35,537 matches
-
câștigat din nou alegerile, iar Karamanlis a continuat să fie prim-ministru până în 1980. Sub mandatul de premier al lui Karamanlis, guvernul său a întreprins numeroase naționalizări în mai multe sectoare, inclusiv în sectorul bancar și în transporturi. Politicile de planificare a economiei, care au dus la crearea unui semnificativ sector de stat în economie, au fost descrise de mulți ca "socialmania". În urma semnării Tratatului de Aderare la Comunitatea Economică Europeană (acum Uniunea Europeană) în 1979, Karamanlis a renunțat la funcția de
Konstantinos Karamanlis () [Corola-website/Science/320938_a_322267]
-
internaționale ale Fundației, activități de atragere de fonduri. Asociatia Principesa Margareta a României - Franța a fost inregistrată în Monitorul Oficial din Franta în iulie 1996. Asociațăa este sprijinită de biroul din Elveția în desfășurarea activităților de atragere de fonduri, de planificare si organizare a vizitelor Preșsedintelui Fundației în Franta și de organizare a evenimentelor de atragere de fonduri. Asociația Principesa Margareta a României - Belgia are funcțiuni similare celei din Franța Fundația Principesa Margareta a României - SUA a fost creată în 1990
Fundația Principesa Margareta a României () [Corola-website/Science/315345_a_316674]
-
La începutul erei Yuan, multe bresle erau conduse de musulmani. Învâțați musulmani au fost aduși ca să lucreze la alcătuirea de calendare și ca astronomie|astronomi]]. Arhitectul Yeheidie'erding (Amir al-Din) s-a inspirat din arhitectura "han" și a ajutat la planificarea construcției capitalei dinastiei Yuan, Khanbaliq (Khanbaligh), aflată în Beijing-ul de astăzi. Și în timpul dinastiei următoare, Ming, musulmanii au jucat un rol important în cercurile de guvernare. Șase din generalii cei mai de încredere ai fondatorului dinastiei Ming, Zhu Yuanzhang
Islamul în China () [Corola-website/Science/317335_a_318664]
-
proiectării. Aplicațiile LCA pot fi clasificate în următoarele (cf. ISO 14040:1997): Identificarea oportunităților de a îmbunătăți aspectele de mediu ale produselor în diferitele faze ale ciclului de viață. ٭Luarea deciziilor în industrie, selectarea politicilor guvernelor și ale ONG-urilor (planificarea strategică, strategii de afaceri). ٭Selectarea indicatorilor performanței de mediu și procedurilor de măsurare. ٭Dezvoltarea marketingului, inclusiv marcarea ecologică, declarații de mediu și îmbunătățirea imaginii firmei. Studiile LCA pot fi utilizate ca auxiliar în proiectarea proceselor și produselor pentru: ٭"selectarea tehnologiei
Evaluarea ciclului de viață () [Corola-website/Science/317347_a_318676]
-
de 7 iulie. Așa cum s-a întâmplat cu deportarea în masă din iunie 1941, nu toți cei care au fost incluși inițial în liste au fost deportați. Documentele de arhivă arată în mod concludent că, de această dată, vestea despre planificarea unei operațiuni de deportare a făcut înconjurul provinciei cu săptămâni înainte, grație informației oferite de anumiți reprezentanți ai puterii care și-au înștiințat rudele vizate în acest sens. Autoritățile au încercat, de aceea, să țină în mare secret măcar data
Deportările din Basarabia și Nordul Bucovinei () [Corola-website/Science/317440_a_318769]
-
și linia de produse „Just Love Safe”. Această acțiune a Fundației JLS, care colaborează cu mai multe organizații caritabile care se ocupă de educație sexuală precum Brook, a fost întrerprinsă pentru a crește gradul de conștientizare în legătură cu sexul protejat și planificarea familială. Inițiativa a fost lansată în cadrul unei conferințe din septembrie 2010. Membrii formației susțin și separat mai multe organizații caritabile, printre care Beatbullying (Merrygold), Childline (Humes), Rays of Sunshine Children's Charity (Gill) și National MS Society (Williams). Lui Oritsé
JLS () [Corola-website/Science/317479_a_318808]
-
predând disciplinele: Statistică, Economie politică și Legislație economică. Tot la Iași a absolvit, în 1948, Seminarul Pedagogic Universitar. Din anul 1950, a funcționat fără întrerupere în învățământul superior economic. În 1950, este numit Asistent la Institutul de Științe Economice și Planificare Iași, unde a predat până în 1955. Apoi, între 1955 și 1963, a predat ca Lector la Institutul Politehnic Iași, Facultatea de Industrie Ușoară, secția ingineri tehnico-economici, având în această perioadă o bogată publicistică în domeniul industriei ușoare. În 1962, în urma
Ioan Burduja () [Corola-website/Science/321804_a_323133]
-
Blenheim a intrat în istorie ca unul din punctele de cotitură ale războiului de succesiune spaniol, victoria copleșitoare a aliaților punând la adăpost Viena în fața amenințării armatei franco-bavareze și prevenind prăbușirea Marii Alianțe. Întreaga campanie a fost un model de planificare, logistică, tactică și operațiune militară și a schimbat cursul conflictului - Bavaria a fost scoasă din război, iar Ludovic al XIV-lea a pierdut orice speranță într-o victorie timpurie. Armata franceză a pierdut mai mult de 30000 de oameni, printre
Bătălia de la Blenheim () [Corola-website/Science/321835_a_323164]
-
cu trei ore înainte de apusul Soarelui în ziua de 20 ianuarie. Lipsa de timp de pregătire a însemnat că apropierea de râu rămânea periculoasă din cauza capcanelor și minelor neîndepărtate, iar operațiunea complexă de trecere a unui râu nu beneficiase de planificarea și exercițiul necesar. Deși un batalion al Regimentului 143 a reușit să treacă peste Rapido la sud de San Angelo și două companii ale Regimentului 141 au reușit același lucru la nord, ele au rămas mare parte din timp izolate
Bătălia de la Monte Cassino () [Corola-website/Science/321929_a_323258]
-
dintre procesele SMC, a intrărilor și ieșirilor care leagă (combină) procesele individuale în cadrul sistemului de procese. În mod tipic, ieșirile dintr-un proces sunt intrări pentru alte procese. Scopul general al sistemului de procese este de a adăuga valoare prin planificarea și ținerea sub control a proceselor. Sistemul de management al calității este proiectat ca un sistem de procese în interacțiune sau corelate. Toate activitățile principale, referitoare la calitate ale companiei sunt definite ca procese ale sistemului calității și pot fi
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
management al calității, care se suprapun parțial peste lista completă de procese mai sus menționată. (vezi:) Un document al Secretariatului ISO TC 176/ SC 2 precizează patru categorii de procese de management: "Procesele pentru managementul organizației" includ procese referitoare la planificarea strategică, stabilirea politicii calității și obiectivelor calității, asigurarea comunicării între funcțiuni și procese în organizație, asigurarea disponibilității resurselor necesare pentru obiectivele calității și analizele efectuate de management ale sistemului de management al calității. "Procesele pentru managementul resurselor" includ acele procese
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
pentru realizarea produsului și pentru măsurare. "Procesele pentru realizare" includ toate procesele care conduc la obținerea rezultatului intenționat. Procesele de realizare se referă la procesul de producție al produsului executat sau de furnizare a serviciului. Aceste procese includ: procese de planificare a realizării produsului, procese referitoare la relația cu clienții, procese de proiectare și dezvoltare a produsului sau serviciului, procesul de producție sau de furnizare a serviciului, procesul de aprovizionare, procesul de control al dispozitivelor de măsurare și de monitorizare. După
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
procese de managementul resurselor fizice (clădiri, utilități, echipament pentru procese etc.); ٭procese de proiectarea și dezvoltarea produsului/serviciului; ٭procesul de producție și de furnizare de servicii; ٭procesul de aprovizionare; ٭procese de măsurare și îmbunătățire; ٭procese de livrare a produsului/serviciului. "Planificarea proceselor" implică următorii pași: ٭specificarea intrărilor: resurse umane, financiare, tehnologice, materiale și informații; ٭descrierea etapelor, activităților și fluxurilor procesului; ٭definirea interfețelor între etapele procesului; ٭definirea cerințelor și mecanismului de monitorizare și măsurare; ٭definirea resurselor necesare procesului considerat; ٭verificarea procesului și
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
fluxurilor procesului; ٭definirea interfețelor între etapele procesului; ٭definirea cerințelor și mecanismului de monitorizare și măsurare; ٭definirea resurselor necesare procesului considerat; ٭verificarea procesului și activităților acestuia față de obiectivele planificate; ٭delegarea autorității pentru acțiuni corective, necesare atunci când procesul ajunge "în afara controlului". Această planificare a proceselor constituie o definire a fiecărui proces, ceea ce reprezintă "esența sistemului de management al calității, în abordarea bazată pe procese." Pentru "implementarea proceselor", organizația trebuie să elaboreze proiecte pentru implementarea proceselor și activităților care compun procesele, precum și pentru măsurarea
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
procese critice" acele procese care sunt cele mai importante pentru menținere sub control și pentru îmbunătățire. Conținutul acestor "proceduri documentate" ar trebui să aibă următoarea structură: 1. Să identifice toate procesele care influențează direct calitatea; 2. Să definească modul de planificare și documentare a desfășurării fiecărui proces; 3. Să fie definite, pentru fiecare proces, metodele de realizare a operațiilor în condiții controlate, inclusiv: ٭identificarea planurilor, procedurilor, instrucțiunilor de lucru, normelor de acceptare a produselor care vor fi folosite; ٭identificarea facilităților, echipamentelor
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
ale procesului; (Vezi și articolul "Business process mapping" Un exemplu de hartă a proceselor SMC se poate consulta în Fiecare proces al SMC poate fi descompus în sub-procese care sunt definite într-o "matrice a proceselor SMC". Așa de exemplu, planificarea proceselor necesare pentru fabricarea și verificarea produsului poate conține următoarele sub-procese menționate în matricea proceselor: ٭determinarea obiectivelor calității și a cerințelor pentru produse; ٭dezvoltarea, verificarea și documentarea proceselor de producție (diagrame de flux ale proceselor, plane de operații, instrucțiuni de
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
om care a efectuat un zbor suborbital). Oficial, nu a existat niciun program spațial nazist aprobat, dar există o relatare despre o presupusă arestare a lui Wernher von Braun într-o închisoare SS pentru utilizarea unei facilități de la Peenemünde pentru planificarea zborului spațial în loc să dezvolte armamentul. Totuși toate documentele și planurile găsite demonstrează existența unui asemenea program. Modelele de rachete V (V-1 și V-2) au fost primele rachete balistice create, cunoscute drept ”arme ale răzbunării” ale naziștilor, ca urmare
Programul spațial nazist () [Corola-website/Science/321494_a_322823]
-
sale de urbanism. Toate proiectele edilitare care nu au fost finalizate în timpul scurtului său mandat, s-au realizat în timpul succesorilor săi. În timpul vieții sale a contribuit la îmbunătățirea orașului Ploiești, atât din punct de vedere al igienei, cât și în ceea ce privește planificarea urbanistică. Între 1932 și 1935, în colaborare cu arhitecții Ion Davidescu și S. Vasilescu, a dezvoltat un plan de sistematizare a orașului. Acest plan avea ca scop mărirea ponderii spațiului verde, îmbunătățirea traficului auto și feroviar și, în general, dezvoltarea
Toma T. Socolescu () [Corola-website/Science/316317_a_317646]
-
Socolescu a fost hărțuită de Securitate până aproape de moartea arhitectului, în 1960. Fără vreun venit, și fiindu-i refuzată o pensie decentă de către autoritățile comuniste, el avea să lucreze până la vârsta la 74 de ani la Institutul de Construcții și Planificare Urbanistică (ISPROR). Începând cu 1953, din ICSOR ("Institutul Central pentru Sistematizarea Orașelor și Regiunilor"), el a fost detașat la Departamentul pentru Monumente Istorice pentru o perioadă de 4 ani. Pe 12 februarie 1957, a fost pensionat, având o remunerație redusă
Toma T. Socolescu () [Corola-website/Science/316317_a_317646]
-
lucrare din 1943 în care s-a constatat că diferitele contacte sociale, interacțiunea socială și comunicarea interpersonală sunt influențe importante asupra comportării în adoptarea inovației. Teoria difuzării inovației a fost aplicată la subiecte foarte diferite: inovații ale fermierilor, practici de planificare familială, tehnologie medicală, inovarea politicilor etc. Au fost întreprinse ample cercetări pentru a încerca să se identifice factorii care afectează rata și gradul de adoptare a unei inovații de către piețe. Rogers (op. cit.) a identificat cinci caracteristici ale inovației care influențează
Difuzarea inovației () [Corola-website/Science/316372_a_317701]
-
conceptului de prag de adoptare pentru comportarea colectivă este aceea că persoanele pot să nu monitorizeze precis comportarea în adoptare a oricărui altul din sistemul social. Acest fapt este adevărat pentru inovațiile care nu sunt direct observabile, ca de exemplu planificarea familială sau reciclarea ziarelor sau opinii referitoare la o anumită problemă. Altă dificultate în aplicarea conceptului de prag al comportării colective la adoptarea inovațiilor este acela că inovațiile sunt deseori incerte, ambigue și riscante. Incertitudinea și riscul percepute determină persoanele
Difuzarea inovației () [Corola-website/Science/316372_a_317701]
-
Asigurarea activității didactice în domeniile: urbanism, amenajarea teritoriului și peisagistică este asigurată de Departamentul de Urbanism și Amenajarea Teritoriului al UAUIM. Facultatea are un număr de 400 de studenți și cuprinde două secții: Urbanism și amenajarea teritoriului și Amenajarea și planificarea peisajului, acestea sunt coordonate de Catedra de planificare urbană și dezvoltare teritorială și Catedra de proiectare urbană și peisagistică. Cele două specializări funcționează în grupe diferite, pe curricule academice separate. Cadre didactice: Cadre didactice: Toate cursurile se desfășoară în limba
Facultatea de Urbanism și Peisagistică () [Corola-website/Science/316445_a_317774]
-
și peisagistică este asigurată de Departamentul de Urbanism și Amenajarea Teritoriului al UAUIM. Facultatea are un număr de 400 de studenți și cuprinde două secții: Urbanism și amenajarea teritoriului și Amenajarea și planificarea peisajului, acestea sunt coordonate de Catedra de planificare urbană și dezvoltare teritorială și Catedra de proiectare urbană și peisagistică. Cele două specializări funcționează în grupe diferite, pe curricule academice separate. Cadre didactice: Cadre didactice: Toate cursurile se desfășoară în limba română. Planul de învățământ este structurat în concordanța
Facultatea de Urbanism și Peisagistică () [Corola-website/Science/316445_a_317774]
-
actuale în planul formației în domeniul urbanismului și amenajării peisajului implică stăpânirea spațiului cu mijloace specifice, programa de învățământ rezervă un loc important pregătirii de arhitectură (primele patru semestre). În al doilea ciclu de studiu, procesul educațional este orientat către planificarea și proiectarea urbană prin dezvoltarea unor aptitudini de cercetare, tehnică și concepție urbanistică. Principalul mijloc este lărgirea orizontului de înțelegere a spațiilor urbane și teritoriului prin abordări multidisciplinare. Activitățile educaționale (cursuri, seminarii, dezbateri, exerciții, studii în atelier) sunt canalizate spre
Facultatea de Urbanism și Peisagistică () [Corola-website/Science/316445_a_317774]
-
proiectarea urbană prin dezvoltarea unor aptitudini de cercetare, tehnică și concepție urbanistică. Principalul mijloc este lărgirea orizontului de înțelegere a spațiilor urbane și teritoriului prin abordări multidisciplinare. Activitățile educaționale (cursuri, seminarii, dezbateri, exerciții, studii în atelier) sunt canalizate spre legarea planificării și proiectării urbane de conceperea proiectului urban. Sistemul de evaluare este bazat atât pe note cât și pe credite (inter si intra-transferabile). Datorită sistemului de credite transferabile absolvenții Facultății de Urbanism își pot echivala unele activități pentru a obține
Facultatea de Urbanism și Peisagistică () [Corola-website/Science/316445_a_317774]