35,537 matches
-
membru ONU a solicitat calitatea de membru ISO în anul 1950, după ce și-a armonizat legislația în funcție de recomandările UNSCC. Sistemul economiei centralizate adoptat de România în anul 1948, și-a pus amprenta asupra legislației adoptate, standardizarea devenind un instrument de planificare a economiei în mâna guvernului, alături de întreaga infrastructură a calității. Modificările repetate ale cadrului legislativ în domeniu înainte de anul 1990, au căutat să facă din standardizare un instrument prin care să impună o anumită calitate controlată în întreprinderi, iar după
Asociația de Standardizare din România () [Corola-website/Science/318208_a_319537]
-
Ofensiva Brusilov este considerată până în zilele noastre una dintre cele mai sângeroase bătălii din istoria lumii. Ofensiva Brusilov a fost punctul culminant al efortului rus de război din timpul Primului Război Mondial și a fost unul dintre puținele exemple ale conducerii și planificării corespunzătoare din partea unui lider militar rus. După acest moment, eficiența armatei ruse a început să scadă datorită deteriorării situației politice și economice din țară, agravate și de pierderile foarte mari înregistrate pe front. În vreme ce germanii și austro-ungarii au început să
Ofensiva Brusilov () [Corola-website/Science/319525_a_320854]
-
vest. Aceste tactici au fost adoptate în mare grabă de planificatorii militari occidentali. Tacticile atacurilor de șoc aveau să joace un rol de maximă importanță în ofensivele blitzkriegului german de la începutul celui de-al Doilea Război Mondial, ca și în planificarea atacurilor Armatei Roșii sovietice și a armatelor Aliaților occidentali care aveau să învingă Germania Nazistă. Aceleași tactici aveau să fie folosite cu mare succes în timpul Războiului din Coreea și al Primului război din Indochina.
Ofensiva Brusilov () [Corola-website/Science/319525_a_320854]
-
fac testări pe această construcție intermediară, se fac revizuiri ale construcției, se continuă analiza cerințelor pentru fabricație, asamblare și testare. Sunt analizate estimațiile de marketing și de fixare a prețurilor. 9. Se definitivează construcția finală, împreună cu specificațiile, standardele, toleranțele, garanțiile, planificarea calității și desenele de producție (în terminologia română = plane de operații). Sunt terminate testele de performanțe și durabilitate, înainte de definitivarea construcției finale. Sunt completate specificațiile componentelor, subansamblurilor și ansamblurilor; sunt dezvoltate planuri de inspecție pentru ansambluri; este definitivată proiectarea și
Dezvoltare de noi produse () [Corola-website/Science/319514_a_320843]
-
faptul că state că Namibia ar trebui să adopte o economie mixtă și să încurajeze investițiile străine. Șam Nujoma, liderul partidului SWAPO a fost al 18-lea președinte de la independență Namibiei din 1990 și până în 2005. În noiembrie 2004, ministrul planificării și reabilitării teritoriale Hifikepunye Pohamba a fost ales ca președinte al Namibiei. Președenția acestuia a fost inaugurată în martie 2005 în contextual sărbătoririi și a 15 ani de la independența țării. Observatorii internaționali și nu numai au căzut de acord asupra
Politica Namibiei () [Corola-website/Science/319612_a_320941]
-
2006 Guess Who a cântat în deschiderea concertului 50 Cent. Anonim a luat după aceea o pauză pe o perioadă nedeterminată: Guess Who, Zekko și Griffo sunt în continuare prieteni buni, însă se concentrează în prezent pe proiectele personale. Printre planificările pentru ultimul eveniment din turneul național TU-r care a avut loc pe 24 aprilie s-a numărat și o reuniune a trupei Anonim (Mocanu și Zekko) cu ocazia a 5 ani de la lansarea albumului " Hai să vorbim". „Te-ai gândit
Guess Who () [Corola-website/Science/319590_a_320919]
-
O metodologie pentru depozitarea și accesarea rapidă a analizei, datelor, geometriei sau alte date inginerești calitative sau cantitative, referindu-se la operațiunile din fabrici, încă trebuie dezvoltată. • Unelte inginerești de susținere a deciziilor. Unelte de optimizare, de analiza costului, de planificare și alte unelte bazate pe cunoștințe trebuie integrate în procesul ingineresc. Ingineria virtuală permite inginerilor să lucreze cu obiecte într-un mediu virtual fără să se gândească la caracteristicile tehnice ale obiectelor. Când un inginer mișcă sau modifică o componentă
Inginerie virtuală () [Corola-website/Science/319713_a_321042]
-
de Iom Kippur (1973) și Războiul din Liban (1982). De asemenea, a participat la pregătirea Operațiunii Entebbe (1975). Între anii 1990-1993 a comandat Unitatea 8200, responsabilă cu interceptarea semnalelor și descifrarea codurilor. În 1993-1996 a fost ofițer în secția de planificare, apoi în 1996 a fost promovat la gradul de colonel, ca adjunct al comandantului acestei secții. În 1998 a fost avansat la gradul de general și numit șef al Departamentului Tehnologic și Logistic (Atal), îndeplinind această funcție până în 2001. A
Aharon Zeevi-Farkaș () [Corola-website/Science/319755_a_321084]
-
la Universitatea Tel Aviv. El a fondat și este președinte-director general al FST21 Ltd., Servicii Tehnologice Avansate de Securitate, care furnizează tehnologii și servicii pentru securitatea locuințelor și a containerelor de mărfuri. Din anul 2009 este președinte al Institutul de Planificare Politică din Ierusalim.
Aharon Zeevi-Farkaș () [Corola-website/Science/319755_a_321084]
-
vânător de tancuri ușor). Încă din luna martie 1943, generalul Heinz Guderian a cerut proiectarea unui vânător de tancuri ușor care să înlocuiască modelele anterioare mult prea fragile, precum seria Marder sau Panzerjäger I. Proiectul a trecut de la faza de planificare la producția în masă după doar 4 luni de zile, fiind inspirat din designul prototipurilor românești ale vânătorului de tancuri Mareșal. Asamblarea lui Hetzer a început în aprilie 1944 la uzinele BMM, apoi din septembrie 1944 la uzinele Skoda. Vehiculul
Jagdpanzer 38(t) () [Corola-website/Science/319760_a_321089]
-
crescut de 3-4 ori raportat la ritmul obișnuit. Senzorii au indicat că ritmul cardiac era de 103 bătăi/min înaintea lansării, crescând la 240 în timpul accelerației. Odată satelitul ajuns pe orbită, partea frontală conică s-a desprins cu succes, conform planificărilor, dar „Blocul A” nu s-a separat ceea ce a dus la defectarea sistemului termic din containerul câinelui. Au apărut breșe în izolarea termică dintre componente, temperatura în cabină crescând la 40 °C (104 °F). După trei ore de imponderabilitate, pulsul
Laika () [Corola-website/Science/318997_a_320326]
-
în acest centru se concentrează asupra problemelor teoretice și aplicațiilor practice privind: hazardele naturale și antropice, geomorfologia environmentală, dinamica peisajului geografic, topoclimatologie, resurse naturale, peisaje montane, impactul uman asupra mediului geografic, aplicații GIS, teledetecție, geovizualizare, geografie regională, organizarea spațiului și planificarea teritoriului, geomorfologia dinamică și aplicată, evaluarea turistică a potențialului natural și economic, geografie umană și economică aplicată, resursele naturale și dezvoltarea durabilă. Rezultatele cercetării sunt aplicate în managementul administrativ al terenurilor degradate, în cadrul lucrărilor de protecție a râurilor și lacurilor
Facultatea de Istorie și Geografie a Universității „Ștefan cel Mare” din Suceava () [Corola-website/Science/319020_a_320349]
-
asigura că proiectul va satisface necesitățile pentru care acesta a fost întreprins. include "ansamblul activităților funcției generale de management care determină politica referitoare la calitate, obiectivele și responsabilitățile pe care le implementează în cadrul sistemului calității prin mijloace cum ar fi: planificarea calității, controlul calității, asigurarea calității și îmbunătățirea calității". și "Asociația pentru Managementul Proiectelor" (Association for Project Management) din Anglia a formulat următoarea definiție: "Managementul calității în proiecte este disciplina care este aplicată pentru a asigura că atât rezultatele proiectului cât
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
clientului, pentru a le satisface. Managementul calității în proiecte se extinde asupra tuturor fazelor proiectului, de la definirea inițială a proiectului, la procesele proiectului, managementul echipei proiectului, rezultatele proiectului și până la finalizarea proiectului. Managementul calității în proiecte include următoarele procese majore: Planificarea calității- identificarea standardelor de calitate relevante (de referință) pentru proiect și determinarea modului în care acestea să fie satisfăcute. Asigurarea calității- evaluarea performanțelor generale ale proiectului în mod regulat, pentru a furniza încrederea în faptul că proiectul va satisface standardele
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
produsului/serviciului rezultat din proiect, de exemplu a livrabilelor. Controlul calității proiectului este utilizat pentru a verifica faptul că livrabilele specifice au o calitate acceptabilă și că acestea satisfac criteriile de caracter complet (completitudine) și corectitudine stabilite în procesul de planificare a calității. Îmbunătățirea calității reprezintă ansamblul acțiunilor întreprinse în întreaga organizație inițiatoare și organizație de proiect pentru creșterea eficacității și eficienței activităților și proceselor pentru care ele sunt responsabile, în scopul de a asigura avantaje sporite pentru organizație și pentru
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
și eficienței activităților și proceselor pentru care ele sunt responsabile, în scopul de a asigura avantaje sporite pentru organizație și pentru clienții acesteia. Principalele probleme (subiecte) ale managementului calității în proiecte sunt: ٭prevenirea apariției problemelor referitoare la calitate; Procesele de planificare, asigurare, control și îmbunătățire a calității în proiecte pot fi descrise prin: ٭"intrări" : documente sau elemente care pot fi documentate; ٭"instrumente și tehnici" care sunt aplicate "intrărilor" pentru a crea "ieșirile" procesului; "ieșiri" : documente sau date care constituie rezultate ale
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
control și îmbunătățire a calității în proiecte pot fi descrise prin: ٭"intrări" : documente sau elemente care pot fi documentate; ٭"instrumente și tehnici" care sunt aplicate "intrărilor" pentru a crea "ieșirile" procesului; "ieșiri" : documente sau date care constituie rezultate ale procesului. Planificarea calității în proiecte implică identificarea obiectivelor și condițiilor referitoare la calitatea în proiecte precum și a proceselor operaționale și a resurselor necesare pentru a îndeplini obiectivele calității. De exemplu, calitatea dorită a managementului poate necesita ajustări ale programării activităților, resurselor și
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
proiectului poate necesita o analiză detaliată a riscului de apariție a oricărei probleme. Planul calității (sau planul de management al calității), elaborat de echipa de management al proiectului, trebuie să identifice obiectivele măsurabile ale calității. Vezi mai jos: Rezultate ale planificării calității în proiect. Intrări ale procesului de planificare a calității sunt: "Politica referitoare la calitate" reprezintă intențiile și orientările generale ale organizației, referitoare la calitate, așa cum sunt exprimate oficial de managementul de la cel mai înalt nivel. Echipa de management al
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
de apariție a oricărei probleme. Planul calității (sau planul de management al calității), elaborat de echipa de management al proiectului, trebuie să identifice obiectivele măsurabile ale calității. Vezi mai jos: Rezultate ale planificării calității în proiect. Intrări ale procesului de planificare a calității sunt: "Politica referitoare la calitate" reprezintă intențiile și orientările generale ale organizației, referitoare la calitate, așa cum sunt exprimate oficial de managementul de la cel mai înalt nivel. Echipa de management al proiectului este responsabilă pentru a asigura că părțile
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
de managementul de la cel mai înalt nivel. Echipa de management al proiectului este responsabilă pentru a asigura că părțile interesate în proiect sunt conștiente de politica referitoare la calitate, adoptată. "Definirea scopului proiectului" este o "intrare" principală în procesul de planificare a calității, deoarece documentează livrabilele majore ale proiectului, precum și obiectivele proiectului, stabilite încă din faza de inițiere. "Descrierea produsului" care conține detalii ale caracteristicilor tehnice și de altă natură și care pot influența planificarea calității. ٭"Standarde și reglementări" care influențează
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
o "intrare" principală în procesul de planificare a calității, deoarece documentează livrabilele majore ale proiectului, precum și obiectivele proiectului, stabilite încă din faza de inițiere. "Descrierea produsului" care conține detalii ale caracteristicilor tehnice și de altă natură și care pot influența planificarea calității. ٭"Standarde și reglementări" care influențează proiectul. ٭"Ieșiri din alte procese". De exemplu, planificarea achiziționării poate identifica cerințele de calitate impuse contractorului, cerințe ce trebuie să fie reflectate în planul general de management al calității. Instrumente și tehnici pentru planificarea
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
proiectului, precum și obiectivele proiectului, stabilite încă din faza de inițiere. "Descrierea produsului" care conține detalii ale caracteristicilor tehnice și de altă natură și care pot influența planificarea calității. ٭"Standarde și reglementări" care influențează proiectul. ٭"Ieșiri din alte procese". De exemplu, planificarea achiziționării poate identifica cerințele de calitate impuse contractorului, cerințe ce trebuie să fie reflectate în planul general de management al calității. Instrumente și tehnici pentru planificarea calității pot include: "Analiza cost-beneficiu" implică estimarea costurilor (cheltuielilor) și a beneficiilor (veniturilor) diferitelor
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
planificarea calității. ٭"Standarde și reglementări" care influențează proiectul. ٭"Ieșiri din alte procese". De exemplu, planificarea achiziționării poate identifica cerințele de calitate impuse contractorului, cerințe ce trebuie să fie reflectate în planul general de management al calității. Instrumente și tehnici pentru planificarea calității pot include: "Analiza cost-beneficiu" implică estimarea costurilor (cheltuielilor) și a beneficiilor (veniturilor) diferitelor alternative de proiecte. Beneficiul principal al satisfacerii cerințelor de calitate constă în reducerea retușărilor în proiecte, ceea ce înseamnă costuri mai reduse și o satisfacție mărită a
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
elementelor procesului/sistemului și prin urmare, modalitățile în care se succed diferitele elemente ale procesului/sistemului. Utilizarea unor diagrame poate sprijini echipa proiectului să anticipeze unde ar putea apărea probleme referitoare la calitate și astfel poate ajuta la rezolvarea acestora. "Planificarea experimentelor" ("Design of experiments"-l.engl.; "plan d'expérience"- l.franc.) este o tehnică analitică care permite să se identifice variabilele independente (factorii experimentului) care au cea mai mare influență asupra variabilei dependente ce se măsoară în cursul experimentului. Experimentele
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
permite să se identifice variabilele independente (factorii experimentului) care au cea mai mare influență asupra variabilei dependente ce se măsoară în cursul experimentului. Experimentele factoriale sunt eficiente în privința evaluării efectelor și interacțiunilor posibile ale diferiților factori (variabile independente). Rezultate ale planificării calității în proiect includ: "Planul de management al calității" trebuie să descrie modul în care echipa de management a proiectului va implementa "politica în domeniul calității", inclusiv obiectivele referitoare la calitate.(Vezi și Calitate).Acest plan trebuie să descrie "sistemul
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]