6,715 matches
-
pot însuși mai ușor. Acestea vor fi asimilate progresiv și combinate astfel încât, din treaptă în treaptă, se ajunge la execuția finală. Acesta este principiul sau mecanismul de bază care guvernează stabilirea „pașilor metodici” sau a secvențelor „metodologice”, coroborat cu control riguros și prompt, însoțit de întăriri pozitive. Întăririle se exprimă cu regularitate și foarte des în debutul învățării, iar pe parcursul ei se răresc, pe măsură ce elevii câștigă în independență, făcând loc, progresiv, criticilor obiective pe baza feed backurilor. În cadrul instruirii programate, profesorul
Argumente în promovarea instruirii tehnice timpurii la atletism : aruncări by Constantin Alexandrina Mihaela () [Corola-publishinghouse/Science/375_a_1252]
-
arhitectură și peisaj care exprimă sintetic obiectul și mijloacele de lucru ale acestei științe, de aici și definiția destul de simplistă: știința și arta de a proiecta și amenaja peisajul. Se mai definește ca știință prin regulile, metodologiile, tehnologiile și principiile riguroase pe care le definește și le utilizează. Totuși arhitectura peisajului poate fi considerată în ultimă instanță și o artă com plexă, în care se regăsesc atât arhitectura, artele plastice cât și elementele naturale (flora, fauna) și binențeles factorul uman. Însă
ARHITECTURA PEISAJULUI CURS PENTRU LICENŢĂ by SANDU TATIANA () [Corola-publishinghouse/Science/328_a_625]
-
transvaginală: celioscopia transvaginală, culdoscopia sau douglascopia. Aparatura de endoscoapie, prevăzută cu sisteme speciale de lentile și iluminare, este introdusă în cavitatea abdominală cu ajutorul unor trocare prevăzute cu mandren. Examenul celioscopic se practică în sala de operație în condiții de asepsie riguroasă, sub anestezie generală de preferință. într-un prim timp, se instituie pneumoperitoneul ce va fi menținut pe parcursul întregului examen. Se pătrunde cu acul prin intermediul căruia se introduce gazul (de obicei CO2) în cavitatea peritoneală diin flancul stâng, locul de elecție
Asistenţa la naştere în prezentaţie craniană şi pelvină by Mihai Botez, Vasile Butnar, Adrian Juverdeanu () [Corola-publishinghouse/Science/305_a_1432]
-
fapt ce de multe ori este foarte dificil - se impune laparotomia și sutura plăgii ca în orice ruptură de uter, pe cale înaltă. Infecția plăgii e posibilă și de aceea, ca și sutura orificiului uterin, se face cu observarea celor mai riguroase măsuri de asepsie și antisepsie (sală de operație + echipă medici +ATI). Complicațiile tardive sunt cicatricele care pot deveni cauze favorizante pentru avorturi spontane prin incontinența cervicală, sau pot împiedica dilatația normală a orificiului uterin în nașterile ulterioare. Aceste riscuri vor
Asistenţa la naştere în prezentaţie craniană şi pelvină by Mihai Botez, Vasile Butnar, Adrian Juverdeanu () [Corola-publishinghouse/Science/305_a_1432]
-
executate sub anestezie generală sau rahidiană; extracția de placentă constituie în același timp un mijloc de verificare a integrității segmentului inferior uterin după intervențiile mai sus menționate. Tehnica. Operația se execută pe masa de naștere, sub anestezie generală. După o riguroasă antisepsie a regiunii vulvo-perineale, se pune un câmp steril pe abdomenul parturientei. Operatorul, în condiții absolute de asepsie și antisepsie, în timp ce cu cealaltă mână fixează și coboară fundul uterului prin intermediul peretelui abdominal, cu dreapta și degetele făcute con mâna de
Asistenţa la naştere în prezentaţie craniană şi pelvină by Mihai Botez, Vasile Butnar, Adrian Juverdeanu () [Corola-publishinghouse/Science/305_a_1432]
-
totuși dacă există leziuni ce sângerează pe vulvă sau vagin, suturarea acestora are prioritate pentru asigurarea hemostazei. Perineorafia se execută sub anestezie locală sau generală. Parturienta este pusă în poziție ginecologică, se golește vezica prin cateterism și se face o riguroasă antisepsie a regiunii vulvo-perineale. Înainte de a începe perineorafia, trebuie să ne asigurăm că uterul e gol. Se secționează marginile neregulate ale rupturii de perineu, se creează pe cât posibil o plagă lineară a cărei afrontare se poate efectua corect și se
Asistenţa la naştere în prezentaţie craniană şi pelvină by Mihai Botez, Vasile Butnar, Adrian Juverdeanu () [Corola-publishinghouse/Science/305_a_1432]
-
nevoile consumatorilor. Calitatea nu mai este consecința directă a procesului de fabricație, ci a întregului proces de dezvoltare a produsului. Extrem de importantă este și o altă componentă a activității de producție, și anume ingineria industrială, care presupune un control mai riguros al producției, îmbunătățirea producției pe baza inițiativei angajaților, precum și raționalizarea procesului de producție. Activitatea comercială. Are rolul de a lega organizația cu exteriorul, prin ea asigurându-se, pe de o parte, aprovizionarea cu materii prime, materiale, iar pe de altă
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
avea doar un interes istoric și teoretic (Olteanu, 1969, p. 62). După opinia noastră, afirmația este exagerată. Structurile funcționale sunt aplicabile numai anumitor organizații, în principal, celor mici și cu un grad mare de tehnicitate și specializare care permit subdiviziunea riguroasă a sarcinilor. Precizăm și faptul că preferința organizațiilor pentru structurile funcționale este strict dependentă de resursele economico-financiare. O organizație care posedă asemenea resurse își va permite să divizeze munca unui specialist în mai multe sarcini, pentru a le încredința apoi
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
și, deci, apariției relațiilor de necoincidență conflictuală dintre lideri și, implicit, dintre structuri. Desigur că alături de acești factori mai pot exista și alții. Unele afirmații făcute de noi au reieșit din cercetările întreprinse, altele sunt doar simple ipoteze care necesită riguroase studii experimentale pentru a fi confirmate. Pentru a evita acțiunea divergentă a acestor factori și, mai ales, conflictul dintre cele două tipuri de structuri, este necesară integrarea obiectivelor structurilor informale în obiectivele structurilor formale. 3.9. Modalități de redare grafică
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
critică, subordonații fiind motivați de scopuri organizaționale, atunci participarea egală la luarea deciziei este foarte importantă, fără a afecta calitatea; în aceste condiții, singurul stil potrivit este GII). Dat fiind faptul că teoria elaborată de Vroom și Yetton presupune respectarea riguroasă a unor norme și reguli, ea a mai fost considerată ca fiind o teorie de tip normativ. Axându‑se pe posibilitatea antrenării, ea este mai degrabă în acord cu teoria lui Hersey și Blanchard, decât cu cea a lui Fiedler
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
cel al deciziei individuale. Procesualitate Decizia nu trebuie considerată doar un simplu moment, un act care se consumă „aici și acum”, ci un adevărat proces care implică intrarea în funcțiune a mai multor etape, faze, mecanisme, numai înlănțuirea, succesiunea lor riguroasă și corectă fiind cea care asigură în final eficiența deciziei. Momentul deciziei este așadar un fel de sinteză, de sumare și integrare a tuturor momentelor anterioare, purtând în mare măsură pecetea lor. Mai mult decât atât, momentul deciziei va declanșa
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
particularitățile sau tipurile, modalitățile de alegere, iar pe de altă parte, din particularitățile nivelului la care se va realiza alegerea. Din perspectiva primului punct de vedere, putem desprinde două tipuri de alegere: unul rațional, bazat pe cunoașterea, analiza, compararea, cercetarea riguroasă și amănunțită a unor elemente anterioare, fapt ce asigură un anumit grad de esențialitate, generalitate și certitudine asupra variantei alese; altul afectiv, bazat mai mult pe sentimente, pe trăirile afective situaționale, deși sunt prezente și elemente de ordin logic, rațional
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
propune operarea pe baza principiului excepției, potrivit căruia trebuie transmise doar acele informații care se abat de la rezultatele obișnuite. Pertinența informațiilor se exprimă în gradul de adecvanță la subiect, fapt care poate fi asigurat prin formulări de întrebări clare, precise, riguroase, chiar prin utilizarea unor formulare tip. Exactitatea informației transmise depinde de corectitudinea și competența celor ce o furnizează, de nivelul lor de școlarizare, de nivelul lor cultural-educațional etc. Completitudinea informației depinde de necesitatea și de corectitudinea prelucrării ei. Recența - sau
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
grup prin implicarea efectivă în aceasta. Gândirea de grup Uneori grupurile coezive lasă dorința de unanimitate să depășească judecata sănătoasă când generează și evaluează căile alternative de acțiune. Tabelul 13.1 - Avantaje si dezavantaje ale deciziei de grup. Pe lângă diagnosticarea riguroasă a punctelor tari și a celor nevralgice ale deciziilor de grup, tabelul prezentat are și o altă semnificație. El sugerează posibilitatea apariției unor fenomene, comportamente, efecte indezirabile în grupurile de decizie care pot conduce la distorsionarea și denaturarea calității sau
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
marginea comportamentului care trebuie schimbat, sau când rămân pasivi, simpli auditori, necesitatea schimbării fiindu-le doar adusă la cunoștință? Iată întrebări la care nu este greu să dăm un răspuns chiar pe baza bunului-simț, dar care au căpătat o fundamentare riguroasă în urma efectuării diverselor cercetări experimentale. Kurt Lewin Este meritul lui Kurt Lewin și al colaboratorilor săi de a fi organizat pentru prima oară (în perioada 1943-1945) o serie de cercetări experimentale asupra schimbării comportamentului, cercetări menite să evidențieze importanța pe
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
mai apoi ea urcă treptat până ce ajunge aproape de 70 de unități pe oră. La grupurile experimentale 2 și 3 productivitatea începe să crească încă de la începutul experimentului, ajungând în final la 75 de unități pe oră. Pentru fundamentarea și mai riguroasă a concluziilor, s-a organizat și un experiment de control care a constat în următoarele: grupul de control, a cărui productivitate scădea foarte mult, a fost la un moment dat desfăcut și dispersat în toată uzina (pentru o perioadă de
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
cele de mai sus se degajă și o concluzie practică. Astfel, dată fiind legătura motivației și satisfacției cu performanța muncii sau cu o serie de alte fenomene cum ar fi absenteismul, fluctuația forței de muncă, este absolut necesară controlarea lor riguroasă de către conducătorii și specialiștii organizației în problemele socioumane. Satisfacție-performanță Cu al treilea enunț de mai sus am anticipat deja problema relației dintre satisfacție și performanță, la fel de controversată, dacă nu chiar mai controversată decât celelalte două. Steers (1988) arăta că în legătură cu
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
fenomene, tipuri de activități plăcute, în timp ce la cea creatoare, unele activități neplăcute, fapt care, de asemenea, crește valențele de motivare ale uneia și le scade pe ale celeilalte. Astfel, pe un muncitor repetitivitatea îl poate motiva, deoarece munca pe lângă diviziunea riguroasă a operațiilor îi oferă prilejul visării, conversației, chiar unor mici distracții sociale, fără teama de a greși, în timp ce pe un altul sarcinile noi, variate, neprevăzute, îl pot solicita prea mult, concentra și, în final, obosi, ceea ce face ca el să
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
mai general și cel mai des invocat în calitate de sursă pentru declanșarea motivației psihosociale a muncii este tocmai interacțiunea membrilor, relațiile care se stabilesc între ei. Interacțiunea membrilor unui grup, inițial spontană, neorganizată, capătă pe parcursul funcționării ei un caracter tot mai riguros, organizat, dând naștere cu timpul la anumite structuri interacționale. Astfel, raportarea indivizilor în plan afectiv, dă naștere la structurile afectiv-simpatetice ale grupurilor; raportarea lor în planul procesului comunicațional-informațional creează structura de comunicare a grupurilor cu diverse canale, rețele, procese de
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
efecte bine cunoscute, ușor identificabile, și mai puțin cu cauze, acestea trebuind să fie presupuse. Or, tocmai asemenea presupuneri ne fac să plutim de cele mai multe ori în incertitudine. Complexitatea fenomenelor motivaționale provine, în al doilea rând, din diversitatea, mobilitatea, înlănțuirea riguroasă sau doar aparentă a motivelor între ele, din trecerea de la unele la altele sau din convertirea unora în altele. Rare sunt cazurile când într-o situație oarecare s-ar putea vorbi de prezența doar a unui singur motiv. Dar chiar dacă
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
eforturi suplimentare pentru lămurirea lor. Atitudinile ceva mai pesimiste cu privire la posibilitatea investigării autentice a motivației n-ar trebui să ne descurajeze. Dimpotrivă, este necesară unirea și amplificarea eforturilor în vederea lămuririi conceptelor, a găsirii unor instrumente de surprindere și măsurare mai riguroasă a motivațiilor. Un astfel de lucru este cu atât mai necesar cu cât în planul practic-acțional, comportamentul motivat are o însemnătate capitală pe direcția asigurăii eficienței acțiunii. Sarcinile psihologiei organizațional-manageriale în cerecetarea comportamentului organizațional motivat Aceste sarcini pot fi împărțite
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
În ciuda inconsistenței relațiilor dintre diferențele individuale / constrângerile situaționale și succesul negocierii, cercetătorii nu s-au descurajat și au încercat elaborarea unor modele explicativ-interpretative menite să contribuie la o mai bună fundamentare teoretică a negocierii și la deschiderea posibilității controlului mai riguros al factorilor sau proceselor ce intervin în ea. Ne referim la câteva dintre acestea considerate a fi cele mai cunoscute și influente în perioada anilor ’60: Modelul alegerii conflictuale sau a dublei evitări. A fost elaborat de Stevens (1963) cu
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
căpăta informații suplimentare. Adăugăm, în final, că strategiile respective, pe lângă valențele positive pe care le conțin, se asociază și cu multe neîmpliniri, fapt care a atras după sine formularea unor critici. Puține dintre ele au beneficiat de studii de validitate riguroase conform unor criterii bine stabilite (utilizarea grupurilor de control, randomizarea subiecților etc.). Unele dintre strategii sunt laborioase, de lungă durată, ceea ce îngreunează aplicarea lor. Recrutarea și selecția personalului pe baza unei metodologii riguroase în vederea asigurării adaptării facile a acestuia la
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
ele au beneficiat de studii de validitate riguroase conform unor criterii bine stabilite (utilizarea grupurilor de control, randomizarea subiecților etc.). Unele dintre strategii sunt laborioase, de lungă durată, ceea ce îngreunează aplicarea lor. Recrutarea și selecția personalului pe baza unei metodologii riguroase în vederea asigurării adaptării facile a acestuia la solicitările și condițiile muncii, ar putea scuti organizația și individul de recurgerea la strategiile gestiunii stresului (Rascle, 2001, pp. 479, 484, 489). 3. Burnout-ul ca epuizare profesională La fel ca și stresul sau
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
gestionat se convertește în burnout. Nu întâmplător unii autori afirmă despre burnout că este rezultatul unei tranziții stresante nereușit gestionate. Distincțiile dintre burnout și stres nu au o valoare în sine. Ele sunt sau devin semnificative din perspectiva identificării mai riguroase a cauzelor, simptomelor și a modalităților preventiv-ameliorative ale celor două fenomene. De asemenea, ele ajută la operaționalizarea conceptelor și la elaborarea unor instrumente adecvate de diagnoză. Burnout și oboseală În 1980, Freudenberger și Richelson apreciau burnout-ul ca fiind o „stare
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]