3,861 matches
-
culoare pestriță e obsedat de roboți aceștia luptând în locul lui fiindcă el habar nu are să se bată difuzia electronilor rezultând un curent electric numit curent de difuzie ziua bună de dimineață se arată ei au produs un protocol care furniza capabilități adiționale mediilor complexe de rețea au fost înlocuite șinele de tramvai în zonele de deșert a fost adoptată soluția condensării aburului produse mecanice de inaltă precizie și sisteme mecatronice cu multă finețe este tratată problematica erotică a acestui cuplu aflat
colectie de fraze din wikipedia in limba romana [Corola-website/Science/92305_a_92800]
-
de încredere. <nowiki>' HTTP USER AGENT '</nowiki> - Conține semnătură browser-ului trimisă prin header la cererea curentă, dacă există. Un exemplu tipic este: Mozilla/4.5 [en] (X11; U; Linux 2.2.9 i586) . În afară de asta, puteti utiliza get browser() pentru a vedea ce capabilități are browserul folosit de ușer și astfel să returnați pagina specifică pentru acel browser. <br> <nowiki>' HTTPS '</nowiki> - Setează o valoare dacă scriptul a fost cerut printr-un protocol securizat HTTPS <br> <nowiki>' REMOTE ADDR '</nowiki> - Adresa de IP a ușerului
PHP () [Corola-website/Science/297940_a_299269]
-
în 1989, Apple introduce în 1991 PowerBook care a stabilit forma modernă și ergonomică a computerelor laptop. În același an Apple a introdus System 7, un mare upgrade pentru sistemul de operare care adaugă culoare interfeței grafice și introducea noi capabilități pentru funcțiile de rețea. Ca urmare a succesului de LC, Apple a prezentat Centris linie. Sfârșitul a fost dezastruos pentru Apple. În acest timp Apple a experimentat cu o serie de alte produse care nu au avut succes pe piață
Apple Inc. () [Corola-website/Science/296536_a_297865]
-
elaborarea tehnologiei de fabricație care necesită: "Tehnologia informației și comunicațiilor" se definește ca fiind achiziția, stocarea, procesarea și comunicarea informației, utilizând o combinație de calculatoare și telecomunicații. Se bazează pe convergența procesării datelor cu tehnicile de telecomunicații, procesarea datelor asigurând capabilitatea pentru procesarea și stocarea informației, iar telecomunicațiile asigurând vehiculul pentru comunicarea acesteia. Strategia tehnologică este procesul prin care companiile își utilizează resursele lor tehnologice pentru a-și atinge obiectivele. Strategia tehnologică este calea pe care o alege compania pentru a
Tehnologie () [Corola-website/Science/296555_a_297884]
-
strategiei tehnologice trebuie să se răspundă la următoarele întrebări: Procesul de formulare a strategiei tehnologice include trei etape principale:, "Evaluarea tehnologiilor" implică colectarea informațiilor asupra stării actuale și viitoare a dezvoltării tehnologiilor, evaluând importanța fiecărei tehnologii în contextul concurenței, precum și capabilitatea tehnologică a companiei în fiecare tehnologie. Evaluarea tehnologiilor va trebui să analizeze și să evalueze consecințele dezirabile și cele nedorite, șansele și riscurile tehnologiilor, atât ale celor existente (consacrate), cât și ale noilor tehnologii, obținute prin inovații. Prima fază a
Tehnologie () [Corola-website/Science/296555_a_297884]
-
succes și care aduc cele mai mari avantaje competiționale pentru companie. Pe baza acestei analize va fi posibilă selectarea și prioritizarea tehnologiilor critice pentru companie. Ca rezultat al acestei faze se obține o listă de tehnologii critice și priorități. "Evaluarea capabilității tehnologice a companiei". Această evaluare urmărește să determine capabilitatea companiei în fiecare tehnologie critică, în comparație cu concurenții cei mai importanți. Evaluarea capabilității oferă o măsură a riscului asociat cu dezvoltarea tehnologiei: cu cât nivelul de capabilitate este mai scăzut, cu atât
Tehnologie () [Corola-website/Science/296555_a_297884]
-
pentru companie. Pe baza acestei analize va fi posibilă selectarea și prioritizarea tehnologiilor critice pentru companie. Ca rezultat al acestei faze se obține o listă de tehnologii critice și priorități. "Evaluarea capabilității tehnologice a companiei". Această evaluare urmărește să determine capabilitatea companiei în fiecare tehnologie critică, în comparație cu concurenții cei mai importanți. Evaluarea capabilității oferă o măsură a riscului asociat cu dezvoltarea tehnologiei: cu cât nivelul de capabilitate este mai scăzut, cu atât este mai mare riscul implicat prin adoptarea tehnologiei. Variabilele
Tehnologie () [Corola-website/Science/296555_a_297884]
-
tehnologiilor critice pentru companie. Ca rezultat al acestei faze se obține o listă de tehnologii critice și priorități. "Evaluarea capabilității tehnologice a companiei". Această evaluare urmărește să determine capabilitatea companiei în fiecare tehnologie critică, în comparație cu concurenții cei mai importanți. Evaluarea capabilității oferă o măsură a riscului asociat cu dezvoltarea tehnologiei: cu cât nivelul de capabilitate este mai scăzut, cu atât este mai mare riscul implicat prin adoptarea tehnologiei. Variabilele capabilității tehnologice care trebuie luate în considerare sunt: ٭nivelul de finanțare a
Tehnologie () [Corola-website/Science/296555_a_297884]
-
tehnologii critice și priorități. "Evaluarea capabilității tehnologice a companiei". Această evaluare urmărește să determine capabilitatea companiei în fiecare tehnologie critică, în comparație cu concurenții cei mai importanți. Evaluarea capabilității oferă o măsură a riscului asociat cu dezvoltarea tehnologiei: cu cât nivelul de capabilitate este mai scăzut, cu atât este mai mare riscul implicat prin adoptarea tehnologiei. Variabilele capabilității tehnologice care trebuie luate în considerare sunt: ٭nivelul de finanțare a C-D; ٭resurse umane: amploarea și nivelul calificărilor disponibile; ٭echipamente, dispozitive și laboratoare; ٭brevete
Tehnologie () [Corola-website/Science/296555_a_297884]
-
companiei în fiecare tehnologie critică, în comparație cu concurenții cei mai importanți. Evaluarea capabilității oferă o măsură a riscului asociat cu dezvoltarea tehnologiei: cu cât nivelul de capabilitate este mai scăzut, cu atât este mai mare riscul implicat prin adoptarea tehnologiei. Variabilele capabilității tehnologice care trebuie luate în considerare sunt: ٭nivelul de finanțare a C-D; ٭resurse umane: amploarea și nivelul calificărilor disponibile; ٭echipamente, dispozitive și laboratoare; ٭brevete de invenție și alte genuri de proprietate intelectuală; ٭alocarea de fonduri pentru inovații incrementale și
Tehnologie () [Corola-website/Science/296555_a_297884]
-
luate în considerare sunt: ٭nivelul de finanțare a C-D; ٭resurse umane: amploarea și nivelul calificărilor disponibile; ٭echipamente, dispozitive și laboratoare; ٭brevete de invenție și alte genuri de proprietate intelectuală; ٭alocarea de fonduri pentru inovații incrementale și/sau radicale. Evaluarea capabilității tehnologice a companiei permite identificarea variabilelor care trebuie îmbunătățite, relativ la o anumită tehnologie (echipamente, rewsurse umane etc.) "Selectarea tehnologiilor". Numărul mare de alternative tehnologice pentru o companie poate fi redus prin clasificarea tehnologiilor după avantajele competiționale pe care le oferă
Tehnologie () [Corola-website/Science/296555_a_297884]
-
Defense Advanced Research Projects Agency's (DARPA) pentru a fonda cercetarea grupului Computer Systems Research Group (CSRG) la Berkeley. Scopul acestei cercetări era dezvoltarea unei platforme UNIX standard. Astfel a apărut versiunea 4BSD în octombrie 1980 care aducea în plus capabilități de control al joburilor (job control), csh, delivermail (mai târziu va fi înlocuit de sendmail), un sistem mult îmbunătăți de semnale și biblioteca courses. 4.1BSD a apărut în iunie 1981, fiind urmată doi ani mai târziu (august 1983) de
BSD () [Corola-website/Science/296570_a_297899]
-
și în perioada de după separarea de vehiculul de lansare. În timpul coborârii, amartizării și operării pe suprafața planetei, Phoenix a transmis în bandă UHF, datele fiind retransmise de către sondele orbitale din jurul planetei Marte. Sistemul UHF system de pe Phoenix este compatibil cu capabilitățile de retransmisie ale sondelor NAȘĂ Marș Odyssey, Marș Reconnaissance Orbiter și cu sonda Agenției Spațiale Europene Marș Express. Conexiunile au folosit protocolul de comunicație Proximity-1. Robotul s-a alimentat cu energie cu ajutorul a doua panouri de celule fotovoltaice cu arsenură
Phoenix Mars Lander () [Corola-website/Science/308747_a_310076]
-
de-al 19-lea stat membru al Agenției Spațiale Europene. O etapă importantă în procesul de aderare a constat în desfășurarea unui audit tehnologic asupra entităților relevante din România (institute, centre de cercetare, companii industriale și IMM-uri) care dețin capabilități tehnologice spațiale. Auditul a fost realizat de ESA, pornind de la un eșantion de 130 de entități, pentru 50 dintre acestea organizându-se vizite tehnice și interviuri. Statutului de stat membru cu drepturi depline al Agenției Spațiale Europene permite accesul organizațiilor
Agenția Spațială Română () [Corola-website/Science/308174_a_309503]
-
Advanced Research în Telecommunications Systems). La eveniment au participat atât reprezentați ESA, cât și ai prim-contractorilor ASTRIUM, subsidiara a EADS (European Aeronautic Defence and Space Company) și Thales Alenia Space. Ședința de informare a avut drept scop evaluarea posibilităților, capabilităților și a interesului de implicare a organizațiilor din România în programul ARTES 14, precum și o mai bună înțelegere a aspectelor generale și specifice legate de acest program. Conferința “GMES - Copernicus, Programul European de Monitorizare a Terrei: beneficiile sale pentru cetățenii
Agenția Spațială Română () [Corola-website/Science/308174_a_309503]
-
Data actuală de lansare a fost 17 Octombrie 2006 în SUA. Există două versiuni ale jocului, ambele pe câte două DVD-uri. Versiunea Deluxe contine noul sistem Garmin G1000 de instrumente de bord în 3 carlingi, aeronave adiționale în flotă, capabilitate de turn de control (numai în multiplayer), mai multe misiuni, mai multe orașe și aeroporturi în detaliu, și un pachet de SDK pentru producerea și dezvoltarea add-onurilor. "Flight Simulator" beneficiaza de o structură care permite utilizatorilor să modifice orice aspect
Microsoft Flight Simulator () [Corola-website/Science/307762_a_309091]
-
editate includ amplasarea cockpitului, imaginea sa, modelul aeronavei, texturile modelului, caracteristicile de zbor, modelele de decor("scenery") și texturile acestora, deseori cu programe ușor de utilizat precum Notepad. Simmerii pasionați au profitat de avantajul oferit de Flight Simulator în privința vastelor capabilități add-on, legând cu succes "Flight Simulator" la controllere făcute acasă, unele apropiindu-se de complexitatea unor simulatoare comerciale profesionale. Un număr de site-uri sunt dedicate add-onurilor de orice fel (cum ar fi aeronave de la linii aeriene reale, mașini utilitare
Microsoft Flight Simulator () [Corola-website/Science/307762_a_309091]
-
atingă. Afectivitatea este funcția umanizantă, prin intermediul ei omul socializează, creează grupuri de interese, acțiuni, colaborări și relații intime, își exprimă personalitatea și contribuie la modificarea personalității partenerilor. 6-Cea mai obscură și neînțeleasa funcție a minții este conștientizarea subiectului. Conștientă este capabilitatea unui subiect de a nu se identifică niciodată pe deplin cu oricare din stările proprii, de a avea permanent o rezervă de sine, distinctă de sinele implicat. Prin conștientă omul se poate decupla de orice acțiune sau relație în desfășurare
Minte () [Corola-website/Science/306532_a_307861]
-
implicând folosirea concluziei într-un mod determinat. 5-Funcția valorizantă, adică atribuirea convențională a unui indice de importanță-calitate, concluziei, în raport cu un set de alte concluzii valorizate, extrase din alte mesaje. 6-Conștiența interpretorului. Conștiența ar putea fi calitativ și sumar definită drept capabilitatea unui sistem informațional de a realiza o anume stare procesant-interpretantă de date, de a identifica desfășurarea și finalizarea acestei stări procesante, de a se identifica identificând realizarea procesării, de a își atribui recurent mulțimea lanțului identificărilor, de a recunoaște această
Concluzie () [Corola-website/Science/306644_a_307973]
-
statele sunt actori unitari aflați într-un mediu de tip auto-ajutorare (self-help) și care își doresc să supraviețuiască (la nivel minim), dar pot urmări și alte scopuri, mergând până la dominația mondială. Statele vor încerca să valorifice atât resursele interne (sporirea capabilităților militare, economice sau de altă natură), cât și cele externe (întărirea alianței din care fac parte și slăbirea celor adverse.. Sporirea puterii, potrivit lui Waltz, nu presupune neapărat maximizarea ei, întrucât puterea nu este un scop în sine, ci un mijloc
Balanță a puterii () [Corola-website/Science/306763_a_308092]
-
controlul producției. Specialiștii de la "University of Cambridge", "Institute for Manufacturing"-Marea Britanie menționează următoarea definiție formală a strategiei de fabricație : "Strategia de fabricație este definită printr-un model (pattern) de decizii, atât de structură cât și de infrastructură, care determină capabilitatea sistemului de fabricație și specifică cum va opera acesta pentru a satisface un set de obiective ale fabricației care sunt compatibile cu obiectivele generale ale afacerii." Obiectivele fabricației se referă la aspecte cum sunt : costul, calitatea, livrarea și flexibilitatea produselor
Strategie de fabricație () [Corola-website/Science/306851_a_308180]
-
și performanțe reduse. Hayes și Wheelwright (1985) au definit strategia de fabricație ca fiind o succesiune de decizii care, în timp, îi permit unei unități de afaceri să realizeze o structură dorită a fabricației, o infrastructură și un set de capabilități specifice. Fabricanții utilizează una sau mai multe forme alternative ale proceselor de dezvoltare a strategiei de fabricație : un model (pattern) coerent de acțiuni; programe de îmbunătățire a proceselor de fabricație; urmărirea capabilităților esențiale ale fabricației. O abordare sistematică a strategiei
Strategie de fabricație () [Corola-website/Science/306851_a_308180]
-
a fabricației, o infrastructură și un set de capabilități specifice. Fabricanții utilizează una sau mai multe forme alternative ale proceselor de dezvoltare a strategiei de fabricație : un model (pattern) coerent de acțiuni; programe de îmbunătățire a proceselor de fabricație; urmărirea capabilităților esențiale ale fabricației. O abordare sistematică a strategiei de fabricație a fost întreprinsă de Terry Hill (1989), profesor la London Business School din Marea Britanie, care a elaborat un model conceptual al procesului de formulare și analiză a strategiei de fabricație
Strategie de fabricație () [Corola-website/Science/306851_a_308180]
-
fabricației : criterii competiționale, priorități competiționale, criterii de câștigare a comenzilor. Acești termeni sunt ,în linii mari, echivalenți. Terry Hill (1989) a conceput noțiunile de "criterii de câștigare a comenzilor" și "criterii de calificare", ce se referă la procesul prin care capabilitățile operaționale sunt convertite în criterii care pot conduce la avantaje competiționale și la succesul pe piață. Noțiunea de "criteriu de câștigare a comenzilor" (C.C.C.) este utilizată pentru a desemna acele cerințe ale clienților sau criterii de performanță ale produselor care
Strategie de fabricație () [Corola-website/Science/306851_a_308180]
-
criteriu de câștigare a comenzilor). Prioritățile strategice ale fabricației și investițiile trebuie să fie asociate cu tipul de producție. De exemplu, la producția de volum scăzut (producția de unicate), criteriile de câștigare a comenzilor vor fi "viteza de livrare" și capabilitatea unică de proiectare (proiectare mai frecventă a noilor produse); acest tip de producție oferă o gamă largă de produse la comandă și este caracterizat prin flexibilitate ridicată. Pe de altă parte, procesele cu volume de producție mari (producția de masă
Strategie de fabricație () [Corola-website/Science/306851_a_308180]