37,616 matches
-
ordin. ... (2) Cheltuielile totale aferente veniturilor totale înscrise în bugetul de venituri și cheltuieli reprezintă limite maxime, care nu pot fi depășite decât în cazuri justificate și numai cu aprobarea ministerelor avizatoare, la propunerea Ministerului Mediului și Dezvoltării Durabile. ... (3) Repartizarea pe trimestre a indicatorilor prevăzuți la alin. (1) se aprobă de către Ministerul Mediului și Dezvoltării Durabile, în termen de 30 de zile de la data intrării în vigoare a prezentului ordin. Articolul 2 În cazul în care în execuție se înregistrează
EUR-Lex () [Corola-website/Law/196757_a_198086]
-
de proprietate intelectuală transmise prin succesiune; - veniturilor din exercitarea dreptului de suita; - veniturilor reprezentând remunerația compensatorie pentru copia privată. Se înscrie suma totală plătită organismelor de gestiune colectivă sau altor plătitori care, conform legii, au atribuții de colectare și de repartizare a veniturilor între titularii de drepturi. 2.5. Contribuții obligatorii, datorate potrivit legii - se completează numai de contribuabilii pentru care venitul net se determina pe bază de cote forfetare de cheltuieli, cu suma reprezentând contribuțiile obligatorii datorate potrivit legii și
EUR-Lex () [Corola-website/Law/154938_a_156267]
-
nu sunt evaluabile la momentul încheierii contractului. Persoanele fizice care obțin venituri din cedarea folosinței bunurilor din mai multe surse, respectiv contracte de închiriere, depun câte o declarație specială pentru fiecare sursă. În cazul cedării folosinței bunurilor deținute în comun, repartizarea venitului net se face potrivit Normelor metodologice pentru aplicarea Ordonanței Guvernului nr. 7/2001 privind impozitul pe venit. Termen de depunere: - anual, până la data de 15 mai a anului următor celui în care s-a realizat venitul; - ori de câte ori contribuabilul constată
EUR-Lex () [Corola-website/Law/154938_a_156267]
-
cavitar, care emite radiații intense și monocromatice cu lungimea de undă caracteristică elementului de analizat. Ca sistem absorbant se folosește o flacără în care se pulverizează elementul de analizat sub formă de soluție. Flacăra stabilește echilibrul termodinamic. În aceste condiții repartizarea atomilor după nivele de energie este determinată de legea distribuției a lui Boltzman. Pentru temperaturi T = 2000-3000 K, raportul dintre numărul atomilor excitați și cei în stare fundamentală este foarte mic (10-7-10-6). Prin urmare, majoritatea atomilor se află în stare
ANALIZA MEDICAMENTELOR. VOLUMUL 2 by MIHAI IOAN LAZ?R, DOINA LAZ?R, ANDREIA CORCIOV? () [Corola-publishinghouse/Science/83481_a_84806]
-
în cadrul proceselor de conducere și de execuție. Implementarea metodei managementului prin obiective presupune determinarea intervalului de timp asupra căruia se referă obiectivul și parcurgerea următoarelor etape: * stabilirea sistemului de obiective specific fiecărei organizații sportive, de la obiectivele fundamentale până la cele individuale; * repartizarea obiectivelor pe compartimente și indivizi organizaționali; * elaborarea programelor de acțiune (activități, atribuții, sarcini) pentru realizarea obiectivelor, stabilirea termenelor (inițiale, intermediare, finale) și a documentelor necesare implementării managementului prin obiective (fișe de post, programe de activitate, inclusiv individuale); * repartizarea și gestionarea
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
cele individuale; * repartizarea obiectivelor pe compartimente și indivizi organizaționali; * elaborarea programelor de acțiune (activități, atribuții, sarcini) pentru realizarea obiectivelor, stabilirea termenelor (inițiale, intermediare, finale) și a documentelor necesare implementării managementului prin obiective (fișe de post, programe de activitate, inclusiv individuale); * repartizarea și gestionarea resurselor manageriale (financiare, materiale, informaționale) considerate necesare realizării obiectivelor; * stabilirea modalităților de monitorizare a aplicării metodei și de evaluare a rezultatelor obținute (comparativ cu obiectivele stabilite); * determinarea modalităților de motivare a personalului în funcție de realizări (recompense și sancțiuni); * evaluarea
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
ale administrației organizaționale: 1. să ofere coordonarea necesară în interiorul organizației pornind de la miezul activității tehnice, ceea ce înseamnă în primul rând determinarea activităților de bază, a celor de susținere și a celor de deservire, ca suport al ordinii structurale, relaționale, al repartizării resurselor și coordonării eficiente; 2. să asigure adaptarea permanentă la condițiile / cerințele mediului extern. Aceasta presupune, printre altele: contacte cu lumea înconjurătoare, negocieri pentru armonizarea intereselor proprii cu cele din afara organizației, adoptarea unor decizii de schimbare internă în acord cu
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
dintre cauze și efect, posibilă numai în condițiile cunoașterii și priceperii specificității activităților organizaționale; * utilizarea standardelor de performanță și asigurarea cunoașterii acestora de către membrii organizaționali; * determinarea, în cadrul standardelor de performanță, a indicatorilor specifici activității (fizici, de eficiență, de rezultate, etc.); * repartizarea rațională a obiectivelor și indicatorilor pe compartimente și indivizi. Trebuie avut în vedere că organizația se confruntă permanent cu evaluări care sunt făcute în afara organizației. Aceste evaluări externe au la bază criteriile de raționalitate stabilite de managementul organizației ori și
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
fiind datorate specificității muncii: rolul de controlor (monitor) este situat înaintea celui antreprenorial în organizațiile publice, iar cel de lider este considerat pe primul plan în sectorul privat. În ceea ce privește ierarhia rolurilor, din examinarea datelor cuprinse în tabel rezultă o posibilă repartizare a rolurilor în patru grupuri. În cadrul primului grup se detașează rolurile de distribuitor de resurse și de lider. Importanța rolului de distribuitor de resurse este generată de utilizarea puterii și poziției prin exercitarea autorității formale decizionale asupra resurselor organizaționale (bani
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
filozofie reprezintă un concept pe baza căruia se realizează integrarea în posturi a atribuțiilor și sarcinilor aferente activităților considerate relevante, se determină funcții și compartimente, se stabilesc ierarhii și fluxuri organizaționale funcționale, se conștientizează faptul că reprezintă un instrument pentru repartizarea judicioasă a resurselor. În concluzia celor prezentate anterior, putem afirma că organizarea structurală și procesuală a organizațiilor sportive , precum și modificările produse în aceasta sunt condiționate de cultura organizațională și implicit, de cea managerială. Organizarea managerială și cultura organizațională presupun promovarea
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
același timp salariat al gospodăriei, dar se gândește și la bucățica sa de pământ pe care o are în sat, intenționând să intre în gospodăria agricolă colectivă ce se va înființa (...). Lipsurile de construcție ale lucrării se manifestă printr-o repartizare nepotrivită a punerii și rezolvării problemelor nodale ale acțiunii. Astfel, în actul I introducerea în acțiunea propriu-zisă a piesei și punerea concretă și mai adâncită a problemei sale centrale, problema vadului nou, are o lungime prea mare față de dezvoltarea precipitată
[Corola-publishinghouse/Science/2301_a_3626]
-
din zona Dorna, județul Suceava. Cercetările s-au localizat în zona Dorna- Cândreni și s-au efectuat pe parcursul anilor 19581960. Rezultatele acestor cercetări au fost concretizate în 11 volume, dintre care menționăm: Creșterea animalelor la Dorna-Cândreni; Unelte agricole din Dorna-Cândreni; Repartizarea gospodăriilor după categorii sociale, suprafață agricolă, populație la Dorna-Cândreni etc. A fost coautor la lucrarea Cercetări monografice în regiunea Suceava (1960). Pensionat la 1 martie 1962, profesorul și cercetătorul Teodosie Al. Știrbu a trecut în neființă la 18 ianuarie 1974
personalitați universitare ieșene din basarabia by vlad bejan, ionel maftei () [Corola-publishinghouse/Science/91489_a_92360]
-
odintre poziția mâinii cu ochii, care se uită în jos (ținută umilă), odintre poziția mâinii cu modul în care un om stă în picioare (ținută normală), odintre poziția mâinii cu părțile corpului care se mișcă (nesiguranță), odintre poziția mâinii și repartizarea greutății corpului (repartizarea pe un picior, rară înseamnă adaptabilitate și bucurie de a trăi), odintre poziția mâinii poziția așezat, care depinde de educație (poziție dominantă, la masă, la birou, în automobil), odintre poziția mâinii cu imaginea societății în care se
CETIRE ÎN PALMĂ by Noemi BOMHER () [Corola-publishinghouse/Science/100963_a_102255]
-
cu ochii, care se uită în jos (ținută umilă), odintre poziția mâinii cu modul în care un om stă în picioare (ținută normală), odintre poziția mâinii cu părțile corpului care se mișcă (nesiguranță), odintre poziția mâinii și repartizarea greutății corpului (repartizarea pe un picior, rară înseamnă adaptabilitate și bucurie de a trăi), odintre poziția mâinii poziția așezat, care depinde de educație (poziție dominantă, la masă, la birou, în automobil), odintre poziția mâinii cu imaginea societății în care se află (acasă, oficial
CETIRE ÎN PALMĂ by Noemi BOMHER () [Corola-publishinghouse/Science/100963_a_102255]
-
ale fiecărei secții principale de fabricație. Se desfășoară pe analitice deschise pe secții principale de fabricație și în cadrul lor pe feluri de cheltuieli (figura 6). Contul corespondent debitor *Cheltuielile indirecte ale secțiilor principale de fabricație preluate din contabilitatea financiară 901 * Repartizarea cheltuielilor secțiilor principale de fabricație asupra obiectelor de calculație ale producției de bază 921 *Cheltuielile activităților auxiliare decontate secțiilor principale de fabricație 922 *Decontarea contului subactivității 902 Contul 924 “Cheltuieli generale de administrație” este un cont de activ. Cu ajutorul lui
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
pentru terți de către secțiile auxiliare, pe bază de criterii convenționale. Se desfășoară pe criterii analitice deschise pe feluri de cheltuieli generale de administrație. Operațiile privitoare la acest cont pot fi reflectate în contabilitatea sintetică conform figurii 7. Contul corespondent debitor * Repartizarea cheltuielilor generale de administrație asupra: *obiectelor de calculație ale producției de baza 921 *Cheltuieli efective preluate din contabilitatea financiară afectate intereselor generale ale unității patrimoniale 901 *Obiectelor de calculație ale producției auxiliare prestate de părți 922 *Cheltuielile activităților auxiliare decontate
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
clasa 9 se poate prezenta schematic ca în figura 11. I.4. Succesiunea înregistrării cheltuielilor în contabilitatea financiară și în contabilitatea de gestiune Contabilitatea de gestiune nu este normată, ea fiind destinată, în principal, pentru înregistrarea operațiilor privind colectarea și repartizarea cheltuielilor pe destinații, respectiv pe activități, secții, faze de fabricație, etc. decontarea producției, precum și calculul costului de producție al produselor fabricate, lucrărilor executate și serviciilor prestate, inclusiv al producției în curs. Calcularea costurilor de producție impune gruparea în cheltuieli directe
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
pot fi repartizate asupra costurilor de producție ale produselor respective. În costurile de producție nu se includ cheltuielile excepționale și costul subactivității. Contabilitatea de gestiune si calculația costurilor 21 succesiune ce prezintă cheltuielile producției de bază (directe și indirecte) și repartizarea acestora, cheltuielile de administrație și repartizarea, cheltuielile de desfacere costul subactivității, stabilirea producției în curs de execuție și producția finită obținută și costul acesteia.8 Aplicație: în cursul unei perioade de gestiune, o unitate patrimonială A înregistrează o succesiune de
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
producție ale produselor respective. În costurile de producție nu se includ cheltuielile excepționale și costul subactivității. Contabilitatea de gestiune si calculația costurilor 21 succesiune ce prezintă cheltuielile producției de bază (directe și indirecte) și repartizarea acestora, cheltuielile de administrație și repartizarea, cheltuielile de desfacere costul subactivității, stabilirea producției în curs de execuție și producția finită obținută și costul acesteia.8 Aplicație: în cursul unei perioade de gestiune, o unitate patrimonială A înregistrează o succesiune de operații economice care pot fi înregistrate
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
de stabilire a costurilor de producție prin menținerea criteriilor de alocare a cheltuielilor indirecte asupra costului producției de la o perioadă la alta. în cazul cheltuielilor variabile de producție acest deziderat se realizează prin stabilirea unor chei cât mai raționale de repartizare, legate de măsura în care fabricarea unui anumit volum de produse utilizează facilitățile puse la dispoziție în întreprindere. Tratamentele contabile de bază pentru determinarea costului stocurilor vândute sunt: FIFO sau costul mediu ponderat.Ca alternativă, și doar în cazuri bine
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
se evidențiază în baza unor prețuri medii ale bunurilor respective. În acest caz, diferențele de preț care apar față de costul de achiziție sau costul de producție se repartizează proporțional asupra bunurilor ieșite și asupra stocurilor, pe baza unui coeficient de repartizare (K) care se calculează astfel: K= picispi picidp IS DS + + , în care: Sidp= reprezintă soldul inițial al diferențelor de preț; Dpic= reprezintă diferența de preț aferentă intrărilor în cursul perioadei cumulat de la începutul anului; Sispi= reprezintă soldul inițial al stocurilor
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
cost de producție este asociată proceselor productive reflectînd consumuri și alte cheltuieli de producție. înregistrarea corespunzătoare a cheltuielilor de producție trebuie să aibă în vedere pe lângă clasificarea producției și clasificarea însăși a acestor cheltuieli. Sunt relevate mai multe criterii de repartizare a cheltuielilor de producție, astfel: 1) după conținutul economic, cheltuielile de producție pot fi cheltuieli materiale (de muncă materializată) și cheltuieli salariale (de muncă vie); 2) după structura sau omogenitatea conținutului lor, cheltuielile de producție pot fi cheltuieli simple și
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
au în procesul de producție și legătura cu procesul tehnologic se disting: cheltuieli de bază și cheltuieli de regie sau de deservire; Cheltuielile de bază, spre deosebire de cheltuielile de regie, au legătură nemijlocită cu procesul de producție. 4) după modul de repartizare și includere în costul obiectelor de calculație care le-au ocazionat, cheltuielile de producție se împart în cheltuieli directe și cheltuieli indirecte; Cheltuielile directe se identifică pe un anumit obiect de calculație, fiind incluse direct în costuri. Pe de altă
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
cunoscut sau cunoscut odată cu prestarea sa. De aceea, în transporturi nu se întâlnesc “mărfuri nevandabile”. Statul intervine în viața economică din trei motive: redistribuire, adică realizarea unei redistribuiri a resurselor conform cu justiția socială și etica colectivității; alocarea, adică asigurarea unei repartizări a bunurilor conform cu optimul economic; reglarea, adică supravegherea regularității și a creșterii activității economice. Examinat sub fiecare din aspectele de mai sus, transportul apare ca un prilej al intervenției publice, cu atât mai mult în transportul feroviar unde atât gestiunea
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
recomandate de UIC se bazează, în principal, pe noțiunea de costuri directe. Astfel, costurile înregistrate la diferitele Cîndea niveluri ale centrelor de profit din întreprindere trebuie să fie imputate eșalonului care le-a generat în mod direct. În aceste condiții, repartizarea costurilor comune își pierde din importanță. 2. Principii acceptate de Uniunea Internațională a Căilor Ferate (UIC) în calculul costurilor în transporturile feroviare Metoda de calcul a costurilor de transport feroviar permite izolarea costurilor de personal, legate direct de fiecare prestație
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]