5,183 matches
-
necesarmente și adevărat), mitul Științei (care explică lumea, fără a o și modifica), mitul Unității (Totul este coerent, ordonat de legi riguroase), mitul determinismului (al cauzalității), mitul legilor istorice (legi care dictează mersul istoriei așa cum legile fizice dispun natura), mitul previziunii științifice (realitățile inobservabile pot fi prevăzute), mitul Progresului (sensul Universului este strict ascendent), mitul transformării lumii (pe plan științific și rațional), mitul lumii noi și al omului nou, toate acoperite în mare parte de giganticul mit milenarist.321 Comunismul, în
by Gelu Teampău [Corola-publishinghouse/Science/1113_a_2621]
-
a ferici lumea. Totuși, putem și trebuie să rămânem corectori ai lumii, dar niște corectori modești." 275 Ibidem, p. 103. 276 Ibid., p. 98. 277 Ibid., p. 108. Autorul recomandă o "metodă zero", care presupune trasarea unei linii "ideale" de previziuni în condiții de raționalitate și evaluarea rezultatelor concrete observate în funcție de aceasta. 278 Ibid., pp. 85-97 passim. 279 Ibid., p. 76. Creaționismul este de asemenea un mit care se pretinde științific, dar nici el pentru că ar fi fals (nu aceasta e
by Gelu Teampău [Corola-publishinghouse/Science/1113_a_2621]
-
diametru de ordinul lungimii lui Plank, fie 10 la puterea 35 metri. [P2] Cu toate-acestea observăm că Universul nostru este plat pe distanțe de 10 la puterea 26 metri (raza părții observabile a Universului). [P3] Rezultatul acestei observații diferă de previziunile teoretice cu peste 60 ordine de mărime! Marca după și modalizarea prin condițional (ar putea fi) semnalează că porțiunea de text corespunzătoare frazei P1 nu este asumată de locutor. Ea este atribuită unui PdV al unui alt enunțător și al
by JEANMICHEL ADAM [Corola-publishinghouse/Science/981_a_2489]
-
două alternative: un regim nou poate deveni o democrație completă sau o democrație frîntă. PERSPECTIVE MAI BUNE ȘI RELE MAI MICI Ipoteza lui Churchill presupune că toate regimurile sînt imperfecte dar unele sînt mai imperfecte ca altele. Cea mai bună previziune în legătură cu viitorul unei democrații este că obstacolele au fost depășite, iar procesul de democratizare încheiat. Dacă acest lucru nu se petrece, atunci o democrație frîntă este un rău mai mic în comparație cu marile rele ale acestui secol, regimurile totalitare și războaiele
Democraţia şi alternativele ei by Richard Rose.,William Mishler, Christian Haerpfer [Corola-publishinghouse/Science/1395_a_2637]
-
apărut din nou în 1944, la Cluj). 4 Biblioteca Națională Széchenyi. Manuscrise, Fond 625 8 documente ale Institutului Teleki László, 174/1986 B. Interviu acordat de Nádori Orsolya lui Bözödi György, 1986, p. 58. 5 Ady Endre, "Bau-bau-ul valah", în Previziuni despre Ungaria (red. Féja Géya), Atheneum, Budapesta, p. 308. 6 Memorandumul necunoscut al lui Teleki Pál despre problema transilvană, 1940. Pro Minoritate, 2004, toamnă/iarnă, p. 82. 7 The National Archives (Londra, Kew), FO 371/24427, pp. 39-42 f. Însemnări
[Corola-publishinghouse/Science/84996_a_85781]
-
sprijinul proiectării carierei clienților, activitatea BCPSS/CCPSS trebuie să asigure adaptarea parcursului de pregătire (în limita ofertei educaționale existente sau prin modificarea ei) la cererea pieței muncii. De aceea, acțiunile primare vizează analiza ofertelor de locuri de muncă precum și a previziunilor de dinamică a acestora. O funcție importantă a angajaților din aceste centre este informarea, documentarea și anchetele de teren concretizate în discuții cu agenții economici recrutanți ai forței de muncă, cu autoritățile centrale MMSS și locale (direcțiile județene de muncă
Managementul carierei by Tiron Elena Loredana () [Corola-publishinghouse/Science/1649_a_3112]
-
reprezintă istoria unor posturi individuale. Unii consideră cariera ca fiind succesiunea de funcții, în ordinea crescătoare a prestigiului, prin care trece angajatul în mod ordonat, după o regulă previzibilă. Gestiunea unei cariere înseamnă urmărirea parcursului din trecut, din prezent și previziunea drumului viitor al unui salariat în cadrul structurii organizatorice a întreprinderii. Din cauza restructurărilor, o mare parte din firme își modifică cerințele referitoare la tipul și numărul de angajați. Acest fapt este în discordanță cu dorințele angajaților în ceea ce privește stabilitatea pe post și
Managementul carierei by Tiron Elena Loredana () [Corola-publishinghouse/Science/1649_a_3112]
-
de către persoanele care generează noile idei și care nu acceptă și alte opinii constructive); - fenomene de tipul „șeful care știe tot” (cazul celor care nu acceptă ideile noi venite de la subordonați) și „autoîmplinirea profețiilor” (cazul sondajelor de opinie și al previziunilor sociale care au tendința, aparent inexplicabilă, de a se autorealiza, prin dirijarea eforturilor în direcția propusă sau sugerată de ele). • bariere personal-emoționale: - obișnuința (preferința pentru situațiile devenite deja familiare); - capriciul, dependența și conformismul față de opiniile grupului, ale colegilor și superiorilor
[Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
controlează munca personalului folosind un complex de metode și tehnici în vederea îndeplinirii cât mai eficiente a rațiunilor ce au determinat înființarea respectivei organizații. În cadrul proceselor de management se delimitează mai multe componente principale cărora le corespund funcțiile sau atributele conducerii previziunea, organizarea, coordonarea, antrenarea și control-evaluarea. Acestea 14 alcătuiesc conținutul procesului tipic de management, care se exercită în toate organizațiile. Procesul tipic de management se poate restructura, în funcție de modul în care sunt concepute și exercitate atributele sale, în trei faze sau
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
alcătuiesc conținutul procesului tipic de management, care se exercită în toate organizațiile. Procesul tipic de management se poate restructura, în funcție de modul în care sunt concepute și exercitate atributele sale, în trei faze sau etape principale: − faza previzională - caracterizată prin preponderența previziunii bazate pe anticiparea de modalități, metode, soluții organizatorice, motivaționale și de evaluare superioare, corespunzător evoluției predeterminate a organizației respective; sunt prioritare deciziile strategice și tactice, managementul având astfel un caracter anticipativ; − faza operativă - caracterizată prin preponderența organizării, coordonării și antrenării
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
a sistemelor, metodelor, tehnicilor, procedurilor și modalităților ce-i sunt proprii. Cel care a identificat și analizat procesele de management pentru prima dată a fost Henry Fayol. (Administration industrielle et générale , Dunod, Paris, 1964), în cadrul lor definind cinci funcții principale: previziunea, organizarea, comanda, coordonarea și controlul. Ulterior, alți specialiști au partajat procesul de management diferit, stabilind funcții parțial altele. Astfel, Justin Longenecker și Charles Pringle(Management, Charles Merrill Publishing Company, Toronto, London, Sydney, 1981) delimitează patru funcții: planificarea și luarea deciziilor
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
patru funcții: planificarea și luarea deciziilor, organizarea pentru performanțe eficace, dirijarea și motivarea și, ultima, controlul rezultatelor. Procesul de management se poate partaja, având în vedere natura sarcinilor implicate de desfășurarea lui și modul de realizare, în cinci funcții: a. Previziune Funcția de previziune constă în ansamblul proceselor de muncă prin intermediul cărora se determină principalele obiective ale organizației - și componentelor sale, precum și resursele și principalele mijloace necesare realizării lor. Permite coordonarea eforturilor în direcțiile stabilite de către manageri și impune respectarea următoarelor
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
și luarea deciziilor, organizarea pentru performanțe eficace, dirijarea și motivarea și, ultima, controlul rezultatelor. Procesul de management se poate partaja, având în vedere natura sarcinilor implicate de desfășurarea lui și modul de realizare, în cinci funcții: a. Previziune Funcția de previziune constă în ansamblul proceselor de muncă prin intermediul cărora se determină principalele obiective ale organizației - și componentelor sale, precum și resursele și principalele mijloace necesare realizării lor. Permite coordonarea eforturilor în direcțiile stabilite de către manageri și impune respectarea următoarelor cerințe: − aprecierea corectă
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
și impune respectarea următoarelor cerințe: − aprecierea corectă a condițiilor actuale și viitoare; 16 − analiza impactului factorilor externi și interni în procesul de elaborare concretă a prognozelor, planurilor, programelor; − antrenarea specialiștilor la fixarea obiectivelor. Obiectivele, primele elemente în care se concretizează previziunea, trebuie să reflecte specificitatea organizației ,, să fie măsurabile și - mai ales - realiste ".. Rezultatele previziunii se împart în funcție de orizont, grad de detaliere și obligativitate în trei categorii principale. − prognozele − planurile − programele De reținut că previziunea are un caracter cvasipermanent, având forma
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
impactului factorilor externi și interni în procesul de elaborare concretă a prognozelor, planurilor, programelor; − antrenarea specialiștilor la fixarea obiectivelor. Obiectivele, primele elemente în care se concretizează previziunea, trebuie să reflecte specificitatea organizației ,, să fie măsurabile și - mai ales - realiste ".. Rezultatele previziunii se împart în funcție de orizont, grad de detaliere și obligativitate în trei categorii principale. − prognozele − planurile − programele De reținut că previziunea are un caracter cvasipermanent, având forma așa numitului ciclu previzional fără sfârșit sau infinit. Ciclul previzional fără sfârșit (adaptat după
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
primele elemente în care se concretizează previziunea, trebuie să reflecte specificitatea organizației ,, să fie măsurabile și - mai ales - realiste ".. Rezultatele previziunii se împart în funcție de orizont, grad de detaliere și obligativitate în trei categorii principale. − prognozele − planurile − programele De reținut că previziunea are un caracter cvasipermanent, având forma așa numitului ciclu previzional fără sfârșit sau infinit. Ciclul previzional fără sfârșit (adaptat după Ed. Bobrow) b. Organizarea Funcția de organizare desemnează ansamblul proceselor de management prin intermediul cărora se stabilesc și delimitează procesele de
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
cum contribuie la realizarea obiectivelor organizației? Răspunsul îl constituie combinarea nemijlocită a resurselor umane și, în mod indirect, materiale, informaționale și financiare, la nivelul locurilor de muncă, compartimentelor și organizației în ansamblul său. De reliefat deci, la fel ca la previziune, existența dublului caracter al organizării: funcție a managementului și domeniu de sine stătător al organizației, ce nu se exclud, ci, dimpotrivă, sunt complementare, evident subordonate realizării obiectivelor fundamentale ale societății comerciale, regiei naționale etc. Realizarea funcției de organizare presupune următoarele
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
conținute. Din analizele efectuate a rezultat că, în principal, coordonarea îmbracă două forme: − bilaterală − multilaterală Coordonarea este o „organizare în dinamică”, a cărei necesitate rezultă, în principal, din: dinamismul organizației și al mediului ambiant ,, imposibil de reflectat în totalitate în previziuni și în sistemul organizatoric și din complexitatea, diversitatea și parțial , ineditul reacțiilor personalului și subsistemelor organizației, ce reclamă un „ feed-back ” operativ, permanent, de natură să asigure corelarea adecvată a deciziilor și a acțiunilor acestora.” Funcția de coordonare presupune: − respectarea unor
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
funcțiilor managementului, aceasta constituind o limită a acestei școli. Între reprezentanții școlii cantitative pot fi menționați A. Kaufman și J. Starr. Principalele caracteristici ale acestei școli sunt: - folosirea conceptelor și metodelor matematice și statistice; - abordarea cu preponderență a funcțiilor de previziune și organizare; - abordarea cu prioritate a funcțiunilor de cercetare-dezvoltare, producție și comercială. Școala cantitativă constituie un aport valoros la dezvoltarea științei managementului, la îmbogățirea practicii manageriale din cadrul firmelor de pe plan mondial. 27 d) Școala sistemică La baza ideilor acestei școli
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
coordonării; - orizontale - interdependente, destinate coordonării activităților, integrabile; Criteriu Tipuri. Caracteristici. modul de organizare al înregistrării și prelucrării - tehnico-operative - analitice, verifică execuția, frecvența mare; - evidența contabilă - analitice, reflectă procesele economice, sunt postoperative, frecvența ridicată; - statistice — științifice, postoperative, utilizabile în diagnosticare și previziune, periodice, finale; proveniența: - exogene - reflectă starea mediului, obligatorii când provin de la forurile superioare sau organismele de control; - endogene - exprimă procesele și fenomenele din organizație, eterogene, diverse, stadii diferite de prelucrare; - destinație: - interne - necesare conducerii și reglării activităților organizației, eterogene ca
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
Astfel, dintre motivațiile recurgerii la contabilitatea creativă, putem enumera: netezirea rezultatelor (prezentarea unei tendințe constante de creștere a profitului este preferată prezentării unor profituri volatile care cresc și descresc succesiv în mod dramatic), manipularea rezultatelor pentru a se încadra în previziuni, creșterea rezultatului raportat pentru a distrage atenția de la știri nedorite referitoare la companie, reducerea nivelului aparent al datoriilor (făcând ca investițiile în entitate să pară mai puțin riscante), concurența tot mai acerbă dintre firme, nevoia de a respecta anumiți indicatori
Contabilitate creativ ă – de la idee la bani. Cu exemple practice by Adriana-Sofia Dumitrescu () [Corola-publishinghouse/Science/223_a_173]
-
rând a independenței exercițiilor, constatării veniturilor și conectării cheltuielilor la venituri, importanța pe care o acordăm acestui document de sinteză trebuie să fie însoțită de o doză de prudență. Contul de profit și pierdere furnizează investitorilor și creditorilor informații necesare previziunii valorilor, calendarului și capacității întreprinderii de a genera fluxuri de trezorerie. În felul acesta, investitorii pot să evalueze cu o mai mare exactitate valoarea economică a întreprinderii, iar creditorii pot să determine măsura în care întreprinderea va fi capabilă să
Contabilitate creativ ă – de la idee la bani. Cu exemple practice by Adriana-Sofia Dumitrescu () [Corola-publishinghouse/Science/223_a_173]
-
rezultatului, reprezintă în opinia mea una dintre principalele limite informaționale ale contului de profit și pierdere. Totodată, în practică se întâlnesc adesea cazuri în care contabilii, prevalându-se de posibilitatea oferită de normele în vigoare de a efectua estimări și previziuni ori de a apela la diverse tratamente contabile, recurg la unele tehnici de contabilitate creativă aflate adesea la limita legilor și reglementărilor în vigoare. Din aceste motive, mi-am propus să dezbat și să exemplific impactul utilizării diferitelor tehnici de
Contabilitate creativ ă – de la idee la bani. Cu exemple practice by Adriana-Sofia Dumitrescu () [Corola-publishinghouse/Science/223_a_173]
-
contabilitatea big bath, în cadrul căreia o companie care are o pierdere substanțială caută să-și maximizeze pierderea raportată în acel an, astfel încât anii următori să pară mai buni; o variantă de netezire este manipularea rezultatelor pentru a se încadra în previziuni. Fox (1997) arată cum la Microsoft politicile contabile erau stabilite, respectând reglementările contabile, astfel încât rezultatele raportate să fie conectate la cele previzionate. Când Microsoft vinde software, o mare parte a profitului este amânată pentru anii viitori pentru acoperirea costurilor cu
Contabilitate creativ ă – de la idee la bani. Cu exemple practice by Adriana-Sofia Dumitrescu () [Corola-publishinghouse/Science/223_a_173]
-
în posesia unor informații necunoscute de piață și susceptibile de a avea un efect pozitiv asupra cursului acțiunilor, aceștia înșiși vor fi incitați să facă publice aceste informații. Astfel, ei vor reuși să se diferențieze pe piața financiară ale cărei previziuni se pot forma pe baza acestor indicatori. În consecință, gestiunea informației contabile le permite directorilor întreprinderilor să influențeze în avantajul lor percepțiile investitorilor cu privire la rentabilitatea întreprinderii. Un simplu anunț nu este suficient, întrucât directorii întreprinderilor neperformante pot ascunde situația lor
Contabilitate creativ ă – de la idee la bani. Cu exemple practice by Adriana-Sofia Dumitrescu () [Corola-publishinghouse/Science/223_a_173]