35,309 matches
-
strângerii datelor necesare elaborării, precum și în timpul realizării Memoriului Tehnico-Economic (Iunie 1957 octombrie 1959) cele patru Secții ale Comisiei Mixte româno-iugoslave se întâlneau alternativ, în RPR, respectiv în RPFI; de asemenea, fiecare din cele patru secții avea în structura să membri delegați din partea ambelor state într-un număr egal, iar la conducerea acestor secții se aflau două persoane, una din RPR, cealaltă din RPFI, (în cazurile în care acest lucru nu a fost posibil s-a recurs la procedura rotației posturilor); lucrările
Dunărea. Geopolitică şi negociere by Ciprian Beniamin Benea [Corola-publishinghouse/Administrative/1419_a_2661]
-
de realizarea unui act de corupție. Unul dintre cele mai răspândite modele de analiză este modelul principal - agent - client. Conform acestui model, termenul the principal este reprezentat de superiorul ierarhic, care poate fi un birocrat sau un politician. Acesta îi deleagă subordonatului, the agent, o sarcină, trasează reguli și stabilește norme de îndeplinire a sarcinii. Acesta se presupune că îl servește pe client (a se citi cetățean) conform standardelor stabilite. Frauda, mita, extorcarea sunt comportamente specifice actelor de corupție, care fac
Integritate publică şi corupţie Abordări teoretice şi empirice. In: Integritate publică şi corupţie:abordări teoretice şi empirice by Florin Marius POPA () [Corola-publishinghouse/Administrative/230_a_217]
-
legale În domeniul său de activitate și al funcționării instituțiilor care Își desfășoară activitatea sub autoritatea sau În coordonarea sa, precum și exercitarea controlului asupra modului de Îndeplinire a atribuțiilor prevăzute de dispozițiile legale În vigoare pentru ordonatorul principal de credite, delegate potrivit legii Agenției Naționale pentru Ocuparea Forței de Muncă, respectiv Casei Naționale de Pensii și Alte Drepturi de Asigurări Sociale; i) de furnizor al ajutorului de stat pentru formare profesională. Activitatea Ministerului Muncii, Familiei și Protecției Sociale se bazează pe
Intervenţia statului pe piaţa muncii : reglementări naţionale şi europene by Dragomir Ion, Cosmin Cernat () [Corola-publishinghouse/Administrative/1207_a_2241]
-
după caz, a raporturilor de muncă ale personalului din cadrul Inspecției muncii și al inspectoratelor teritoriale de muncă, la propunerea inspectorilor generali de stat adjuncți și a inspectorilor-șefi; c) răspunde de administrarea Întregului patrimoniu, cu respectarea prevederilor legale; d) exercită atribuțiile delegate de ministrul muncii și solidarității sociale; e) urmărește realizarea obiectivelor principale ale Inspecției Muncii la nivel național și teritorial; f) analizează periodic și ori de câte ori este nevoie, cu inspectoriișefi, activitatea inspectoratelor teritoriale de muncă;g) stabilește măsurile necesare pentru realizarea obiectivelor
Intervenţia statului pe piaţa muncii : reglementări naţionale şi europene by Dragomir Ion, Cosmin Cernat () [Corola-publishinghouse/Administrative/1207_a_2241]
-
de la raion își bolovănea ochii ca boul când își dă importanță. În cele din urmă, i-a șoptit ceva lui Chersân, care a prins a vorbi: Lăsați-l în pace pe tovarășu’ Daurel! Nu vi-i rușâni, față de tovarășu’ Tașmău, delegat de la raion? Noi ne-am adunat să grăim dinspre întovărășală și voi nu mai isprăviți cu prostiili. Amu-ia partidu’ nostru vrea ca țărani de la sate să să unească cu pământu’ cu boi cu cai cu plugurili cu căruțâli și cu
Întorşi din infern vol. II by Vasile Ilucă () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1238_a_1876]
-
etc.) ü cu costuri mai mici de către subordonați (la salarii mai mici) ü mai repede de către subordonați (nu sunt amânate pentru alte priorități) ü pot contribui la instruirea și dezvoltarea subordonaților Înaintea delegării responsabilităților, trebuie să verifici dacă nu ai delegat sarcini care: Ø Sunt peste abilitățile și experiența subordonaților Ø Sunt confidențiale sau au caracter strategic fiind doar de competența nivelului tău ierarhic Ø Implică exercitarea de putere asupra colegilor de același nivel ierarhic cu cel către care s au
BIBLIOTECONOMIE ÎN ÎNTREBĂRI ŞI RĂSPUNSURI by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Administrative/452_a_876]
-
sarcini care: Ø Sunt peste abilitățile și experiența subordonaților Ø Sunt confidențiale sau au caracter strategic fiind doar de competența nivelului tău ierarhic Ø Implică exercitarea de putere asupra colegilor de același nivel ierarhic cu cel către care s au delegat sarcinile Probleme care pot apare în delegarea sarcinilor: Ø Orice delegare implică un risc Ø Conservatorism în efectuarea anumitor sarcini Ø Dorința de a părea ocupat Ø Pierderea de timp în ghidarea/urmărirea pe termen scurt Ø Dorința de putere
BIBLIOTECONOMIE ÎN ÎNTREBĂRI ŞI RĂSPUNSURI by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Administrative/452_a_876]
-
o formă, ușor și repede de citit Ø Atenție sporită formării permanente pentru subordonații dumneavoastră Ø Informați subordonații în legătură cu intențiile manageriale Ø Delegarea responsabilităților când trebuie și cui trebuie Ø Încurajarea subordonaților să preia responsabilitățile Ø Asigurarea monitorizării activității Ø Delegați participarea la unele întâlniri Ø Scurtați întâlnirile de protocol Ø Acceptați eșecul Ø Viziunea de ansamblu este de preferat Ø Stabiliți modele standard de rapoarte și monitorizare Ø Țineți evidența bugetului de timp Ø Informați unde / cât lipsiți Ø Înlocuiți
BIBLIOTECONOMIE ÎN ÎNTREBĂRI ŞI RĂSPUNSURI by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Administrative/452_a_876]
-
cu vechiul Regat, precum și pe cel privind unirea Basarabiei. Legea nr. 5.452 asupra Unirii Bucovinei cu Vechiul Regat al României a fost semnată de regele Ferdinand I, Președintele Consiliului de Miniștri, Alexandru Vaida 50 Voevod și Ministrul de Stat delegat cu administrarea Bucovinei, Ion Nistor, iar cel care a întocmit raportul acestei legi a fost senatorul Nicolae Cotlarciuc. Savantul Nicolae Iorga, în „Memoriile” sale, consemnează că în ziua de 30 noiembrie 1918 sosesc din Bucovina la București senatorul Nicolae Cotlarciuc
MEANDRELE DESTINULUI by SORIN-CONSTANTIN COTLARCIUC () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1596_a_2962]
-
nu era sigur că Lili îl auzise, se topi pe străzile ce intrau în imperiul nopții. * Începând cu dimineața ce urmă, Alex n-o mai văzu pe Lili. Când unele probleme de serviciu i-ar fi condus pașii spre primărie, delega un om al șantierului, pentru că nu voia s-o mai întâlnească pe fata cu părul roșu. Cine știe ce putea fi în acel căpușor în care înmugurise un sentiment ce nu poate fi condamnat, fiind vorba de anii cei mai frumoși când
La marginea nopții by Constantin Clisu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1690_a_3122]
-
state radical diferite. Remarcabile, de bună seamă, cărți cum ar fi Născut în URSS nu îi absolvă pe prozatorii noștri de misiunea lor, subînțeleasă în ultimii optsprezece ani. Misiune pe care, evident, o pot accepta, o pot refuza, dar nicidecum delega. Sau pasá, nonșalant, mai departe. Am făcut toată această buclă preliminară pentru a feri recentul roman al lui Iulian Ciocan - Înainte să moară Brejnev - de o eventuală lectură prea politic-empatică. De o ipotetică retroversiune grăbită - exagerez, desigur - care l-ar
Diviziunea statală a muncii by Cosmin Ciotloș () [Corola-journal/Journalistic/9178_a_10503]
-
morale și politice de exorcizare a răului, a căror radicalitate a produs reacții de respingere violentă din partea clasei politice. [...] Ne propusesem să redăm alfabetul democrației atât alegătorilor, cât și celor aleși, și să funcționăm ca o interfață între cei ce deleagă puterea și cei ce o exercită. Realitatea a dovedit că alegătorii au fost mai educabili decât aleșii, iar după 1996, am avut surpriza să descoperim că, ajunși la putere, chiar cei pe care îi sprijinisem erau deranjați de radicalitatea oamenilor
CE SE ÎNTÂMPLĂ ÎN ROMÂNIA? by Radu Iacoboaie () [Corola-publishinghouse/Administrative/499_a_937]
-
nu contează. În fond, această libertate de exprimare este cea mai importantă întrucât putem alege între a fi sau a nu fi sclavii unui sistem neperformant și ai unor indivizi fără scrupule. Acestor conducători le oferim votul prin care îi delegăm să ne reprezinte interesele și aspirațiile noastre. Le cedăm puterea noastră nu ca s-o exploateze în favoarea exclusivă a lor. Dacă avem o libertate interioară de gândire înseamnă că am acumulat experiență și detestăm toate sloganurile și prejudecățile. Gândirea se
CE SE ÎNTÂMPLĂ ÎN ROMÂNIA? by Radu Iacoboaie () [Corola-publishinghouse/Administrative/499_a_937]
-
1989, a apărut o psihoză în rândul oamenilor întreținută de zvonuri și diversiuni de sorginte comunistă, legată de pierderea locului de muncă și șomaj. De teama șomajului, românii au acceptat o pseudo reformă, cu pași de melc și i-au delegat pe liderii sindicali să le apere interesele. De ce nu li s-a explicat atunci și mereu oamenilor ce-i cu privatizarea și cum se pot crea noi locuri de muncă? Inițiativele private puteau scuti astfel puterea de plata ajutoarelor de
CE SE ÎNTÂMPLĂ ÎN ROMÂNIA? by Radu Iacoboaie () [Corola-publishinghouse/Administrative/499_a_937]
-
mai ales al colectivităților: seminarii de studiu, grupuri operative, echipe de cercetare, de parcă munca intelectuală ar fi prea dezolantă pentru a fi înfruntată în solitudine. Figura autorului a devenit plurală, deplasându-se întotdeauna în grup, căci nimeni nu poate fi delegat să reprezinte pe altcineva: patru foști pușcăriași, dintre care un evadat, trei foști internați cu infirmiera și manuscrisul infirmierei. Sau perechi, nu în mod necesar, dar ca tendință, soț și soție, de parcă singura mângâiere a vieții în doi ar fi
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1925_a_3250]
-
și răspund optim cerințelor personalului implicat în cercetare. (3 Personalul implicat în activități de cercetare în institute, laboratoare sau centre de cercetare ale universității dispune, în limita proiectelor de cercetare pe care le coordonează, de autonomie și de responsabilitate personală, delegată de ordonatorul de credite, în realizarea achizițiilor publice și a gestionării resurselor umane necesare derulării proiectelor. Aceste activități se desfășoară conform reglementărilor legale în vigoare și fac obiectul controlului financiar intern. Art. 190 (1 La sfârșitul fiecărui an bugetar, conducerea
LEGEA EDUCAȚIEI NAȚIONALE by Teodora BANAȘ, Dan COJOCARU, Veronica DABU, Ștefan MILITARU, Brândușa POPA, Cristiana RADU, Ioana VOICU () [Corola-publishinghouse/Law/1625_a_2951]
-
adjunct al Secretariatului M.A.E., secretarul Consiliului de conducere al M.A.E. și al Biroului Executiv al acestuia, șeful Cancelariei M.A.E., directorul Direcției America (de Nord, Centrală și de Sud). A fost consilier diplomatic al ministrului delegat pentru cercetare științifică (2001-2003). b) în exterior a lucrat la Ambasada României din U.R.S.S. (1963-1968, precum și în 1986), în Canada (1970-1973) Deputy Chief of Mission D.C.M. prim-colaborator; în Egipt (1979-1980) D.C.M.; în S.U.A. (1980-1982) D.C.M. și Însărcinat cu
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
a participat la organizarea și buna desfășurare a vizitelor oficiale efectuate în România de către Sukarno, președintele Indoneziei, în doi ani consecutivi (1960 și 1961), pe când ministru al afacerilor externe era Corneliu Mănescu. Cu prilejul primei vizite, Agop Bezerian a fost delegat și s-a deplasat la Budapesta, unde a întâmpinat și însoțit la București pe înaltul oaspete indonezian. Între 1969 și 1973, a participat la următoarele acțiuni de politică externă: vizitele oficiale efectuate la New Delhi și Islamabad de către președintele României
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
strategiilor, selecția personalului, performanțele și remunerația directorului executiv și a managementului general de conducere, modul de asigurare a transparenței în comunicarea și dezvăluirea informațiilor financiare și nonfinanciare, evaluând inclusiv existența și funcționalitatea unui audit intern eficace. Consiliul de administrație va delega supravegherea domeniilor-cheie, de responsabilitate, către comitetele specifice, care includ în mod obligatoriu și auditul intern, comitetul de remunerație și comitetul de nominalizare și care raportează rezultatele analizelor lor consiliului de directori. În practică, comitetele specializate ar trebui să fie coordonate
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
neîndeplinirea obligațiilor manageriale în conformitate cu tipul de răspundere juridică. În organizarea activității manageriale, managerii trebuie să aibă în vedere următoarele principii fundamentale 24: managerul general/ordonatorul de credite este responsabil de realizarea obiectivelor entității; managerul general/ordonatorul de credite își poate delega autoritatea fără a fi eliberat de responsabilitatea generală; responsabilitatea managerială nu există fără autoritate corespunzătoare; responsabilitatea necesită transparență și răspundere; sistemul de control trebuie să se bazeze pe verificări și măsuri corective în cadrul entității, dar și pe evaluări externe. În
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
este riscul care va intra în auditare și la care se vor adăuga eventuale riscuri secundare (coloana 16). 5. Elaborarea Registrului riscurilor se realizează pe compartimentele din structura entității, și se află în responsabilitatea șefului de compartiment, care o poate delega unui colaborator. 6. Nominalizarea responsabilului cu realizarea Registrului riscurilor pe compartimente, la care va fi atașat și un istoric al evoluției riscurilor, de la înființare până în prezent, sau cel puțin începând din anul 1990. 7. Stabilirea unui sistem de actualizare periodică
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
deja activitățile comitetului de audit sunt destul de cuprinzătoare, este foarte important ca orice transfer de atribuții să fie bine analizat. Rămâne la latitudinea comitetului de audit să decidă preluarea atribuțiilor suplimentare pe care Consiliul de administrație dorește să i le delege. Totuși, un comitet de audit care își înțelege deplin responsabilitățile-cheie în calitate de delegat al managementului/consiliului director este în măsură să răspundă în mod eficient la toate problemele cu care se confrunta entitatea. 4.2. Relația comitetului de audit cu ceilalți
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
se asigura că el continuă să satisfacă așteptările membrilor săi, ale Consiliului de administrație și ale altor persoane interesate de activitățile entității. 2 AMEX Bursa Americană a Valorilor Mobiliare. Capitolul 4. Comitetele de audit 325 325 Deoarece Consiliul de administrație deleagă responsabilități către comitetul de audit, în mod normal acesta va informa Consiliul de administrație despre modul cum s-a descărcat de atribuțiile stabilite prin cartă. Raportarea are loc în scris și este supusă analizei Consiliului de administrație, care poate face
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și etica sunt respectate. În același timp, poate solicita rapoarte în acest sens de la auditorii interni. Problematica privind riscul organizațional este de competența consiliului de directori a consiliului de administrație, care poate crea separat un comitet de risc sau poate delega asemenea responsabilități comitetului de audit. Comitetul de audit poate fi implicat în managementul riscurilor în principal prin susținerea adoptării unui sistem de risc și control eficient pentru managementul riscurilor, sau prin acționarea ca un catalizator pentru asigurarea că managementul riscurilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
recompensele unui contract, dacă sunt raportate rezultate financiare slabe; tranzacții semnificative între terțe părți care nu fac parte din cursul obișnuit al companiei sau cu alte entități care sunt auditate de aceeași firmă. Atunci când comitetului de audit i s-au delegat responsabilități pentru problemele de risc organizațional, acesta ar trebui să primească periodic informații actualizate de la management, inclusiv în ceea ce privește: riscurile organizaționale-cheie și strategiile privind comerțul electronic, sistemul său de infrastructură, măsurile ce trebuie luate pentru protejarea capitatului uman și intelectual ș.a.
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]