11,435 matches
-
de gândire consacrat descoperirii unor noi combinații de reguli 1, Învățate anterior, cu ajutorul cărora se poate ajunge la o regulă nouă, de ordin superior, la o soluție adecvată noilor situații problematice care s-au ivit. „Tipul de comportament, descris aici, relevă R.M. Gagné, este denumit uneori rezolvarea productivă de probleme.” (1975, p.189) Aici, rezolvarea de probleme este o căutare activă, o abordare critică, creativă, o incitație la investigație, „este un proces care generează o nouă Învățare”(Gagné, 1975, p. 188
Metode de învățămînt by Ioan Cerghit () [Corola-publishinghouse/Science/2051_a_3376]
-
structurii conceptuale a limbajului, În cadrul căruia semnifică ceva” (I. Cerghit), iar pedagogul american Edgar Dale, căutând să evidențieze această funcție de ridicare de la concret spre abstract rezervă mesajelor audiovizuale o poziție intermediară În „piramida experiențelor educative” (fig. 5) stabilită de el, relevând capacitatea acestora de a depăși concretul-sensibil și de a facilita, până la un anumit punct, constituirea abstracțiunilor și generalizărilor. Fig. 5. Piramida experiențelor educative (E. Dale) Așa cum se observă din reprezentarea grafică de mai sus, mesajele de natură audiovizuală și-ar
Metode de învățămînt by Ioan Cerghit () [Corola-publishinghouse/Science/2051_a_3376]
-
În altă formă, bineînțeles, un original, un sistem complex (un obiect,fenomen, acțiune, proces, o stare de fapt, o situație, o problemă etc.), fie În ansamblul lui, fie parțial. Modelul și sistemul original sunt izomorfe, În sensul că un model relevă liniile analogice și, ca atare, se află Într-o corespondență mai mare saumai mică cu obiectele și fenomenele reale pe care le reprezintă. Această reprezentare, fie ea obiectuală sau abstractă, nu se identifică Însă niciodată cu originalul, căci ea nu
Metode de învățămînt by Ioan Cerghit () [Corola-publishinghouse/Science/2051_a_3376]
-
dăunătoare receptării și Înțelegerii corecte a obiectelor și fenomenelor luate În studiu. În general, raționamentul prin analogie este un raționament imperfect, dar util, bineînțeles, pentru parcurgerea unei etape de cunoaștere, de Învățare. Modelul oferă explicații incomplete, o cunoaștere aproximativă, nu relevă decât unele laturi sau date ale fenomenelor; el semnalează doar. De aici, caracterul relativ, limitat, al reprezentărilor obținute pe această bază. d) Observații privind organizarea Învățării pe modeletc " d) Observații privind organizarea ÎnvĂȚĂrii pe modele" Important este, ca de la caz
Metode de învățămînt by Ioan Cerghit () [Corola-publishinghouse/Science/2051_a_3376]
-
lac. Fiecare grup și-a comunicat apoi datele și concluziile propriilor observații și analize, iar În final au fost emise soluții de refacere a echilibrului ecologic al lacului. În cazul fiecărei ipoteze s-au adus argumente și contraargumente, s-au relevat soluțiile cele mai ingenioase și mai avantajoase și s-a adoptat formula optimă de rezolvare a cazului dat. În mod asemănător se poate simula implementarea optimă Într-o zonă geografică a unui proiect imaginar de construcție a unui centru turistic
Metode de învățămînt by Ioan Cerghit () [Corola-publishinghouse/Science/2051_a_3376]
-
timbrele muzicale. Așa de pildă: galbenul luminos "... răsună ca trompeta", albastrul deschis "...seamănă cu flautul", albastrul închis "... seamănă cu violoncelul" etc... Cel care a încheiat strălucit seria artiștilor teoreticieni ai culorilor, a fost Josef Albers. Faza fundamentală a teoriei sale relevă deosebirea dintre culoare ca fenomen optic obiectiv, strict determinat de proprietățile sale fizice și efectul psihologic pe care-l face culoarea asupra privitorului. După el, culoarea nu există pur și simplu, ea nu este dată univoc, odată pentru totdeauna, ea
CULOAREA SENS ŞI SENSIBILITATE by ANGELA VASILACHE () [Corola-publishinghouse/Science/263_a_496]
-
limba engleză: Sociology of Education, adică sociologia sistemelor de învățământ. Ceea ce justifică specializarea studiilor sociologice despre educație este principiul durkheimian al autonomiei relative. Nu numai că sistemul de învățământ nu este reductibil la alte instanțe sociale, dar înțelegerea sa nu relevă, în ultimă analiză, variabile exogene. Cu tot caracterul discutabil al acestei afirmații (de fapt, negații) a sociologului francez, merită să trecem în revistă tabloul preocupărilor sociologiei educației așa cum a fost descris de acesta. Uzând de o metaforă sistemistă, Cherkaoui consideră
Sociologia educației by Adrian Hatos () [Corola-publishinghouse/Science/2235_a_3560]
-
că de facto spionajul industrial reprezintă o sursă de informare utilizată curent. Acest gen de spionaj ar putea fi etichetat eufemistic drept o cercetare „indiscretă” sau „mai agresivă”. Pentru aceasta, se pot simula o serie de situații de natură a releva informațiile dorite. În cazul unei organizații, se pot deduce anumite informații privind mediul intern, cum ar fi mărimea personalului sau caracteristici ale culturii organizaționale, pe baza unor semnale externe. Alte informații privind mediul intern pot fi colectate doar dacă există
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
profesorului David, evaluarea misiunii unei organizații implică identificarea existenței unor răspunsuri suficient de clare la întrebările asociate. Declarația misiunii este considerată cu atât mai „bună” cu cât există mai multe astfel de răspunsuri. Practica marilor firme americane în anii ’80 relevă preponderența a șase elemente de referință în declararea misiunii unei organizații (Pearce și David, 1987): 1. filosofie; 2. imagine externă; 3. autodefinire; 4. câmp de acțiune; 5. tehnologie; 6. condiții de supraviețuire. Ulterior, un studiu realizat de Bart (1997) pe
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
4. câmp de acțiune; 5. tehnologie; 6. condiții de supraviețuire. Ulterior, un studiu realizat de Bart (1997) pe un număr de aproape 100 de mari corporații americane a arătat o diversificare a „componentelor” ce apar în declararea misiunii. Chestionarele au relevat un număr de 20 de itemi conținuți în declarații, acestora fiindu-le atașat și un scor de frecvență a menționării, rezultat din calculul unei medii. S-a utilizat o scală cu trei trepte: 1 = itemul nu este menționat „deloc”; 2
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
unei strategii, atunci este firesc să apară și numeroase cărți, articole, broșuri, ca și autorii și consultanții aferenți, cu rețete de toate tipurile pentru conceperea și scrierea unei misiuni. O căutare pe Internet cu „declararea misiunii” sau „mission statement” va releva o masă uriașă de site-uri, peste 1 000 în limba română, respectiv peste 160 000 în limba engleză, inclusiv site-uri ale firmelor care oferă „la cheie” confecționarea unor declarații ale misiunii, taxate la pagină. Pentru cei care sunt
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
2. Ghid de acțiune pentru utilizarea modelului Porter cu cinci „forțe”tc "4.2. Ghid de acțiune pentru utilizarea modelului Porter cu cinci „forțe”" Analiza mediului înconjurător concurențial cu ajutorul conceptelor asociate modelului Porter cu cinci „forțe” poate în realitate să releve necesitatea luării în considerare a unui număr mai mare de influențe, ca și a unui număr de influențe reciproce. Utilizând logica acestui model se pot parcurge următoarele etape de analiză: 1.Demarcarea industriei: se face o demarcare inițială a industriei
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
realizează relativ ușor, prin listarea organizațiilor care sunt identificate ca având aceleași preocupări strategice ca și cea de referință. De obicei, piața transmite semnale importante privind realizarea grupării concurenților și concretizează lista acestora. Analiza concurenților din interiorul industriei ar putea releva existența unor grupări strategice distincte. Caracteristica esențială asociată acestor grupări este probabil să fie o strategie generică de tip Porter - lider prin costuri sau diferențiere -, dar nu sunt excluse nici alte criterii de segmentare strategică din lista prezentată anterior. Se
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
system), dezvoltată de alți autori sau consultanți citați de Porter (1985), dar și cea de sistem de costuri sau calculație a costurilor, fără a scăpa din vedere faptul că descompunerea în funcțiuni sau activități a procesului unei întreprinderi a fost relevată cu mult timp înainte de unul dintre părinții managementului, Henry Fayol (1916). De fapt, legătura dintre costuri și strategie a fost pusă în evidență, de mult timp și sub multiple forme, de mulți economiști sau alți teoreticieni ai managementului, dar și
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
va permite explicarea diferențelor dintre pozițiile lor competiționale. În continuare, analiza se va concentra asupra acelor elemente care ar putea aduce modificările cele mai importante în sensul dorit pentru firma proprie și obținerea unui avantaj durabil. Studiile ultimilor ani au relevat în analiza lanțului valorii și alte elemente de interes decât cele larg popularizate. De exemplu, deși analiza se axează în principal pe elemente de cost asociate unei valori percepute de client, există și alte elemente strategice importante ce concură la
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
5.4, în activitățile generatoare de valoare. Identificarea lor s-a făcut prin realizarea unor focus-grupuri, constituite din experți proprii, reprezentanți ai clienților și experți independenți. Figura 5.4 2. În parantezele din caroiajul modelului din figura 5.4. sunt relevate costurile per unitate de produs, asociate procesului astfel descompus. Exprimarea se face procentual din prețul unitar. Costurile au fost determinate printr-un sistem propriu de urmărire, adaptat modelului ales pentru analiza lanțului valorii. O serie de activități din categoria celor
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
produs, asociate procesului astfel descompus. Exprimarea se face procentual din prețul unitar. Costurile au fost determinate printr-un sistem propriu de urmărire, adaptat modelului ales pentru analiza lanțului valorii. O serie de activități din categoria celor uzuale nu au fost relevate, dar au fost asociate celor menționate și înscrise în caroiaj. În figura 5.5 este reprezentată descompunerea activelor pe baza activităților generice asociate modelului lanțului. Exprimarea este făcută procentual din valoarea totală. Pentru activitățile de susținere, s-a realizat și
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
diferență care să concretizeze o strategie de cost redus. Nu sunt neglijate nici farmaciile independente cu care există aranjamente personalizate. Însă toate acestea sunt focalizate pe controlul și uniformizarea prețurilor, conform coordonatelor strategice alese. 5. Studiul legăturilor generatoare de valoare relevă ca legături critice: a) în plan intern: • relația personal-CD; • relația personal-management; • relația personal-marketing; b) în plan extern: • relația cu distribuitorii. Considerându-se ca fiind importante relațiile menționate, se acceptă creșterea cheltuielilor de antrenament ale personalului și realizarea unor pachete de
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
sau filiale ale unor firme străine, sindicatele, dacă există, au o prestație ștearsă, de multe ori neînscriindu-se nici în ceea ce ar fi normal din punctul de vedere al intereselor economice ale salariaților. Oricum, se poate afirma că „jocul” acestui stakeholder relevă o multitudine de comportamente noi în Estul european, ceea ce îl face relativ puțin predictibil. Prin prisma teoriilor economice neoliberale, s-ar putea aprecia că rolul statului este de a asigura un cadru predictibil pentru desfășurarea activității organizațiilor, deci el ar
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
restrângere a constrângerilor politice de tip doctrinar, specifice regimurilor comuniste. Dincolo de interesul pe care îl generează la nivelul teoriei, stakeholder-ii creează preocupări manageriale ce se oglindesc în modul de exprimare a misiunii. O analiză atentă (Bart, 1997) prin această prismă relevă că în exprimarea misiunii se menționează interesul, în ordinea următoare, pentru: consumatori, salariați, acționari, societate - la modul general - și furnizori. Dacă se studiază însă modul în care aceste categorii sunt implicate în formularea misiunii, fapt ce ar releva într-adevăr
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
această prismă relevă că în exprimarea misiunii se menționează interesul, în ordinea următoare, pentru: consumatori, salariați, acționari, societate - la modul general - și furnizori. Dacă se studiază însă modul în care aceste categorii sunt implicate în formularea misiunii, fapt ce ar releva într-adevăr o preocupare pentru ele, atunci se constată că sunt cel mai puțin implicați, în ordine, furnizorii, consumatorii, salariații obișnuiți și acționarii. Cei mai implicați sunt managerii de nivel superior și consultanții. De aici rezultă o satisfacție redusă a
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
scrie rezumativ sute de pagini. Acestea ar întări părerea generală că statul este un slab administrator, dar, în plus, ar aduce în discuție și elemente de natură etică și legală. În mod evident, o analiză prin prisma raționalității economice ar releva aspecte șocante, dat fiind faptul că s-a trecut de la „planul unic de dezvoltare” și planificarea de tip comunist la lipsa unei strategii economice naționale. Încă sunt puține firme românești care să prezinte un acționariat cu un comportament de manual
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
forme de concretizare a teoriei agentului, de la cele „soft” la cele penale, între care falimentul fraudulos. În cazul firmelor de stat a fost frecventă schimbarea calității de manager cu cea de acționar majoritar, dar nu există încă studii care să releve impactul acestei schimbări asupra performanței economice a organizației sau a stilului de management. Pentru a complica situația analizei stakeholder-ilor în România mai trebuie constatat că apare în mod frecvent un decalaj important între poziția declarată și cea concretizată prin fapte
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
colectarea informațiilor strategice necesare; 4. crearea unui mediu favorabil analizei; 5. listarea elementelor pentru fiecare categorie a analizei; 6. evaluarea ideilor găsite prin raportare la obiectivele propuse; 7. integrarea rezultatelor obținute într-un proces decizional (planificare strategică). Lista de acțiuni relevă faptul că analiza propriu-zisă este o etapă intermediară într-un proces decizional, fiind precedată de fixarea unor obiective și succedată de alegerea unei variante strategice care să maximizeze probabilitatea de a atinge obiectivele preconizate. Abordarea tehnică va însemna analiza propriu-zisă
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
a culturii organizaționale arată în mod indirect că acesteia îi sunt asociate numeroase caracteristici. Acestea se multiplică în funcție de numărul abordărilor existente pentru fiecare perspectivă științifică specifică unui domeniu de cercetare. Chiar și o abordare simplificată cu scop operațional pentru management relevă următoarele caracteristici ale culturii organizaționale: • este multidimensională, prezentând o multitudine de elemente cu caracteristici diferite; • este relativ stabilă, putând să i se asocieze o inerție care se traduce în menținerea unor elemente definitorii pentru o perioadă lungă de timp; • este
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]