5,055 matches
-
cazuri să fie cuprinse sub același diagnostic-umbrelă. Instituirea caracterizării unui prototip printr-un număr de itemi dintre care doar câțiva sunt necesari pentru diagnostic se face prin convenție, prin votul democratic al unei echipe de experți. Sistemul are avantaje și dezavantaje. Dintre dezavantaje, enumerăm: - lipsa limitelor clare dintre categorii. Un sistem de clasificare e considerat cu atât mai bun, cu cât categoriile sunt mutual exclusive și dacă tinde spre exhaustivitate, ceea ce nu e cazul în sistemele existente. Toate cercetările arată că
Tulburările de personalitate by Mircea Lăzărescu, Aurel Nireștean () [Corola-publishinghouse/Science/2367_a_3692]
-
fie cuprinse sub același diagnostic-umbrelă. Instituirea caracterizării unui prototip printr-un număr de itemi dintre care doar câțiva sunt necesari pentru diagnostic se face prin convenție, prin votul democratic al unei echipe de experți. Sistemul are avantaje și dezavantaje. Dintre dezavantaje, enumerăm: - lipsa limitelor clare dintre categorii. Un sistem de clasificare e considerat cu atât mai bun, cu cât categoriile sunt mutual exclusive și dacă tinde spre exhaustivitate, ceea ce nu e cazul în sistemele existente. Toate cercetările arată că numărul cazurilor
Tulburările de personalitate by Mircea Lăzărescu, Aurel Nireștean () [Corola-publishinghouse/Science/2367_a_3692]
-
tratate și sisteme de diagnostic, din care se extrag un set de trăsături specifice acestora și care, după prelucrare și validare, stau la baza evaluării dimensionale. 8.3. Instrumentele cele mai importante de evaluare a tulburărilor de personalitate - avantaje și dezavantaje Instrumentele bazate pe diagnosticul categorial. Interviuri În continuare, vor fi mentionate principalele instrumente utilizate în prezent, după McDermut (2005Ă și Clark (2001Ă. • Diagnostic Interview for DSM-IV Personality Disorders (DIP-IV; ZANARINI et al., 1996Ă este un interviu structurat ce constă din
Tulburările de personalitate by Mircea Lăzărescu, Aurel Nireștean () [Corola-publishinghouse/Science/2367_a_3692]
-
și unele cu durată mai mare. Scorul răspunsului este mai frecvent cu două variante sau și cu trei sau patru. Pentru instrumentele de autoevaluare există un anumit număr de scale. Câteva dintre interviuri au și variante de screening. Avantaje și dezavantaje ale instrumentelor de evaluare a tulburărilor de personalitate Privitor la avantajele și dezavantajele prezentate de diversele instrumente, dintre interviurile semistructurate nici unul nu a demonstrat o evidentă superioritate în validitate și credibilitate. Majoritatea se referă la evaluarea categorială după DSM-IV-TR. Unele
Tulburările de personalitate by Mircea Lăzărescu, Aurel Nireștean () [Corola-publishinghouse/Science/2367_a_3692]
-
variante sau și cu trei sau patru. Pentru instrumentele de autoevaluare există un anumit număr de scale. Câteva dintre interviuri au și variante de screening. Avantaje și dezavantaje ale instrumentelor de evaluare a tulburărilor de personalitate Privitor la avantajele și dezavantajele prezentate de diversele instrumente, dintre interviurile semistructurate nici unul nu a demonstrat o evidentă superioritate în validitate și credibilitate. Majoritatea se referă la evaluarea categorială după DSM-IV-TR. Unele au în plus întrebări pentru a se aplica la ICD-10. Ele diferă prin
Tulburările de personalitate by Mircea Lăzărescu, Aurel Nireștean () [Corola-publishinghouse/Science/2367_a_3692]
-
detaliată asupra unei categorii. În majoritate, întrebările sunt organizate astfel încât se referă, pe rând, la diverse categorii. IPDE, PDI-IV și SIDP-IV au și versiuni organizate tematic (domeniul muncii, al relațiilor interpersonale, interese, hobbyă. Ambele metodologii de aplicare au avantaje și dezavantaje, dar rezultatul final este, în general, același: • Interviurile centrate pe un anumit tip de tulburare - borderline, narcisică, psihopatică - se folosesc în cercetare. Modelul cu cinci factori permite să se evalueze personalitatea în ansamblu. • Interviurile de autoadministrare nu sunt direct orientate
Tulburările de personalitate by Mircea Lăzărescu, Aurel Nireștean () [Corola-publishinghouse/Science/2367_a_3692]
-
Dar experții în materie se formează greu și nu e clar, în cazul tulburărilor de personalitate, ce înseamnă faptul de a include „toate datele”. Evaluarea standardizată a tulburărilor de personalitate oscilează între categorial și dimensional. Ambele perspective au avantajele și dezavantajele lor. Un sistem categorial include un număr finit de tulburări de personalitate și descrierea acestora, criteriile pentru diagnosticul lor. Dar aceste sistematizări se schimbă în timp, iar în cazul tulburărilor de personalitate avem nevoie de rezultate în perspectiva unor durate
Tulburările de personalitate by Mircea Lăzărescu, Aurel Nireștean () [Corola-publishinghouse/Science/2367_a_3692]
-
unora dintre pacienții cu tulburări de personalitate de a demonstra, nu doar de a descrie dificultățile lor interpersonale și permit structurilor de tip histrionic, dependent sau borderline să se valorizeze prin adoptarea unui rol public. PIPER și OGRODNICZUK (2004Ă comentează dezavantajele grupului în cadrul căruia diversitatea opiniilor poate împiedica orice formă de comunicare. Grupul dezavantajează de asemenea pe cei cu un stil incisiv și independent sau poate deveni țap ispășitor pentru unii dintre membrii săi. RUTAN și STONE (2001Ă descriu dezavantajele psihoterapiilor
Tulburările de personalitate by Mircea Lăzărescu, Aurel Nireștean () [Corola-publishinghouse/Science/2367_a_3692]
-
comentează dezavantajele grupului în cadrul căruia diversitatea opiniilor poate împiedica orice formă de comunicare. Grupul dezavantajează de asemenea pe cei cu un stil incisiv și independent sau poate deveni țap ispășitor pentru unii dintre membrii săi. RUTAN și STONE (2001Ă descriu dezavantajele psihoterapiilor de grup corespunzător rolurilor adaptate de majoritatea pacienților cu tulburări de personalitate care preferă și sau afișează solitudinea - tulburările de personalitate de cluster A și TP evitantă, provocările recurente - TP antisocială, TP borderline, TP obsesiv-compulsivă, o atitudine plictisită - TP
Tulburările de personalitate by Mircea Lăzărescu, Aurel Nireștean () [Corola-publishinghouse/Science/2367_a_3692]
-
parte, acest model este cunoscut sub acronimul SWOT. Rezultatul analizei strategice interne, numit adesea portofoliul firmei, identifică punctele tari și slabe ale acesteia. Punctele tari sunt factori care reprezintă avantaje competitive potențiale pe piețele-țintă; punctele slabe sunt factori care reprezintă dezavantaje competitive potențiale. Ele sunt comparate cu pericolele și oportunitățile externe ca bază pentru generarea unor alternative strategice. Procesul prin care managerii realizează identificarea capacităților interne poate fi conceptualizat În trei pași importanți. Mai Întâi, se stabilesc factorii interni strategici și
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
În faza elaborării strategiei, exercitând o influență de sus În jos, așa cum a fost strategia asamblată. Acest tip de management așteaptă adeseori ca toate subunitățile să folosească aceeași documentație standardizată pentru a susține strategia și a o prezenta spre aprobare. Dezavantajul principal al formulării strategiei de jos În sus este acela că, Întrucât strategia fiecărei subunități este specifică, agregarea tuturor acestor strategii În una de tip corporatist poate duce la un conglomerat lipsit de unitate și care nu se potrivește cu
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
costuri În amonte, costuri proprii și costuri În aval. Lanțul costului reflectă modul de construcție a valorii adăugate atât pentru propria firmă, cât și pentru rivali. Aceasta necesită o analiză minuțioasă a fiecărei verigi. O firmă poate avea avantaj sau dezavantaj de cost În oricare dintre cele trei segmente din lanțuri; capacitatea de a furniza un produs la un preț competitiv depinde atât de costul și calitatea aprovizionărilor, cât și de tipul de distribuție ales. În funcție de porțiunea În care apare un
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
de cost În oricare dintre cele trei segmente din lanțuri; capacitatea de a furniza un produs la un preț competitiv depinde atât de costul și calitatea aprovizionărilor, cât și de tipul de distribuție ales. În funcție de porțiunea În care apare un dezavantaj de cost, firma are mai multe linii de acțiune. Fig. 10 - Linii de acțiune ale firmei pe lanțul costului Sursa: Thompson și Strickland (1987, p. 214). Fig. 11 - Dezavantajele costului În amonte În general, aceste soluții caracterizează firmele competitive cu
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
de tipul de distribuție ales. În funcție de porțiunea În care apare un dezavantaj de cost, firma are mai multe linii de acțiune. Fig. 10 - Linii de acțiune ale firmei pe lanțul costului Sursa: Thompson și Strickland (1987, p. 214). Fig. 11 - Dezavantajele costului În amonte În general, aceste soluții caracterizează firmele competitive cu obiective de profit maxim pe termen scurt și mediu. Companiile japoneze, În schimb, urmăresc obținerea unor poziții de lideri mondiali prin adjudecarea unor avantaje de cost inatacabile pe termen
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Datorită avantajelor sale, această metodă este tot mai mult adoptată și de firmele vest-europene și americane, stimulate, desigur, și de concurența necruțătoare a produselor japoneze pe propriile lor piețe. Alte situații se caracterizează prin costuri de distribuție ridicate: Fig. 12 - Dezavantajele costului În aval Împreună cu analiza calitativă și cantitativă a forței concurențiale, analiza costului permite poziționarea exactă a firmei În mediul concurențial, În vederea selectării unei strategii potrivite. Mai mult, analiza costului oferă În mod direct câteva prescripții strategice foarte precise. Considerăm
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
sunt limitate nu poate deține un avantaj concurențial pe fiecare funcție a lanțului, chiar dacă domină o activitate de volum. Raționamentul strategic determină echipa managerială să caute un avantaj decisiv pe una sau mai multe funcții elementare, de natură să compenseze dezavantajele concurențiale la alte funcții. Funcțiile elementare ale lanțului valorii create nu au aceeași pondere și nu prezintă aceeași valoare pentru consumator. Prin urmare, nu se pune problema identificării avantajului concurențial pe fiecare dintre ele, ci căutarea acelui atu care poate
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
mici, care nu dispun nici de resursele și nici de vizibilitatea pe piață necesare pentru o confruntare directă cu liderii sectorului. Principiul acestei strategii este „lovește și fugi” - se atacă În acele locuri sau momente care favorizează firma aflată În dezavantaj. Opțiunile pentru proiectarea unei ofensive de gherilă sunt: a) focalizarea pe un segment Îngust, bine definit și slab apărat de concurenți; b) atacul fronturilor extinse, pe care resursele rivalilor sunt dispersate, prin: - atragerea consumatorilor din zonele geografice slab populate; - mărirea
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
corelată cu abilitățile interne ale firmei, care constau fie În trăsături-cheie (reducerea costurilor, serviciul la consumator, expertiza tehnică), fie În aptitudini funcționale puternice (ingineria și proiectarea produsului, expertiza În manufacturare, reclamă și publicitate). Majoritatea strategiilor ofensive implică analiza avantajelor și dezavantajelor efectuării „primei mutări”. Atitudinea de pionierat este avantajoasă atunci când: - ajută la stabilirea imaginii și reputației firmei În rândul consumatorilor; - poate genera reduceri de costuri printr-o fidelizare timpurie a furnizorilor, distribuitorilor sau față de Încorporarea noilor tehnologii; - loialitatea cumpărătorilor este ridicată
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
puternică pe o piață În creștere, dar deține doar o mică parte din piață. Se impune nu doar analiza În perspectivă, ci și reproiectarea imediată a strategiilor competitive pentru valorificarea oportunităților curente (Glueck, 1985, p. 4). Analiza portofoliului prezintă următoarele dezavantaje: dificultatea de a defini segmente de piață, standardizarea opțiunilor strategice (care trebuie să fie flexibile, În funcție de situația schimbătoare a mediului concurențial) și prezentarea evaluărilor subiective ca rigori științifice. Avantajele analizei de portofoliu contribuie la utilizarea sa frecventă În stadiul formulării
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
legal sau obstrucționată prin tarife, cote la import, interese politice naționaliste și diferențe culturale. Partenerii locali oferă companiilor externe avantajul dobândirii de cunoștințe locale, al unui personal de marketing și management specializat și al accesului la canalele de distribuție. Principalul dezavantaj al expansiunii prin joint-venture Îl reprezintă dificultatea Împărțirii sarcinilor și a controlului Între parteneri. Pentru reușita strategiei, esențială este realizarea completă a obiectivului propus. Concentrarea sporește resursele corporației Într-un anumit sector, accentuând focalizarea asupra unui singur produs (linie de
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
În doar câteva din verigile lanțului de producție și distribuție). Astfel, un studiu efectuat de Harrigan (1983, pp. 16-21) identifica patru tipuri distincte de integrare verticală, de la integrarea completă la contractele pe termen lung; dacă o corporație vrea să evite dezavantajele integrării totale, poate opta pentru strategiile de cvasiintegrare sau de integrare graduală. În cazul cvasiintegrării, firma realizează o parte din produsele și serviciile necesare și contractează restul În exterior - integrare conică. În cazul integrării graduale, compania Își satisface majoritatea necesităților
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
British Airspace (Marea Britanie) (20%) și Construcciones Aeronauticas S.A. (Spania) (4,2%). Societățile mixte și consorțiile sunt Întreprinderi temporare; japonezii le consideră o modalitate de remediere de moment a unui punct slab și urmăresc obținerea unei poziții dominante În cadrul parteneriatului. Principalele dezavantaje includ pierderea controlului, reducerea beneficiilor, posibila apariție a conflictelor și transferul avantajului concurențial către partenerul local. 4. Achizițiile presupun cumpărarea integrală a unei firme locale pentru intrarea rapidă Într-un domeniu atractiv, precum și obținerea unor importante sinergii atunci când liniile de
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Rețelele”, „constelațiile”, „corporațiile virtuale” sau „grupările” (Gomes-Casseres, 1994, p. 106) reunesc companii de dimensiuni și specializări diferite, care Îndeplinesc roluri bine definite și sunt legate prin diverse tipuri de alianțe, de la colaborări lejere până la Întreprinderi mixte, cu participații financiare Încrucișate. Dezavantajele specializării stricte la nivelul firmei sunt compensate de flexibilitatea și adaptabilitatea Întregului sistem, care poate astfel obține avantaje concurențiale superioare. De exemplu, În cazul bătăliilor pentru standarde tehnice, rețelele de alianțe ajută companiile individuale să-și promoveze tehnologia și să
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
asupra unei tehnologii sau a unui subansamblu Înseamnă o reducere a diferențierii produselor fabricate. Problema este că fiecare piesă realizată permite obținerea unui câștig suplimentar, dar se reduce gradul de diferențiere al produsului În raport cu produsele concurente. Pe lângă diferențiere, un alt dezavantaj al cointegrării este nivelarea tehnologică În sectorul avut În vedere. Acest lucru este determinat de faptul că liderul unei industrii, aliindu-se cu alte Întreprinderi, Îi incită pe aceștia să investească Într-o tehnologie dată, ceea ce Împiedică găsirea unor soluții
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
componente. Pseudoconcentrarea este un substitut al fuziunilor și achizițiilor Între concurenți. Dacă Întreprinderile hotărăsc alierea În locul fuziunii, o fac fie din rațiuni politice, fie pentru că proiectul comun are un caracter limitat (nu reprezintă decât o parte marginală a activității lor). Dezavantajele majore al pseudoconcentrării sunt: a) Conflictul posibil Între interesele proprii ale Întreprinderilor partenere și interesul colectiv al proiectului realizat În cooperare. Acest dezavantaj are două cauze majore: • problema dezvoltării tehnologiilor de către unul sau altul dintre parteneri În cadrul proiectului comun; • concurența
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]