5,206 matches
-
de specialiștii săi (specializați În anumite funcții și produse), corporația va avea nevoie de un număr de astfel de specialiști de câteva ori mai mare decât corporațiile structurate altfel decât regional. Mai există și o altă problemă costisitoare pentru o corporație destul de mare pentru a-și permite divizii regionale și care se află Într-o competiție globală, competiție căreia trebuie să-i facă față printr-o politică globală. Este vorba despre dificultățile ce apar, atunci când conducerea generală va Încerca să implementeze
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
Compania Ford , deși avea filiale productive implantate În Europa Încă din perioada interbelică, s-a organizat pe baze regionale În anii '50, iar În prezent Încearcă să implementeze o politică globală, limitând autonomia filialelor sale. e. Structura diviziilor de produse Corporația structurată pe divizii de produse se caracterizează prin investirea fiecărei divizii de produs cu competența de concepere, producere, promovare și vânzare a unui produs oriunde În lume. Astfel, corporația va avea atâtea divizii câte tipuri de produse. Deși divizia de
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
politică globală, limitând autonomia filialelor sale. e. Structura diviziilor de produse Corporația structurată pe divizii de produse se caracterizează prin investirea fiecărei divizii de produs cu competența de concepere, producere, promovare și vânzare a unui produs oriunde În lume. Astfel, corporația va avea atâtea divizii câte tipuri de produse. Deși divizia de produs este responsabilă de planificarea și conceperea produsului, planurile trebuie revizuite de către cartierul general al corporației. Tot acesta stabilește și obiectivele generale și strategiile corporației. Acest tip de structură
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
de concepere, producere, promovare și vânzare a unui produs oriunde În lume. Astfel, corporația va avea atâtea divizii câte tipuri de produse. Deși divizia de produs este responsabilă de planificarea și conceperea produsului, planurile trebuie revizuite de către cartierul general al corporației. Tot acesta stabilește și obiectivele generale și strategiile corporației. Acest tip de structură organizatorică a apărut ca o necesitate pentru corporațiile cu o gamă foarte largă de produse diferite, adresate unor piețe și consumatori diferiți, produse care cer unități de
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
oriunde În lume. Astfel, corporația va avea atâtea divizii câte tipuri de produse. Deși divizia de produs este responsabilă de planificarea și conceperea produsului, planurile trebuie revizuite de către cartierul general al corporației. Tot acesta stabilește și obiectivele generale și strategiile corporației. Acest tip de structură organizatorică a apărut ca o necesitate pentru corporațiile cu o gamă foarte largă de produse diferite, adresate unor piețe și consumatori diferiți, produse care cer unități de producție cu tehnologie avansată. Principalul avantaj al acestei structuri
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
produse. Deși divizia de produs este responsabilă de planificarea și conceperea produsului, planurile trebuie revizuite de către cartierul general al corporației. Tot acesta stabilește și obiectivele generale și strategiile corporației. Acest tip de structură organizatorică a apărut ca o necesitate pentru corporațiile cu o gamă foarte largă de produse diferite, adresate unor piețe și consumatori diferiți, produse care cer unități de producție cu tehnologie avansată. Principalul avantaj al acestei structuri este accentul pe care Îl pune pe produs, pe piața produsului și
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
structurii diviziilor de produse nu pot exista conflicte Între activitățile interne și cele din străinătate. Caracteristic acestei structuri este conceptul de performanță globală de piață , care definește performanța unei divizii de produse sau a Întregii companii pe piața globală. Problema corporațiilor care au adoptat structura diviziilor de produse nu provine din modul de organizare, ci este o problemă de resurse umane. De cele mai multe ori, managerii unei divizii de produse sunt specialiști foarte buni În produsul respectiv, dar Întreaga lor experiență este
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
produse nu provine din modul de organizare, ci este o problemă de resurse umane. De cele mai multe ori, managerii unei divizii de produse sunt specialiști foarte buni În produsul respectiv, dar Întreaga lor experiență este legată de țara de origine a corporației, nu cunosc prea bine piața internațională și nu reacționează potrivit la stimulii acesteia. Altă problemă pe care această structură o comportă, de altfel o problemă comună mai multor tipuri de structuri, este cea a coordonării diferitelor divizii de produse Într-
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
de necesitățile și resursele fiecăreia, de posibilele complementarități. O posibilă sursă de conflicte Între divizii este legată de fabrica ce produce mai multe produse și care se află sub controlul comun al mai multor divizii. Această situație este comună tuturor corporațiilor cu structură divizionară de produse. Problemele apar la alocarea capacităților de producție și Împărțirea costurilor, deoarece este greu de stabilit o politică de alocare menită să mulțumească pe toată lumea, având În vedere fluctuația cererii pentru anumite produse. f. Structuri combinate
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
Între divizii, indiferent dacă acestea sunt divizii regionale, funcționale sau de produs. Pentru a rezolva problema coordonării, precum și pentru a evita predominanța unui singur punct de vedere În cadrul organizației (fie el regional, funcțional sau al politicii de produs), managerii unei corporații s-au gândit să creeze o structură care să combine două sau mai multe tipuri de structuri. Astfel, a apărut structura matriceală, În care fiecare subordonat are doi superiori, iar o divizie are, de regulă, doi manageri. De obicei, structura
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
și de a aplana conflictele. Ideea de organizație matriceală nu este nouă, ea a apărut cu peste 50 de ani În urmă, dar, În prezent, această formă de organizare a devenit deosebit de complexă. Astfel, s-au ajuns la structurarea unei corporații nu doar În raport de două dimensiuni, ci de trei: produsul, regiunea și funcțiunea. Astfel, pot apărea situații În care responsabilitatea pentru o divizie să fie Împărțită de trei manageri. Structura matriceală s-a dovedit eficientă În cazul corporațiilor pentru
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
unei corporații nu doar În raport de două dimensiuni, ci de trei: produsul, regiunea și funcțiunea. Astfel, pot apărea situații În care responsabilitatea pentru o divizie să fie Împărțită de trei manageri. Structura matriceală s-a dovedit eficientă În cazul corporațiilor pentru care mai mult decât o singură dimensiune (regională, funcțională sau de produs) s-a dovedit a fi foarte importantă. Astfel, acest mod de organizare a fost adoptat de companiile pentru care acordarea priorității unei dimensiuni și neglijarea alteia s-
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
nivelele inferioare ale organizației. Această localizare a deciziilor către baza organizației face ca acest tip de organizație să fie considerată mai puțin o piramidă ierarhică și mai mult o rețea. Structurile paralele sunt Întâlnite În cazuri destul de rare, atunci când o corporație transnațională are două tipuri de activități, diferite una de cealaltă, astfel Încât pentru una din activități să folosească un anumit tip de structură organizațională, iar pentru cealaltă, un alt tip. Spre exemplu, pentru o anumită activitate a transnaționalei s-ar putea
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
anumite momente Între procese. Predominanța unui tip de legături caracterizează structura generală. Astfel, dacă Într-o Întreprindere predomină legăturile ierarhice, structura firmei va fi ierarhică; dacă predomină legăturile funcționale, structura va fi funcțională. Predominanța unui anumit tip de legături În cadrul corporației se face În detrimentul celorlalte tipuri, ceea ce nu Înseamnă Însă și lipsa totală a acestora. Astfel, indiferent de predominanța structurală, În cadrul oricărei firme există trei tipuri de sisteme de comunicație și de coordonare, care se bazează tocmai pe aceste trei tipuri
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
grad de incertitudine ridicată, dar de o complexitate scăzută. Modelele reflectate dezvăluie existența un mecanism" foarte interesant al interacțiunii Între schimbările organizaționale și comportamentul transnaționalei, prin mediul economic de implantare, respectiv: atunci când mediul economic este instabil, managementul de vârf al corporației este nevoit să construiască o rețea participativă În interiorul firmei, rețea care este inițiată prin constituirea unor grupuri informale , ca noduri ale viitoarei rețele participative. În situația În care transnaționala acționează pe o piață nu foarte specializată, dar are posibilitatea să
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
construiască o rețea participativă În interiorul firmei, rețea care este inițiată prin constituirea unor grupuri informale , ca noduri ale viitoarei rețele participative. În situația În care transnaționala acționează pe o piață nu foarte specializată, dar are posibilitatea să influențeze piața, atunci corporația respectivă va adopta o structură funcțională complexă, cu scopul de a oferi produse specializate, forțând astfel concurenții să facă același lucru. În acest fel, transnaționala va fie cea care va influența mediul, și nu invers. Însă mediul economic nu este
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
astfel concurenții să facă același lucru. În acest fel, transnaționala va fie cea care va influența mediul, și nu invers. Însă mediul economic nu este tot timpul incert, perioadele de stabilitate alternează cu cele de incertitudine. Atunci când incertitudinile devin cunoscute, corporațiile dezvoltă mijloace de protecție Împotriva acestora. Iar când corporațiile reușesc să elimine riscurile și să standardizeze complexitatea ele tind să revină de la rețelele participative sau funcționale la structurile ierarhice, deoarece acestea sunt cel mai puțin costisitoare. De aici, se poate
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
transnaționala va fie cea care va influența mediul, și nu invers. Însă mediul economic nu este tot timpul incert, perioadele de stabilitate alternează cu cele de incertitudine. Atunci când incertitudinile devin cunoscute, corporațiile dezvoltă mijloace de protecție Împotriva acestora. Iar când corporațiile reușesc să elimine riscurile și să standardizeze complexitatea ele tind să revină de la rețelele participative sau funcționale la structurile ierarhice, deoarece acestea sunt cel mai puțin costisitoare. De aici, se poate deduce faptul că transformările organizaționale nu sunt doar o
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
se poate deduce faptul că transformările organizaționale nu sunt doar o evoluție lineară de la ierarhii la rețele; ele ar putea fi ciclice, ciclicitatea acestora depinzând de conjunctura economică. Dacă mediul economic se schimbă Într-un ritm mai mic decât pot corporațiile să elaboreze mecanisme de eliminare a riscurilor și complexității, atunci ele revin la structura ierarhică anterioară. Este foarte posibil ca viitorul transnaționalelor să necesite o structură sofisticată neinventată Încă, dar, din faptele prezentate, rezultă că transnaționalele se pot adapta foarte
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
neinventată Încă, dar, din faptele prezentate, rezultă că transnaționalele se pot adapta foarte bine oricărui mediu, folosind aceste transformări organizaționale ciclice. 4. Gradul de transnaționalizare a Întreprinderilor multinationale. În prezent tot mai pronunțată a devenit trecerea de la multinațional la transnațional. Corporația multinațională tradițională era o Întreprindere națională avînd filiale În străinătate, aproape clone ale firmei mamă. Astfel, o filială americană a unei Întreprinderi germane reprezenta o unitate de producție relativ autonomă, care vinde În SUA aproape tot ceea ce fabrica, cumpărînd de la
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
mondială . În această Întreprindere se poate fabrica o singură piesă și nimic altceva, pentru toate uzinele trustului respectiv răspîndite În lume. Frontierele naționale au devenit practic fără o anume importanță primordială pentru acest tip de Întreprindere . Pentru dobândirea statutului de corporație transnațională este necesară prezența unor caracteristici minime ale operatorului În cauză iar, pe de altă parte, odată dobândit acest statut, se poate vorbi despre un anume grad de transnaționalitate al operatorului respectiv. Aceste criterii minime sunt : (a) gradul de implicare
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
față de considerentele de natură financiară. O primă idee este aceea că preeminența considerentelor de natură financiară implicată de acest criteriu de transnaționalitate este, de fapt, expresia transformărilor de amploare ce au avut loc În modul de administrare și gestiune a corporației moderne, toate acestea sub presiunea unor factori, precum progresul tehnologic, globalizarea dezvoltării economice, tendința de diminuare a rolului firmei parteneriale (stakeholders value firm) În favoarea firmei acționariale (shareholders value firm), noua ideologie mondială a guvernării corporative (corporate governance), precum și resuscitarea importanței
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
progresul tehnologic, globalizarea dezvoltării economice, tendința de diminuare a rolului firmei parteneriale (stakeholders value firm) În favoarea firmei acționariale (shareholders value firm), noua ideologie mondială a guvernării corporative (corporate governance), precum și resuscitarea importanței maximizării averii acționarilor, ca obiectiv primordial al unei corporații moderne. Grade ridicate de control global și de ajustabilitate financiară ale unei transnaționale sunt de natură să Îi lărgească considerabil scala globală la care ea operează și, totodată, să o deosebească de alte transnaționale mai puțin coordonate și flexibile. Adică
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
ale unei transnaționale sunt de natură să Îi lărgească considerabil scala globală la care ea operează și, totodată, să o deosebească de alte transnaționale mai puțin coordonate și flexibile. Adică, să o facă mai transnațională decât altele. Pentru că transnaționalitatea unei corporații moderne este mai curând o problemă de intensitate a unei stări specifice (expansiunea internațională), decât una de delimitare secvențială Între etapele devenirii evolutive a unei corporații. Altfel spus, transnaționalitatea este un atribut al intensității expansiunii internaționale, și nu o stare
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
coordonate și flexibile. Adică, să o facă mai transnațională decât altele. Pentru că transnaționalitatea unei corporații moderne este mai curând o problemă de intensitate a unei stări specifice (expansiunea internațională), decât una de delimitare secvențială Între etapele devenirii evolutive a unei corporații. Altfel spus, transnaționalitatea este un atribut al intensității expansiunii internaționale, și nu o stare evolutivă diferită față de niște etape de devenire anterioare (cum ar fi, spre exemplu, starea de firmă națională, urmată de starea de firmă internațională, apoi cea de
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]