1,165 matches
-
să fie subutilizate pe o durată semnificativă într-o perioadă viitoare; - proiectarea unui portofoliu de afaceri sau a unei activități care să permită acoperirea perioadelor de subutilizare a unor resurse; - urmărirea sistematice a obținerii unui avantaj concurențial durabil, bazat pe sinergiile rezultate ca urmare a fructificării economiilor de scop. 1.1.1.4. Economia de rețeatc "1.1.1.4. Economia de rețea" Economia de rețea reprezintă fenomenul de reducere a costurilor de operare a unei rețele, datorită unei combinații favorabile
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
în mai multe grupe, fără să existe o formulă care să determine în mod infailibil apartenența la o grupă deja formată (și, în fond, cum s-a format grupa respectivă?). Formarea unităților strategice de afaceri urmărește de fapt obținerea unei sinergii maxime între activitățile incluse într-o astfel de entitate și a unei sinergii minime între activități aparținând unor unități strategice diferite (Desreumaux, 1998). Raportarea modului de grupare a activităților la un anumit nivel de sinergie complică acest proces de grupare
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
mod infailibil apartenența la o grupă deja formată (și, în fond, cum s-a format grupa respectivă?). Formarea unităților strategice de afaceri urmărește de fapt obținerea unei sinergii maxime între activitățile incluse într-o astfel de entitate și a unei sinergii minime între activități aparținând unor unități strategice diferite (Desreumaux, 1998). Raportarea modului de grupare a activităților la un anumit nivel de sinergie complică acest proces de grupare. Conform lui Bodinat și Mercier (1978/1979), sinergia între activități apare dacă: - produsele
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
urmărește de fapt obținerea unei sinergii maxime între activitățile incluse într-o astfel de entitate și a unei sinergii minime între activități aparținând unor unități strategice diferite (Desreumaux, 1998). Raportarea modului de grupare a activităților la un anumit nivel de sinergie complică acest proces de grupare. Conform lui Bodinat și Mercier (1978/1979), sinergia între activități apare dacă: - produsele răspund aceleiași nevoi fundamentale și acelorași criterii de cumpărare; - produsele și piețele prezintă experiențe cu o bază comună; - factorii-cheie ai succesului pe
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de entitate și a unei sinergii minime între activități aparținând unor unități strategice diferite (Desreumaux, 1998). Raportarea modului de grupare a activităților la un anumit nivel de sinergie complică acest proces de grupare. Conform lui Bodinat și Mercier (1978/1979), sinergia între activități apare dacă: - produsele răspund aceleiași nevoi fundamentale și acelorași criterii de cumpărare; - produsele și piețele prezintă experiențe cu o bază comună; - factorii-cheie ai succesului pe diferite piețe sunt comuni; - participanții concurenți sunt comuni; - o modificare de preț, calitate
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
factorii-cheie ai succesului pe diferite piețe sunt comuni; - participanții concurenți sunt comuni; - o modificare de preț, calitate, stil etc. la un produs implică modificări la celelalte produse. Deși pare că problema se simplifică pentru că se raportează la o singură caracteristică, sinergia, condiționările din lista anterioară au în realitate un efect contrar. Dacă se mai impun și condiționări date de organizarea geografică, de posibilitatea de a obține efecte de scară sau de a realiza un management separat față de nivelul organizației, atunci o
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
aceste activități și factorii-cheie ai succesului (sau celelalte elemente pe baza cărora s-a făcut gruparea). Cum discuția asociată partiției resurselor și costurilor asociate pare a se derula pe coordonate mai clare și mai ușor de cuantificat decât cea asociată sinergiei, această etapă își păstrează caracterul de „element de control” intern, înaintea unei validări finale și ireversibile pe piață. În aceeași idee a obținerii unor rezultate mai bune se încearcă și gruparea unităților strategice de afaceri. Această grupare se face în interiorul
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
bune se încearcă și gruparea unităților strategice de afaceri. Această grupare se face în interiorul organizației sub forma unui grup (cluster) sau a unei baze strategice 1, pe baza unor legături date de imagine, produse sau concurenți, ca și de discutabila sinergie. „Interiorul” organizației apare ca fiind un concept discutabil și, în consecință, geometria grupării va fi în practică mai inovativă decât în teorie. Spre exemplu, în România, practica grupării este asociată grupelor de firme, juridic independente, dar cu același proprietar principal
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
integrează, la rândul ei, strategiile funcționale. USA gestionează resurse și competențe proprii, dar sub „umbrela” corporației, ceea ce înseamnă că aceasta va face transferuri din și înspre o astfel de entitate, în funcție de viziunea strategică a ansamblului. Din punctul de vedere al sinergiei, USA concentrează activități între care apare un efect maxim. Modul ei de interacțiune cu celelalte entități de același tip va trebui să aibă un efect similar la nivelul organizației. Dacă această sinergie nu apare la nivelul organizației, atunci USA este
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
strategică a ansamblului. Din punctul de vedere al sinergiei, USA concentrează activități între care apare un efect maxim. Modul ei de interacțiune cu celelalte entități de același tip va trebui să aibă un efect similar la nivelul organizației. Dacă această sinergie nu apare la nivelul organizației, atunci USA este și „vinovată”, și chiar dacă are performanțe economice proprii satisfăcătoare, va fi probabil vândută (mai rar, lichidată). 5.4. Aplicații ale analizei segmentării strategice a afaceriitc "5.4. Aplicații ale analizei segmentării strategice
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
singură firmă de grup, dar partajarea de resurse între segmente este slabă; - Grupul 6, al „generaliștilor”, este reprezentat de o singură firmă, care abordează toate tehnologiile, dar cu aplicații pentru clienți fără pretenții deosebite. Ca și grupul precedent, posibilitățile unor sinergii din utilizarea unor resurse pentru mai multe segmente sunt reduse și nu pot fi transformate în avantaj concurențial. Atât analiza descriptivă a grupurilor, cât și harta strategică implică un număr mare de aproximări sau o oarecare imprecizie. Spre exemplu, de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
concrete de schematizare a activităților unei organizații prezintă mai multe puncte de similitudine, decât de diferențiere. În sensul acestei observații, analiza lanțului valorii a fost prezentată detaliat de Băcanu (2006). Utilizarea acestei focalizări asupra unor activități nu exclude preocuparea pentru sinergiile care apar între diferite entități de tip unitate strategică de afaceri, aflate în componența unei organizații, sau de tip organizație, aflate în cadrul unui grup. S-a constatat în numeroase cazuri de fuziuni că entitățile care creau valoare separat nu reușeau
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
adevăr remarcabil! Fenomenul este mai evident în cazul unor astfel de creații, pentru că ele au, prin natura lor, o expunere superioară în fața publicului datorită modului în care se „consumă”. Creația „despre cum s-a făcut” susține consumul celei principale, iar sinergia în prezentare este considerabilă. În sens invers, în viața de zi cu zi utilizăm zeci de obiecte interesante și/sau frumoase, cărora nu le dăm nici o atenție, pentru că nu știm cum s-au realizat. Deși au fost create de mult
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
100 al companiilor pentru care merită să lucrezi” al revistei Capital, pe un extraordinar loc șapte, surclasând zeci de firme occidentale mari cu sedii în București și „rețete MBA” sofisticate de gestiune a personalului. La nivelul grupului este evidentă o sinergie a publicității asociate diferitelor componente, inclusiv întreprinzătorului Ilie Carabulea. Chiar și evenimente și referințe negative, uneori apărute în contexte dintre cele mai ciudate, aduc un plus de vizibilitate față de concurenții mai mici. Finalmente, nu trebuie uitat că publicitatea firmei se
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
transport a apărut și un operator pentru servicii turistice. Acesta are perspective, prin suportul oferit de firma-mamă, unde există deja o practică a serviciilor de închiriere a unor mijloace de transport pentru curse externe. Rămâne să se exploateze la maximum sinergiile create cu celelalte firme din grup și să se gestioneze competențele care există deja pentru lucrul cu grupuri mari de clienți. Dezvoltarea unor firme pentru producție în agricultură și localizarea lor în apropierea Sibiului par a fi marcate de nostalgie
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
rurală din apropiere, este că potențialul natural al unei agriculturi ecologice în zonă va antrena o serie de afaceri interesante. Nu numai Carabulea a investit în agricultura zonei, dar în cazul lui grupul asigură și potențialul unei exploatări profitabile a sinergiilor. Competențele și resursele din agricultură și turism oferă o idee imediată: agroturism. Acesta ar fi avantajat și de configurația zonei Sibiului. Problema ar fi că orientarea spre creștere și proiectele de mari dimensiuni tip Carabulea nu sunt în consonanță cu
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
2007 în construcția unui centru comercial de tip mall în Sibiu. O privire globală asupra grupului relevă faptul că există un sistem de legături de tip „domino” bazate pe competențe și pe partajarea unor resurse, ca și un sistem de sinergii funcționale asociate brandului, finanțării sau existenței unei rețele de locații în teritoriu și a unei infrastructuri logistice de mari dimensiuni. Dominoul a însemnat trecerea de la transportul internațional (exceptând tatonările din perioada ’90-’93) la cel intern, de la transport la asigurări
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
cea națională, evoluția echipei și luptele adiacente celor din arena sportivă. Dincolo de această agitație mediatică ce se înscrie în siajul oricărei echipe sportive cu rezultate notabile, sunt interesante efectul și semnificația echipei Forex. În primul rând, ar fi de remarcat sinergia de imagine care apare între echipa de fotbal și firma omonimă. Echipa poartă însemnele firmei și se constituie într-un suport publicitar deosebit de eficient din punct de vedere economic pentru firmă, dacă se iau în considerare „intrările”. Dinspre firmă există
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
sporirea capabilității sistemelor militare moderne. Iar capabilitățile luptei moderne sunt influențate, cum apreciază analiștii conflictelor recente, de relativul echilibru tehnologic al acestor sisteme militare. Aceiași analiști confirmă că pregătirea și tacticile adecvate, dacă includ diverse forme și superioritate tehnică în sinergia luptei, sunt superioare, în vreme ce situațiile în care instruirea și tacticile sunt inadecvate au urmări grave în rezultatul operației (luptei), cu toate că se dispune de superioritate tehnică. Deși dezvoltarea de succes pe aliniamentele oricărui conflict se lovește de truisme evidente, este clar
Terorismul internațional: reacții ale actorilor regionali și globali by Gabriel Toma () [Corola-publishinghouse/Science/1082_a_2590]
-
și ființe diferite În jurul unei rațiuni comune care le depășește, dar de care aparțin. Un astfel de mod de funcționare tinde să slăbească sau chiar să dizolve limitele fizice ale organizației În beneficiul unor proiecte colaborative În care intră În sinergie alți actori, alte competențe și surse de informare, pe un front de creare a cunoașterii operaționale. Pentru o organizație, această porozitate dinamică apare ca o condiție a agilității strategice În „lumea imprevizibilă și Înalt competitivă” a societății cunoașterii. Ca urmare
Trezirea samuraiului. Cultură şi strategie japoneze în societatea cunoaşterii by Pierre Fayard () [Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]
-
scară coboară din cer spre pământ, de la zeu la om, de la natură la umanitate. Efortul cotidian articulează elementele Mei (clar, explicit și colectiv) și An (sumbru, tacit și individual), dar Moku, profund și cuprinzător, stă la baza relațiilor virtuoase, În sinergie și instructive pentru toți. Prin definiție, managementul cunoașterii tacite, Moku-no-chi, nu este posibil; se poate doar fertiliza solul pentru dezvoltarea sa, scontându-se astfel pe un chi bogat, Împărtășit și colectiv, o sursă de energie pozitivă și creatoare. Cunoștința corporate
Trezirea samuraiului. Cultură şi strategie japoneze în societatea cunoaşterii by Pierre Fayard () [Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]
-
la altul În maniera artiștilor sau a pictorilor. Mayekawa nu se consideră distinctă de mediu, ci una dintre entitățile sale vii (living entity), ce leagă cu el o relație non-unilaterală. A gândi ca eu izolează și predispune la luptă, În timp ce sinergia stă În noi. Astfel, Mayekawa nu acționează singură, ci cu mediul, ceea ce evocă un principiu major al gândirii strategice tradiționale chineze. Spiritul samurai Musashino Cunoștințele Întreprinderii nu se discută, se pun În practică; de aici pornește testarea lor. Compania Musashino
Trezirea samuraiului. Cultură şi strategie japoneze în societatea cunoaşterii by Pierre Fayard () [Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]
-
Înscriindu-se În slujba proiectului global Îngrijire și Sănătate Umană (Human Health and Care - HHC), grupul Eisai mobilizează mai mult decât simplul său potențial. El creează condițiile de existență a unei comunități strategice de cunoaștere ce Îl dizolvă Într-o sinergie de efort comun cu bolnavii, cu mediul lor uman și, mai general, cu orice actor interesat, Într-o calitate sau alta, de proiectul Human Health and Care (HHC), independent de limitele geografice și culturale. În cadrul grupului farmaceutic Eisai, crearea de
Trezirea samuraiului. Cultură şi strategie japoneze în societatea cunoaşterii by Pierre Fayard () [Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]
-
Consulting, celula de gestionare a cunoașterii este compusă dintr-o echipă de cinci persoane, care lucrează În rețele și cu experții și consultanții Însărcinați cu misiuni de consiliere. Variabilele reprezentate de resursele umane și de cele tehnologice funcționează aici În sinergie. E bine să se evite orientarea capitalizării cunoștințelor spre arhivare, insistându-se, dimpotrivă, asupra naturii sale de instrument al creării de cunoaștere. Dimensiunea tacită, esențială, comportă o infrastructură culturală care, prin definiție, este rareori exprimată, deși e permanent prezentă. Astăzi
Trezirea samuraiului. Cultură şi strategie japoneze în societatea cunoaşterii by Pierre Fayard () [Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]
-
ar părea că strategia cu se impune În fața strategiei contra. Confruntându-se fără idei apriori ce cu adevărul imediat al faptelor, spiritul de samurai primește energia incertului, nu atât pentru a-l reduce, cât pentru a se angaja Într-o sinergie de creare a cunoașterii. Prin dispozitivele pe care le utilizează, comunitățile strategice de cunoaștere dezvăluie viitorul apropiat, permițând totodată articularea cu el. Calea (do) cunoașterii (chi) reînvie și actualizează, tradiția samurailor. Japonia pare să nu fie niciodată atât de japoneză
Trezirea samuraiului. Cultură şi strategie japoneze în societatea cunoaşterii by Pierre Fayard () [Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]