5,206 matches
-
economice diferite și de evaluarea corectă a posibilelor resurse disponibile În astfel de Împrejurări; În al treilea rând, de capacitatea de a folosi experiența câștigată pe plan global și local, În ceea ce privește Întărirea bazei de resurse a firmei. Cu alte cuvinte, corporația transnațională În proces de globalizare va trebui să echilibreze balanța Între activitățile globale și cele locale, astfel Încât să nu piardă economii de scală obținute În plan global, și nici să nu piardă piețe locale datorită neadecvării ofertei. Anii ’90 se
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
structurale și au oferit posibilități noi pentru antreprenoriat (În special revoluția informațională). Piețele și economiile naționale au devenit mai interdependente. Dar În același timp crește diferența tehnologică, diferența Între nivelul veniturilor și inegalitățile Între țări, regiuni 3. Tipologia și modelele corporațiilor transnaționale. Există diferite modele de organizare a sistemelor interne ale corporațiilor transnaționale, Începând de la cel mai simplu, până la cele considerate mai complexe, fiecare avînd avantajele și dezavantajele sale, cu condiții diferite de apariție a structurilor date. Se consideră că În funcție de
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
informațională). Piețele și economiile naționale au devenit mai interdependente. Dar În același timp crește diferența tehnologică, diferența Între nivelul veniturilor și inegalitățile Între țări, regiuni 3. Tipologia și modelele corporațiilor transnaționale. Există diferite modele de organizare a sistemelor interne ale corporațiilor transnaționale, Începând de la cel mai simplu, până la cele considerate mai complexe, fiecare avînd avantajele și dezavantajele sale, cu condiții diferite de apariție a structurilor date. Se consideră că În funcție de modelul de organizare a sistemului intern se pot distinge următoarele tipuri
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
simplu, până la cele considerate mai complexe, fiecare avînd avantajele și dezavantajele sale, cu condiții diferite de apariție a structurilor date. Se consideră că În funcție de modelul de organizare a sistemului intern se pot distinge următoarele tipuri de structuri de organizare a corporațiilor transnaționale: a. Structura bazată pe filiale naționale; b. Structura diviziei internaționale; c. Structura funcțională; d. Structura regională; e. Structura diviziilor de produse; f. Structuri combinate și structuri paralele. a. Structura bazată pe filiale naționale CTN cu o asemenea structură dețin
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
a. Structura bazată pe filiale naționale CTN cu o asemenea structură dețin filiale aflate În diferite țări, fiecare filială fiind coordonată direct și răspunzând președintelui companiei sau consiliului de conducere al corporației-mamă. Nu există nici un nivel ierarhic intermediar Între top-managementul corporației și directorii filialelor naționale. Acest model de organizare conferă un grad de autonomie ridicată filialelor. Răspunderea pentru funcțiile și diviziile de produse revine În Întregime managerului filialei, care trebuie Însă să se conformeze unor recomandări generale venite de la cartierul general
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
În mare parte În țara de origine și se caracterizează prin crearea de către compania-mamă a unei divizii separate, care se ocupă cu activitatea internațională a companiei, respectiv divizia internațională. Aceasta este condusă, de obicei, de un președinte subordonat direct președintelui corporației. Unele companii creează o firmă separată, condusă de un președinte, firmă care joacă același rol ca și divizia internațională. În cadrul acestei structuri organizatorice, activitatea pe piața internă este complet separată de activitatea pe piața internațională. Divizia internațională este responsabilă de
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
de export și licențiere internațională ale corporației-mamă și, de asemenea, conduce toate unitățile de producție și vânzări din străinătate. În majoritatea cazurilor, divizia internațională este responsabilă pentru politica și strategia globală a firmei pentru operațiile internaționale. În practicile administrative ale corporațiilor care au asemenea structură, tipurile de legături Între activitatea internă și cea internațională variază. Sarcina diviziei internaționale este de a coordona toate activitățile internaționale, astfel Încât rezultatele firmei să se ridice peste acelea ce s-ar obține În cazul În care
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
internațională variază. Sarcina diviziei internaționale este de a coordona toate activitățile internaționale, astfel Încât rezultatele firmei să se ridice peste acelea ce s-ar obține În cazul În care filialele ar opera autonom. Principalele avantaje pe care le aduce divizia internațională corporației sunt: poate evita fiscalitatea Împovărătoare prin politica prețurilorde transfer (transfer pricing policy); poate opera transferuri de know how și experiență Între filiale; poate reduce costul capitalului de Împrumut pentru o filială, Împrumutând pentru aceasta din altă țară. Structura organizatorică respectivă
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
Împovărătoare prin politica prețurilorde transfer (transfer pricing policy); poate opera transferuri de know how și experiență Între filiale; poate reduce costul capitalului de Împrumut pentru o filială, Împrumutând pentru aceasta din altă țară. Structura organizatorică respectivă se dovedește eficientă pentru corporațiile În expansiune, deoarece permite concentrarea tuturor operațiilor internaționale, a know-how și a aptitudinilor Într-o unitate separată de responsabilitățile pieței interne, făcând astfel posibilă o expansiune centrată pe piața internațională Aceasta Înseamnă că personalul care lucrează În divizia internațională poate
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
aptitudinilor Într-o unitate separată de responsabilitățile pieței interne, făcând astfel posibilă o expansiune centrată pe piața internațională Aceasta Înseamnă că personalul care lucrează În divizia internațională poate acumula experiență și o cunoaștere detaliată a diferitelor piețe naționale, astfel Încât produsele corporației destinate acestor piețe să fie concepute și realizate, ținând cont atât de cerințele și condițiile locale, cât și de necesitatea realizării unor economii de scală la nivel global. Un alt avantaj pe care divizia internațională Îl generează corporației-mamă este reprezentat
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
de specialiștii săi, precum și de un mod de gândire multicultural și multinațional. Acești specialiști pot Împiedica diviziile specializate de produse să-și conceapă strategia, bazându-se pe piața internă din țara de origine, lucru care se Înâmplă destul de des În cadrul corporațiilor ce realizează majoritatea vânzărilor pe piața internă. Legat de acest lucru este de fapt și marea problemă pe care o ridică acest tip de structură organizatorică: divizia internațională este dependentă complet de divizia care concepe produse pentru piața internă. Din
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
este dependentă complet de divizia care concepe produse pentru piața internă. Din această cauză, produsele fabricate și/sau vândute În străinătate sunt concepute În țara de origine, cel mai adesea pentru piața internă, ceea ce poate fi un mare handicap pentru corporația transnațională respectivă. Deoarece diviziile care acționează pe piața națională (a țării de origine) nu primesc nici un venit de pe urma activității internaționale, apare un alt conflict privitor la politica prețurilor de transfer, conflict ce nu poate fi rezolvat decât de președintele corporației
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
corporația transnațională respectivă. Deoarece diviziile care acționează pe piața națională (a țării de origine) nu primesc nici un venit de pe urma activității internaționale, apare un alt conflict privitor la politica prețurilor de transfer, conflict ce nu poate fi rezolvat decât de președintele corporației. Atunci când divizia internațională crește mai repede decât diviziile interne sunt realocate resurse de la diviziile interne către divizia internațională. Într-o astfel de situație, diviziile interne se pot coaliza Împotriva diviziei internaționale cu scopul de a obține mai multe resurse. Un
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
resurselor generale cu cele specifice, cu scopul de a răspunde cerințelor naționale și condițiilor specifice de pe fiecare piață. c. Structura funcțională Acest tip de organizare se caracterizează prin Împărțirea pe funcții coordonate de un cartier general. Astfel, fiecare divizie a corporației transnaționale Îndeplinește o funcție precisă (funcțiile de producție, marketing și finanțe, dar pot fi și altele), iar această divizie funcțională are responsabilitatea exercitării acestei funcții oriunde În lume este implantată corporația. Astfel, divizia marketing are controlul direct asupra marketingului și
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
coordonate de un cartier general. Astfel, fiecare divizie a corporației transnaționale Îndeplinește o funcție precisă (funcțiile de producție, marketing și finanțe, dar pot fi și altele), iar această divizie funcțională are responsabilitatea exercitării acestei funcții oriunde În lume este implantată corporația. Astfel, divizia marketing are controlul direct asupra marketingului și vânzărilor Întregii corporații, precum și responsabilitatea coordonării activității de marketing cu cea de producție. Divizia producție controlează unitățile interne de producție, precum și cele din străinătate. De asemenea, are responsabilitatea conceperii și realizării
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
o funcție precisă (funcțiile de producție, marketing și finanțe, dar pot fi și altele), iar această divizie funcțională are responsabilitatea exercitării acestei funcții oriunde În lume este implantată corporația. Astfel, divizia marketing are controlul direct asupra marketingului și vânzărilor Întregii corporații, precum și responsabilitatea coordonării activității de marketing cu cea de producție. Divizia producție controlează unitățile interne de producție, precum și cele din străinătate. De asemenea, are responsabilitatea conceperii și realizării produselor, standardizării acestora. În unele cazuri, activitatea de cercetare dezvoltare este subordonată
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
conceperii și realizării produselor, standardizării acestora. În unele cazuri, activitatea de cercetare dezvoltare este subordonată diviziei de producție, În alte cazuri ea formează o diviz-e separată. Principalul avantaj al acestei structuri organizatorice este concentrarea atenției managementului asupra funcțiilor interne ale corporației, ceea ce duce la o standardizare În efectuarea operațiilor caracteristice ale acestor funcții. Astfel, se pot obține economii de scală la nivel global, deoarece exercitarea funcțiilor companiei devine cu timpul tot mai ieftină. Datorită acestei standardizări, compania cu o asemenea structură
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
să controleze Întreaga organizație. Un alt avantaj este lipsa redundanței pozițiilor de conducere și, implicit, lipsa echivocului În stabilirea responsabilității managerilor, două fenomene cu care se confruntă foarte des alte tipuri de structuri organizatorice. Această structură organizatorică este folosită de corporațiile transnaționale care se ocupă cu mineritul sau extracția petrolului, În special corporații americane. Existența unei linii de demarcație stricte Între responsabilitățile managerilor fapt ce reprezintă marele avantaj al structurii funcționale poate fi, Însă, și marea problemă a acestei structuri. Coordonarea
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
conducere și, implicit, lipsa echivocului În stabilirea responsabilității managerilor, două fenomene cu care se confruntă foarte des alte tipuri de structuri organizatorice. Această structură organizatorică este folosită de corporațiile transnaționale care se ocupă cu mineritul sau extracția petrolului, În special corporații americane. Existența unei linii de demarcație stricte Între responsabilitățile managerilor fapt ce reprezintă marele avantaj al structurii funcționale poate fi, Însă, și marea problemă a acestei structuri. Coordonarea Între diviziile funcționale este o cerință strategică, iar această coordonare trebuie să
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
funcționale. Chiar dacă această coordonare este inițiată la vârf, este nevoie de puternice linii de comunicații orizontale Între nivelele ierarhice ale unor funcții diferite. d. Structura regională CTN cu această structură divide organizația În funcție de cele mai importante piețe regionale pe care corporația le acoperă. În acest tip de organizație, principala responsabilitate operațională o au managerii regionali, care controlează operațiile corporației Într-o anumită regiune. Cartierul general al corporației este responsabil de planificarea strategică globală și controlul asupra diviziilor regionale, cărora Însă, de
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
ierarhice ale unor funcții diferite. d. Structura regională CTN cu această structură divide organizația În funcție de cele mai importante piețe regionale pe care corporația le acoperă. În acest tip de organizație, principala responsabilitate operațională o au managerii regionali, care controlează operațiile corporației Într-o anumită regiune. Cartierul general al corporației este responsabil de planificarea strategică globală și controlul asupra diviziilor regionale, cărora Însă, de obicei, le lasă o autonomie considerabilă. Fiecare divizie regională coordonează și controlează toate funcțiile interne (finanțe, marketing-vânzări, producție
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
CTN cu această structură divide organizația În funcție de cele mai importante piețe regionale pe care corporația le acoperă. În acest tip de organizație, principala responsabilitate operațională o au managerii regionali, care controlează operațiile corporației Într-o anumită regiune. Cartierul general al corporației este responsabil de planificarea strategică globală și controlul asupra diviziilor regionale, cărora Însă, de obicei, le lasă o autonomie considerabilă. Fiecare divizie regională coordonează și controlează toate funcțiile interne (finanțe, marketing-vânzări, producție, cercetare dezvoltare). Cel mai important argument În favoarea acestui
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
celelalte structuri organizaționale, structura regională are avantajul ce decurge din faptul că sarcina top-managementului este mult simplificată. Datorită autonomiei relativ ridicate a diviziilor regionale, acestea Își procură singure resursele În majoritatea cazurilor. Astfel, nu există conflicte privind alocarea resurselor În cadrul corporației și nici În privința coordonării diviziilor, deoarece politica stabilită de conducerea de la vârf este generală și nu intră În conflict cu obiectivele diviziilor. Totuși, această autonomie creează probleme, atunci când este vorba de a optimiza fluxul de produse dintr-o regiune În
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
regiuni. O altă problemă a acestui tip de structură este nevoia ridicată de a angaja manageri internaționali cu experiență, nevoie ce nu poate fi acoperită Întotdeauna. Deoarece fiecare divizie are nevoie de specialiștii săi (specializați În anumite funcții și produse), corporația va avea nevoie de un număr de astfel de specialiști de câteva ori mai mare decât corporațiile structurate altfel decât regional. Mai există și o altă problemă costisitoare pentru o corporație destul de mare pentru a-și permite divizii regionale și
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
cu experiență, nevoie ce nu poate fi acoperită Întotdeauna. Deoarece fiecare divizie are nevoie de specialiștii săi (specializați În anumite funcții și produse), corporația va avea nevoie de un număr de astfel de specialiști de câteva ori mai mare decât corporațiile structurate altfel decât regional. Mai există și o altă problemă costisitoare pentru o corporație destul de mare pentru a-și permite divizii regionale și care se află Într-o competiție globală, competiție căreia trebuie să-i facă față printr-o politică
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]