37,616 matches
-
societății. În sfârșit, o modificare majoră este în curs de realizare, în ceea ce privește managementul resurselor umane: de la o ,,funcție” particulară, secundară, pusă în sarcina unei direcții de personal subordonate direcțiilor ,,productive” și care împlinea cerințe generate în sfera productivă (angajarea și repartizarea pe baza organigramei stabilite după structura a ceea ce se efectua, normarea, salarizarea, pregătirea și promovarea pe post după organigramă etc.) viziunea managerială modernă plasează direcția de resurse umane la nivelul strategic ierarhic superior, corelat direct de responsabilitatea unui director general
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
un scop ce nu face parte din intenția lui”<footnote Smith, Adam, op. cit., p. 305 (*sublinierea noastră). footnote>. Teoria laissez-faire-ului este proprie acestui capitalism premanagerial. În acest cadru, preocupările legate de salariații unei întreprinderi se mărgineau la cele de recrutare, repartizare, salarizare și în mare măsură de control și asigurarea disciplinei, de rezolvarea conflictelor care se acumulau în perioada incipientă a industrializării. Dar toate aceste activități făceau parte din preocupările principale ale patronilor înșiși. Apariția managementului propriu-zis s-a desfășurat un
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
denumit a fi conducerea (managementul) funcțională<footnote Fayol, Henri, Administration industrielle et générale, Dunod, Paris, 1916. footnote>. Fayol a diferențiat următoarele operații (funcții) ale unei întreprinderi: operații de conducere (planificare, organizare, decizie, dispoziție, mobilizare, coordonare, control); operații de personal (recrutare, repartizare, promovare, calificare profesională, educarea oamenilor, stimulare etc.); operații tehnice (utilizarea materiilor prime și a energiei, punere în mișcare, funcționarea, întreținerea uneltelor și a mașinilor, prelucrarea și finisarea produselor etc.); operații științifice (laboratoarele uzinale, serviciile de proiectare, oficiile de studii și
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
editată de Uniunea Europeană). footnote>). În raport cu exigențele clienților, cu acțiunile competitorilor, furnizorilor etc., selectați în context, se va elabora tipul de resursă umană (capitolul 1). Elaborarea strategiei managementului resurselor umane cuprinde: fixarea tipului de resursă umană; fixarea sistemului de recrutare, selecție, repartizare a oamenilor; sistemul motivațional utilizat; modul de conducere; performanțele așteptate; fixarea criteriilor de evaluare a stării personalului existent, crearea unei diagnoze realiste (care să prezinte starea prezentă a personalului în raport cu cea dorită, fixată ca țintă strategică); pașii necesari pentru implementarea
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
operații, în proporții foarte diferite. Prin natura sa, munca presupune o serie de operații de complexitate diferită, implicând pregătire și capabilități diverse. Diviziunea muncii nu este determinată direct de această diferențiere pe operații. Diviziunea muncii este o construcție socială vizând repartizarea diferitelor operații pe sarcini care revin unui salariat. Diviziunea muncii are două aspecte corelate: a) împărțirea sarcinilor pe posturi diferite; b) cooperarea dintre oameni exercitând sarcini diferite. Măsura în care diversele operații se împart între posturi (oameni) diferite este variabilă
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
care se precizează atât caracteristicile principale ale muncii cerute, cât și ale personalului care-l va ocupa. Organigrama este schema funcțională a unei organizații în care se precizează: 1) nivelele ierarhice în realizarea puterii; 2) gruparea activităților pe funcții; 3) repartizarea posturilor pe funcții (respectiv unități organizatorice, secții, servicii, ateliere etc.). Pe lângă elementele care definesc, așa cum am văzut, un post, s-a constatat că deosebit de importante sunt o serie de alte elemente care pot varia în timp și spațiu, care pot
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
ale postului și au fost grupate de M. Lesne și C. Montlibert astfel: Variabile ale mediului: sistemul economic care influențează obiectivele întregii activități; sistemul tehnic sau nivelul de dezvoltare științifică și tehnică atins de organizație; sistemul organizațional de definire și repartizare a sarcinilor, de luare a deciziilor, de fixare a salariilor, de comunicare etc. Variabile ale titularului postului, care, în raport cu strategiile sale personale, intervin în mod diferit în procesul muncii: sexul, vârsta, situația familială, istoria socio-profesională din care decurg aptitudinile și
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
specificațiile acestora; iar managerii și ceilalți specialiști în domeniul resurselor umane au posibilități certe de a îndruma angajații în legătură cu propriile cariere profesionale, care trebuie să corespundă intereselor lor; permite îmbunătățirea relațiilor cu sindicatele, prin renunțarea la reducerea unor posturi și repartizarea angajaților pe posturile disponibile, aspecte care, din punct de vedere istoric, au constituit cauza a numeroase conflicte; analiza completă, complexă și interdisciplinară a postului identifică acțiunile și condițiile nesigure ale postului, descoperă, adesea, practici periculoase sau metode de muncă neergonomice
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
structura organizației și proiectarea muncii (adică a diviziunii muncii), a relațiilor de muncă, tipul de conducere, nivelul de calificare etc., la proiectarea posturilor și concretizarea solicitărilor față de muncă, față de personalul care va ocupa diversele posturi, până la ocuparea posturilor (recrutarea, selectarea, repartizarea pe post) și depunerea efectivă a muncii. Proiectarea postului implică determinarea ansamblului activităților de pregătire și dezvoltare a personalului, în cadrul cărora asigurarea unui sistem de remunerare bun și eficace se remarcă în mod deosebit. Schema 34. Rolul analizei posturilor în
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
a schimburilor cu coeficientul folosirii locurilor de muncă se obține coeficientul folosirii integrale a schimburilor și locurilor de muncă. Creșterea coeficientului numărului de schimburi are consecințe pozitive asupra activității economico-financiare a întreprinderilor. Pentru mărirea coeficientului numărului de schimburi este necesară repartizarea mai judicioasă a numărului de muncitori pe schimburi și asigurarea asistenței tehnice în mod corespunzător în toate schimburile și sporirea numărului de muncitori. Sporirea numărului de muncitori ca urmare a creșterii coeficientului numărului de schimburi determină sporirea volumului producției sau
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
soldat și călăreț (1937), cu sursa în experiența de ostaș „teterist”, este de fapt tot o suită de schițe, scrise „fără venin” - cum le califică autorul însuși -, nu însă și fără irepresibila vocație a șarjei. Liantul episoadelor (încorporarea recrutului și repartizarea sa la „pifani”, instrucția „de front”, cu stupidele reluări la infinit ale întoarcerilor pe loc, vizita mătușii nurlii care provoacă latențele sexuale ale militarilor, concediul, lăsarea la vatră etc.) îl reprezintă soldatul Neață Ion, alter ego al scriitorului în notă
Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/289105_a_290434]
-
și al descentralizării deciziilor și acțiunilor de dezvoltare. Fondurile sunt concepute ca o oportunitate pusă la dispoziția regiunilor, însă acțiunea propriu-zisă spre accesarea de fonduri prin proiecte rămâne la nivelul fiecărei regiuni în parte. Politica regonală în sine presupune numai repartizarea fondurilor într-o manieră cât mai adecvată nevoilor reale ale regiunilor. Statul și regiunea din interiorul statului se condiționează reciproc, iar principiul subsidiarității, înscris în Tratatul de la Maastricht, servește ca bază de articulare a puterilor și competențelor în interiorul fiecărui stat
[Corola-publishinghouse/Science/2099_a_3424]
-
nu vor beneficia de aceste rezultate, sărăcia nu va fi combătută și, prin urmare, creșterea economică va amplifica inegalitățile și va intensifica starea de sărăcie. În condițiile menținerii unor inegalități accentuate de venit, ratele de creștere economică care ar permite repartizarea rezultatelor lor în proporție semnificativă și asupra săracilor, exclusiv prin mecanismele pieței, ar trebui să fie ridicate de-a lungul a câțiva ani consecutiv. În afara faptului că acest lucru este rar întâlnit în realitate, o astfel de abordare ar adânci
[Corola-publishinghouse/Science/2099_a_3424]
-
pentru reglementarea regimului evreiesc, căruia îi revenea sarcina acordării carnetelor de scutire de muncă obligatorie evreilor necesari continuității vieții economice, precum și urmărirea încasării sumelor datorate de evreii scutiți; Marele Stat Major, ce avea în continuare atribuții legate de organizarea și repartizarea evreilor disponibili și apți pentru munca obligatorie 119. Această repartizare a atribuțiilor avea să se mențină în linii mari până la 23 august 1944. În pofida reorganizărilor succesive și a măsurilor coercitive adoptate rezultatele au rămas în continuare sub așteptările autorităților. Astfel
"Chestiunea evreiască" în documente militare române. 1941-1944 by Ottmar Traşcă [Corola-publishinghouse/Science/913_a_2421]
-
de scutire de muncă obligatorie evreilor necesari continuității vieții economice, precum și urmărirea încasării sumelor datorate de evreii scutiți; Marele Stat Major, ce avea în continuare atribuții legate de organizarea și repartizarea evreilor disponibili și apți pentru munca obligatorie 119. Această repartizare a atribuțiilor avea să se mențină în linii mari până la 23 august 1944. În pofida reorganizărilor succesive și a măsurilor coercitive adoptate rezultatele au rămas în continuare sub așteptările autorităților. Astfel, ca urmare a tratamentului de care beneficiau, evreii îndeosebi cei
"Chestiunea evreiască" în documente militare române. 1941-1944 by Ottmar Traşcă [Corola-publishinghouse/Science/913_a_2421]
-
Cartier General, referitoare la deportarea evreilor din Basarabia și Bucovina în Transnistria, respectiv situația economică din Transnistria. 116. 10 octombrie 1941. Nota nr. 45.987 adresată Ministerului Afacerilor Străine de către Secția I-a Organizare-Mobilizare din Marele Stat Major, privitoare la repartizarea de către Marele Stat Major a avocaților evrei la autoritățile și instituțiile de stat. 117. 11 octombrie 1941. Nota nr. 1367 înaintată de guvernatorul provinciei Transnistria, profesorul Gheorghe Alexianu, comandantului Armatei a 4-a, generalul de corp de armată Iosif Iacobici
"Chestiunea evreiască" în documente militare române. 1941-1944 by Ottmar Traşcă [Corola-publishinghouse/Science/913_a_2421]
-
evrei pentru a se constata dacă paza este suficientă, dacă este efectuată de gărzi ucrainene înarmate, precum și proveniența armamentului acestora. 162. 24 decembrie 1941. Nota nr. 12.914 înaintată de SSI Cabinetului Militar al Conducătorului Statului, privitoare la situația și repartizarea pe localități a evreilor din Transnistria aflați încă la vest de calea ferată Jmerinka-Odessa. 163. 28 decembrie 1941. Telegrama nr. 29.740 adresată Armatei a 3-a de către Marele Stat Major, prin care se comunică aprobarea de către mareșalul Ion Antonescu
"Chestiunea evreiască" în documente militare române. 1941-1944 by Ottmar Traşcă [Corola-publishinghouse/Science/913_a_2421]
-
desfășurate la 15 iunie 1942. 276. 24 iunie 1942. Nota nr. 48.274 A înaintată Ministerului Apărării Naționale de către Secția I-a Organizare-Mobilizare din Marele Stat Major, prin care se solicită ca toate ordinele către Cercurile de Recrutare, privitoare la repartizările de evrei pentru munca de folos obștesc, să fie emise prin intermediul Marelui Stat Major. 277. 27 iunie 1942. Instrucțiunile generale nr. 55.500 privitoare la munca obligatorie a evreilor, elaborate de către Secția I-a Organizare-Mobilizare din Marele Stat Major. 278
"Chestiunea evreiască" în documente militare române. 1941-1944 by Ottmar Traşcă [Corola-publishinghouse/Science/913_a_2421]
-
372. 1 martie 1943. Nota nr. 955.182 adresată de Secția I-a Organizare-Mobilizare din Marele Stat Major Împuternicitului Guvernului pentru Reglementarea Regimului Evreiesc din România, Radu Lecca, privind cererile trimise Marelui Stat Major de întreprinderile comerciale și industriale în vederea repartizării de evrei specialiști. 373. 9 martie 1943. Nota nr. 7646/R.D.L. înaintată șefului Marelui Stat Major, generalul de divizie Ilie Șteflea, de Împuternicitul Guvernului pentru Reglementarea Regimului Evreiesc din România, Radu Lecca, prin care se comunică decizia Ministerului Justitiției referitoare
"Chestiunea evreiască" în documente militare române. 1941-1944 by Ottmar Traşcă [Corola-publishinghouse/Science/913_a_2421]
-
și Instituțiunile de Stat se va face de Marele Stat Major, Secția I-a, Biroul 5-Evrei, după următoarele norme: 1. Marele Stat Major va face repartiția. 2. Avocații nerepartizați vor primi dela Cercurile de Recrutare adeverințe de scutire provizorie, până la repartizarea ce li se va face. 3. Evreii vor putea fi folosiți de autorități și instituțiuni de stat la servicii secundare. 4. Cererile se vor adresa Marelui Stat Major. 5. Nu intră în dispozițiunile de mai sus decât avocații evrei trecuți
"Chestiunea evreiască" în documente militare române. 1941-1944 by Ottmar Traşcă [Corola-publishinghouse/Science/913_a_2421]
-
atâtea conștiințe. Din toate aceste posibilități de nereguli semnalate rămân în picioare: concediile și permisiile obținute nelegal și interesat; calificarea de inapt care duce la scutirea de muncă obștească: dispensarea clandestină de a executa munca deși e considerat ca prezent; repartizarea la întreprinderi ca indispensabili, ca de fapt nu ar fi indispensabili. Nu s'au putut însă găsi vinovați neîndoioși, decât în decurs de timp, prin prezentarea de dovezi de vinovăție care să fie indiscutabile, prin martori, prin mărturisiri. În situația
"Chestiunea evreiască" în documente militare române. 1941-1944 by Ottmar Traşcă [Corola-publishinghouse/Science/913_a_2421]
-
Mai 1942926 CORPUL IV ARMATĂ Stat Major către MARELE STAT MAJOR Secția I-a Am onoare a raporta următoarele: C.R. Iași cu Nr. 10.016 din 21 Aprilie 1942,927 raportează că primește zilnic numeroase cereri precum și ordine superioare pentru repartizări de evrei la munca de folos obștesc și pe care Cercul nu le poate satisface decât în mică măsură din următoarele motive: a) Procedeele întrebuințate până în prezent ca ordine de chemare, anunțuri prin presă și tabele nominale trimise de Cerc
"Chestiunea evreiască" în documente militare române. 1941-1944 by Ottmar Traşcă [Corola-publishinghouse/Science/913_a_2421]
-
înființarea unui birou cu următoarea cadrare: 1 Căpitan șef de birou 1-2 ofițeri de rezervă subalterni 1-2 subofițeri de rezervă 2-4 secretari grade inferioare. Acest birou s'ar ocupa exclusiv cu manipularea evreilor, întocmirea listelor legale pentru judecarea, chemarea și repartizarea la munca de folos obștesc, efectuarea mutațiilor, controlul lor, etc. Până în prezent aceste operațiuni au fost executate de ofițeri și subofițeri dela alte birouri ale cercurilor, îngreuind și întârziind astfel lucrările destul de aglomerate ale acestor birouri. Raportând cele de mai
"Chestiunea evreiască" în documente militare române. 1941-1944 by Ottmar Traşcă [Corola-publishinghouse/Science/913_a_2421]
-
cunoscut că în conformitate cu ordinul DOMNULUI MAREȘAL ANTONESCU soluționarea tuturor chestiunilor referitoare la evrei, a fost dată în sarcina Marelui Stat Major. În consecință, vă rugăm să binevoiți a dispune să se execute numai ordinele emanate de la Marele Stat Major. În ceea ce privește repartizările de evrei pentru nevoile locale, rămân în vigoare dispozițiunile date de Inspectoratul General al Taberelor și Coloanelor de Muncă cu No. 7 din 5 Ianuarie 933, adică aprobările până la 50 evrei de Comandamentele Teritoriale și peste 50 de evrei de către
"Chestiunea evreiască" în documente militare române. 1941-1944 by Ottmar Traşcă [Corola-publishinghouse/Science/913_a_2421]
-
referitor la noi repartiții de evrei la munca de folos obștesc 957, Cercul de Recrutare București a dat un Comunicat aci anexat 958 cu referire la prezentarea evreilor disponibili în zilele de 15 și 16 Mai 1942 la C.R.B. pentru repartizarea la muncă. În ziua de 15 Mai 1942, prima zi a chemării, s'au prezentat un număr de 29 evrei pentru repartiție la m.f.o., iar astăzi 16 mai 1942, un număr de 150 evrei. Aceștia au fost repartizați la
"Chestiunea evreiască" în documente militare române. 1941-1944 by Ottmar Traşcă [Corola-publishinghouse/Science/913_a_2421]