36,673 matches
-
mai dispuse la schimbare, dar pot dispare mai repede. 5.5. Strategii de adaptare a organizației la mediul său Americanii R. E. Miles și Ch. C. Snow (1990) consideră că adaptarea de succes a unei organizații la mediul acesteia presupune rezolvarea permanentă a trei categorii de probleme: antreprenoriale, tehnice și administrative. Problematica antreprenorială se referă la alegerea unui câmp de acțiune în care organizația pote fi viabilă prin produsele sale, prin serviciile oferite, care trebuie să fie potrivite nevoilor acestui câmp
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
administrative. Problematica antreprenorială se referă la alegerea unui câmp de acțiune în care organizația pote fi viabilă prin produsele sale, prin serviciile oferite, care trebuie să fie potrivite nevoilor acestui câmp de acțiune (piață). Problematica tehnică pornește de la faptul că rezolvarea problemei antreprenoriale presupune acțiune tehnică în care realizarea produselor organizaționale și furnizarea serviciilor implică tehnologii adecvate, specializate. Problematica administrativă pornește de la premisa că organizația trebuie organizată și condusă, iar aceasta presupune acțiune managerială pentru ca problemele antreprenoriale, tehnice și administrative să
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
iar aceasta presupune acțiune managerială pentru ca problemele antreprenoriale, tehnice și administrative să fie abordate în mod coerent, reciproc complementar, cu scopul de a crea un ciclu de adaptare eficace și de a asigura funcționarea optimă a organizației. Viziunea strategică asupra rezolvării problemelor de natură antreprenorială, tehnică și administrativă, concepută în scopul adoptării eficiente a organizației la condițiile de mediu, ia în considerare patru tipuri de abordări strategice posibile: de păstrare a unor domenii stabile și oarecum restrânse (de apărare), de explorare
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
stabile și oarecum restrânse, are următoarele caracteristici: * se bazează pe buna cunoaștere a propriei activități și a mediului organizațional (a pieței); * se realizează prin acțiune dezvoltată pas cu pas (politica pașilor mici); * cheia succesului acestui tip de strategie constă în rezolvarea problemei tehnice centrate pe activitățile de bază și orientată pe asigurarea eficienței activității; * este concentrat în sloganul „să faci ceea ce știi să faci mai bine”. Din punct de vedere administrativ, trăsăturile principale ale acestui tip de abordare strategică sunt următoarele
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
Stilul Modelului Organizațional Complet în conducerea managerială a organizațiilor sportive Obiectivele organizaționale de un standard ridicat sunt realizabile și realizate numai dacă se constituie echipe de lucru eficiente, iar managementul acordă atenție aspectelor umane ale subalternilor. Acest ultim aspect, al rezolvării problemelor oamenilor în condițiile menținerii unor standarde înalte de performanță, este condiționat de modul în care managerul își îndeplinește atribuțiile, de stilul de management promovat, precum și de contextul influențelor mediului organizațional. R. Lickert consideră că managementul trebuie să fie un
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
care au în plus caracteristici care se referă la: a. standard ridicat al obiectivelor de realizat, stabilit de lider și transmis către subordonați; b. liderul are un nivel înalt de cunoștințe și aptitudini privind aspectele tehnice, administrative, cele delegate de rezolvarea problemelor; c. liderul are capacitatea de asigura planificare, resurse, instruire, sprijin pentru subordonați; d. structura organizațională optimă în ce privește diferențierea, legitățile și relațiile stabile din cadrul grupului de lucru. 6.4. Aspecte ale comportamentului uman bazat pe motivație în conducerea managerială D.
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
la adresa subordonaților, indiferent de situație. 3. Stilul 1.1, managementul minimei rezistențe, are două caracteristici specifice: evitarea responsabilității sau angajării personale și lăsarea oamenilor să lucreze așa cum aceștia consideră. Managerii își exercită în mică măsură atribuțiile , nu se angajează în rezolvarea nici unei probleme, au puține contacte. Este greu de presupus că o organizație, indiferent de natura acesteia, poate exista pornind un astfel de stil de management. 4. Managementul de tip 5.5., managementul om organizație sau al „pendulului amortizat”, este rezultatul
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
o ierarhizare a acestora, în raport cu mărimea efectelor. Ierarhizarea cauzelor este necesară întrucât s-a constatat că un număr mic de cauze determină un număr mare de efecte. Această constatare a practicii manageriale trebuie să genereze orientarea acțiunii managementului organizațional către rezolvarea cauzelor care au o influență mare. Ordonarea modului de gândire pe baza diagramei Ishikawa poate genera efecte importante pentru practica activității: a. orientarea priorităților către rezolvarea sarcinilor generatoare de efecte mari; b. constatarea că rezolvarea problemelor mari exercită influențe pozitive
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
efecte. Această constatare a practicii manageriale trebuie să genereze orientarea acțiunii managementului organizațional către rezolvarea cauzelor care au o influență mare. Ordonarea modului de gândire pe baza diagramei Ishikawa poate genera efecte importante pentru practica activității: a. orientarea priorităților către rezolvarea sarcinilor generatoare de efecte mari; b. constatarea că rezolvarea problemelor mari exercită influențe pozitive semnificative asupra problemelor mici. 12.3. Analiza PARETO (graficul, diagrama ABC) O altă tehnică managerială este aceea care ia în considerare cauzele (problemele) și frecvența apariției
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
orientarea acțiunii managementului organizațional către rezolvarea cauzelor care au o influență mare. Ordonarea modului de gândire pe baza diagramei Ishikawa poate genera efecte importante pentru practica activității: a. orientarea priorităților către rezolvarea sarcinilor generatoare de efecte mari; b. constatarea că rezolvarea problemelor mari exercită influențe pozitive semnificative asupra problemelor mici. 12.3. Analiza PARETO (graficul, diagrama ABC) O altă tehnică managerială este aceea care ia în considerare cauzele (problemele) și frecvența apariției acestora în timp. Reprezentarea corelației dintre importanța cauzelor sau
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
de la premisa că în activitatea umană se procedează de multe ori prin a se face foarte bine lucruri care nu sunt strict necesare, de importanță mică, uneori nesemnificativă pentru activitățile de bază, cu care se ocupă însă mult timp, în detrimentul rezolvării problemelor importante pentru activitatea organizației sportive. Astfel se utilizează greșit și se risipește una dintre cele mai prețioase resurse ale managementului - timpul, în condițiile în care resursa timp este egală pentru toți, nu poate fi conservată / stocată sau multiplicată, ci
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
prețioase resurse ale managementului - timpul, în condițiile în care resursa timp este egală pentru toți, nu poate fi conservată / stocată sau multiplicată, ci numai folosită judicios ori risipită. Din această perspectivă este necesară întocmirea listei priorităților și programarea activității pentru rezolvarea problemelor în ordinea priorităților. Primul instrument specific analizei PARETO este graficul care grupează problemele în ordinea importanței și a frecvenței apariției acestora (graficul 12.1.). În exemplul nostru este prezentat un model teoretic al eșalonării problemelor în intervalul unei zile
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
se pare că cca. 4/5 (80%) din probleme se pot rezolva sau s-ar putea rezolva cu cca. 1/5 (20%) din totalul eforturilor. Analiza problemelor, determinarea importanței acestora și, implicit, a efectelor pe care le-ar putea avea rezolvarea sau nerezolvarea lor pentru organizația sportivă conduce la identificarea a trei zone: * zona A, în care se situează cca. 20% din numărul problemelor, dar ar căror rezolvare produce 70% 80% efecte; * zona B, ce conține 10% probleme ce generează, odată
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
determinarea importanței acestora și, implicit, a efectelor pe care le-ar putea avea rezolvarea sau nerezolvarea lor pentru organizația sportivă conduce la identificarea a trei zone: * zona A, în care se situează cca. 20% din numărul problemelor, dar ar căror rezolvare produce 70% 80% efecte; * zona B, ce conține 10% probleme ce generează, odată rezolvate, cca. 10% efecte; * zona C, care grupează un număr mare de probleme (cca. 70% 80%), a căror rezolvare produce numai cca. 10% 20% efecte. În graficul
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
cca. 20% din numărul problemelor, dar ar căror rezolvare produce 70% 80% efecte; * zona B, ce conține 10% probleme ce generează, odată rezolvate, cca. 10% efecte; * zona C, care grupează un număr mare de probleme (cca. 70% 80%), a căror rezolvare produce numai cca. 10% 20% efecte. În graficul 12.2. este prezentată o posibilă programare a timpului de lucru al managerului și a ordinei de abordare al celor trei categorii de probleme, având în vedere și efectele rezolvării acestora asupra
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
a căror rezolvare produce numai cca. 10% 20% efecte. În graficul 12.2. este prezentată o posibilă programare a timpului de lucru al managerului și a ordinei de abordare al celor trei categorii de probleme, având în vedere și efectele rezolvării acestora asupra activității. În contextul celor prezentate mai sus și a celor reieșite din graficul 12.2. facem următoarele precizări: a. ordinea abordării problemelor este dată de importanța acestora. În consecință, ziua de lucru va începe cu problema cea mai
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
în ordinea importanței; b. este necesară respectarea regulii conform căreia nu se abordează o problemă nouă până ce problema anterioară nu este rezolvată; c. timpul alocat nu este nelimitat, ci trebuie programat. În propunerea noastră (graficul 12.2.) problemele a căror rezolvare generează efecte semnificative, doar ca sunt mai puține, le-am alocat primele 30% procente din timpul de lucru, iar problemelor mai numeroase însă cu efecte mai puțin semnificative le-am rezervat numai 20% din timpul de lucru, în continuarea celui
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
importante dar mai puțin urgente; 4. caseta 4 - probleme puțin importante și puțin urgente. Ordinea de abordare a problemelor în managementul organizațional este următoarea: problemele din caseta 1, apoi, în ordine problemele din casetele 2, 3, 4. Realizarea condițiilor necesare rezolvării problemelor importante și urgente, în mod deosebit a celor de concepție a documentelor manageriale, va fi facilitată dacă se va apela la matricea zi - probleme - elemente perturbatoare - măsuri de evitare, după modelul explicativ sugerat de noi în fig. 12.4
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
Achim. Mijlocaș cinstit, acesta se alăturase demult luptei dusă de clasa muncitoare, intrase chiar în rândurile partidului (...). Victoria noului asupra vechiului este concretizată cu deosebită forță artistică în povestea de dragoste dintre Toma și Marusia (...). Sprijinul cel mai prețios în rezolvarea problemelor legate de relațiile dintre Marusia și Toma, îl dă însă partidul. Scriitorul a avut prilejul să arate în mod just și concret, deci convingător, grija pentru om a comuniștilor (...). În Soarele răsare în Deltă se întâmplă însă și altceva
[Corola-publishinghouse/Science/2301_a_3626]
-
tractoriști (...). De ce se întâmplă acest lucru? Pentru că în romanul Ogoare noi, greutățile pe care le au de înfruntat tractoriștii, problemele pe care trebuie să le rezolve, se elimină adesea cu mare ușurință, aproape de la sine. Lipsesc greutățile reale, a căror rezolvare să ceară un efort la înălțimea calităților cu care autorul a înzestrat personajele. Lipsește o înfruntare de o asemenea intensitate, încât calitățile lui Mihai Zaharia, ale lui Hurdea să aibă prilejul să se evidențieze din plin (...). Două lucruri trebuie precizate
[Corola-publishinghouse/Science/2301_a_3626]
-
conform unor formule-șablon pe care le întâlnim și la alți scriitori, ba chiar și la alte opere ale lui Camilar. Autorul se repetă pe el însuși. Își repetă în special greșelile: întâlnim aceeași predilecție naturalistă pentru extraordinar (figura mutului oropsit), rezolvarea facilă a problemelor prin introducerea nelipsitei ședințe cu mărturisiri autobiografice și discursuri (...). Tot pe linia «înfrumusețării» involuntare a realității, ca efect al felului cum sunt construite imaginile artistice, se situează și alunecarea spre o anumită formă de idilism (...). Dar ceea ce
[Corola-publishinghouse/Science/2301_a_3626]
-
își puneau ca scop să lămurească poporul muncitor, au întrebuințat o ortografie fonetică, rațională, ușor de mânuit și de învățat. Prezentul proiect de ortografie se datorește mult ortografiei acestor publicații. În întocmirea acestui proiect ne-a ajutat de asemenea exemplul rezolvării de către statul sovietic a problemei ortografiei ruse, unde încă din 1918 s-a redactat și promulgat reforma ortografiei care simplifica vechile norme și ușura învățătura scrierii. În același număr, Contemporanul 61 publică o notă din care aflăm despre reorganizarea Institutului
[Corola-publishinghouse/Science/2301_a_3626]
-
dar se gândește și la bucățica sa de pământ pe care o are în sat, intenționând să intre în gospodăria agricolă colectivă ce se va înființa (...). Lipsurile de construcție ale lucrării se manifestă printr-o repartizare nepotrivită a punerii și rezolvării problemelor nodale ale acțiunii. Astfel, în actul I introducerea în acțiunea propriu-zisă a piesei și punerea concretă și mai adâncită a problemei sale centrale, problema vadului nou, are o lungime prea mare față de dezvoltarea precipitată a sfârșitului acestui act (...). În
[Corola-publishinghouse/Science/2301_a_3626]
-
în acțiunea propriu-zisă a piesei și punerea concretă și mai adâncită a problemei sale centrale, problema vadului nou, are o lungime prea mare față de dezvoltarea precipitată a sfârșitului acestui act (...). În actul al doilea, de fapt autoarea trece deja la rezolvarea problemei conflictului principal - problema Vadului nou - prin întoarcerea apelor pe noua albie a râului (...). În urma discuțiilor pe care le-a avut colectivul redacțional al «Vieții românești», cu autorii și cu cititorii, autoarea a și trecut la îmbunătățirea aceste lucrări”. 56
[Corola-publishinghouse/Science/2301_a_3626]
-
studiu despre tinerii scriitori etc., dar I. Vitner n-a găsit de cuviință să răspundă acestor cereri, să realizeze propriile sale angajamente și promisiuni. Ion ISTRATI a subliniat că referatul Uniunii Scriitorilor a limpezit o serie de probleme a căror rezolvare prezenta dificultăți pentru scriitori. El a arătat necesitatea continuării acestor discuții creatoare (...). Scriitorul Cezar PETRESCU a cerut participanților la dezbateri să-și concentreze atenția asupra problemei tipicului ca problemă fundamentală care trebuie să stea în centrul discuțiilor (...). A.E. BACONSKY
[Corola-publishinghouse/Science/2301_a_3626]