3,799 matches
-
p . A . Tel : +39 - 039 2471 Suomi/ Finland Roche Oy Puh/ Tel : +358 ( 0 ) 10 554 500 Kύπρος Γ. Α. Σταμάτης & Σια Λτδ . Τηλ : +357 - 22 76 62 76 Sverige Roche AB Tel : +46 ( 0 ) 8 726 1200 Latvija Roche Latvija SIA Tel : +371 - 7 039831 United Kingdom Roche Products Ltd . Tel : +44 ( 0 ) 1707 366000 Lietuva UAB “ Roche Lietuva ” Tel : +370 5 2546799
Ro_1183 () [Corola-website/Science/291941_a_293270]
-
Oy Puh/ Tel : +358 ( 0 ) 10 554 500 Kύπρος Γ. Α. Σταμάτης & Σια Λτδ . Τηλ : +357 - 22 76 62 76 Sverige Roche AB Tel : +46 ( 0 ) 8 726 1200 Latvija Roche Latvija SIA Tel : +371 - 7 039831 United Kingdom Roche Products Ltd . Tel : +44 ( 0 ) 1707 366000 Lietuva UAB “ Roche Lietuva ” Tel : +370 5 2546799
Ro_1183 () [Corola-website/Science/291941_a_293270]
-
Α. Σταμάτης & Σια Λτδ . Τηλ : +357 - 22 76 62 76 Sverige Roche AB Tel : +46 ( 0 ) 8 726 1200 Latvija Roche Latvija SIA Tel : +371 - 7 039831 United Kingdom Roche Products Ltd . Tel : +44 ( 0 ) 1707 366000 Lietuva UAB “ Roche Lietuva ” Tel : +370 5 2546799
Ro_1183 () [Corola-website/Science/291941_a_293270]
-
decât au făcut-o V. Mihordea și Veniamin Ciobanu 40, cu ajutorul scrisorilor schimbate între Hennin, Vergennes, pe atunci ambasador la Constantinopol, Fornetti, consulul Franței în Crimeea, care se găsea în tabăra hanului la Căușani 41, Enacachi Millo și Pierre La Roche, trimișii domnului Moldovei la Varșovia. Rezolvarea în aceste condiții a litigiului polono-tătar a consolidat, după expresia lui Hennin când îi scria lui Callimachi, „l’union intime qui règne depuis si longtemps entre la France et la Sublime Porte et la
[Corola-publishinghouse/Science/1525_a_2823]
-
Kriegel, M. 63. Kristó, G. 53, 55, 59, 60, 66. Krusser, Alexandru S. 401. Kuchenbuch, L. 54. Kuhoff, W. 479. Kun, Bella 308, 320, 328. Kunow, J. 475. Kuten (Kuthen, Kotian) 40, 41. Kuthen, v. Kuten. Kuzmová, T. 475. La Roche, Pierre 148. Labatut, Jean-Pierre 143. Lacis, Martin 453. Ladislau I 66. LaFontaine 130. Lahovari, I. 380. Lakeman, Stephen Bartlett (Mazar Pașa) 95. Lakes, Highland 305. Lamartine 135. Lambrino, Zizi 315. Lampakos 39. Laqueur, Walter 414. Lascaris, Gheorgakis 126. Lascaris, Michael
[Corola-publishinghouse/Science/1525_a_2823]
-
them, the cardinal would pay their weight în gold»" footnote>(ț. n.)Pe langă nobilime, un alt potențial adversar redutabil în întărirea absolutismului și a centralizării monarhice o reprezenta parlamentul, a cărui funcție a fost clar delimitata de către Bernard de La Roche - Flavin în 1617:"are funcția de a verifica, ratifica limită sau constrânge"<footnote D.P. O'Connell, Richelieu The Garden City Press, Londra, 1968, p. 150 footnote> (ț. n.) Pentru a accentua afirmațiile noastre cu privire la descentralizarea Franței, dorim doar să menționam
SOCIETATEA EUROPEANĂ ÎN MEMORIILE APOCRIFE DIN „MARELE SECOL” by Andreea-Irina Chirculescu () [Corola-publishinghouse/Science/266_a_513]
-
putere judiciară dinspre parlamentul parizian și sateliții săi locali către curtea regală. Victoria să s-a concretizat, în anul 1641, printr-o ordonanță care a interzis parlamentului să se ocupe de problemele politice. O‘Connell îl citează pe Bernard de La Roche Flavin, care declară, în 1617, ca Franța era alcătuită din"trei tipuri de guvernământ, adică din monarhie, aristocrație și republică, astfel încât fiecare (dintre aceste forme) servea că o frână și că un contrapunct împotriva celorlalte."<footnote idem, p. 130 "three
SOCIETATEA EUROPEANĂ ÎN MEMORIILE APOCRIFE DIN „MARELE SECOL” by Andreea-Irina Chirculescu () [Corola-publishinghouse/Science/266_a_513]
-
un fel de vis când deodată fusesem trezit de zgomot și lumină"320. E Thérèse care, cu o lumânare în mână, îl introduce pe intendentul Doamnei de Luxemburg, care îi aduce lui Rousseau mesajul că va fi arestat dimineață. "La Roche mă conjură din partea doamnei mareșal să mă scol și să mă duc să mă vorbesc cu ea. Erau ceasurile două; dânsa tocmai se culcase: vă așteaptă, adăugă el și nu vrea să adoarmă înainte de a vă fi văzut"321. Un
[Corola-publishinghouse/Science/84946_a_85731]
-
știut să-și crească și, mai ales, să-și stăpânească copila. Mitropolitul în cearcă să calmeze spiritele și să reia negocierile, dar abia cu chiu, cu vai se ajunge la un compromis. Zamfira îl încarcă pe Ion holteiul cu „o roche de alagea și să plăteas că și o căldare“, pu nân du-i soroc până la Paște să achite toate acestea; Dragomira din satul Buftea, județul Ilfov, pretinde de la seducătorul fiicei sale, Neagu holteiul, taleri 20 și o vacă, considerate a
În şalvari şi cu işlic: biserică, sexualitate, căsătorie şi divorţ în Ţara Românească a secolului al XVIII-lea by Constanţa Ghiţulescu () [Corola-publishinghouse/Science/1322_a_2878]
-
ajutor fii-mii de a se puteamărita“; Du mi tra na, fata din satul Cră sani, județul Ialomița, se învoiește cu Barbu flăcăul, fiul popii Dumitru din ace lași sat, să-i dea în loc de zestre „2 boi, 1 vacă, 1 roche de șamalagea cu anteriul ei și o ti vi li chie de mătase blănită și 7 taleri de cheltuială“. zestrea este simțitor mai mare decât celelalte prezentate mai sus datorită statutului băiatului, un preot înstărit, capabil să plătească pentru greșelile
În şalvari şi cu işlic: biserică, sexualitate, căsătorie şi divorţ în Ţara Românească a secolului al XVIII-lea by Constanţa Ghiţulescu () [Corola-publishinghouse/Science/1322_a_2878]
-
ra te se află multe sto fe și pânzeturi necesare în meseria sa. Dacă ar fi să-l credem pe soț, fe me ia a furat toată prăvălia: „35 de coți de pânză, 1 ro che de mal teh, 1 roche de ci te ra de In dia, 4 to puri marame, 12 șervete, 1 fes roșu, 3 peșchire lungi, 6 șervete, 3 cămăși de pân ză, 1 dimensiuni de borangic, 1 cole dă fir, 1 pereche de conduri etc.“. Într-
În şalvari şi cu işlic: biserică, sexualitate, căsătorie şi divorţ în Ţara Românească a secolului al XVIII-lea by Constanţa Ghiţulescu () [Corola-publishinghouse/Science/1322_a_2878]
-
salvându-le astfel de la procesul de digestie enzimatică. Prin această metodă sunt izolate ~ 4000 insule Langerhans / 1g țesut pancreatic. În ultima vreme, prin eliminarea contaminanților endotoxinici, au apărut soluții de colagenază cu un grad ridicat de puritate (Liberază, Boehringer sau Roche Pharmaceuticals). Acestea realizează o digestie enzimatică mai puțin agresivă asupra țesutului pancreatic, permițând astfel recuperarea intactă a unui număr mai mare de celule (3, 16). Purificarea izolatului insular În urma procesului de izolare descris mai sus rezultă o emulsie care conține
Tratat de diabet Paulescu by Constantin Ionescu-Tîrgovişte () [Corola-publishinghouse/Science/92269_a_92764]
-
în Public Management: An International Journal of Research and Theory, vol. 1, 1999. Popa, N., Represiune și rezistență în județul Neamț, Editura Vremea, București, 2001. Raportul Competitivității Globale 2007-2008 Raportul Nr. 40120-RO, România: Raport de evaluare a sărăciei, noiembrie 2007. Roche, C. și D. Thierry, L'essentiel des organisations européennes de coopération, Gualino, Paris, 2002. Rosanvallon P., La nouvelle question sociale. Repenser l'Etat providence, Seuil, Paris, 1995. Rozenblat, C., P. Cicille, Les villes européenne analyse comparative, La Documentation Française, Paris
by Ion I. Ionescu [Corola-publishinghouse/Science/1064_a_2572]
-
clasament... 110 Președintele BM, în alocuțiunea sa din 1998, spune: "Cancerul corupției [...] acest un afront făcut celor săraci [...] deturnează banii spre cei mai bogați, crește costul tuturor activităților, provoacă mari distorsiuni în utilizarea resurselor colective și alungă investitorii străini". 111 Roche, C. și D. Thierry, L'essentiel des organisations européennes de coopération, Paris, Gualino, 2002. 112 Dommel, D., "Les défis de la corruption", în Transparency International Working Paper, 12 ianuarie 1999. 113 Definițiile sunt diferite, dar ele se referă la totalitatea procedeelor
by Ion I. Ionescu [Corola-publishinghouse/Science/1064_a_2572]
-
din primele 500 de corporații din lume (conform topului realizat de revista Forbes), Rugman identifică doar 9 corporații globale, și anume: IBM, Sony, Philips, Nokia, Intel, Canon, Coca-Cola, Flextronics și LVMH13. Restul sunt biregionale (inclusiv McDonald’s, British Petroleum, Unilever, Roche), orientate către regiunea-gazdă sau, cele mai multe, orientate către regiunea de origine (inclusiv Wal-Mart, General Motors, Ford). Personal, nu sunt de acord cu această abordare, pentru că se rezumă la o singură latură a internaționalizării firmei, și anume volumul vânzărilor în străinătate. Nu
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
Toc164861124" COMUNITATEA PAGEREF Toc164861124 \h 77 HYPERLINK \l " Toc164861125" Creator de comunități PAGEREF Toc164861125 \h 77 HYPERLINK \l " Toc164861126" Mediascope (grupul NTT) PAGEREF Toc164861126 \h 77 HYPERLINK \l " Toc164861127" Supertransfer de competențe PAGEREF Toc164861127 \h 83 HYPERLINK \l " Toc164861128" Nippon Roche PAGEREF Toc164861128 \h 83 HYPERLINK \l " Toc164861129" Îngrijire și sănătate umană PAGEREF Toc164861129 \h 87 HYPERLINK \l " Toc164861130" Eisai PAGEREF Toc164861130 \h 87 HYPERLINK \l " Toc164861131" Abordarea meticuloasă PAGEREF Toc164861131 \h 91 HYPERLINK \l " Toc164861132" Asahi Breweries Ltd PAGEREF Toc164861132
[Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]
-
și, În fine, la promovarea unei bune guvernări colaborative. Ierarhiile au fost aplatizate (flatten the pyramid), luarea deciziilor a fost descentralizată, iar alocarea resurselor a fost orientată pe proiecte (project oriented). În 2002, Prefectura Mie a obținut, alături de societatea Nippon Roche, Premiul pentru Gestionarea Cunoașterii, decernat anual de Knowledge Management Society of Japan. Obiectivul general al reformei constă În promovarea unui management bazat pe interesul cetățenilor și urmând un principiu de colaborare. Această viziune a interesului general și-a procurat mijloacele
[Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]
-
Încurajează gustul pentru nou, precumși diversitatea persoanelor, a talentelor și a competențelor În cadrul unei veritabile Înțelepciuni colective. Thank You, Thank You, Thank You! - această deviză cadențează ritual (kata) relațiile și Încurajează schimbul și recunoașterea contribuțiilor personale. Supertransfer de competențe Nippon Roche În gestionarea cunoașterii, una dintre problemele majore o reprezintă dificultatea explicitării abilității potrivite pentru a o transfera apoi În interior. De la instalarea sa În Arhipelag, Înaintea celui de-al doilea război mondial, Nippon Roche a devenit o societate de cultură
[Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]
-
contribuțiilor personale. Supertransfer de competențe Nippon Roche În gestionarea cunoașterii, una dintre problemele majore o reprezintă dificultatea explicitării abilității potrivite pentru a o transfera apoi În interior. De la instalarea sa În Arhipelag, Înaintea celui de-al doilea război mondial, Nippon Roche a devenit o societate de cultură japoneză. În 1998, compania se afla deja de trei ani În declin, fără perspectiva scoaterii pe piață a unor medicamente noi, care să prefigureze o speranță de relansare a cifrei de afaceri. În fața acestei
[Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]
-
ale firmei. La fel ca În Franța, agenții medicali din Japonia se Întâlnesc direct cu medicii care prescriu tratamente, iar din această relație rezultă vânzarea sau nu a medicamentelor. Cu alte cuvinte, problema de strategie care se punea la Nippon Roche consta În a ști cum să ridice nivelul performanțelor corpului agenților medicali. Întreaga panoplie a celor mai diverse formule, tradiționale sau novatoare, dăduse până atunci rezultate nesatisfăcătoare. Ce anume făcea diferența dintre cei mai buni (20%) și cei medii (60
[Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]
-
de acțiune ale medicamentelor pe care le propun, dar și posibilele efecte secundare ale acestora. Practicienii, clienții lor direcți, dispun de puțin timp liber, ceea ce face dificilă alegerea momentului discuției sau chiar posibilitatea ca aceasta să aibă loc! La Nippon Roche, 20% dintre agenții medicali realizau o treime din vânzări, 60% se achitau onorabil de sarcini, iar restul de 20% nu erau eficienți. Așadar, problema strategică a devenit următoarea: cum să fie Îmbunătățită performanța celor 60% dintre agenți care inregistrau rezultate
[Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]
-
medicali realizau o treime din vânzări, 60% se achitau onorabil de sarcini, iar restul de 20% nu erau eficienți. Așadar, problema strategică a devenit următoarea: cum să fie Îmbunătățită performanța celor 60% dintre agenți care inregistrau rezultate intermediare? Pentru Nippon Roche, patru criterii de bază determină eficiența comercială: cunoașterea științifică a produselor, analiza cererilor, determinarea țintei vânzărilor și posibilitatea accesului la medicii care prescriu tratamente. Cei mai buni agenți medicali și cei din categoria medie diferă Între ei prin modurile de
[Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]
-
Skill Transfer: explicitarea, apoi transferarea abilității tacite subtile a celor mai buni, extrăgând-o din cutiile negre individuale În care este Închisă. Pentru a lansa programul Super Skill Transfer (SST), de supertransfer al celor mai bune competențe, președintele companiei Nippon Roche i-a retras temporar pe cei mai buni 24 de agenți comerciali de la diviziile lor regionale, pentru a-i pune să lucreze Împreună și a-i transforma În cele din urmă În formatori. Nu au lipsit disputele, fiindcă birourile locale
[Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]
-
se face pe teren (pe tatami, ca În artele marțiale) și că trebuie să transpire Împreună pentru a Învăța. Instruirea teoretică verbală nu e suficientă, se Învață și cu ajutorul corpului. Dincolo de cei 240 de formați În câteva luni, la Nippon Roche, s-a dezvoltat o emulație generală, după logica dominoului. Recuperarea investiției reprezentate de retragerea temporară (cinci luni, În total) a celor mai buni 24 de agenți medicali de pe linia frontului comercial a fost rapidă. Creșterile În productivitate au devenit durabile
[Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]
-
de acțiune instalate la cei instruiți, deveniți mândri de apartenența lor la Întreprindere. Preocupați să-și perfecționeze singuri strategiile și tacticile de vânzare, ei au exploatat resursele grupului, adresându-se celor În drept În caz de dificultate. De atunci, Nippon Roche a funcționat În mult mai mare măsură ca un ansamblu articulat și coerent, aplicând principiul strategic al economiei de mijloace, iar beneficiile au depășit rapid costul operațiunii inițiale. Lunar, SST Members se Întâlnesc cu președintele societății, pentru a puncta mersul
[Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]