830 matches
-
of European Affairs, vol. 1, no. 1, 2001, p. 58. footnote> De asemenea, resursele naturale sunt definite prin abundență, dar și prin calitate, accesibilitate și costuri de exploatare, iar capitalul, prin volum, disponibilitate și formă. Condițiile cererii. Conform lui Michael Porter, succesul unei firme este dependent de condițiile de manifestare a cererii, astfel, trebuind să se țină seama de structura cererii, de dimensiunea și determinanții creșterii acesteia, de internaționalizarea sa, de complexitatea comportamentului consumatorului, în general. Industriile înrudite și de suport
Factorii determinanți ai competitivităţii economice by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/193_a_218]
-
creare a factorilor de producție și impulsionează concurența, prin menținerea diversității și stoparea inerției și/sau inflexibilității între agenții aflați în competiție.<footnote S. Pralea (coord.), op. cit., pp. 69-70. footnote> Concurența, structura și strategia firmei. Pe lângă celelalte componente ale „diamantului”, Porter sugerează că succesul unei firme este condiționat de stabilirea obiectivelor acesteia, de metodele de management, nivelul concurenței etc., toate acestea fiind influențate de climatul în care firma acționează. Pe lângă cele patru grupe de factori care formează „rombul” Porter, firma se
Factorii determinanți ai competitivităţii economice by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/193_a_218]
-
ale „diamantului”, Porter sugerează că succesul unei firme este condiționat de stabilirea obiectivelor acesteia, de metodele de management, nivelul concurenței etc., toate acestea fiind influențate de climatul în care firma acționează. Pe lângă cele patru grupe de factori care formează „rombul” Porter, firma se află și sub incidența altor sfere de influență: situația conjuncturală, care încorporează elemente care țin de șansă, posibilitatea apariției unor situații neprevăzute, revoluții tehnologice etc., precum și intervenția guvernamentală care influențează mediul la nivel macroeconomic.<footnote C-tin Ciupagea
Factorii determinanți ai competitivităţii economice by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/193_a_218]
-
există riscul ca acest avantaj să nu poată fi menținut, ceea ce ar conduce la apariția unui „dezechilibru static.” Așadar, este esențial ca avantajul competitiv al unei țări să fie rezultatul unei acțiuni conjugate a celor patru componente ale „diamantului”. Totodată, Porter identifică patru stadii ale dezvoltării competitive la nivel național: <footnote W. Rostow, The Stages of Economic Growth, Cambridge University Press, Cambridge, 1971. footnote> stadiul dezvoltării determinate de factorii de producție; stadiul dezvoltării determinate de investiții; stadiul dezvoltării determinate de inovare
Factorii determinanți ai competitivităţii economice by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/193_a_218]
-
continuu, în ultimul stadiu, activitatea economică poate stagna, deoarece interesul de reinvestire scade, strategiile de management nu mai sunt la fel de ofensive, neexistând o motivație foarte puternică nici în rândul angajaților care au ajuns deja la un nivel ridicat al salariilor, Porter susținând că stadiul avuției poate conduce la recesiune, deoarece avuția existentă nu va ține pasul cu nevoile societății respective.<footnote Conform acestor stadii, România se situează între primul stadiu, cel determinat de factorii de producție și stadiul doi, cel determinat
Factorii determinanți ai competitivităţii economice by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/193_a_218]
-
la recesiune, deoarece avuția existentă nu va ține pasul cu nevoile societății respective.<footnote Conform acestor stadii, România se situează între primul stadiu, cel determinat de factorii de producție și stadiul doi, cel determinat de investiții. footnote> De asemenea, Michael Porter a analizat și motivele care pot conduce la pierderea avantajului competitiv, precum slaba capacitate de adaptare a firmelor la cerințele pieței, neconcordanța ofertei cu cererea globală, intervenții incorecte și nejustificate din partea statului, înrăutățirea calității capitalului uman prin acordarea unei atenții
Factorii determinanți ai competitivităţii economice by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/193_a_218]
-
competitiv se cere a fi durabil, căci, dacă este de scurtă durată, nu poate fi vorba de un avantaj competitiv de timp strategic, ci de unul conjunctural. 1.3.2.2. Avantajul competitiv la nivelul ramurii După cum arătam anterior, Michael Porter a subliniat ideea că dotarea cu factori de producție nu mai reprezintă un avantaj major în vederea creșterii competitivității, atâta timp cât aceștia au devenit mobili și ușor accesibili, unul dintre cei mai importanți determinanți fiind, în noile condiții, calitatea mediului de afaceri
Factorii determinanți ai competitivităţii economice by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/193_a_218]
-
În plus, competitivitatea derivă din productivitatea cu care companiile utilizează factorii de producție, pentru obținerea de bunuri și servicii, productivitatea depinzând nu atât de sectorul în care concurează, ci de modul în care concurează. Astfel, teoria avantajului competitiv a lui Porter pornește de la premisa că singurul criteriu semnificativ al impunerii pe piața mondială este cel al productivității. Pe această piață, orice țară va încerca să exporte bunuri de înaltă productivitate în producția proprie și să importe bunuri de mai mică productivitate
Factorii determinanți ai competitivităţii economice by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/193_a_218]
-
urmărește, în toate cazurile, valorificarea punctelor sale forte, precum și protecția față de efectele adverse ale celor cinci forțe ale pieței: intrarea noilor concurenți, existența substituenților, puterea de negociere a cumpărătorilor, puterea de negociere a furnizorilor, rivalitatea dintre agenții economici <footnote M. Porter, Competitive Strategy: Techniques for Analysing Industries and Competitors, The Free Press, New York, 1980. footnote> , fiecare dintre aceste strategii presupunând alegerea unei căi diferite pentru asigurarea avantajului competitiv. Michael Porter susține că, indiferent de strategia aleasă, cheia avantajului competitiv este dată
Factorii determinanți ai competitivităţii economice by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/193_a_218]
-
puterea de negociere a furnizorilor, rivalitatea dintre agenții economici <footnote M. Porter, Competitive Strategy: Techniques for Analysing Industries and Competitors, The Free Press, New York, 1980. footnote> , fiecare dintre aceste strategii presupunând alegerea unei căi diferite pentru asigurarea avantajului competitiv. Michael Porter susține că, indiferent de strategia aleasă, cheia avantajului competitiv este dată de progresul tehnologic, și nu de abundența resurselor, avantajul tehnologic fiind obținut ca urmare a procesului de inovare. Astfel, inovația reprezintă nu doar descoperiri științifice, ci înseamnă și modul
Factorii determinanți ai competitivităţii economice by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/193_a_218]
-
cererii -, se asigură și premisele creșterii vânzărilor pe piețele existente și pe noi piețe de desfacere, fapt care conduce la creșterea competitivității economice a firmelor și implicit a economiei. După cum arătam în subcapitolul 1.3.2. Teoria avantajului competitiv (Michael Porter), dezvoltarea competitivă la nivel național cunoaște, potrivit lui Porter, mai multe stadii, inovarea (stadiul trei de dezvoltare) contribuind decisiv la creșterea competitivității economice. În prezent - subliniază Porter -, procesul de înnoire a politicilor manageriale, a modalităților de procesare a cunoștințelor, activitățile de
Factorii determinanți ai competitivităţii economice by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/193_a_218]
-
piețele existente și pe noi piețe de desfacere, fapt care conduce la creșterea competitivității economice a firmelor și implicit a economiei. După cum arătam în subcapitolul 1.3.2. Teoria avantajului competitiv (Michael Porter), dezvoltarea competitivă la nivel național cunoaște, potrivit lui Porter, mai multe stadii, inovarea (stadiul trei de dezvoltare) contribuind decisiv la creșterea competitivității economice. În prezent - subliniază Porter -, procesul de înnoire a politicilor manageriale, a modalităților de procesare a cunoștințelor, activitățile de îmbunătățire a tehnologiilor etc. trebuie desfășurate de firmele
Factorii determinanți ai competitivităţii economice by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/193_a_218]
-
implicit a economiei. După cum arătam în subcapitolul 1.3.2. Teoria avantajului competitiv (Michael Porter), dezvoltarea competitivă la nivel național cunoaște, potrivit lui Porter, mai multe stadii, inovarea (stadiul trei de dezvoltare) contribuind decisiv la creșterea competitivității economice. În prezent - subliniază Porter -, procesul de înnoire a politicilor manageriale, a modalităților de procesare a cunoștințelor, activitățile de îmbunătățire a tehnologiilor etc. trebuie desfășurate de firmele autohtone.<footnote W. Rostow, The Stages of Economic Growth, Cambridge, University Press, Cambridge, 1971. footnote> Desigur, crearea și
Factorii determinanți ai competitivităţii economice by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/193_a_218]
-
condițiile unei concurențe tot mai acerbe, atât pe plan național, cât și internațional, firmele românești trebuie să includă la nivel de management o armă strategică fundamentală: lobby-ul profesionist, în condițiile în care se urmărește creșterea competitivității firmei respective. Michael Porter subliniază în lucrarea Strategie concurențială, că orice strategie a unei întreprinderi trebuie să aibă în vedere tendințele societății din care face parte. Din acest punct de vedere, strategia întreprinderii trebuie să includă în planul său și lobby-ul - parte integrantă
Factorii determinanți ai competitivităţii economice by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/193_a_218]
-
ro /biblioteca/ carte 2.asp? id=464&idb=21 (accesat la 18 ianuarie 2011) Popescu, I., 1979, Teorie și practică în analiza sistemelor de conducere, Scrisul Românesc, Craiova Popescu, I.C., Șerbănică, D., Balaure, V., 1994, Tehnici promoționale, Editura Metropol, București Porter, M., 1980, Competitive Strategy: Techniques for Analysing Industries and Competitors, The Free Press, New York Porter, M., 1990, The Competitive Advantage of Nations, The Free Press, New York Porter, M., 1982, The Competitive Advantage of Nations, The MacMillan Press Ltd., London Porter
Factorii determinanți ai competitivităţii economice by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/193_a_218]
-
I., 1979, Teorie și practică în analiza sistemelor de conducere, Scrisul Românesc, Craiova Popescu, I.C., Șerbănică, D., Balaure, V., 1994, Tehnici promoționale, Editura Metropol, București Porter, M., 1980, Competitive Strategy: Techniques for Analysing Industries and Competitors, The Free Press, New York Porter, M., 1990, The Competitive Advantage of Nations, The Free Press, New York Porter, M., 1982, The Competitive Advantage of Nations, The MacMillan Press Ltd., London Porter, M., 1995, The Competitive Advantage of Nations, McGraw Hill, New York Posner, M., 1961, International Trade
Factorii determinanți ai competitivităţii economice by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/193_a_218]
-
Craiova Popescu, I.C., Șerbănică, D., Balaure, V., 1994, Tehnici promoționale, Editura Metropol, București Porter, M., 1980, Competitive Strategy: Techniques for Analysing Industries and Competitors, The Free Press, New York Porter, M., 1990, The Competitive Advantage of Nations, The Free Press, New York Porter, M., 1982, The Competitive Advantage of Nations, The MacMillan Press Ltd., London Porter, M., 1995, The Competitive Advantage of Nations, McGraw Hill, New York Posner, M., 1961, International Trade and Tehnical Change, Oxford Economic Paper Posner, M., 2001, Strategia concurențială, Editura
Factorii determinanți ai competitivităţii economice by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/193_a_218]
-
Porter, M., 1980, Competitive Strategy: Techniques for Analysing Industries and Competitors, The Free Press, New York Porter, M., 1990, The Competitive Advantage of Nations, The Free Press, New York Porter, M., 1982, The Competitive Advantage of Nations, The MacMillan Press Ltd., London Porter, M., 1995, The Competitive Advantage of Nations, McGraw Hill, New York Posner, M., 1961, International Trade and Tehnical Change, Oxford Economic Paper Posner, M., 2001, Strategia concurențială, Editura Teora, București Postelnicu, C., 1999, Economie internațională, Editura Presa Universitară Clujeană, Cluj-Napoca Pralea
Factorii determinanți ai competitivităţii economice by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/193_a_218]
-
al., 2012, pp. 414-423ă. Privită ca proces de sine stătător, misiunea de audit financiar debutează cu o serie de activități privind planificarea misiunii și definirea metodei de auditare. În cadrul acestei faze, auditorul are responsabilitatea planificării misiunii, pentru atingerea obiectivelor propuse (Porter et al., 2003, p. 18ă. Potrivit ISA 300, Planificarea unui audit al situațiilor financiare, stabilirea unei strategii generale și elaborarea unui plan de audit conduc la obținerea unor beneficii În cadrul misiunii. Aceste beneficii vizează orientarea auditorului către domeniile importante ale
Riscul de fraudă by Ioan-Bogdan ROBU () [Corola-publishinghouse/Science/205_a_255]
-
contabil de referință și cu normele legale aplicate. În funcție de localizarea principalelor evenimente semnificative În istoria auditului pe plan internațional, de beneficiarii acestuia și obiectivele propuse, În diagrama din figura 2.1 este reprezentată evoluția auditului financiar. Sursa: Proiecție proprie după Porter et al., 2003, pp. 18-37; Hayes et al., 2005, pp. 2-3. Încă din antichitate, cu peste 2000 de ani Î.Hr., În Mesopotamia, Egipt, Grecia sau Roma și continuând până la 1700 d.Hr., izvoarele istorice amintesc activitățile scribilor și ale
Riscul de fraudă by Ioan-Bogdan ROBU () [Corola-publishinghouse/Science/205_a_255]
-
de protejare a averii și visteriei, prin depistarea celor care ar fi atentat la integritatea patrimonială, misiunile de proto audit fiind comandate În special de regi, Împărați, biserici sau alte instituții ale statului (Hayes et al., 2005, p. 2ă. Astfel, Porter et al. (2003, p. 19ă amintesc despre funcționarii regelui William Cuceritorul, Însărcinați cu verificarea modalității În care taxele și birurile erau stabilite și percepute. Deși evidențe ale utilizării metodei italiene de ținerea evidențelor contabile de Massari din Genova existau chiar
Riscul de fraudă by Ioan-Bogdan ROBU () [Corola-publishinghouse/Science/205_a_255]
-
și primele decenii ale secolului al XIX-lea, aflate Încă În plină revoluție industrială, aduc modificări În ceea ce privește obiectivele auditului. În primul rând, acestea vizau prevenirea și depistarea fraudelor, dar și identificarea celor care le comiteau, pentru a asigura integritatea patrimoniului (Porter et al., 2003, p. 20ă. La sfârșitul secolului al XIX-lea au loc Îmbunătățiri semnificative la nivel de profesie, prin Înființarea ICAEW În Marea Britanie și descrierea unei metodologii de lucru În cadrul misiunii de audit (Dowler și Harris, 1912, p. 17ă
Riscul de fraudă by Ioan-Bogdan ROBU () [Corola-publishinghouse/Science/205_a_255]
-
și Harris, 1912, p. 17ă. Totodată, scandalurile financiare din industria feroviară americană, precum și criza financiară din 1929-1933 continuă focalizarea auditului financiar pe prevenirea și identificarea fraudelor financiare săvârșite În cadrul companiilor, misiunile fiind comandate În principal de stat, acționari și creditori (Porter et al., 2003, pp. 20-25ă. Riscul de fraudă În auditul financiar 64 Perioada de relansare economică Începută de după cel de-al Doilea Război Mondial, necesitatea reluării activităților de creditare și investiție impun auditului financiar rolul principal de atestare a sincerității
Riscul de fraudă by Ioan-Bogdan ROBU () [Corola-publishinghouse/Science/205_a_255]
-
al Doilea Război Mondial, necesitatea reluării activităților de creditare și investiție impun auditului financiar rolul principal de atestare a sincerității și regularității situațiilor financiare, misiunile de audit fiind Îndeplinite de specialiști din domeniu și comandate de stat, bănci și acționari (Porter et al., 2003, pp. 25-29ă. Punerea bazei IFAC (1977ă a condus la recunoașterea profesiei la nivel internațional și la instituționalizarea acesteia. Astfel, rolul auditorului constă În atestarea situațiilor financiare, de respectare a referențialului contabil și a funcționalității sistemului de control
Riscul de fraudă by Ioan-Bogdan ROBU () [Corola-publishinghouse/Science/205_a_255]
-
fees after direct control for audit effort”, International Journal of Auditing, 6, pp. 37-51 Novac, L.E. (2008ă, Fundamentals of audit - theoretical and practical approach, Editura Cavallioti, București Pickett, S. (2006ă, Audit planning: a risk-based approach, John Wiley & Sons, New Jersey Porter, B., Simon, J., Hatherley, D. (2003ă, Principles of External Auditing, 2nd edition, John Wiley & Sons, West Sussex Singleton, T., Singleton, A., Bologna, J., Lindquist, R. (2006ă, Fraud Auditing and Forensic Accounting, 3rd edition, John Wiley & Sons, New Jersey Soltani, B.
Riscul de fraudă by Ioan-Bogdan ROBU () [Corola-publishinghouse/Science/205_a_255]