13,923 matches
-
pentru aprobare proiectelor recomandate pentru aprobare Scrisori de informare EMBED Word.Picture.8 donor agenție supervizori comunitate contractori Relațională Managerială Educativă Cea mai importantă funcție Relațională Managerială Educativă Cea mai importantă funcție Relațională Managerială Educativă Cea mai importantă funcție Relațională Managerială Educativă Cea mai importantă funcție
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
fiecăruia din cei doi factori aflați în interacțiune, include în problematica sa și o serie de aspecte ce țin de psihologia diferențială, cum ar fi de exemplu aprecierea adaptabilității unei persoane la un loc de muncă și la diferite stiluri manageriale. Cu cât răspunderea (sarcina) în ierarhie profesională, e mai mare, cu atât pronosticul asupra adaptabilității persoanei va fi mai greu de formulat, numărul mare de factori implicați diversificând posibilitățile de adaptare. Problema frustrării în muncă, a numeroaselor ei implicații, a
Psihologia frustrației by Tiberiu Rudică () [Corola-publishinghouse/Science/2141_a_3466]
-
să constituie esența acestei activități; corelarea resurselor umane cu toți ceilalți factori de producție pentru ca rezultatul final al unei organizații să fie maxim. De aceea, pe bună dreptate, Jean-Pierre Schmitt afirmă că „planificarea resurselor umane este În prezent o practică managerială obișnuită În multe organizații sau firme“. Această declarație se justifică cu atât mai mult, cu cât cauza principală a lipsei de performanță În multe activități o constituie lipsa oamenilor potriviți la locurile potrivite și În momentele potrivite. Eliminarea acestei deficiențe
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
unor jurnale zilnice sau a unor evidențe operative a activităților realizate de către ocupantul postului, fapt ce arată că acesta este necesar să fie Îndrumat asupra felului În care trebuie să țină evidența respectivă. Această metodă poate fi folosită pentru posturile manageriale complexe, atunci când deținătorii au aptitudinile analitice necesare și capacitatea de a exprima În scris ceea ce este semnificativ pentru postul analizat. Tehnica incidentelor critice - permite obținerea unor informații despre un anumit post, În termeni comportamentali, prin punerea În evidență a comportamentelor
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
resurselor umane care constă În alegerea, potrivit anumitor criterii, a celui mai potrivit candidat pentru ocuparea unui anumit post. Alegerea persoanei potrivite pentru postul potrivit dintr‑o multitudine de oferte și angajarea celui considerat cel mai bun reprezintă o sarcină managerială de mare importanță. Aceasta, cu atât mai mult cu cât, de la Început, scopul principal formulat de organizație va fi acela de a angaja pe cei care se apropie cel mai mult de standardele de performanță, respectiv pe cei care au
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
experiența anterioară, ca suport pentru estimarea performanței viitoare. Centrele de evaluare Prin centru de evaluare se Înțelege un proces operativ În care sunt cuprinse mai multe forme de evaluare, cum ar fi: simulări, exerciții de pregătire, teste psihologice, interviuri, jocuri manageriale. Caracteristicile principale prin care se deosebesc centrele de evaluare de alte forme de evaluare sunt: folosirea unei combinații de metode diferite; importanța mare care se acordă exercițiilor de simulare; candidații sunt evaluați pe grupuri, de către grupuri de observatori; procesul de
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
economice; cunoașterea conținutului economic al bugetelor și a rolului acestora În management. 1.4. Calități și aptitudini profesionale: capacitate de utilizare a instrumentarului economic; disponibilitate pentru interpretări economice ale unor fenomene și procese; capacitate de analiză și sinteză. 2. Competența managerială 2.1. Cunoștințe de management: cunoașterea particularităților exercitării proceselor de management; cunoașterea caracteristicilor constructive și funcționale ale sistemului de management și subsistemelor sale; cunoașterea În detaliu a managementului prin obiective și a managementului prin bugete. 2.2. Calități și aptitudini
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
2.1. Cunoștințe de management: cunoașterea particularităților exercitării proceselor de management; cunoașterea caracteristicilor constructive și funcționale ale sistemului de management și subsistemelor sale; cunoașterea În detaliu a managementului prin obiective și a managementului prin bugete. 2.2. Calități și aptitudini manageriale: sănătate, vigoare, caracter, fermitate, onestitate, capacitate de conducere, dorința de a conduce, abilitate În a lucra cu oamenii, inteligență, capacitate În a sesiza, accepta și aplica NOUL, talent, fler, intuiție etc. 2.3. Cerințe specifice: absolvirea, după 1989, a unui
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
fermitate, onestitate, capacitate de conducere, dorința de a conduce, abilitate În a lucra cu oamenii, inteligență, capacitate În a sesiza, accepta și aplica NOUL, talent, fler, intuiție etc. 2.3. Cerințe specifice: absolvirea, după 1989, a unui curs de perfecționare managerială; absolvirea, după 1989, a unui curs post-universitar În domeniul economico-financiar. Sursa: Alexandrina Deaconu, Comportamentul organizațional și gestiunea resurselor umane, Editura A.S.E., București, 2002, p. 202. Anexa 5 FIȘA POSTULUI Referent marketing - Sucursală Bancă I. Denumirea postului: Referent marketing Poziția În
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
61 Jurnale 31, 34 L Legea cererii și ofertei 83 Liste de control (checklist) 31, 34, 36 Liste de inventariere 31 M Management ~ modern 147 ~ performant 149 Manager 28, 29, 30, 39, 46, 53, 55 ~ de compartiment 29 ~ superior 39 Managerial jocuri ~ 64 sarcină ~ 53 Managementul resurselor umane 44 Marketing 47 Mediu factori de ~ 31 Metoda ~ analizei și proiecției tendinței (trend projections and analysis) 21 ~ calculului general sau a calculului detaliat bazat pe productivitatea muncii 17, 18 ~ clasificării posturilor 43 ~ de
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
temporară la ~ unor bonusuri 28 Post 10, 15, 23, 25, 29, 31, 32, 34, 35, 40, 41, 42, 43, 44, 52, 53, 56, 57, 58, 61, 63, 64 ~ de conducere 46 ~ disponibile 23, 44 ~ etalon 43 ~ liber 45, 46, 53 ~ manageriale complexe 34 ~ neocupate 46 ~ specializat 39 ~ vacante 45, 46, 48, 62, 136 activitatea ~ 39 analiza ~ 9, 15, 28, 29, 30, 31, 34, 36, 38, 42, 58 caracteristicile ~ 65 cerințele ~ 24, 26, 39, 46, 53, 63 clasificarea ~ 42, 43 comportamentul deținătorului
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
1.1. Delimitări conceptuale În analiza economică, activitatea de producție și comercializare se apreciază din punct de vedere valoric printr-un sistem de indicatori de performanță specifici, a căror Înțelegere asigură premise pentru un diagnostic ferm și luarea unor decizii manageriale juste. Principalii indicatori valorici de determinare a performanțelor Întreprinderii În domeniul activității de producție și comercializare, utilizați atât În faza de previziune, cât și În cea de execuție, sunt: producția vândută, producția obținută destinată livrării (producția-marfă fabricată), producția exercițiului, cifra
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii De la intuiţie la ştiinţă Volumul 2 by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/214_a_247]
-
relativa liberalizare a regimului începând cu anii ’60 a refăcut parțial legăturile cu lumea occidentală. După 1989, reîntoarcerea la un sistem democratic a fost marcată de reformarea instituțiilor și a legislației după model european, în paralel cu adoptarea unui stil managerial și a unor elemente de viață caracteristice societății americane, favorizând pătrunderea masivă în limbă a anglicismelor. Toate popoarele moderne sunt produsul unui amestec de rase. La noi însă, multiplicitatea raselor și influențelor care au plămădit poporul de astăzi a fost
Cum gîndesc și cum vorbesc ceilalți. Prin labirintul culturilor by Andra Șerbănescu [Corola-publishinghouse/Science/1922_a_3247]
-
fără a interfera (un studiu recent a relevat că în același bloc, cu camere mici și înghesuite, construite în timpul comunismului, trăiesc oameni extrem de săraci, alături de alții care au făcut reamenajări costisitoare, cu produse „de firmă”); companiile românești au adoptat modelul managerial american, astfel încât valorile unei societăți individualiste, preponderent masculină, care acceptă incertitudinea au fost implementate într-o societate colectivistă, preponderent feminină, care evită incertitudinea și în care distanța față de putere este relativ mare. Soluția adoptată de cultura română contrazice principiul asemănărilor
Cum gîndesc și cum vorbesc ceilalți. Prin labirintul culturilor by Andra Șerbănescu [Corola-publishinghouse/Science/1922_a_3247]
-
of the process Abordări științifice studențești Un punct de vedere critic privind stabilitatea ancorelor carierei, Chirilă Cristina Recenzii : Psihologie experimentală Anitei Mihai, Polirom Psihologia Consumatorului, N. Gueguen, Factori care ne influențează comportamentul de consum, Editura Polirom Iași, 2006 Psihologie Organizațional Managerială (Vol IIĂ, M. Zlate, Polirom Manual de tehnici și metode în psihologia muncii și organizațională, Z. Bogathy, Polirom Organizațional Psychology Magazine No. 3-4/2007 Summary Studies and research Mihai Hohn, Wheel-driving behavior Elvira Alexandrescu, Emoțional Intelligence - efficiency’s characteristic during
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2246_a_3571]
-
students’ approaches A critical point of view regarding the establishment of the career’s anchors, Chirilă Cristina Reviews: Experimental psychology, Anitei Mihai, Polirom The consumer’s psychology, N. Gueguen, Aspects that influence the consuming behavior, Editura Polirom Iași, 2006 Organizațional managerial psychology (Vol IIĂ, M. Zlate, Polirom Revue de Psychologie Organisationnelle TomeVII,no 3-4/2007 Contenu Etudes et recherches Mihai Hohn, Le comportament au volant (une approche psychologiqueă. Elvira Alexandrescu, L'intelligence emotionnelle-facteur d'efficience dans la communication dans la pratique
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2246_a_3571]
-
prin susținerea implicării membrilor acesteia în procesul schimbării. Foarte important este rolul de model al liderului pentru comportamentul subordonaților. Aceste pentru a îndeplini un rol pozitiv trebuie să respecte el însuși valorile pe care le propagă oficial organizația. Toate activitățile manageriale trebuie să aibă la baza aceste valori. Liderul nu trebuie să fie autoritar în încercarea să de a impune valorile, întrucat orice acțiune de acest fel trezește reacții defensive la nivelul subordonaților și au un efect contrar celui intenționat. Dacă
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2246_a_3571]
-
Perceived organizațional support and psychological contracts: a teheoretical integration, în Journal of Organizațional Behaviour, http://proquest.umi.com/, accesat la 12.05.2007; Cârmeli, A., Gefen, D. (2005Ă, The relationship between work commitment models and employee withdrawal intentions, Journal of Managerial Psychology, Bradford:2005. Vol. 20, Iss. 1/2, p. 63-86, http://proquest.umi.com/, accesat la 12.05.2007; Chiu, C. K., Lin, C. P., Tsai, Y. H., Hsiao, C. Y. (2005Ă, Modeling turnover intentions and their antecedents using the
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2246_a_3571]
-
Perceived Organizațional Support and Employee Retention, Journal of Applied Psychology, http://proquest.umi.com/, accesat la 12.05.2007; Firth, L., Mellor, D. J., Moore, K. A., Loquet, C. (2004Ă How can managers reduce employee intention to quit?, Journal of Managerial Psychology, http://proquest.umi.com/, accesat la 12.05.2007 Holzer, H. J., Stoll, M. A., Wissoker, D. (2004Ă, Job performance and retention among welfare recipients, în The Social Service Review, http://proquest.umi.com/, accesat la 12.05.2007
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2246_a_3571]
-
comportamental, la care acesta nu ar renunța în nici un chip. Se pare ca notele distinctive ale ancorei carierei sunt: caracterul lor dinamic , formativ, stabilitatea și puterea lor. Schein a inventariat opt ancore ale carierei: Ancoră Competența Tehnică Funcțională, Ancoră Competența Managerială Generală, Ancoră Autonomie / Independența, Ancoră Servirea unei Cauze, Ancoră Creativitate Antreprenoriala, Ancoră Provocare Pură și Ancoră Stil de Viață. O concepție acceptată atât de teoreticieni cât și de practicieni cât și la nivelul simțului comun ar fi acela că ancorele
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2246_a_3571]
-
Managementul Resurselor Umane” editură Polirom, Iași 7.Schein Edgar (1990Ă „Career Anchors:Discovering Your Real Values” ediție revizuită, University Associates Inc, Sân Diego 8.Vlăsceanu Mihaela (2002Ă „Managementul Carierei” editură Comunicare-ro, București 9.Zlate Mielu (2004Ă „Tratat de Psihologie Organizațional Managerială” editură Polirom, Iași RECENZII Mihai Anitei, Psihologie experimentală, Editură Polirom, 2007 Imagine Polirom The scientist’s pursuit of curiosity follows unknown paths, sometimes resulting în unanticipated discoveries that can appear to be accidental. Excitement, vague suspicions and flashes of insight
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2246_a_3571]
-
to begin to think aș psychologists and to engage an interesting, arousing readers’ intellectual curiosity and building an appreciation of how psychology can increase their understanding of the world around them. Mihaela Popa Chraif. Universitataeadin București Mielu Zlate Psihologie Organizațional Managerială (Vol IIĂ Imagine Polirom În 2004, sub aceași editură apărea volumul 1, al tratatului de Psihologie Organizațional-Managerială, rod al preocupările intense ale autorului în domeniu. Lucrarea era structurată pe trei părți: Cadrul teoretico-metodologic, Individul în organizație și Grupul în organizație
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2246_a_3571]
-
perspectivei din care este privit grupul, a particularităților discuției în grup și a caracterului participării. În capitolul XV tratează problematică motivației, satisfacției și performanței. Pentru fiecare dintre aceste aspecte, autorul surprinde aspectele relevante, oferind totodată implicațiile acestora la nivel organizațional, managerial. Capitolul debutează cu problematică motivației, pe care autorul încearcă să o elucideze, oferind explicații cu privire la comportamentul organizațional motivat, așa cum s-a reflectat acesta în viziunea cercetătorilor în domeniu, precum și la sarcinile psihologului în cercetarea acestuia. Sunt surprinse principalele teorii cu privire la
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2246_a_3571]
-
deal; deprindere; destin; dezvoltare; drum lung; duce; edificiu; eliberare; etajul 3; etapă; etape; a evalua; fier; folositoare; Ghirnă; grea; greu; ideal; ierarhică; imensă; de incendiu; instabilă; intri; împiedica; înalță; îngusta; întuneric; jos; lapte; din lemn; Likert; liniar; longevitate; lună; mama-soacră; managerială; masă; măreață; meditativ; merge; metal; metrică; motan; mult; nivel social; nori; obiect de măsură; obstacol; pandantiv; pară; de a parcurge; pași; pentru a urca; pierdea; piramidă; pisică; plan; plec; în pod; podea; podină; podul casei; de pompieri; pompieri; pot; realizări
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
privind poziția financiară și performanța financiară a entității economice; ~ contabilitatea de gestiune furnizează informația contabilă destinată utilizării interne de către management, obiectivele principale ale acesteia fiind: calcularea analitică a costurilor și rezultatelor, bugetarea internă a activității entității, controlul de gestiune sau managerial privind costurile prestabilite și abaterile de la aceste costuri. Un alt concept întâlnit în legislația națională este cel de sistem simplificat de contabilitate (introdus prin OMFP nr. 2239/2009), definit ca fiind totalitatea reglementărilor contabile simplificate și regulilor privind aprobarea, semnarea
Bazele contabilităţii by Mihaela LESCONI-FRUMUŞANU, Adela BREUER () [Corola-publishinghouse/Science/220_a_427]