indirect în activitatea unei companii. În
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
rentabilității investiției/profitului. Acest tip de abordare a relației 56 K. H. Spencer Pickett, The Internal Auditing Handbook, Second Edition, John Wiley & Sons Inc, III River Street, Hoboken, NJ 07030, USA, 2006, adaptare și prelucrare din cap. 2 - „Perspectivele guvernanței corporative”, pp. 11-13. 57 K. H. Spencer Pickett, director de curs la CPMS în Ascot, Berkshire și responsabil cu programele de pregătire în audit intern, guvernanță corporativă și managementul riscurilor. K. H. Spencer Pickett este membru al Chartered Association of Certified
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Street, Hoboken, NJ 07030, USA, 2006, adaptare și prelucrare din cap. 2 - „Perspectivele guvernanței corporative”, pp. 11-13. 57 K. H. Spencer Pickett, director de curs la CPMS în Ascot, Berkshire și responsabil cu programele de pregătire în audit intern, guvernanță corporativă și managementul riscurilor. K. H. Spencer Pickett este membru al Chartered Association of Certified Accountants, Institute of Internal Auditors, Certified Fraud Examiners și Chartered Institute of Personnel and Development. Guvernanța corporativă 64 exclude orice grijă sau responsabilitate pentru forța de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
responsabil cu programele de pregătire în audit intern, guvernanță corporativă și managementul riscurilor. K. H. Spencer Pickett este membru al Chartered Association of Certified Accountants, Institute of Internal Auditors, Certified Fraud Examiners și Chartered Institute of Personnel and Development. Guvernanța corporativă 64 exclude orice grijă sau responsabilitate pentru forța de muncă, furnizori, clienți sau pentru mediul în care operează organizațiile. Teoria agentului este aspru criticată de cei care susțin teoria administratorilor/mandatarilor/depozitarilor, încă de la sfârșitul secolului XX. Teoria administratorilor descrie
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
mediul în care operează și managementul. În 1990, în SUA, ca urmare a scandalurilor financiare din marile corporații, s-a format o comisie din principalele organisme de contabilitate, financiare și de audit în vederea dezvoltării unui cod de practică al conducerii corporative. Precizăm că, în acea perioadă, înțelegerea conducerii corporative era limitată la necesitatea de a avea un sistem de control intern. În anul 1992, Comisia Treadway 58 a realizat un document care reprezenta un model pentru o guvernanța corporativă eficientă intitulat
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în SUA, ca urmare a scandalurilor financiare din marile corporații, s-a format o comisie din principalele organisme de contabilitate, financiare și de audit în vederea dezvoltării unui cod de practică al conducerii corporative. Precizăm că, în acea perioadă, înțelegerea conducerii corporative era limitată la necesitatea de a avea un sistem de control intern. În anul 1992, Comisia Treadway 58 a realizat un document care reprezenta un model pentru o guvernanța corporativă eficientă intitulat „Controlul Intern - Cadrul Integrat”, cunoscut, de asemenea, prin
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
al conducerii corporative. Precizăm că, în acea perioadă, înțelegerea conducerii corporative era limitată la necesitatea de a avea un sistem de control intern. În anul 1992, Comisia Treadway 58 a realizat un document care reprezenta un model pentru o guvernanța corporativă eficientă intitulat „Controlul Intern - Cadrul Integrat”, cunoscut, de asemenea, prin acronimul COSO. Modelul COSO are o structură ierarhică alcătuită din cinci componente: mediul de control, evaluarea riscului, activitățile de control, informarea și comunicarea și monitorizarea. Mediul de control - aflat la
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
efectuate. În 2004, COSO a publicat un nou model intitulat Cadrul de Management al Riscurilor Întreprinderii - COSO-ERM - care detaliază elementele esențiale ale managementului riscurilor într-o companie și, în relație cu modelul COSO anterior, contextul proceselor de management și guvernarea corporativă. Managementul riscurilor este un mijloc important care nu poate și nu trebuie să opereze izolat într o organizație, ci mai degrabă să acționeze ca un mijloc de întărire a proceselor de management. În același timp, acesta se găsește într-o
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
un mijloc important care nu poate și nu trebuie să opereze izolat într o organizație, ci mai degrabă să acționeze ca un mijloc de întărire a proceselor de management. În același timp, acesta se găsește într-o relație cu guvernarea corporativă, prin asigurarea informațiilor către consiliul director, informații despre cele mai importante riscuri și modul în care trebuie tratate. De asemenea, guvernanța corporativă se află în relație cu performanțele managementului riscurilor și cu sistemele de control intern, ca parte integrantă a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
mijloc de întărire a proceselor de management. În același timp, acesta se găsește într-o relație cu guvernarea corporativă, prin asigurarea informațiilor către consiliul director, informații despre cele mai importante riscuri și modul în care trebuie tratate. De asemenea, guvernanța corporativă se află în relație cu performanțele managementului riscurilor și cu sistemele de control intern, ca parte integrantă a managementului riscurilor într-o organizație. În concordanță cu versiunile adaptate ale modelului COSO, prezentăm principiile și elementele componente ale guvernanței corporative, care
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
guvernanța corporativă se află în relație cu performanțele managementului riscurilor și cu sistemele de control intern, ca parte integrantă a managementului riscurilor într-o organizație. În concordanță cu versiunile adaptate ale modelului COSO, prezentăm principiile și elementele componente ale guvernanței corporative, care are în vedere construirea unui sistem solid de control intern de jos în sus, în timp ce monitorizarea și conducerea se vor realiza de sus în jos în cadrul organizației, conform figurii 1.3. În continuare prezentăm elementele componente ale guvernanței corporative
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
corporative, care are în vedere construirea unui sistem solid de control intern de jos în sus, în timp ce monitorizarea și conducerea se vor realiza de sus în jos în cadrul organizației, conform figurii 1.3. În continuare prezentăm elementele componente ale guvernanței corporative, în versiunea modelului COSO, a lui K. H. Spencer Pickett, structurate pe cei șapte piloni, după cum urmează: A. Acționarii - directorii - managerii procesului Principiile implementării guvernanței corporative în cadrul organizațiilor au avut la bază Teoria agentului (Agent Theory). În acest context, proprietarii
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
jos în cadrul organizației, conform figurii 1.3. În continuare prezentăm elementele componente ale guvernanței corporative, în versiunea modelului COSO, a lui K. H. Spencer Pickett, structurate pe cei șapte piloni, după cum urmează: A. Acționarii - directorii - managerii procesului Principiile implementării guvernanței corporative în cadrul organizațiilor au avut la bază Teoria agentului (Agent Theory). În acest context, proprietarii/acționarii/mandatarii numesc directorii care supraveghează organizațiile/organismele corporative. Directorii analizează așteptările pieței și cerințele societății și își elaborează o strategie cu scopul atingerii obiectivelor propuse
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Spencer Pickett, structurate pe cei șapte piloni, după cum urmează: A. Acționarii - directorii - managerii procesului Principiile implementării guvernanței corporative în cadrul organizațiilor au avut la bază Teoria agentului (Agent Theory). În acest context, proprietarii/acționarii/mandatarii numesc directorii care supraveghează organizațiile/organismele corporative. Directorii analizează așteptările pieței și cerințele societății și își elaborează o strategie cu scopul atingerii obiectivelor propuse. Pentru realizarea acestora, directorii recrutează managerii, supraveghetorii și personalul operațional în vederea implementării strategiei, așa cum este prezentată în figura 1.3, componenta A, care
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
societății și își elaborează o strategie cu scopul atingerii obiectivelor propuse. Pentru realizarea acestora, directorii recrutează managerii, supraveghetorii și personalul operațional în vederea implementării strategiei, așa cum este prezentată în figura 1.3, componenta A, care reprezintă pilonul 1 al guvernanței. Guvernanța corporativă 66 Figura 1.3. Modelul guvernanței corporative 59 59 K. H. Spencer Pickett, The Internal Auditing Handbook, Second Edition, Editura John Wiley & Sons, III, River Street, Hoboken, NY 07030, USA, 2006, adaptare și prelucrare, p. 119. Rapoartele directorilor Analiza performanței
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
scopul atingerii obiectivelor propuse. Pentru realizarea acestora, directorii recrutează managerii, supraveghetorii și personalul operațional în vederea implementării strategiei, așa cum este prezentată în figura 1.3, componenta A, care reprezintă pilonul 1 al guvernanței. Guvernanța corporativă 66 Figura 1.3. Modelul guvernanței corporative 59 59 K. H. Spencer Pickett, The Internal Auditing Handbook, Second Edition, Editura John Wiley & Sons, III, River Street, Hoboken, NY 07030, USA, 2006, adaptare și prelucrare, p. 119. Rapoartele directorilor Analiza performanței Conturile finale Politicile de contabilitate Obiective Politici
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
C. LEGISLAȚIE, REGULI și REGLEMENTĂRI C. CONTURILE FINALE D. AUDITUL EXTERN E. COMITETUL DE AUDIT F. AUDITUL INTERN C. STANDARDELE ETICE G. ANGAJAMENT ȘI ABILITĂȚI A. ACȚIONARI B. PERFORMANȚA G. MANAGEMENTUL RISCURILOR G. Pregătire profesională și dezvoltare G. DEZVĂLUIRILE GUVERNANȚEI CORPORATIVE B. CONFORMARE B. RESPONSABILITATE G. DECLARAȚIILE DE AUDIT INTERN A. PERSONALUL OPERAȚIONAL ȘI PERSONALUL DIN PRIMA LINIE A. MANAGERII K P I G. SISTEMELE DE CONTROL G. MANAGEMENTUL DE PERFORMANȚĂ G. CONSILIUL DE DIRECTORI PROCEDURI OPERAȚIONAL REGISTRUL RISCURILOR G. DECLARAȚIILE
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]