35,309 matches
-
la capăt,*iar când*reușim suntem*epuizați și*secătuiți de*toată *energia. Pentru*evita acest*lucru trebuie*să ne*ordonăm și*asta începe*atunci când*avem o*listă de*priorități cu*obiective ierarhizate*astfel: importante,*urgente, personale,*pe care*le putem*delega altora*și obiective*la care*putem renunța*deoarece nu*ne sunt*de *folos. Această*listă trebuie*folosită atât*la locul*de muncă*cât și*în *activitățile*noastre de*zi cu*zi. Nu*vom face*lucruri personale*înaintea lucrurilor*importante sau
Manual de citire rapidă by Silviu Vasile () [Corola-publishinghouse/Science/1653_a_2934]
-
a obișnui ochiul și creierul cu o viteză mai mare de citire. Antrenamentul nr. 2: Reveniți la textul inițial și căutați următoarele cuvinte: muncind, bucure, calculatorului, îmbolnăvește, realizarea, evoluția, degradat, faimă, rațional, nefericirea, voință, plătim, atitudine, perseverenți, implicăm, secătuiți, ierarhizate, delega, consecințe, abilitățile, supraviețuirii, potențialul, indivizi, folosește, epuizarea. Antrenamentul nr. 3: Vom face același survol mental deasupra paginii și vom privi doar punctele dintre cuvinte, vom încerca să găsim toate literele „c” din text iar atunci când găsim o literă „c” ne
Manual de citire rapidă by Silviu Vasile () [Corola-publishinghouse/Science/1653_a_2934]
-
disponibilizare În conformitate cu prevederile prezenței legi, sub numărul maxim stabilit. ART. 14 1 (1) Pe baza autorizațiilor taxi sau a copiilor conforme obținute prin procedurile stabilite de prezență lege, autoritatea de autorizare va emite deținătorilor acestora contractul de atribuire a gestiunii delegate pentru executarea serviciului de transport În regim de taxi sau a serviciului de transport În regim de Închiriere, cu autovehiculele respective. Perioadă de valabilitate a fiecărui contract de atribuire a gestiunii delegate este egal) cu durata maximă de valabilitate a
Ghidul tranSportatorului rutier by Petrea Marcu Andrei () [Corola-publishinghouse/Science/1280_a_2211]
-
atribuire a gestiunii delegate a serviciilor de transport În regim de taxi sau a serviciilor de transport În regim de Închiriere să Încheie cu terți contracte de subdelegare a serviciului de transport respectiv. (4) Cesionarea contractelor de atribuire a gestiunii delegate de către titularul contractului unui alt operator economic sau transportator autorizat nu este admisă decât În cazul În care acest operator sau transportator autorizat este rezultatul divizării sau fuzionării titularului contractului de atribuire În gestiune, persoană juridică. Operatorul economic respectiv trebuie
Ghidul tranSportatorului rutier by Petrea Marcu Andrei () [Corola-publishinghouse/Science/1280_a_2211]
-
acest proces pe diferite trepte, delegarea fiind structurată în trei tipologii distincte: strategică, a schimbării și a restanțelor. Prima se referă la strategia de ansamblu a firmei și, de regulă, cu excepția punerii la dipoziție a unor informații statistice, nu se deleagă în interior responsabilitățile din această categorie. Ele sunt în sarcina echipei manageriale, care poate apela la expertiza externă. În cazul celei de-a doua, se poate întampla ca un manager să delege responsabilități pe alte principii decât profesionale, cum ar
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
la dipoziție a unor informații statistice, nu se deleagă în interior responsabilitățile din această categorie. Ele sunt în sarcina echipei manageriale, care poate apela la expertiza externă. În cazul celei de-a doua, se poate întampla ca un manager să delege responsabilități pe alte principii decât profesionale, cum ar fi sarcinile care îi sunt pur și simplu neplăcute, neținând neapărat cont de nivelul de pregătire al persoanei căreia i le transmite și de una din regulile de bază ale delegarii: managerul
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
unui angajat ca fiind persoana care se va ocupa de îndeplinirea unei anumite activități, lucru care face parte din cerințele normale ale muncii respectivului angajat. Diferența constă în faptul că în cadrul delegării celălalt preia o parte din activitățile celui care deleagă, acesta păstrând controlul și fiind în continuare responsabil pentru rezultatul activității.44 Apare ca necesară și definirea clară a rezultatului final al sarcinii de îndeplinit; determinarea rezultatelor pe care managerul le consideră a fi esențiale pentru ca îndeplinirea sarcinii să fie
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
important pentru ambele părți, în caz contrar, putând duce la confuzie, la demotivare și chiar la frustrare. 44 O întrebare generatoare de multe confuzii, dat fiind că mulți nu cunosc răspunsul corect este: "Cine poartă responsabilitatea finalizării unei anumite sarcini delegate?" "Răspunderea este întotdeauna a persoanei care deleagă", lămurește lucrurile George Plesoianu, Managing Director al firmei Trend Consulting Group și președintele AMCOR (Asociația Consultanților în Management din Româniaă 83 Se impune definirea scopului și a gradului de autoritate de care persoana
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
putând duce la confuzie, la demotivare și chiar la frustrare. 44 O întrebare generatoare de multe confuzii, dat fiind că mulți nu cunosc răspunsul corect este: "Cine poartă responsabilitatea finalizării unei anumite sarcini delegate?" "Răspunderea este întotdeauna a persoanei care deleagă", lămurește lucrurile George Plesoianu, Managing Director al firmei Trend Consulting Group și președintele AMCOR (Asociația Consultanților în Management din Româniaă 83 Se impune definirea scopului și a gradului de autoritate de care persoana delegată dispune în efectuarea sarcinii respective și
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
salariatului, orice sursă ulterioară de conflict cauzat de disconcordanțe între cele două părți este bine să fie înlăturată încă din faza de preluare a sarcinii. În cadrul Body Gym se ține cont și de un principiu “un manager bun trebuie să delege lucrurile de detaliu în interiorul companiei și sarcinile ce solicită un înalt profesionalism, în care angajații companiei nu sunt specializați, în exteriorul acesteia”, principiu cu ajutorul căruia managerul reușește în majoritatea cazurilor să evite anumite conflicte, numai prin faptul că a ales
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
în funcție de importanța proiectului și de angajat. De exemplu sunt mai frecvente în cazul unui nou angajat, decât în cazul unui individ care are experiență în domeniu și care și-a dovedit deja abilitățile și capacitatea. Nu se practică re-preluarea sarcinilor delegate de către manager. Este posibil ca un angajat care se simte depăsit de proiect să prezinte tendința de “a inversa” delegarea și să renunțe la îndeplinirea sarcinii. E drept că în situații extreme (angajatul s-a îmbolnăvit și mergând pe principiul
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
o serie de posibilități de rezolvare responsabilă si creativă a conflictelor pe care se poate construi o nouă viziune asupra lumii si anume în relația cu alții si cu instituțiile. Trebuie să deturnăm oamenii de la înclinația lor subiectivă de a delega prea ușor dificultățile si problemele care apar în viața cotidiană către unele aparate instituționale foarte formale, din ce în ce mai sofisticate si birocratice si să-i reorientăm spre rezolvarea propriilor lor probleme, să le reoferim puterea de auto reglementare primară de care ei
Medierea în educație by Ileana Bădulescu Anastase, Cornel Grigoruț, Mircea Mastacan () [Corola-publishinghouse/Science/1700_a_3138]
-
v) consimțământul trebuie să fie acordat anterior începerii tratamentului și poate fi revocat cel puțin atât timp cât întreruperea tratamentului este posibilă; (vi) consimțământul informat al pacientului trebuie să fie prelevat, în principiu, de către medicul care va aplica tratamentul, însă acesta poate delega o astfel de atribuție oricărui alt medic de serviciu sau responsabil cu astfel de proceduri; (vii) atunci când tratamentul se desfășoară pe parcursul mai multor etape, fiecare dintre acestea prezentând riscuri specifice și distincte, consimțământul informat al pacientului va trebui obținut anterior
MALPRAXISUL MEDICAL by RALUCA MIHAELA SIMION () [Corola-publishinghouse/Science/1374_a_2741]
-
acestora din urmă se produc prejudicii pacienților, nu se aplică regulile obișnuite, de drept comun, ci acestea sunt interpretate și adaptate la particularitățile echipei medicale. De regulă, medicului coordonator al echipei îi incumbă responsabilități suplimentare, nu numai pentru că nu poate delega anumite atribuții proprii care țin strict de specialitatea sa, ci și pentru că trebuie să exercite o supraveghere continuă, permanentă, asupra modului în care subalternii săi, membri ai aceleiași echipe, își execută sarcinile. Medicul coordonator al echipei răspunde și pentru greșelile
MALPRAXISUL MEDICAL by RALUCA MIHAELA SIMION () [Corola-publishinghouse/Science/1374_a_2741]
-
parajudiciară de soluționare a unui litigiu, însă doar în unele state (S.U.A., Franța) rolul acesteia este prestabilit în ajutorul instanțelor, ca modalitate descentralizată de realizare a justiției. Ca urmare a predefinirii unei poziții instituționalizate mai puternice a mediatorului, judecătorul își deleagă autoritatea și o parte din atribuții către acesta, în vederea soluționării anumitor litigii, întotdeauna sub rezerva confirmării în instanță a deciziilor adoptate. Tot judecătorul este cel care investește cu formulă executorie respectivele acorduri ale părților. O astfel de posibilitate apare ca
MALPRAXISUL MEDICAL by RALUCA MIHAELA SIMION () [Corola-publishinghouse/Science/1374_a_2741]
-
că suveranitatea aparține poporului, este inalienabilă și nimeni nu va îndrăzni să spună că poporul poate transfera cuiva suveranitatea sa (acesta fiind un drept indivizibil, inalienabil și imprescriptibil). Althusius face remarcabila observație că poporul nu încetează să fie suveran, deși deleagă monarhului sau principelui anumite atribute ale suveranității sale. Așadar poporul însărcinează prin voința și puterea sa anumiți magistrați sau funcționari, să exercite în numele său anumite prerogative sau funcții. Spre deosebire de Jean Bodin, Hugo Grotius a respins ideea că suveranitatea monarhilor este
Europa monarhiei stărilor by Gheorghe Bichicean () [Corola-publishinghouse/Science/1436_a_2678]
-
monarhului este tot mai mult contestată, iar în gândire își fac apariția concepții noi. Acestea vor aduce elemente de noutate și în domeniul reprezentării, fundamental opusă celei "organice" sau "naturale". În doctrina revoluției franceze, când națiunea își instituie reprezentanții ea deleagă unora puterea legislativă, altora puterea executivă, cea judecătorească revenind judecătorilor. Separația puterilor trebuie privită ca o regulă de artă politică, de oportunitate, de bună organizare și acomodare a puterilor politice între ele. Montesquieu este considerat părintele teoriei clasice a separației
Europa monarhiei stărilor by Gheorghe Bichicean () [Corola-publishinghouse/Science/1436_a_2678]
-
condițiile unei autorități centrale insuficient consolidate, începând cu secolul al XII-lea și, frecvent, din perioada secolelor XIV-XV, monarhia a apelat la colaborarea reprezentanților stărilor privilegiate, reunite în Adunări reprezentative. Principiul reprezentării s-a instituționalizat, rezultând din necesitatea de a delega oameni care cunoșteau obiceiul țării și puteau oferi soluții în rezolvarea problemelor de interes public și privat. Reprezentarea era condiționată de apartenența în sens corporativ la una din stările privilegiate. Principiul reprezentării se va impune sub presiunea noii nobilimi și
Europa monarhiei stărilor by Gheorghe Bichicean () [Corola-publishinghouse/Science/1436_a_2678]
-
shire) și orașelor, evitând ca înscrisul (writ) să le ajungă indirect, prin intermediul șerifului 129. În același mod, direct, erau trimise scrisorile către orașe și în Transilvania și Boemia. Ca regulă, generală se va impune ca orașele, nobilii și cavalerii să delege un număr de doi la patru reprezentanți. Stările erau înștiințate asupra datei și locului, nu însă totdeauna și asupra problemelor ce urmau a fi dezbătute. Discutarea și votarea legilor și a impozitelor vor constitui însă, în majoritatea țărilor europene, obiectul
Europa monarhiei stărilor by Gheorghe Bichicean () [Corola-publishinghouse/Science/1436_a_2678]
-
stări, funcționau adunările locale ale nobilimii sau orașelor, ori constituite în cadrul "universităților". Și în Transilvania este atestată, alături de Congregațiile generale, existența adunărilor organizate în cadrul fiecărei universitas constituită pe criteriu social și etnic (nobiliare, ale românilor, sașilor și secuilor) și care delegau reprezentanți la Adunările de stări voievodale. În Franța, la nivelul întregii țări erau convocate Statele Generale (Etats Généraux). Apariția Adunărilor de stări corespunde unei perioade de progres rapid al legalității în viața publică. Încercările de întărire a monarhiei sunt evidențiate
Europa monarhiei stărilor by Gheorghe Bichicean () [Corola-publishinghouse/Science/1436_a_2678]
-
arhiepiscopi, episcopi, abații marilor mânăstiri. Ei nu erau aleși, participând în virtutea demnității recunoscută în ierarhia bisericească. Marii nobili laici și ecleziastici, vasali direcți ai regelui și membri ai Consiliului său, făceau corp distinct față de deputați. Orașele libere (les bonnes villes) delegau în principal primarii și consilierii municipali. În consecință, reprezentarea se făcea și în cazul lor, tot în funcție de demnitatea ocupată. Franța prezenta, ca de altfel și alte țări europene, tabloul celor trei tipuri ale adunărilor de stări: generale, provinciale și locale
Europa monarhiei stărilor by Gheorghe Bichicean () [Corola-publishinghouse/Science/1436_a_2678]
-
decât dacă toate stările și, bineînțeles, regele erau de acord, întrucât nu funcționa principiul majorității. Congresele regionale nu aveau un rol major în guvernarea țării și nu puteau lua hotărâri de mare importanță. Aceste adunări erau chemate, între altele, să delege reprezentanții nobilimii la Dietele provinciale. Din secolul al XVII-lea cad în desuetudine. Dietele generale sunt cele care joacă rolul major în viața politică a Boemiei. Ele datează din prima jumătate a secolului al XIV-lea. Structura juridică a acestor
Europa monarhiei stărilor by Gheorghe Bichicean () [Corola-publishinghouse/Science/1436_a_2678]
-
opt cantoane asociate au adoptat la 7 octombrie 1370 o Cartă federală (Pfaffenbrief)394, în care se întâlnește pentru prima oară expresia Unser Eidgenossenschaft (Confederația noastră). Fiecare canton își păstra independența, având Dietă proprie. În Dieta federală (Tagsatzung) fiecare canton delega doi reprezentanți. La început aceasta nu avea nici dată fixă, nici loc de întrunire precizat. Delegații veneau la Dietă cu instrucțiuni limitate, fiind instruiți în privința hotărârilor ce trebuiau luate și urmând să dea scurte rapoarte (memento) asupra problemelor examinate în
Europa monarhiei stărilor by Gheorghe Bichicean () [Corola-publishinghouse/Science/1436_a_2678]
-
comunitare, activitățile acoperite de această noțiune sînt: telecomunicațiile, serviciile poștale, furnizarea energiei electrice, transportul pe calea ferată și serviciile de distribuire a apei. Gestiunea serviciilor publice este de competența autorităților publice, dar acestea o pot exercita direct sau o pot delega unor firme private prin subcontracte. Un bun sau un serviciu public are două caracteristici esențiale: a) non-exclusivitatea, ceea ce înseamnă că, o dată produs, nimeni nu poate fi exclus de la consumul său; b) non-rivalitatea. Cum spunea același P. Samuelson, "consumul unui asemenea
Economie politică by Tiberiu Brăilean, Aurelian P. Plopeanu [Corola-publishinghouse/Science/1420_a_2662]
-
secretari de stat, plus demnitari din cabinetele ministeriale. În țările cu regim de republică prezidențială, președintele ocupă poziția centrală în structura politică și constituie principala autoritate care formulează și autorizează politicile economice; 2. Parlamentul constituie, în general, puterea politică supremă, delegată prin vot. Principala funcție a Parlamentului este cea legislativă. În particular, el votează veniturile și cheltuielile statului. Are și o funcție de control; 3. administrația. Prin acest termen, înțeles în sens larg, denumim instituțiile administrative permanente, inclusiv Banca centrală, ce are
Economie politică by Tiberiu Brăilean, Aurelian P. Plopeanu [Corola-publishinghouse/Science/1420_a_2662]