35,537 matches
-
urmele execuțiilor în masă și comiteau jafuri, violuri sau împușcări pe străzi, nu îngropau cadavrele sau percepeau mită de la evrei. Din schimburile de scrisori, protestele și dispozițiile în această privință, reiese că germanii erau vexați de lipsa de organizare și planificare și nu din cauza omorurilor în sine. Rapoartele trimise de grupul D-SS ("Einsatzgruppe D") și de jandarmeria militară germană ("Feldgendarmerie") erau pline de informații cu privire la execuții și jafuri și despre modul de acțiune neorganizat al românilor și conchideau că „soluționarea
Ion Antonescu () [Corola-website/Science/297423_a_298752]
-
de aproximativ 6 milioane de locuitori și exclude teritoriul Regiunii Capitalei Bruxelles enclavat în aceasta. În principal, regiunea are autoritate în chestiuni legate de teritoriu: economia, agricultura, lucrări publice, energie, transport, politica de gestionare a apei, a mediului, a locuințelor, planificarea orașelor și regională, conservarea naturii și comerțul exterior. De asemenea regiunea supraveghează provinciile, comunele și companiile de utilități intercomunale. Numărul flamanzilor vorbitori de neerlandeză din Regiunea Capitalei este estimat a fi situat între 11% și 15% (nu există cifre oficiale
Flandra () [Corola-website/Science/297502_a_298831]
-
o descendență finală a femeilor născute în 1959 de și cu un indicator conjunctural al fertilității de pe femeie ( în Franța metropolitană). Schimbările cunoscute de familia franceză între anii 1960 și 2000 sunt numeroase și profunde. Nașterile sunt, în majoritate, rezultatul planificării, în urma dezvoltării contracepției și permiterii avortului — peste 200.000 de întreruperi de sarcină sunt efectuate anual în Franța. Din ce în ce mai multe cupluri preferă în locul căsătoriei uniunile libere sau , un contract de uniune mai flexibil decât căsătoria.. În ceea ce privește divorțul, numărul lor s-
Franța () [Corola-website/Science/296632_a_297961]
-
fie folosite pe larg în industrie și economie, iar un calculator a putut fi folosit la executarea simultană a multor sarcini, prin intercalarea în timp a programelor. Curând a apărut și software (sistem de program cu instrucțiuni) specializat în automatizarea planificării acestor sarcini. Combinația între un software gestionar al hardwareului și un software planificator de sarcini a devenit cunoscută sub numele de „sistem de operare” (engleză: "operating system"). Un prim exemplu de sistem de operare a fost sistemul OS/360 al
Calculator () [Corola-website/Science/296716_a_298045]
-
elimine non-conformitatea cu specificațiile, cu standardele și cu așteptările clienților în modul cel mai eficace ca și costuri și mai eficient." Dezvoltarea și implementarea sistemului de management al calității include stabilirea "politicii referitoare la calitate" și a "obiectivelor calității", a "planificării calității", a "controlului calității", a "asigurării calității" și a "îmbunătățirii calității". Conceptele-cheie ale SMC sunt abordarea activităților ca procese și ținerea sub control a organizației în domeniul calității. Un "SMC bazat pe procese" înseamnă o abordare a activităților ca procese
Sistem de management al calității () [Corola-website/Science/317014_a_318343]
-
și dezvoltat astfel încât să fie capabil să mențină un nivel consistent de control al calității. După implementarea SMC, organizația trebuie să evalueze următoarele aspecte: Procesele necesare activităților de managementul calității includ: stabilirea politicii referitoare la calitate și a obiectivelor calității, planificarea calității, controlul calității, asigurarea calității și îmbunătățirea calității. Acești termeni sunt definiți în secțiunea următoare. Responsabilitatea managementului de la cel mai înalt nivel. Managementul organizației trebuie să prezinte dovezi ale implicării sale pentru dezvoltarea și implementarea sistemului de management al calității
Sistem de management al calității () [Corola-website/Science/317014_a_318343]
-
importanței definirii și satisfacerii cerințelor clienților; b) stabilirea politicii referitoare la calitate; această politică trebuie să concorde cu obiectivele organizației și trebuie să fie implementată în organizație; c) stabilirea obiectivelor calității (care să includă cerințele de calitate pentru produs); d) planificarea SMC; e) cerințe referitoare la responsabilitate, autoritate și comunicare; f) conducerea analizei SMC, efectuată de managementul de la cel mai înalt nivel; g) să se asigure de disponibilitatea resurselor necesare pentru obiectivele referitoare la calitate ale organizației. "Analiza SMC, efectuată de
Sistem de management al calității () [Corola-website/Science/317014_a_318343]
-
și a menține sistemul de management al calității. Resursele necesare se referă la: Realizarea produsului. Un produs "demarează" ca o idee. (vezi Dezvoltarea noilor produse). Realizarea produsului se referă la ansamblul proceselor utilizate pentru a crea produsul. Inițial este necesară "planificarea realizării produsului", proces care are ca rezultat documentul numit "planul calității"; acesta descrie modul de aplicare a SMC la procesele de realizare a produsului. "Procesele referitoare la relația cu clientul" se desfășoară cu angajamentul direct al managementului de la cel mai
Sistem de management al calității () [Corola-website/Science/317014_a_318343]
-
nivel. "Proiectarea și dezvoltarea produsului" este următoarea etapă în procesul global de realizare a produsului și cuprinde: Termenii "proiectarea și dezvoltarea produsului" au următoarele semnificații: proiectarea creează soluția conceptuală a produsului, iar dezvoltarea transformă soluția într-un model funcțional complet. Planificarea proceselor de realizare a produsului cuprinde următoarele: "Procesul de aprovizionare" este o etapă premergătoare procesului de producție al produsului de realizat. Este necesar să fie stabilite cerințele de aprovizionare care se referă la: Organizația trebuie să specifice și să implementeze
Sistem de management al calității () [Corola-website/Science/317014_a_318343]
-
pentru a fixa o axă de orientare a organizației. Managementul calității include toate activitățile pe care organizațiile le desfășoară pentru a conduce, a ține sub control și a coordona calitatea. Aceste activități includ formularea politicii calității și a obiectivelor calității, planificarea calității, controlul calității, asigurarea calității și îmbunătățirea calității (vezi TQM). "Planificarea calității" este partea managementului calității concentrată pe stabilirea obiectivelor calității și care specifică procesele operaționale necesare și resursele aferente pentru a îndeplini obiectivele calității. "Controlul calității" este partea managementului
Sistem de management al calității () [Corola-website/Science/317014_a_318343]
-
include toate activitățile pe care organizațiile le desfășoară pentru a conduce, a ține sub control și a coordona calitatea. Aceste activități includ formularea politicii calității și a obiectivelor calității, planificarea calității, controlul calității, asigurarea calității și îmbunătățirea calității (vezi TQM). "Planificarea calității" este partea managementului calității concentrată pe stabilirea obiectivelor calității și care specifică procesele operaționale necesare și resursele aferente pentru a îndeplini obiectivele calității. "Controlul calității" este partea managementului calității concentrată pe îndeplinirea cerințelor referitoare la calitate, în timpul operațiunilor procesului
Sistem de management al calității () [Corola-website/Science/317014_a_318343]
-
Studiul matematicii le-a servit în proiectarea unor clădiri bine proporționate, în armonie cu peisajul. Prin 300 î.Hr., grecii făceau planuri de urbanism, proiectând în detaliu orașe întregi și dispunând străzile după un caroiaj. Până și constructorii din America Centrală foloseau planificarea urbanistică. În alte regiuni, orașele s-au dezvoltat pornind de la așezări inițiale-sate, fortărețe, porturi sau întretăieri de drumuri-având un mod de dispunere mult mai puțin ordonat. Romanii au adoptat multe idei ale grecilor, dar au descoperit și tehnici noi. Una
Istoria arhitecturii () [Corola-website/Science/317069_a_318398]
-
multe dintre clădirile noi erau mai mari și mai impunătoare. Catedralele italiene, castelele japoneze, clădirile mogulilor din India, arhitectura otomană de la Istambul și construcțiile persane din Isfahan au atins noi culmi ale eleganței. S-au construit capitale noi, folosindu-se planificarea, iar pentru lucrări au fost angajați mii de constructori și meseriași. Una dintre cele mai interesante evoluții ale arhitecturii au avut loc în America de Sud, înainte de invazia spaniolă. Mulți incași care trăiau un regiuni muntoase au construit temple, palate, cetăți și
Istoria arhitecturii () [Corola-website/Science/317069_a_318398]
-
exerciții multinaționale internaționale și regionale. În 2004 devine magistru în domeniul securității (relațiile civil-militare) ca urmare a absolvirii Școlii Navale de studii postuniversitate din or. Monterei, California, SUA. În perioada iulie 2004 - iulie 2005, activează că specialist Principal în Secția Planificare și Programe, Direcția Operații, Marele Stat Major al Armatei Naționale a Republicii Moldova. În această funcție, Vitalie Marinuța este responsabil de monitorizarea și evaluarea activităților și evenimentelor cu caracter politico-militar din Republică Moldova și țările vecine ce ar putea afecta securitatea
Vitalie Marinuța () [Corola-website/Science/317192_a_318521]
-
elaborarea și implementarea diverselor strategii și programe de dezvoltare a sistemului Național de Apărare. Realizează managementul cooperării Ministerului Apărării cu Centrul pentru Relațiile Civil Militare a Statelor Unite în domeniul reformei militare. În perioada iulie 2005 - iulie 2006, este ofițer pentru planificare politico-militară strategică la Comandamentul Central al Statelor Unite, Tâmpa, Florida. Vitalie Marinuță este responsabil de monitorizarea și evaluarea activităților și evenimentelor cu caracter politico-economico militar din aria de responsabilitate a comandamentului la general, iar în special analizarea impactului evenimentelor în cauză
Vitalie Marinuța () [Corola-website/Science/317192_a_318521]
-
elaborarea posibilelor metode de contracarare a acestui fenomen. Din august 2006 și până în iulie 2007, Vitalie Marinuța este șef secție cooperare internațională și integrare euro-atlantică în Direcția politică militară și relații externe din cadrul Ministerului Apărării al Republicii Moldova. Se ocupă de planificarea, organizarea și desfășurarea activităților de cooperare a Ministerului Apărării cu diferite organizații internaționale, regionale (UN, NATO, OSCE, ODED-GUAM, CIS, RACVIAC, NAMSA). În 2007, fondează SRL “MARI GRUP” din satul Holercani, raionul Dubăsari. Afacerea constă în managementul bisenesului de familie (10
Vitalie Marinuța () [Corola-website/Science/317192_a_318521]
-
Erotica”. „Forbidden Love” este titlul a două cântece diferite ale Madonnei, unul din 1994 și unul din 2006: Cântecul a fost considerat pentru a fi al cincilea și ultimul single de pe album, cu toate că Warner Bros. s-a răzgândit, probabil din cauza planificării lansării apropiate a albumului de balade "Something to Remember". Un alt cântec, de această dată dance, a fost inclus pe albumul "Confessions on a Dance Floor". Acesta a fost produs de Stuart Price și Madonna, și nu are nicio legătură
Indicele cântecelor de Madonna () [Corola-website/Science/317176_a_318505]
-
a devenit Director General al „CFR Călători” la 9 martie 2005. A absolvit Facultatea de Cibernetică Economică și Planificare din cadrul Academiei de Studii Economice București în anul 1983. Începând cu 1990, experiența sa în sectorul economic i-a oferit ocazia să lucreze în diferite domenii de activitate: telecomunicații, comerț exterior, administrație, precum și în cadrul companiilor de stat și private, ocupând
Alexandru Noapteș () [Corola-website/Science/317544_a_318873]
-
un număr adecvat de iterații (bucle în spirală). Fiecare prototip este utilizat pentru a determina dacă proiectul trebuie să fie continuat, stopat sau înapoiat la fazele precedente. Modelul în spirală constă, principial, din șase activități-cadru: 1) Comunicarea cu clienții; 2) Planificarea; 3) Analiza riscului; 4) Ingineria; 5) Construirea și instalarea; 6) Evaluarea de către clienți. a) "Comunicarea cu clienții": această fază constă din sarcini care stabilesc comunicarea efectivă dintre dezvoltator și client. b) "Planificarea" (dezvoltării) constă din sarcini care definesc resursele, limitele
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]
-
din șase activități-cadru: 1) Comunicarea cu clienții; 2) Planificarea; 3) Analiza riscului; 4) Ingineria; 5) Construirea și instalarea; 6) Evaluarea de către clienți. a) "Comunicarea cu clienții": această fază constă din sarcini care stabilesc comunicarea efectivă dintre dezvoltator și client. b) "Planificarea" (dezvoltării) constă din sarcini care definesc resursele, limitele de timp și alte informații referitoare la proiect. c) "Analiza riscului" se concentrează pe evaluarea riscurilor tehnice și de management. d) "Ingineria" constă din sarcini care construiesc reprezentările software-ului. e) "Construirea
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]
-
et al. (1996) este mai detaliat, acesta include și posibilitatea trunchierii în timpul fiecărei faze a procesului, din cauza respingerii ideilor pentru soluționarea problemelor, eșecurilor tehnice sau economice. Modelul Pleschak et al. pleacă de la necesitățile clienților care conduc la generarea de idei, planificarea proiectului și programului de inovare, cercetarea și dezvoltarea (în cooperare cu institute de cercetare sau organizații de transfer tehnologic), introducerea pe scară largă în producție, lansarea pe piață a produsului. După fiecare fază, modelul prevede idei, proiecte respectiv invenții care
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]
-
are trei origini: Conversia de la Stadtbahn în 1898 (linia U4 și părți ale liniei U6), conversia de la un premetrou (părți ale U2 și părți ale U6), și nou-construita rețea de metrou (U1, U3, părți ale U2 și U6). După o planificare neobișnuit de lungă pentru construirea unui sistem feroviar subteran ghidat înseamnă sfârșitul al 19-lea a fost Century, de cale ferată de munte-ca tensiunea coloana vertebrală, care a fost operat de la metroul ușor la Viena, linia de cale ferată suburbane
Metroul din Viena () [Corola-website/Science/317674_a_319003]
-
și a constat din compus, și de la început ca o cale ferată cu abur. Construcția rețelei de metrou este împărțită în mai multe etape: În anul 1890, Guvernul cere formarea unei comisii "pentru sistemele de transport din Viena", sfârșind acestă planificare interminabilă. Ei au început cu un sistem de planificare de metrou ușor. Doi ani mai târziu, pe 6 februarie 1892, s-a decis crearea unei legi de instituire a unei rețele de metrou usor cu o lungime de rețea de
Metroul din Viena () [Corola-website/Science/317674_a_319003]
-
o cale ferată cu abur. Construcția rețelei de metrou este împărțită în mai multe etape: În anul 1890, Guvernul cere formarea unei comisii "pentru sistemele de transport din Viena", sfârșind acestă planificare interminabilă. Ei au început cu un sistem de planificare de metrou ușor. Doi ani mai târziu, pe 6 februarie 1892, s-a decis crearea unei legi de instituire a unei rețele de metrou usor cu o lungime de rețea de mai mult de 40 de kilometri. Această rețea a
Metroul din Viena () [Corola-website/Science/317674_a_319003]
-
care să susțină afirmațiile lui de Kock pentru implicarea grupului la atentat. O carte publicată în 2007 susține că un detectiv particular din organizația clandestină sud-africană "Civil Cooperation Bureau", Athol Visser (poreclit „Ivan cel Groaznic”), ar fi fost responsabil pentru planificarea și executarea atentatului. Din rândul acestor persoane, Williamson a fost cel asupra căruia s-a îndreptat atenția cel mai mult, iar procurorul Anders Helin a confirmat ulterior că Williamson s-a aflat la Stockholm în perioada atentatului. În ziua când
Asasinarea lui Olof Palme () [Corola-website/Science/318114_a_319443]