35,537 matches
-
beneficiari neimplicați activ în lucrările proiectului că sistemul calității existent va furniza produse sau livrabile ce vor satisface condițiile de calitate date. Intrări ale procesului de asigurare a calității ٭"Planul de management al calității" a fost descris în secțiunea anterioară: "Planificarea calității în proiecte". "Rezultatele controlului calității" reprezintă înregistrări ale încercărilor, testelor și măsurătorilor realizate, într-un format care să permită compararea și analiza performanțelor. ٭"Definiții operaționale" au fost descrise în secțiunea anterioară : "Planificarea calității în proiecte". Instrumente și tehnici pentru
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
calității" a fost descris în secțiunea anterioară: "Planificarea calității în proiecte". "Rezultatele controlului calității" reprezintă înregistrări ale încercărilor, testelor și măsurătorilor realizate, într-un format care să permită compararea și analiza performanțelor. ٭"Definiții operaționale" au fost descrise în secțiunea anterioară : "Planificarea calității în proiecte". Instrumente și tehnici pentru asigurarea calității pot include: ٭"Instrumente și tehnici pentru planificarea calității", așa cum au fost descrise în secțiunea: "Planificarea calității proiectelor". Un audit al calității este o examinare sistematică și independentă în scopul de a
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
ale încercărilor, testelor și măsurătorilor realizate, într-un format care să permită compararea și analiza performanțelor. ٭"Definiții operaționale" au fost descrise în secțiunea anterioară : "Planificarea calității în proiecte". Instrumente și tehnici pentru asigurarea calității pot include: ٭"Instrumente și tehnici pentru planificarea calității", așa cum au fost descrise în secțiunea: "Planificarea calității proiectelor". Un audit al calității este o examinare sistematică și independentă în scopul de a determina dacă activitățile referitoare la calitate și rezultatele aferente satisfac dispozițiile prestabilite și dacă aceste dispoziții
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
format care să permită compararea și analiza performanțelor. ٭"Definiții operaționale" au fost descrise în secțiunea anterioară : "Planificarea calității în proiecte". Instrumente și tehnici pentru asigurarea calității pot include: ٭"Instrumente și tehnici pentru planificarea calității", așa cum au fost descrise în secțiunea: "Planificarea calității proiectelor". Un audit al calității este o examinare sistematică și independentă în scopul de a determina dacă activitățile referitoare la calitate și rezultatele aferente satisfac dispozițiile prestabilite și dacă aceste dispoziții sunt puse în practică în mod efectiv și
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
cu caracter operațional utilizate pentru monitorizarea rezultatelor specifice ale proiectului , în timpul derulării proiectului, și pentru eliminarea cauzelor rezultatelor/performanțelor nesatisfăcătoare. (Vezi: Calitate, secțiunea "Definițiile calității"). Acest control de calitate trebuie să fie efectuat în toate fazele componente ale proiectului: inițiere, planificare, execuție etc. Controlul calității în managementul proiectelor necesită ca managerul de proiect și echipa de proiect să inspecteze lucrările efectuate, pentru a determina dacă rezultatele lucrărilor sunt aliniate cu obiectivele afirmate ale scopului proiectului. Rezultatele proiectului care trebuie monitorizate includ
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
între limitele de control: limita de control superioară și limita de control inferioară). Intrări ale controlului calității ٭" Rezultatele activităților" includ atât rezultatele proceselor de management al proiectului cât și performanțele produsului. "Planul de management al calității" este descris la secțiunea: Planificarea calității în proiecte. ٭"Definiții operaționale" au fost descrise la secțiunea : Planificarea calității. ٭"Liste de control" au fost descrise la secțiunea: Planificarea calității. Instrumente și tehnici pentru controlul calității includ: Inspecția" cuprinde activități cum ar fi măsurarea, examinarea, încercarea sau verificarea
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
control inferioară). Intrări ale controlului calității ٭" Rezultatele activităților" includ atât rezultatele proceselor de management al proiectului cât și performanțele produsului. "Planul de management al calității" este descris la secțiunea: Planificarea calității în proiecte. ٭"Definiții operaționale" au fost descrise la secțiunea : Planificarea calității. ٭"Liste de control" au fost descrise la secțiunea: Planificarea calității. Instrumente și tehnici pentru controlul calității includ: Inspecția" cuprinde activități cum ar fi măsurarea, examinarea, încercarea sau verificarea uneia sau a mai multor caracteristici ale unui produs, proces sau
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
rezultatele proceselor de management al proiectului cât și performanțele produsului. "Planul de management al calității" este descris la secțiunea: Planificarea calității în proiecte. ٭"Definiții operaționale" au fost descrise la secțiunea : Planificarea calității. ٭"Liste de control" au fost descrise la secțiunea: Planificarea calității. Instrumente și tehnici pentru controlul calității includ: Inspecția" cuprinde activități cum ar fi măsurarea, examinarea, încercarea sau verificarea uneia sau a mai multor caracteristici ale unui produs, proces sau activitate și compararea rezultatelor cu condițiile specificate cu scopul de
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
inspecție. Există o varietate de modalități de prelevare a datelor pentru a forma (a constitui) eșantioane, care trebuie să fie cunoscute de echipa de lucru a proiectului. ٭"Utilizarea unor diagrame" ( de exemplu, diagrama Yshikawa) a fost descrisă anterior în secțiunea: Planificarea calității proiectelor. "Analiza trendului" implică utilizarea unor tehnici matematice care folosesc rezultate anterioare pentru a prognoza rezultatele viitoare ale proiectului. Prin analiza trendului se monitorizează performanțele tehnice- cantitatea de erori sau defecte identificate și cantitatea de abateri care au rămas
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
acțiunea întreprinsă pentru a aduce o entitate neconformă în concordanță cu condițiile specificate anterior. Echipa proiectului trebuie să întreprindă toate eforturile pentru a minimiza defectele care conduc la necesitatea remedierii deficiențelor. ٭"Liste de control" ("check lists"-l.engl.). Vezi secțiunea: Planificarea calității proiectelor. Atunci când sunt utilizate liste de control, acestea trebuie să constituie o parte a înregistrărilor proiectului. ٭"Ajustări ale proceselor" implică acțiuni corective sau preventive imediate, ca rezultate ale măsurărilor în cadrul controlului calității proiectului. Organizația executantă a proiectului (organizația de
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
cerințele) clientului și criteriile de acceptare sunt bine definite și documentate; să stabilească, de asemenea metrici de performanță pentru domeniile-cheie de performanțe, prin înțelegeri de comun acord între client, furnizor și partenerii lanțului de furnizare. Procesele referitoare la comunicare sunt: planificarea comunicării, managementul informației și controlul comunicării (cf. SR ISO 10006:2005, punct 7.6). Succesul proiectului depinde și de comunicarea eficientă în proiect. În cadrul managementului proiectului există numeroase instrumente și tehnici destinate pentru îmbunătățirea proceselor de comunicare: ٭"Structura de descompunere
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
vienez 22, Leopoldstadt (1877), care a devenit "Sinagasse". Șină a avut merite mari în înființarea Institutului Politehnic (în prezent Universitatea Tehnică) din Viena. De asemenea, l-a însărcinat pe arhitectul Theophil Hansen cu construcția observatorului din Atena (1845) precum cu planificarea unei universități în capitala greacă. Pentru extinderea Bisericii Grecești din Viena l-a angajat tot pe arhitectul Teophil Hansen, care își desfășura activitatea la Atena. Colaborarea fructuoasa cu Hansen l-a determinat pe acesta din urmă să se stabilească la
Gheorghe de Sina () [Corola-website/Science/319088_a_320417]
-
crea ieșirile. Standardul PMBOK pentru managementul integrării proiectelor (PMBOK — "Project Management Body of Knowledge"), ediția din 2004 oferă definiția globală a integrării proiectelor. Această definiție asupra managementului integrării proiectelor se focalizează pe procesele de elaborare a Cartei Proiectului ("Project Charter"), planificarea și definirea conținutului proiectului ("Project Scope"), elaborarea planului proiectului, execuția proiectului, monitorizarea și controlul lucrărilor proiectului, controlul integral al schimbărilor, închiderea proiectului. Ghidul PMBOK, ediția din 2004, menționează că procesele de management al proiectelor sunt organizate în nouă domenii de
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
companiei este centrală pentru obținerea avantajelor întregii companii. Primul pas în această fază este standardizarea rapoartelor asupra progresului programelor și a instrumentelor pentru a genera aceste rapoarte. Alt pas important este standardizarea codurilor și denumirilor resurselor utilizate în instrumentele de planificare a programelor/proiectelor. Corelarea și legătura proceselor de managementul proiectelor cu alte procese din organizație, de exemplu cu proiectarea, fabricația, montajul, service-ul pentru clienți, logistica, managementul financiar etc. sunt vitale în această fază. "Faza de integrare" este a cincea
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
din proiect, care afectează proiectul sunt: planul de dezvoltare a produsului, planuri de testare, planuri de managementul configurației, planul de asigurarea calității în proiect, de verificare, măsurare și analize, planuri de training etc. Principalele utilizări ale planului sunt : documentarea deciziilor planificării, facilitarea comunicării între părțile interesate ("stakeholders") cărora acest plan le este distribuit, documentarea bazei de referință planificate pentru scop și cost, precum și planul calendaristic al proiectului. Planul de management este documentul de referință pentru managerizarea proiectului. "Intrările pentru elaborarea planului
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
cunoscute a se fi pierdut și aflat pe fundul apei, sunt estimate la zeci sau chiar sute de miliarde de dolari. Căutarea de tezaure submarine presupune cunoașterea foarte bună a tehnicilor de arheologie subacvatică, de pătrundere și cercetare la epave, planificare a scufundării și utilizarea de echipamente și utilaje specifice arheologiei subacvatice. "Slot ter Hooge" a fost un bric olandez ce avea la bord o importantă cantitate de aur și argint în monezi și lingouri ce trebuia transportată în Indiile Orientale
Arheologie subacvatică () [Corola-website/Science/319279_a_320608]
-
oportunităților și explorare).De fapt, procesul inițial de pre-dezvoltare reprezintă faza inițială de generare a ideilor și de apariție a conceptului de produs nou. În mod obișnuit se folosește modificatorul "fuzzy", care semnifică, în acest context, dificultățile de management și planificare a acestui proces. (vezi secțiunea 2: Fuzzy Front End). Este de menționat că Dicționarul Webster On-line, care oferă definiții și traduceri ale termenilor în diferite limbi, nu prezintă traducerea în limba română. "Procesul inițial fuzzy" (engl."fuzzy front end") se
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
se referă la perioada haotică "de început" a proceselor de dezvoltare a noilor produse, când conceptul de produs este încă foarte vag ("fuzzy"). Precedând procesul de dezvoltare mai formal al produsului, procesul inițial fuzzy constă în general din trei sarcini: planificarea strategică, generarea conceptului și, în special, evaluarea pre-tehnică. Aceste activități sunt deseori haotice, nepredictibile și nestructurate. Caracterul vag, indistinct al procesului inițial fuzzy provine din incertitudinile referitoare la tehnologie, cerințele clienților, piețe, resursele necesare, capabilitățile și limitele companiei, astfel de
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
a produselor noi este cel care a fost elaborat de Khurana și Rosenthal (1998). După Khurana și Rosenthal (op.cit.), activitățile de pre-dezvoltare includ "formularea strategiei produsului și comunicarea acesteia, identificarea preliminară a oportunităților și evaluarea lor, generarea ideilor, definirea produsului, planificarea proiectului și analize ale executivului (directorilor)". În procesul de pre-dezvoltare sunt identificate oportunități,sunt generate idei și se decide strategia pentru produs. Din nefericire, Khurana și Rosenthal nu descriu în detaliu modul de identificare preliminară a oportunităților și ideilor. Sunt
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
Această fază duce la o "poartă" de evaluare a ideilor. Faza de definire a ideilor (sau de ideație) este concepută ca partea creativă a procesului, este considerată o artă; ٭"faza a treia": definirea detaliată a produsului, proiectului sau conceptului, precum și planificarea afacerii, aliniată cu strategia corporației. Această fază conduce la "poarta" a treia, finală, în care se ia decizia de a continua/abandona proiectul dedicat de dezvoltare a noului produs. Odată ce proiectul a fost definit (în faza a treia), procesul inițial
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
fi "de tip barieră" (prezervative, prezervative pentru femei ș.a.), "chimice" (de exemplu medicamentele ce conțin levonorgestrel și etinil-estradiol) și de alte tipuri. Metodele de tip barieră ajută și împotriva transmiterii bolilor sexual transmisibile. Noțiunea dată este strâns legată de noțiunea "Planificare familială", fenomen ce a căpătat o popularitate destul de mare relativ recent. "Indicele Pearl", numit după biologul american Raymond Pearl (1879-1940), este un indice ce apreciază eficiența metodei de contracepție dată pe o scară de la 0 la 100, unde scorul cel
Contracepție () [Corola-website/Science/319357_a_320686]
-
Botnic este legată de soarta celor două țări de pe malurile sale. Timp de peste cinci secole (1249-1809), Finlanda și Suedia au format un singur stat. Ambele țări au și în prezent o moștenire culturală comună. Acest fapt facilitează cooperarea în domeniul planificării dezvoltării regiunii Golfului Botnic. Promovarea are în vedere mai ales Arcul Botnic, situat în nordul golfului. Acesta îndeplinește rolul de punte între Marea Baltică și Marea Barents, pe aici trecând importante artere de transport. În viitor, Arcul Botnic ar putea deveni
Golful Botnic () [Corola-website/Science/315514_a_316843]
-
Faza 2", de analiză economico-financiară sau "studiu de caz" este un plan schematic care oferă justificarea financiară, concurențială și de piață pentru produs și în acest scop se realizează studii de piață detaliate, evaluarea fezabilității tehnice, definirea produsului, analiza economico-financiară, planificarea proiectului (evenimente, sarcini, acțiuni pentru faza următoare de dezvoltare). Astfel se fundamentează deciziile de angajare a resurselor în fazele următoare ale procesului. "Faza 3" conține dezvoltarea fizică a produsului și un concept de marketing. Se dezvoltă planuri de fabricație sau
Procesul faze-porți () [Corola-website/Science/315509_a_316838]
-
clienți, baze de date, precum și e-commerce site-uri Web. Windows Server 2003 Datacenter este conceput pentru întreprinderile care necesită cele mai înalte niveluri de scalabilitate, disponibilitate și de fiabilitate. Permite livrarea sarcinilor critice, soluțiilor pentru baze de date; software de planificare a resurselor întreprinderii. Windows Server 2003 Web este destinat pentru construirea și găzduirea aplicațiilor Web, pagini web și servicii XML Web. Windows Server 2003, Include următoarele caracteristici: IIS 6.0, Microsoft ASP.NET pentru implementarea de serviciilor și aplicațiilor Web
Windows Server 2003 () [Corola-website/Science/315794_a_317123]
-
obligat majoritatea vaselor militare italiene să desfășoare operațiuni limitate. Forțele armate italiene s-au confruntat de asemenea și cu probleme de comandă la cel mai înalt nivel. Mussolini și-a asumat conducerea celor trei ministere militare din dorința de influența planificarea militară. "Comando Supremo" (Comandamentul suprem italian) era format dintr-un grup restrâns de ofițeri care putea cel mult să-i informeze pe comandanții diferitelor servicii militare cu privire la intențiile lui Mussolini, după care acești comandanți trebuiau să le ducă la îndeplinire
Istoria militară a Italiei în timpul celui de-al Doilea Război Mondial () [Corola-website/Science/316496_a_317825]