37,019 matches
-
cât și răspunderea penală; Contractele colective de muncă și „actele specifice“, cum sunt statutele de personal, statutele disciplinare, regulamentele de ordine interioară. 1.3. Căile de Înfăptuire a disciplinei muncii sunt clasificate, de literatura juridică, În: - căi (mijloace) cu caracter organizatoric, preventiv și stimulativ (salariu de merit, sporuri, premii); - căile sancționatorii - sancțiunile care se pot aplica În cadrul răspunderii disciplinare. 2. Regulamentul intern bază a răspunderii juridice În raporturile de muncă. În reglementarea Codului muncii, republicat, Regulamentul intern se Întocmește de către angajator
Răspunderea juridică în dreptul muncii - Inspecţia muncii -Jurisdicţia muncii by Ioan Ciohină - Barbu, Adrian Lupaşcu () [Corola-publishinghouse/Administrative/91633_a_93464]
-
o) controlează respectarea legislației privind examenul medical la angajare, adaptabilitatea În muncă și controlul medical periodic; p) controlează respectarea prevederilor legale În domeniul medicinei muncii; q) controlează respectarea principiilor de ergonomie a muncii și impune luarea de măsuri tehnice și organizatorice de Îmbunătățire progresivă a condițiilor de muncă și de reducere a efortului fizic și psihic; r) controlează modul În care este pregătit personalul pentru a acorda primul ajutor În caz de accidentare, precum și organizarea și dotarea echipelor de salvatori, pentru
Răspunderea juridică în dreptul muncii - Inspecţia muncii -Jurisdicţia muncii by Ioan Ciohină - Barbu, Adrian Lupaşcu () [Corola-publishinghouse/Administrative/91633_a_93464]
-
etc.; - intrarea cu produse finite pe piața limitrofa țării unde se face investiția, cu cheltuieli reduse de transport și service etc. 2. Avantaje economice pentru beneficiar: - introducerea în firma existentă sau în firma nouă a unor utilaje, soluții tehnologice și organizatorice de vârf, cu efecte pozitive în întreaga economie națională; - amplificarea folosirii capacităților de producție existente prin lărgirea pieței, noile produse fiind exportate sub noua marcă, mai cunoscută pe piața internațională; - valorificarea unor surse locale - materiale, forță de muncă, construcții, transporturi
REGIMUL JURIDIC AL INVESTIȚIILOR STRĂINE by VASILE DUMBRAVĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/91680_a_92855]
-
are ca obiect principal de activitate promovarea exporturilor și a oportunităților pentru investiții străine în România, cercetarea și publicistica în domeniul comerțului exterior, în conformitate cu orientările stabilite de Ministerul Afacerilor Externe privind dezvoltarea relațiilor economice internaționale ale României. Capitolul III FORMELE ORGANIZATORICE ALE INVESTIȚIILOR STRĂINE 3.1. Procurarea de participațiuni - pachete de acțiuni ale patrimoniului obiectivelor economice autohtone Una din formele de realizare a investițiilor străine este cumpărarea, de către investitorii străini, de acțiuni de la Fondul Proprietății de Stat, în condițiile legii. Procurarea
REGIMUL JURIDIC AL INVESTIȚIILOR STRĂINE by VASILE DUMBRAVĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/91680_a_92855]
-
asociația (venituri și cheltuieli); membrii asociației de proprietari (toți proprietarii, persoane fizice sau juridice, deținători ai uneia sau mai multor locuințe, ori spații cu altă destinație din condominiu, care au semnat acordul de asociere), respectiv drepturile și obligațiile acestora; structura organizatorică (adunarea generală, comitetul executiv, comisia de cenzori, președintele, secretarul comitetului executiv, contabilul și casierul), modul de funcționare și managementul asociației de proprietari (adică administratorul); repartizarea cheltuielilor asociației de proprietari; condițiile în care se dizolvă asociația de proprietari; stabilește dispozițiile finale
GHIDUL CET??EANULUI by Corneliu MORO?ANU, Drago?-Paul IONI??, Romeo ZAMISNICU, Valentina BI??, Bogdan SERBINA [Corola-publishinghouse/Administrative/84372_a_85697]
-
numai de la data îndeplinirii formalităților de publicitate. Privilegiul se radiază la cererea președintelui asociației, a altei persoane împuternicite de acesta, ori a proprietarului, în baza chitanței sau a altui înscris prin care asociația confirmă plata sumei datorate. Capitolul 3 STRUCTURA ORGANIZATORICĂ 3.1. ADUNAREA GENERALĂ Asociația de proprietari este condusă de adunarea generală a proprietarilor, care este formată din câte un reprezentant al fiecărei familii de proprietari. Aceasta se întrunește, obligatoriu, cel puțin odată pe an, de regulă în primul trimestru
GHIDUL CET??EANULUI by Corneliu MORO?ANU, Drago?-Paul IONI??, Romeo ZAMISNICU, Valentina BI??, Bogdan SERBINA [Corola-publishinghouse/Administrative/84372_a_85697]
-
al premiilor pentru personalul angajat cu contract individual de muncă sau convenție civilă de prestări servicii; decide valoarea de contractare (procent, criterii etc.) în cazul în care managementul clădirii se asigură de persoane juridice; hotărăște care dintre funcțiile din structura organizatorică a asociației pot fi salarizate; se pronunță pentru acordarea unor drepturi bănești membrilor asociației, care desfășoară activități lucrative folositoare acesteia; stabilește cotele de participare pe persoană la cheltuielile aferente persoanelor cu domiciliul stabil în clădire și pentru persoanele care locuiesc
GHIDUL CET??EANULUI by Corneliu MORO?ANU, Drago?-Paul IONI??, Romeo ZAMISNICU, Valentina BI??, Bogdan SERBINA [Corola-publishinghouse/Administrative/84372_a_85697]
-
să participe la adunarea generală a asociației de proprietari (fără drept de vot deliberativ). Proprietarii, care sunt și membrii asociației, au și următoarele drepturi: să participe cu vot deliberativ la adunarea generală, să aleagă și să fie aleși în structura organizatorică a asociației (cu condiția de a poseda ca-pacitate juridică deplină; minorii și persoanele puse sub interdicție nu pot fi aleși în organele de conducere sau de control ale asociației); să solicite și să primească explicații cu privire la calculul cotei de contribuție
GHIDUL CET??EANULUI by Corneliu MORO?ANU, Drago?-Paul IONI??, Romeo ZAMISNICU, Valentina BI??, Bogdan SERBINA [Corola-publishinghouse/Administrative/84372_a_85697]
-
plan intern cât și internațional, alături de cele efectuate pe piețele financiare, de serviciile de schimb valutar, sau cele de consultanță financiară privind dezvoltarea afacerilor, etc. În mod obișnuit, fiecare tip de activitate sau operațiune financiar - bancară presupune existența unui cadru organizatoric - funcțional, incluzând spații, dotări, proceduri, tehnici, mijloace, instrumente, respectiv anumite tehnologii utilizate în realizarea de lucrări specifice. Cea mai importantă inovație tehnologică menită să revoluționeze relațiile de schimb a fost apariția monedei, ea înregistrând o evoluție impresionantă de la cele din
Noutăţi tehnologice financiar-bancare by Grigore Ema () [Corola-publishinghouse/Administrative/1773_a_3167]
-
recăpătat denumirea de "bănci populare". Această lege s-a dorit a fi o clarificare și o consolidare a cadrului legislativ în virtutea căruia cooperativele de credit își desfășurau activitatea. Potrivit acestei legi, sistemul cooperației de credit a funcționat pe trei nivele organizatorice, respectiv cooperativele de credit erau asociate la nivel de județ în case teritoriale iar acestea, la nivel național, la Casa Cooperativelor de Credit CREDITCOOP. Apariția în România, în perioada 1997-1998 a unor bănci populare independente, autointitulate și "cooperative de credit
Noutăţi tehnologice financiar-bancare by Grigore Ema () [Corola-publishinghouse/Administrative/1773_a_3167]
-
Casa Centrală își desfășoară activitatea prin intermediul celor 16 agenții teritoriale, 138 de cooperative de credit afiliate și 714 puncte de lucru. 2.2.1.2 Strategia și obiectivele prioritare - Asigurarea consolidării continue a rețelei CREDITCOOP, atât din punct de vedere organizatoric cât și economic - Asigurarea unor surse sporite de finanțare a activității, din depozite pe termen, depuneri de fond social, disponibilități ale clienților etc. - Dezvoltarea funcției de trezorerie a Casei Centrale CREDITCOOP - Practicarea unei politici adecvate de dobânzi active și pasive
Noutăţi tehnologice financiar-bancare by Grigore Ema () [Corola-publishinghouse/Administrative/1773_a_3167]
-
această încadrare fiind determinată de faptul că unitatea are 4.672 membrii, valoarea capitalului social este de 1.279 mil.lei, iar soldul plasamentelor se ridica la 11.195 mil.lei. Pentru realizarea obiectului de activitate sunt necesare următoarele compartimente organizatorice, stabilite potrivit prevederilor din organigrama tip II.A., în care s-a încadrat cooperativa, respectiv: - financiar-contabilitate-analiză - 5 salariați - casierie - 2 salariați - administrativ - 1 salariat - președinte - contabil șef. Adunarea generală este organul de conducere al cooperativei de credit, alcătuit din totalitatea
Noutăţi tehnologice financiar-bancare by Grigore Ema () [Corola-publishinghouse/Administrative/1773_a_3167]
-
structurale ale acestui tip de activitate: cu scopurile urmărite, conținuturile activității, factorii umani participanți - educatorul și elevii, acțiunile de evaluare. Proiectarea și realizarea optimă ale activității instructiveducative depind de felul cum se desfășoară, dimensionează și articulează componentele materiale, procedurale și organizatorice, care imprimă un anumit sens și o anumită eficiență pragmatică formării tinerilor. Concretizarea idealurilor educaționale în comportamente și mentalități nu este posibilă dacă activitatea de predare și de învățare nu dispune de un sistem coerent de căi și de mijloace
Politica demografică a regimului Ceauşescu by Moţoiu Virginia () [Corola-publishinghouse/Administrative/91523_a_92998]
-
lor. Nicăieri cartea nu e mai scumpă tuturor sufletelor decât aici. Orice vechi volum masiv închide adevărul etern cu care necontenit trebuie păstrat contactul. Și cartea ține sufletele blânde și bune ”. În bisericile ortodoxe de rit vechi întâlnim aceeași structură organizatorică internă ca în cele ortodoxe românești : altarul, naosul și pronaosul. Altarul, în formă semicirculară și orientat spre est, reprezintă spațiul tainic în care se săvârșește slujba. Majoritatea bisericilor au trei intrări: una în partea opusă altarului și două pe laterală
Ruşii-lipoveni din judeţul Iaşi : dinamici socio-demograficoeconomice by Iacob Pavel () [Corola-publishinghouse/Administrative/91763_a_93067]
-
Există foarte multe forme de creativitate în dependență de planul în care se desfășoară activitatea care ar putea fi individuală, colectivă sau socială, dar și în dependență de conținutul nemijlocit al creativității care ar putea fi artistică, tehnică, științifică, politică, organizatorică, etc. “Ca sistem de producere a informațiilor noi, creativitatea se prezintă la mai multe nivele: a. Expresiv- comportamental- ce se referă la trăsăturile psihice implicate în activitatea creatoare(spontaneitate, plasticitate, receptivitateă, calități care nu sunt încă bine structurate, relativ stabile
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
Mediu definea persoana care se ocupa de comerțul exterior, organizator al paradelor, diferitor manifestații, persoană responsabilă de realizarea proiectelor mari privitor la construcții și producere. În sens generic, întreprinzătorul este o persoană care dă dovadă de inițiativă și de capacitate organizatorică în abordarea unei acțiuni sociale, într-o profesie oarecare. În sensul economiei de piață, întreprinzătorul este persoana care inițiază o afacere, o inteprindere, care își investește resursele(timpul, banii, energia, creativitateaă în afacerea sa și o conduce în așa fel
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
imaginație, observații, analize, creativitate pentru generare de noi idei, pentru a obține un produs nou. Un întreprinzător trebuie să dispună de creativitate respectiv inovativitate pentru a realiza o afacere eficientă. Întreprinzătorul este persoana ce dă dovadă de inițiativă, de capacitate organizatorică în abordarea unor acțiuni sociale, este persoana care ia inițiativă, care își investește resursele în activitatea sa. Pentru a se dezvolta anumite abilități de întreprinzător trebuie ca persoana să aibă inițiativă, să fie creativ, să gândească mereu pozitiv, să accepte
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
dezbatere publică, urmând ca, ulterior, să fie supus aprobării Consiliului Local lași. 2. în ceea ce privește solicitarea d-lui Georgescu că membrii comitetului executiv, președintele și cenzorul „să fie aleși în mod democratic" și să fie angajat un administrator, precizam că structura organizatorică a asociației trebuie analizată și validată de adunarea generală a membrilor asociați. Totodată, aducem la cunoștință petentului că Serviciul asociații proprietari nu are competența de a stabili legalitatea alegerii/angajării persoanelor care desfășoară activități în folosul asociației. Astfel, conform art.
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
fi: funcția de conducere a vieții sociale la nivel global; este funcția cea mai importantă a puterii politice față de celelalte puteri existente în societate; funcția decizională care se concretizează în elaborarea de strategii, de programe, linii directoare, prognoze etc.; funcția organizatorică concretizată prin modalitățile de organizare și mobilizare a grupurilor sociale pentru a se asigura coeziunea și funcționalitatea diferitelor structuri și organisme ale societății; în același timp, puterea politică îndeplinește o funcție de garantare a organizării și stabilității politice a societății; funcția
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
oficiali CIO au dezvăluit noi probleme ale instituției: cazuri de corupție și mită în Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 86 interiorul organizației, afaceri necurate încheiate între oficiali și alte persoane sau corporații, deficiențe în funcționarea structurilor organizatorice și administrative, dar și necesitatea introducerii unor schimbări pozitive care să revigoreze și să redea statutul și prestigiul instituției în fața întregii lumi. A fost pusă sub semnul întrebării transparența, obiectivitatea și corectitudinea funcționării CIO. În acest sens, președintele a optat
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
examenul de învățător și este numit la școala din satul Gura Negrii, comuna Dorna - Suceava. În 1904 se transferă în satul Drăgușeni - Suceava, după care în toamna anului 1911 se transferă la Școala din târgul Lespezi. Având o mare capacitate organizatorică, înființează prima grădiniță de copii la Lespezi în 1925, cursul supraprimar în 1926, prima bancă populară din Lespezi „Plugul român”. A înființat și dotat prima bibliotecă publică și s-a implicat, alături de Gheorghe Hreamătă, Ion Luchian, Nicolae Catrinci, Sebastian Mihăilescu
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
Școlii de fete sau remarcat directoarele Ana Gheorghiu și Maria Șeremet. Directoratul învățătorului și profesorului Ioan Varzaru a început la 11 decembrie 1948 și a durat până la 31 august 1973. Ca director de școală s-a remarcat prin calitățile sale organizatorice deosebite, prin corectitudine, spirit de inițiativă, fiind un metodist de excepție, îndrumând cu tact cadrele didactice aflate la început de carieră. În ceea ce privește conducerea unei școli a fost și mentorul autorului (Ioan Ciubotaru, n.r.), de la el învățând că nimic nu se
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
în direcția proiectării și implementării brandului de angajator. Astfel că, în funcție de subdiviziunile unei companii, vorbim despre subculturi instituționale; în funcție de criteriul profesiei, avem subculturi profesionale; vârsta este un alt criteriu care generează subculturi ale vârstei. Subculturile instituționale se formează în jurul diviziunilor organizatorice ale companiei. Aceste subculturi prezintă elemente comune cu cele ale culturii mari, dar au și valori, aspirații, atitudini și comportamente specifice, generate de activitățile diviziunilor respective. Subculturile profesionale sunt determinate de ocupație sau profesie. Ele reprezintă "forme de sociabilitate colectivă
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
organizează în județe, municipiul București, celelalte municipii, sectoarele municipiului București și în orașele cu pește 20.000 locuitori, în unitățile socialiste cu pește 3.000 oameni ai muncii, precum și în unele ministere economice. Aceste comisii nu fac parte din structura organizatorică a organului sau unității respective. Articolul 7 State majore de apărare civilă se organizează la ministere, celelalte organe centrale, la județe, municipiul București, celelalte municipii, sectoarele municipiului București, orașe și comune, precum și în unitățile socialiste care au peste 100 oameni
DECRET nr. 430 din 31 octombrie 1978 privind unele măsuri pentru apărarea civilă. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106533_a_107862]
-
ai muncii, stabilite de Ministerul Apărării Naționale potrivit art. 37 lit. a). Statele majore de apărare civilă sînt subordonate șefilor apărării civile din organele, unitățile și localitățile în care funcționează. Statele majore de apărare civilă nu fac parte din structura organizatorică a unităților prevăzute la alin. 1 și 2. Articolul 8 Statele majore de apărare civilă de la orașele care au pînă la 20.000 locuitori, de la comune, precum și cele din unitățile socialiste care au pînă la 1.500 oameni ai muncii
DECRET nr. 430 din 31 octombrie 1978 privind unele măsuri pentru apărarea civilă. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106533_a_107862]