36,673 matches
-
înlocuirea proprietății, bunurilor și banilor prin servicii, în care marketingul și accesul separat la stiluri de viață diferite vor caracteriza ansamblul relațiilor sociale. Soluții la nivel politic există și aceasta este dovada preocupării vii și active a sferei politicului pentru rezolvarea problemei probabil cea mai arzătoare și mai importantă a timpurilor contemporane: diversitatea culturală, cu precădere identificabilă în Uniunea Europeană prezentă și, în special, în cea viitoare. Diversitatea culturală este o "bogăție", care trebuie să funcționeze în contextul unei civilizații coerente consolidată
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
dificile schimburile bazate pe deplasarea operelor sau a artiștilor. Traversarea frontierelor rămâne în multe cazuri un obstacol practic sau juridic. Alte obstacole sunt legate de costuri, deoarece costul producțiilor culturale în străinătate este mai ridicat decât cel al producțiilor naționale. Rezolvarea acestui aspect ține de existența unor politici care să ia în calcul aceste supracosturi. Acestui obstacol economic i se adaugă obstacolul lingvistic, care rămâne o piedică importantă pentru un anumit număr de practici. "Dezvoltarea traducerilor, subtitrajul filmelor sau supratitrajul teatrelor
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
non-proliferare, control al înarmării și dezarmare (NACD). Concepte provenind din contextul cultural au de multe ori greutate în chestiuni care țin de aceste procese, deoarece modul în care o astfel de chestiune este contextualizată poate avea efecte asupra abordării și rezolvării ei. Cu alte cuvinte, a ajunge la un acord în acest tip de chestiuni poate implica un proces de dialog intercultural, deoarece cultura reprezintă un cadru al acțiunilor politice și al actorilor politici care nu poate fi ignorat. Modul în
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
da șansa unui număr mare de persoane de "a se potrivi locului", conceptul de diversitate susține ideea că oamenii trebuie prețuiți pentru diferențele ce există între ei. Managementul diversității presupune: * Identificarea chestiunilor /problemelor ce decurg din diversitate; * Găsirea modalităților de rezolvare a acestor chestiuni /probleme. Un management al diversității bine făcut reprezintă o resursă permanentă de îmbogățire a experiențelor tuturor membrilor grupului. Managementul diversității se bazeaza pe utilizarea eficientă a diversității în cadrul unei organizații, deoarece gestionarea diversității performează afacerea. Important în
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
curățenie și, pe de alta, creșterea și îngrijirea copilului. Dacă sarcinile gospodărești revin în mare măsură femeii, relația familiei cu spațiul public, cu comunitatea, este asigurată în principal de bărbat. Interesul pentru viața politică, cunoștințele despre administrația publică, implicare în rezolvarea unor probleme din comunitate, sunt semnificativ mai mari în cazul bărbaților." 85 Aplicațiile stereotipurilor la locul de muncă La locul de muncă, credințele, percepțiile și stereotipurile noastre despre anumite categorii de persoane ne pot furniza răspunsuri complexe în legătură cu o persoană
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
lumii, asupra altora și asupra noastră. Procesul presupune a trece cu vederea: * stimulul dovada a ceea ce se întâmplă sau este pe cale să se întâmple; * semnificația faptul că stimulul este un indiciu al existenței unei probleme; * soluțiile disponibilitatea eventualelor opțiuni de rezolvare a problemei; * abilitățile capacitatea oamenilor de a identifica, rezolva sau acționa asupra problemelor. Desconsiderarea nu este un proces conștient și de aceea este dificil de detectat în lipsa unui feedback de la cei din jur. Propunem următorul exercițiu: Conștientizăm că avem o
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
dacă acel comportament se va menține sau nu. Într-un studiu, au fost luate două echipe de angajați care lucrau direct cu clienții. Membrilor unei echipe li s-a spus că vor fi plătiți la sfârșitul fiecărei zile în funcție de calitatea rezolvării solicitărilor clienților. Membrilor celeilalte echipe li s-a spus doar că vor fi plătiți la sfârșitul fiecărei zile. La sfârșitul fiecărei zile, au fost plătiți după același criteriu după numărul de solicitări rezolvate (= cantitate). După câteva zile, s-a observat
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
de poziție pentru că beneficiile în termeni de performanță ni se par incerte și îndepărtate. * Experiențele anterioare pe baza cărora ne formăm așteptări/atitudini desire abilitățile femeilor și bărbaților sunt așa de importante pentru că ne oferă information. Recomandări privind măsuri de rezolvare/diminuare a problemei. Sugestii de contexte alternative care influențează utilizarea pozitivă a abilităților și competențelor femeilor și bărbaților. * existența unor acțiuni de identificare și utilizare a abilităților de leadership ale femeilor/bărbaților; * suport acordat de organizație femeilor aflate în poziții
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
care perspectivele diferite ale angajaților le aduc organizației. 3. Organizația (prin oamenii și politicile sale) trebuie să susțină și să stimuleze dezvoltarea personală a angajaților. 4. Cultura organizației trebuie să încurajeze deschiderea, prin promovarea toleranței și a modalităților constructive de rezolvare a conflictelor care apar între angajați. 5. Organizația trebuie să facă astfel încât angajații săi să se simtă valorizați și apreciați, astfel încât aceștia să nu caute valorizarea prin adoptarea opiniilor general acceptate în organizație, a valorilor declarate, a celor mai frecvent
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
o strategie eficientă în prevenirea și combaterea discriminării la locul de muncă, în măsura în care se realizează în paralel cu oferirea unor soluții concrete de management al capitalului uman într-o organizație. Aceste soluții sunt destinate să reducă distanța dintre aspirații și rezolvarea concretă a situațiilor de discriminare la locul de muncă. 7.4. Programe de HR privind diversitatea angajaților Similare altor programe de HR, cele privind diversitatea pot fi implementate de organizații cu scopul de a dezvolta un mediu de muncă în
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
responsabililor de resurse umane; * deși își cunosc drepturile, angajații consideră că angajatorii le respectă doar într-o mică măsură. Angajații nu recunosc decât în mică măsură situațiile de discriminare șide încălcare a drepturilor lor, iar cea mai frecventă cale de rezolvare este schimbarea locului de muncă; * modalitatea de "rezolvare" a situațiilor de discriminare și de hărțuire sexuală cea mai aplicată de către angajați și chiar recomandată de manageri este demisia și căutarea unui alt loc de muncă; * în lipsa unor proceduri organizaționale clare
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
angajații consideră că angajatorii le respectă doar într-o mică măsură. Angajații nu recunosc decât în mică măsură situațiile de discriminare șide încălcare a drepturilor lor, iar cea mai frecventă cale de rezolvare este schimbarea locului de muncă; * modalitatea de "rezolvare" a situațiilor de discriminare și de hărțuire sexuală cea mai aplicată de către angajați și chiar recomandată de manageri este demisia și căutarea unui alt loc de muncă; * în lipsa unor proceduri organizaționale clare și aplicate în practica cotidiană a organizației, opiniile
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
studiu relevă: A).... că mulți angajați/manageri, femei și bărbați: * Muncesc adesea peste program. * Lucrează peste programul normal de muncă din cauza unui management defectuos al timpului, sarcinilor și coordonării dintre departamente. * Au dificultați în a-și lua ore libere pentru rezolvarea unor probleme personale sau de familie. B)... că mulți angajați: * Sunt încurajați de conducere să muncească peste program, lucrul peste program fiind adesea un indicator în evaluarea angajatului și un criteriu în promovare. * Acumulează frustrări din cauza faptului că li se
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
conducere."? Peste 50% dintre manageri au dificultați în a-și lua 1 2 ore libere pentru a se ocupa de probleme familiale. Managerii, în mai mare măsură decât angajații, declară că au dificultăți în a-și lua ore libere pentru rezolvarea problemelor familiale, într-o lună de lucru obișnuită. Într-o lună obișnuită, cât de dificil vă este să vă luați 1 2 ore din programul de lucru pentru a vă ocupa de problemele de familie? Există mici diferențe între femei
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
obișnuită, cât de dificil vă este să vă luați 1 2 ore din programul de lucru pentru a vă ocupa de problemele de familie? Există mici diferențe între femei și bărbați în ceea ce privește dificultatea în a-și lua ore libere pentru rezolvarea unor probleme familiale. Datele sunt prezentate prin raportarea femeilor și a bărbaților la totalul celor care declară o anumită dificultate în a lua ore libere pentru rezolvarea problemelor personale. Cât de frecvent se întâmplă ca atunci când sunteți la locul de
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
între femei și bărbați în ceea ce privește dificultatea în a-și lua ore libere pentru rezolvarea unor probleme familiale. Datele sunt prezentate prin raportarea femeilor și a bărbaților la totalul celor care declară o anumită dificultate în a lua ore libere pentru rezolvarea problemelor personale. Cât de frecvent se întâmplă ca atunci când sunteți la locul de muncă să vă gândiți la diverse probleme de familie/personale ? Diferențele dintre femei și bărbați sunt nesemnificative, în ceea ce privește frecvența cu care angajații se gândesc la problemele de
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
sunt preferați pentru posturi de conducere. Doar 47% dintre manageri consideră că "rezultatele bune în muncă" reprezintă unul din primii 3 factori care determină promovarea unui angajat din firmă/companie. Managerii consideră că dorința angajaților de a se implica în rezolvarea problemelor de la locul de muncă este al doilea factor care determină promovarea unui angajat (peste 48% dintre manageri, față de doar 16% dintre angajați, au menționat acest factor în primii 3 care contează pentru promovare). Percepții ale angajaților despre criteriile care
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
angajați, foarte bine primiți în colectiv." " Aici nu sunt de acord pentru că eu cred că după 30 de ani capeți și experiență și cunoștințe și tot ce mai trebuie." D. Discriminarea de gen și hărțuirea sexuală Constituie o problemă? Există rezolvări? Aspecte cheie care ne ajută să analizăm datele cercetării. Discriminarea de gen apare atunci când o persoană este tratată mai puțin favorabil decât este, a fost sau ar fi tratată o altă persoană într-o situație comparabilă, pe temeiul apartenenței sale
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
speciale în regulamentele lor interne împotriva discriminării de gen și pentru protecția maternității. * Angajații nu recunosc decât în mică măsură situațiile de discriminare și de încălcare a drepturilor pe care le au și una dintre cele mai frecvente căi de rezolvare a acestor situații este aceea de a-și schimba locul de muncă. * Mai puțin de jumătate dintre firme și organizații au prevăzute în regulementele lor interne prevederi privind hărțuirea sexuală. * Managerii consideră că cel mai bine pentru o femeie care
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
Organizațiile, instituțiile care pot apăra drepturile salariaților sunt cvasinecunoscute persoanelor invitate la focus-grupuri. Drepturile angajaților sunt cunoscute de salariați dar aceștia (salariații) cred că angajatorii le respectă doar într-o mică măsură. Opinii referitoare la situațiile de hărțuire sexuală și rezolvarea lor " Dacă o femeie e hărțuită sexual trebuie să meargă la poliție ... dar nu aici e rezolvarea. Rezolvarea trebuie să pornească de jos, cu cei șapte ani de acasă." (opinie manager interviuri în profunzime). Managerii participanți la interviuri manifestă o
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
de salariați dar aceștia (salariații) cred că angajatorii le respectă doar într-o mică măsură. Opinii referitoare la situațiile de hărțuire sexuală și rezolvarea lor " Dacă o femeie e hărțuită sexual trebuie să meargă la poliție ... dar nu aici e rezolvarea. Rezolvarea trebuie să pornească de jos, cu cei șapte ani de acasă." (opinie manager interviuri în profunzime). Managerii participanți la interviuri manifestă o atitudine de scepticism cu privire la capacitatea victimei de a avea câștig de cauză în fața hărțuitorului (hărțuitoarei) atât la
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
salariați dar aceștia (salariații) cred că angajatorii le respectă doar într-o mică măsură. Opinii referitoare la situațiile de hărțuire sexuală și rezolvarea lor " Dacă o femeie e hărțuită sexual trebuie să meargă la poliție ... dar nu aici e rezolvarea. Rezolvarea trebuie să pornească de jos, cu cei șapte ani de acasă." (opinie manager interviuri în profunzime). Managerii participanți la interviuri manifestă o atitudine de scepticism cu privire la capacitatea victimei de a avea câștig de cauză în fața hărțuitorului (hărțuitoarei) atât la nivelul
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
de muncă bun îți trebuie următoarele: * vârsta sub 40 de ani; * experiență calificare, studii; * aspect plăcut. Respondentele din Italia aleg vârsta de pensionare și foarte puține aleg aspectul plăcut. C. Discriminarea de gen și hărțuirea sexuală Constituie o problemă? Există rezolvări? Aspecte cheie care ne ajută să analizăm datele cercetării Datele acestui studiu ne relevă faptul că: Angajații italieni: * recunosc situațiile de discriminare și de încălcare a drepturilor pe care le au, spre deosebire de România unde nu se recunosc; * angajajați italieni cunosc
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
ne ajută să analizăm datele cercetării Datele acestui studiu ne relevă faptul că: Angajații italieni: * recunosc situațiile de discriminare și de încălcare a drepturilor pe care le au, spre deosebire de România unde nu se recunosc; * angajajați italieni cunosc și căile de rezolvare a acestor situații care sunt multiple și nicidecum ca în România: exclusiv de a-și schimba locul de muncă. Peste 80% dintre firme și organizații au prevăzute în regulamentele lor interne prevederi privind hărțuirea sexuală spre deosebire de România unde acest lucru
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
Editura Ideea Europeană, 2011; Condon, J.; Yousef, F., An Introduction to Intercultural Communication, Indianapolis, Bobbs-Merrill, 1975; Coombs, Philip H., The fourth dimension of foreign policy: educational and cultural affairs, ed. Harper & Row, New York Evanston, 1964; Cornelius, H., Faire, S., Știința rezolvării conflictelor, București, Ed. Știință și tehnică, 1996; Cranny-Francis A., Warning W., Stavropoulos P., Kirkby J. (2003), Gender Studies. Terms and Debates, Palgrave Macmillan, New York; Cucoș, Constantin,Educația. Dimesiuni culturale și interculturale., Iași, Ed. Polirom, 2000. Cutlip, M. Scott. Center, Allen
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]