5,710 matches
-
o clasificare a lor. De aceea, cred că găsirea unui criteriu de ordonare și grupare a lor este mai mult decât necesară. Noi preferăm să clasificăm stilurile de conducere după numărul dimensiunilor luate în calcul de diverși cercetători. Sunt unele tipologii care, deși pornesc de la mai multe activități ale conducătorului, avantajează una dintre acestea, care devine astfel esențială, fundamentală - acestea sunt tipologiile pe care le numim unidimensionale. Alte tipologii pornesc de la două sau trei dimensiuni considerate ca fiind determinante în activitatea
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
necesară. Noi preferăm să clasificăm stilurile de conducere după numărul dimensiunilor luate în calcul de diverși cercetători. Sunt unele tipologii care, deși pornesc de la mai multe activități ale conducătorului, avantajează una dintre acestea, care devine astfel esențială, fundamentală - acestea sunt tipologiile pe care le numim unidimensionale. Alte tipologii pornesc de la două sau trei dimensiuni considerate ca fiind determinante în activitatea de conducere - acestea constituie tipologiile bi‑ sau tridimensionale. Cum în cadrul fiecăreia dintre aceste categorii există mai multe clasificări, ne vom opri
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
conducere după numărul dimensiunilor luate în calcul de diverși cercetători. Sunt unele tipologii care, deși pornesc de la mai multe activități ale conducătorului, avantajează una dintre acestea, care devine astfel esențială, fundamentală - acestea sunt tipologiile pe care le numim unidimensionale. Alte tipologii pornesc de la două sau trei dimensiuni considerate ca fiind determinante în activitatea de conducere - acestea constituie tipologiile bi‑ sau tridimensionale. Cum în cadrul fiecăreia dintre aceste categorii există mai multe clasificări, ne vom opri doar asupra celor pe care le considerăm
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
mai multe activități ale conducătorului, avantajează una dintre acestea, care devine astfel esențială, fundamentală - acestea sunt tipologiile pe care le numim unidimensionale. Alte tipologii pornesc de la două sau trei dimensiuni considerate ca fiind determinante în activitatea de conducere - acestea constituie tipologiile bi‑ sau tridimensionale. Cum în cadrul fiecăreia dintre aceste categorii există mai multe clasificări, ne vom opri doar asupra celor pe care le considerăm reprezentative și cu mare relevanță pentru activitatea practică. Tipologii unidimensionaletc "Tipologii unidimensionale" Cea mai ilustrativă tipologie unidimensională
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
fiind determinante în activitatea de conducere - acestea constituie tipologiile bi‑ sau tridimensionale. Cum în cadrul fiecăreia dintre aceste categorii există mai multe clasificări, ne vom opri doar asupra celor pe care le considerăm reprezentative și cu mare relevanță pentru activitatea practică. Tipologii unidimensionaletc "Tipologii unidimensionale" Cea mai ilustrativă tipologie unidimensională - prima și din punct de vedere istoric - este cea propusă de Kurt Lewin și colaboratorii săi R. Lippitt și R.K. White încă din 1939. Deși activitățile desfășurate de un conducător în cadrul grupului
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
în activitatea de conducere - acestea constituie tipologiile bi‑ sau tridimensionale. Cum în cadrul fiecăreia dintre aceste categorii există mai multe clasificări, ne vom opri doar asupra celor pe care le considerăm reprezentative și cu mare relevanță pentru activitatea practică. Tipologii unidimensionaletc "Tipologii unidimensionale" Cea mai ilustrativă tipologie unidimensională - prima și din punct de vedere istoric - este cea propusă de Kurt Lewin și colaboratorii săi R. Lippitt și R.K. White încă din 1939. Deși activitățile desfășurate de un conducător în cadrul grupului sunt destul de
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
constituie tipologiile bi‑ sau tridimensionale. Cum în cadrul fiecăreia dintre aceste categorii există mai multe clasificări, ne vom opri doar asupra celor pe care le considerăm reprezentative și cu mare relevanță pentru activitatea practică. Tipologii unidimensionaletc "Tipologii unidimensionale" Cea mai ilustrativă tipologie unidimensională - prima și din punct de vedere istoric - este cea propusă de Kurt Lewin și colaboratorii săi R. Lippitt și R.K. White încă din 1939. Deși activitățile desfășurate de un conducător în cadrul grupului sunt destul de numeroase (stabilirea sarcinilor și tehnicilor
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
direcția câtorva parametri. Tabelul 1 Deși cercetările lui Lewin au fost făcute pe copii (și nu pe adulți), în condiții experimentale (și nu în condițiile activității naturale din mediile organizaționale), ele au avut un puternic impact asupra tuturor cercetărilor și tipologiilor care au fost făcute ulterior. Cele trei stiluri de conducere vor fi regăsite, sub o formă sau alta, în majoritatea tipologiilor altor autori. Tipologia lui Lewin și a colaboratorilor săi, deși cu o mare relevanță și forță de penetrație, se
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
și nu în condițiile activității naturale din mediile organizaționale), ele au avut un puternic impact asupra tuturor cercetărilor și tipologiilor care au fost făcute ulterior. Cele trei stiluri de conducere vor fi regăsite, sub o formă sau alta, în majoritatea tipologiilor altor autori. Tipologia lui Lewin și a colaboratorilor săi, deși cu o mare relevanță și forță de penetrație, se asocia cu o limită, și anume, ea sugera că ar exista stiluri de conducere pure (autoritar „pur”, democratic „pur”). Unii autori
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
condițiile activității naturale din mediile organizaționale), ele au avut un puternic impact asupra tuturor cercetărilor și tipologiilor care au fost făcute ulterior. Cele trei stiluri de conducere vor fi regăsite, sub o formă sau alta, în majoritatea tipologiilor altor autori. Tipologia lui Lewin și a colaboratorilor săi, deși cu o mare relevanță și forță de penetrație, se asocia cu o limită, și anume, ea sugera că ar exista stiluri de conducere pure (autoritar „pur”, democratic „pur”). Unii autori, sesizând faptul că
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
incompetent: adoptă formule verbale aparent democratice, dar, în esență, nu se interesează de problemele oamenilor, ci își urmărește propriile interese (vezi Brown, 1961, pp. 252 și urm.) • R. Tannenbaum, W.H. Schmidt (1958) propun poate cea mai interesantă revizuire a tipologiei lui Lewin și a colaboratorilor săi, care, pe de o parte, sugerează posibilitatea trecerii spre lărgirea numărului de criterii ce pot sta la baza caracterizării comportamentului conducătorilor și, pe de altă parte, deschide perspectiva abordării situaționale a stilurilor de conducere
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
serie de forțe care țin de manager, de subordonați, de situația în care aceștia se găsesc la un moment dat, `ntr‑un cuvânt, de modul în care ei percep intensitatea celor trei forțe. De aceea afirmam ceva mai sus că tipologia lui Tannenbaum și Schmidt a prefigurat încă din anul 1958 lărgirea opticii de conceptualizare și interpretare a conducerii. Clasificarea stilurilor de conducere propusă de Tannenbaum și Schmidt a avut un larg ecou în epocă, stând la baza altor numeroase clasificări
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
El reproduce o schemă în care sunt prevăzute cele patru stiluri de conducere („dispune”; „vinde”; „cere părerea”; „participă”) la care adaugă un al cincilea („deleagă”), stiluri care figurează în materialele de instruire profesională a conducătorilor (vezi Cole, 2000, p. 74). Tipologii bidimensionaletc "Tipologii bidimensionale" Cea mai cunoscută și răspândită tipologie bidimensională a stilurilor de conducere este cea elaborată de Robert R. Blake și Jane S. Mouton (1964). Cei doi autori, pornind de la premisa că în conducerea organizațiilor două dimensiuni sunt esențiale
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
o schemă în care sunt prevăzute cele patru stiluri de conducere („dispune”; „vinde”; „cere părerea”; „participă”) la care adaugă un al cincilea („deleagă”), stiluri care figurează în materialele de instruire profesională a conducătorilor (vezi Cole, 2000, p. 74). Tipologii bidimensionaletc "Tipologii bidimensionale" Cea mai cunoscută și răspândită tipologie bidimensională a stilurilor de conducere este cea elaborată de Robert R. Blake și Jane S. Mouton (1964). Cei doi autori, pornind de la premisa că în conducerea organizațiilor două dimensiuni sunt esențiale - orientarea conducătorilor
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
patru stiluri de conducere („dispune”; „vinde”; „cere părerea”; „participă”) la care adaugă un al cincilea („deleagă”), stiluri care figurează în materialele de instruire profesională a conducătorilor (vezi Cole, 2000, p. 74). Tipologii bidimensionaletc "Tipologii bidimensionale" Cea mai cunoscută și răspândită tipologie bidimensională a stilurilor de conducere este cea elaborată de Robert R. Blake și Jane S. Mouton (1964). Cei doi autori, pornind de la premisa că în conducerea organizațiilor două dimensiuni sunt esențiale - orientarea conducătorilor spre producție și orientarea lor spre personal
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
prin confruntări directe, manifestă spirit creator, este motivat de trebuința de a participa și colabora, relațiile cu alții se caracterizează prin respect, încredere, ia decizii bune, fără a le impune pe ale sale, promovează inițiative, încrederea sa suscită entuziasm. În legătură cu tipologia stilurilor de conducere făcută de Blake și Mouton se impun câteva precizări și comentarii. În primul rând, unele dintre stilurile descrise de cei doi autori se apropie sau sunt chiar identice cu stilurile descrise de alți autori (Lewin, Maier, Brown
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
realitățile umane există divergență sau convergență? - iată întrebarea care persistă, în ciuda unor argumente aduse în favoarea uneia sau alteia dintre aceste două teze. Se pare că „proiectarea” unor stiluri eficiente atât economic, cât și uman constituie una dintre preocupările actuale esențiale. Tipologii tridimensionaletc "Tipologii tridimensionale" În elaborarea acestor tipologii se procedează în două moduri. Unii autori, pornind de la tipologia bidimensională, mai adaugă încă o dimensiune și obțin astfel o tipologie tridimensională. Așa au procedat, de exemplu, Blake și Mouton care, în 1967
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
există divergență sau convergență? - iată întrebarea care persistă, în ciuda unor argumente aduse în favoarea uneia sau alteia dintre aceste două teze. Se pare că „proiectarea” unor stiluri eficiente atât economic, cât și uman constituie una dintre preocupările actuale esențiale. Tipologii tridimensionaletc "Tipologii tridimensionale" În elaborarea acestor tipologii se procedează în două moduri. Unii autori, pornind de la tipologia bidimensională, mai adaugă încă o dimensiune și obțin astfel o tipologie tridimensională. Așa au procedat, de exemplu, Blake și Mouton care, în 1967, și‑au
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
întrebarea care persistă, în ciuda unor argumente aduse în favoarea uneia sau alteia dintre aceste două teze. Se pare că „proiectarea” unor stiluri eficiente atât economic, cât și uman constituie una dintre preocupările actuale esențiale. Tipologii tridimensionaletc "Tipologii tridimensionale" În elaborarea acestor tipologii se procedează în două moduri. Unii autori, pornind de la tipologia bidimensională, mai adaugă încă o dimensiune și obțin astfel o tipologie tridimensională. Așa au procedat, de exemplu, Blake și Mouton care, în 1967, și‑au revizuit grila managerială, adăugând o
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
alteia dintre aceste două teze. Se pare că „proiectarea” unor stiluri eficiente atât economic, cât și uman constituie una dintre preocupările actuale esențiale. Tipologii tridimensionaletc "Tipologii tridimensionale" În elaborarea acestor tipologii se procedează în două moduri. Unii autori, pornind de la tipologia bidimensională, mai adaugă încă o dimensiune și obțin astfel o tipologie tridimensională. Așa au procedat, de exemplu, Blake și Mouton care, în 1967, și‑au revizuit grila managerială, adăugând o a treia dimensiune cu valori cuprinse între 1 și 9
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
eficiente atât economic, cât și uman constituie una dintre preocupările actuale esențiale. Tipologii tridimensionaletc "Tipologii tridimensionale" În elaborarea acestor tipologii se procedează în două moduri. Unii autori, pornind de la tipologia bidimensională, mai adaugă încă o dimensiune și obțin astfel o tipologie tridimensională. Așa au procedat, de exemplu, Blake și Mouton care, în 1967, și‑au revizuit grila managerială, adăugând o a treia dimensiune cu valori cuprinse între 1 și 9 referitoare la consistența sau profunzimea unui stil. Dacă sub influența unor
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
a obține avantaje maxime pentru el însuși). Alți autori procedează prin luarea în considerare de la început a unui număr de trei dimensiuni ale stilurilor de conducere. Ilustrativă din acest punct de vedere și frecvent citată în literatura de specialitate este tipologia construită de W.J. Reddin (1970). La cele două dimensiuni, devenite de acum tradiționale (orientarea spre sarcină și orientarea spre relațiile umane), Reddin adaugă o a treia dimensiune (orientarea spre randament, spre productivitate, într-un cuvânt, spre eficiență). În viața
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
pentru reducerea tensiunilor create de presiunile situației, și nu pentru a crește eficiența); rigiditate de stil (menținerea unui stil inadecvat și ineficient) (vezi Reddin, 1970; vezi și Vlăsceanu, 1993, pp. 335‑338). * * * În literatura de specialitate există încă multe alte tipologii ale stilurilor de conducere, indiferent de numărul dimensiunilor considerate. Astfel, Bales (1953) distinge „specialistul tehnic al sarcinii” de „specialistul în problemele socioumane”; Cartwright și Zander (1960) diferențiază „liderul centrat pe realizarea sarcinii” de „liderul centrat pe conservarea grupului”; Bass și
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
specialistul în problemele socioumane”; Cartwright și Zander (1960) diferențiază „liderul centrat pe realizarea sarcinii” de „liderul centrat pe conservarea grupului”; Bass și Barrett (1972), desprind după criteriul motivației „liderul orientat spre sine”, „liderul orientat spre sarcină”, „liderul orientat spre interacțiune”. Tipologia lui Bales merită mai multă atenție decât o simplă enunțare. Dacă inițial Bales a luat în considerare doar două dimensiuni (centrarea pe sarcină și centrarea pe grup - interpretate ca fiind complementare), ulterior, ghidându‑se după cercetările făcute de Carter, Wispe
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
unui al treilea factor ortogonal (independent de ceilalți doi, ei înșiși independenți unul față de altul) pe care l‑a numit activitate, alți autori preferând denumirea de „superioritate” sau de „realizare individuală”. Pornind de la cei trei factori, Bales a stabilit următoarea tipologie: adevăratul sau bunul lider (cu valori crescute la toți cei trei factori); specialistul sarcinii (cu valori ridicate la activitate și competența în sarcină, dar scăzute la simpatia pe care o inspiră); specialistul social (cu valori crescute la simpatia inspirată, dar
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]