1,578 matches
-
fizice ale muncii; organizarea muncii, caracteristicile organizatorice ale sistemului de muncă; sistemul de remunerare și de motivare; climatul organizațional; cultura organizațională, sistemul de valori; cerințele concrete ale locului de muncă în funcție de investigațiile de mai sus; caracteristicile fiziologice și psihologice ale potrivirii profesionale; examinarea personalului angajat în diverse locuri de muncă. domeniul de utilizare: organizarea locului de muncă (proiectarea procesului de muncă, a sculelor, dispozitivelor, a modului de lucru, a condițiilor fizice); selecția profesională (aprecierea abilităților, deprinderilor și așteptărilor concordante cu cerințele
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
raționalism iar a doua, de acel punct de vedere care punea în centrul atenției tendințele de realizare a sintezelor. Printre factorii de influență, pe lângă curentele psihologice de care am vorbit, un rol deosebit au jucat științele naturii. În domeniul stabilirii potrivirii între om și profesiune, în cadrul examinărilor aptitudinale, diferențierea capacităților intelectuale și tendințele spre recunoașterea acestora au căpătat o importanță deosebită. Dintre reprezentanții psihologiei empirice, din ce în ce mai independentă, din școala lui W. Wundt (1832-1920) și din concluziile antropologice ale lui F. Galton
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
au apărut teste de aptitudini (C. Rieger, 1989; J. McKeen Cattell, 1886; B. Bourdon, 1895), care împreună cu testele de inteligență (A. Binet, 1890), concepute inițial pentru alte scopuri, au stat la baza fundamentării examinărilor aptitudinale pentru a stabili gradul de potrivire pentru anumite profesii sau locuri de muncă. Un elev al lui Wundt a fost belgianul A. Thiery (1895), care s-a distins în cercetarea iluziilor optice și A. Michotte (1912), care s-a ocupat de memorie la începutul carierei lui
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
mai puțin favorabile, dar mai realiste. 4.5. Direcții noi în domeniul selecției de personal În ultimii ani a devenit evident faptul că procesele de selecție au mai multe scopuri decât simpla alegere a angajaților care demonstrează cea mai bună potrivire a cunoștințelor, abilităților și capacităților lor cu cerințele muncii și ale postului. Schimbările majore prin care trec organizațiile din zilele noastre au generat o orientare și spre alt fel de „potriviri”, mai ales spre potrivirea cu grupul sau echipa, cu
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
simpla alegere a angajaților care demonstrează cea mai bună potrivire a cunoștințelor, abilităților și capacităților lor cu cerințele muncii și ale postului. Schimbările majore prin care trec organizațiile din zilele noastre au generat o orientare și spre alt fel de „potriviri”, mai ales spre potrivirea cu grupul sau echipa, cu organizația și cu nevoia de inovație. Dacă interviurile de selecție se concentrează cu precădere pe evaluarea cunoștințelor abilităților și atitudinilor pentru a estima potrivirea cu postul, personalitatea și valorile personale indică
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
care demonstrează cea mai bună potrivire a cunoștințelor, abilităților și capacităților lor cu cerințele muncii și ale postului. Schimbările majore prin care trec organizațiile din zilele noastre au generat o orientare și spre alt fel de „potriviri”, mai ales spre potrivirea cu grupul sau echipa, cu organizația și cu nevoia de inovație. Dacă interviurile de selecție se concentrează cu precădere pe evaluarea cunoștințelor abilităților și atitudinilor pentru a estima potrivirea cu postul, personalitatea și valorile personale indică potrivirea cu organizația. Centrele
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
o orientare și spre alt fel de „potriviri”, mai ales spre potrivirea cu grupul sau echipa, cu organizația și cu nevoia de inovație. Dacă interviurile de selecție se concentrează cu precădere pe evaluarea cunoștințelor abilităților și atitudinilor pentru a estima potrivirea cu postul, personalitatea și valorile personale indică potrivirea cu organizația. Centrele de evaluare servesc nu numai evaluării unor cunoștințe și abilități ale candidaților, ci exprimă și diferitele orientări culturale organizaționale pe care le manifestă evaluatorii, reprezentând un prim nivel de
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
mai ales spre potrivirea cu grupul sau echipa, cu organizația și cu nevoia de inovație. Dacă interviurile de selecție se concentrează cu precădere pe evaluarea cunoștințelor abilităților și atitudinilor pentru a estima potrivirea cu postul, personalitatea și valorile personale indică potrivirea cu organizația. Centrele de evaluare servesc nu numai evaluării unor cunoștințe și abilități ale candidaților, ci exprimă și diferitele orientări culturale organizaționale pe care le manifestă evaluatorii, reprezentând un prim nivel de integrare organizațională. Potrivirea cu organizația reprezintă gradul în
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
personalitatea și valorile personale indică potrivirea cu organizația. Centrele de evaluare servesc nu numai evaluării unor cunoștințe și abilități ale candidaților, ci exprimă și diferitele orientări culturale organizaționale pe care le manifestă evaluatorii, reprezentând un prim nivel de integrare organizațională. Potrivirea cu organizația reprezintă gradul în care candidatul aproximează personalitatea modală a organizației și profilul valoric al acesteia (Ancona, 1992). Acest lucru nu înseamnă că indivizii care nu se potrivesc cu profilul modal al organizației nu pot genera beneficii și nu
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
știindu-se că la nivele înalte, diversitatea facilitează mai bine inovația decât uniformitatea). Existența unor scopuri multiple pentru selecția de personal are implicații pentru compoziția grupurilor de selecție și pentru designul și realizarea procedurilor de selecție. Dacă scopul principal este potrivirea cu postul, criteriile de selecție vor viza cunoștințe, abilități și atitudini, astfel că cei care sunt cei mai în măsură să evalueze sunt persoane cu experiență directă în acele posturi sau profesioniști în domeniul evaluărilor psihologice, în cazul în care
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
și atitudini, astfel că cei care sunt cei mai în măsură să evalueze sunt persoane cu experiență directă în acele posturi sau profesioniști în domeniul evaluărilor psihologice, în cazul în care se impune utilizarea unor instrumente psihometrice. Când se urmărește potrivirea cu organizația, selecția va viza valori și caracteristici de personalitate, astfel încât cei mai potriviți să realizeze selecția sunt angajați tipici, care exprimă evident cultura organizației. În cazul în care selecția se face pentru a obține o potrivire cu grupul, atunci
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
Când se urmărește potrivirea cu organizația, selecția va viza valori și caracteristici de personalitate, astfel încât cei mai potriviți să realizeze selecția sunt angajați tipici, care exprimă evident cultura organizației. În cazul în care selecția se face pentru a obține o potrivire cu grupul, atunci se urmărește capacitatea candidaților de a juca roluri tehnice și interpersonale necesare pentru buna funcționare a echipei, componenții echipei fiind cei mai nimeriți selectori (Herriot, 2003) Atunci când scopul principal al selecției este inovația și schimbarea se vor
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
Atunci când scopul principal al selecției este inovația și schimbarea se vor căuta candidați atipici, incapabili să coopereze cu angajații tipici, grupul de selecție fiind alcătuit atât din angajați tipici, cât și din angajați „deosebiți”. În ceea ce privește designul și realizarea selecției, evaluarea potrivirii cu postul poate avea loc la începutul procedurii de selecție, pe baza calificării, performanțelor anterioare și a experienței și, eventual, pe baza unor măsuri psihometrice. Cei ce demonstrează o bună potrivire cu postul pot intra în perioade de probă în
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
din angajați „deosebiți”. În ceea ce privește designul și realizarea selecției, evaluarea potrivirii cu postul poate avea loc la începutul procedurii de selecție, pe baza calificării, performanțelor anterioare și a experienței și, eventual, pe baza unor măsuri psihometrice. Cei ce demonstrează o bună potrivire cu postul pot intra în perioade de probă în centrele de evaluare sau pot participa la interviuri de grup pentru a se evalua potrivirea cu organizația sau cu grupul, sau capacitatea de inovație și creativitate. Această decizie depinde de specificul
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
anterioare și a experienței și, eventual, pe baza unor măsuri psihometrice. Cei ce demonstrează o bună potrivire cu postul pot intra în perioade de probă în centrele de evaluare sau pot participa la interviuri de grup pentru a se evalua potrivirea cu organizația sau cu grupul, sau capacitatea de inovație și creativitate. Această decizie depinde de specificul politicilor de resurse umane, procedura de selecție fiind diferită de la o organizație la alta CUVINTE CHEIE: recrutare selecție analiza muncii criteriu performanță predictori validare
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
de termeni planificarea resurselor umane recrutare percepția candidaților selecție analiza muncii criteriu performanță în sarcină contextuală predictori metode de selecție teste interviu de selecție curriculum vitae centre de evaluare date biografice validare predictivă concurentă revalidare generalizarea validității integrare în organizație potrivirea cu postul cu grupul cu organizația Capitol 5 TEHNICI ȘI METODE ÎN EXAMINĂRILE PSIHOLOGICE Florin Sava Moto: Numai tâmplarii nepricepuți își blestemă uneltele (Anonim) CUPRINS 5.1. Tipuri de tehnici utilizate în examinările psihologice 5.1.1. Observația 5.1
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
candidaților testați. De asemenea, interpretarea psihologică trebuie să aibă permanent în vedere relația dintre cerințele diferitelor locuri de muncă și trăsăturile psihologice ale celui examinat, mai ales a notelor psihologice dominante și să ofere în final o concluzie clară asupra potrivirii dintre cele două aspecte prin răspunsul la întrebarea: Este apt candidatul pentru poziția X?. Acestea pot fi nuanțate prin formule de genul: se recomandă, se recomandă cu restricție, nu se recomandă sau alte similare. Dacă examenul psihologic presupune comunicarea rezultatelor
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
metaanaliză (Lord, de Vader și Alliger, 1986) care a verificat existența unei legături între inteligență, agresivitate, fermitate, dominare și emergența liderului. Abordarea trăsăturilor de personalitate (teoria trăsăturilor) susține utilizarea testelor și a interviurilor în selecția managerilor, urmărindu-se gradul de potrivire a calităților și abilităților aplicantului cu poziția vizată. Teoria trăsăturilor ca predictori și garanți ai eficienței în conducere nu a putut identifica un set consistent și constant de particularități care disting conducătorii de conduși. Putem admite că marii conducători care
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
de grade Planificarea resurselor umane Recrutare Percepția candidaților Selecție Analiza muncii Criteriu Performanță în sarcină contextuală Predictori Metode de selecție teste interviu de selecție curriculum vitae centre de evaluare date biografice Validare predictivă concurentă revalidare generalizarea validității Integrare în organizație Potrivirea cu postul cu grupul cu organizația Comunicare organizațională Schimb de informații Grup Model de comunicare Sursa Canal Destinatarului Zgomot Mesaj Feedback Comportament Motivație Percepție Trăsături de personalitate Stil Abilități de comunicare Fenomen social Structura organizațională Rețele de comunicare Grad de
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
despre un altul, ceea ce așa și e. Iar dedublarea este produsă prin existența cărții noastre interioare care nu se transmite nimănui și care nu se potrivește cu nici o alta, căci, pentru a fi o redare absolut unică, este, dincolo de toate potrivirile de suprafață, Însăși neputința de a comunica din noi. Ce ar fi nimerit să faci față-n față cu Însuși scriitorul? Problema Întâlnirii cu autorul unei cărți pe care nu ai citit-o și care pare cea mai spinoasă, pentru că
Cum vorbim despre cărțile pe care nu le-am citit by Pierre Bayard () [Corola-publishinghouse/Science/2314_a_3639]
-
după principii și obișnuințe proprii vârstei pe care o are.) Unde sunt dulciuri, acolo sunt și muște. (Unde se Înregistrează succese sau oportunități, acolo mișună tot felul de profitori, de oportuniști.) și-a găsit sacul peticul. (La Înțelesul obișnuit, de potrivire după fire a oamenilor, adăugăm și următorul: la o așa intenție, așa faptă.) Osia unsă nu scârțâie. (Bunăvoința altora o obținem și o păstrăm numai dacă știm să o Întreținem.) Pisica se bucură când se sparge oala cu smântână. (Profitorii
Psihologia omului în proverbe by Tiberiu Rudică, Daniela Costea () [Corola-publishinghouse/Science/2105_a_3430]
-
aceeași bogăție de nuanțe (de tonuri) și relațiilor cu alții! În astfel de condiții, cunoașterea filosofului, oricât ar câștiga ea În profunzime, prin introspectare, se Îngustează dramatic prin egoism! Μ Unii consideră că În dragoste, ca și În dialogul intelectual, potrivirile sau acordurile sunt greu de realizat, deoarece toate acele particularități care formează specificul personalității nu numai că nu pot fi anulate, dar trebuie respectate, Încurajate și promovate (altfel, acel dialog Își pierde expresivitatea, Își pierde autenticitatea). Μ Suntem Înclinați să
Psihologia omului în proverbe by Tiberiu Rudică, Daniela Costea () [Corola-publishinghouse/Science/2105_a_3430]
-
strategii, modelul generării de strategii), precum și articularea coerentă a acestor trei modele la nivelul organizației, în funcție de caracteristicile organizației, dar și de cele ale mediului extern; în ansamblu, datorită recentelor tendințe organizaționale și instabilității pieței, se impune o abordare predominant constructivistă, potrivirea post-persoană având o relevanță tot mai scăzută în procesul de planificare a resurselor manageriale; trebuie promovată o viziune de tip sistemic în ceea ce privește planificarea resurselor manageriale (teoria deciziilor), conform căreia rezultatele unor decizii în selecția de personal trebuie evaluate prin prisma
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
evaluarea potențialului managerilor. A patra parte a cărții cuprinde șase capitole care se axează pe probleme legate de procese și metode de dezvoltare. Alan Mumford ne învață cum să alegem o metodă de dezvoltare. Criteriile de alegere sunt: gradul de potrivire cu cunoștințele, abilitățile și insight-urile; relația cu teoriile învățării; potențialul de învățare; congruența cu preferința pentru stilul de învățare. Apoi face o trecere în revistă a mai multor metode de dezvoltare dintre care putem alege. În următorul capitol, intitulat „Munca
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
de pattern matching Sursa: COSMOS Corporation. Articolul exemplifică și problemele Întâmpinate În legătură cu a cincea componentă, criteriile pentru interpretarea descoperirilor. Datele lui Campbell (1969) s-au potrivit cu un pattern mai bine decât cu celălalt. Însă cât de exactă trebuie să fie potrivirea pentru a fi considerată valabilă? Observați că autorul nu a efectuat nici un test statistic pentru a face comparația. Și nici nu ar fi fost posibil un astfel de test, deoarece toate punctele de date din pattern erau simple numere - victimele
Studiul de caz. Designul, colectarea și analiza datelor by Robert K. Yin () [Corola-publishinghouse/Science/2216_a_3541]