3,861 matches
-
managerizează informațiile asupra produsului, asigurând ca informația să fie livrată la utilizatori pe parcursul ciclului de viață, într-un context corect. Dreptul de proprietate asupra fișierelor, controlul versiunilor, managementul reviziei și statusul livrării sunt toate managerizate de sistemul MDP. "Capabilitățile proceselor". Capabilitățile proceselor și fluxurilor de lucrări permit atât echipelor interne ale produsului, cât și partenerilor externi să participe în ciclul de viață al produsului. Sistemul MDP poate ajuta la stabilirea, managerizarea și executarea proceselor automate de conducere a fluxurilor de lucrări
Managementul datelor produsului () [Corola-website/Science/323475_a_324804]
-
lui McNamara, în DRA, națiunile cu putere nucleară ar avea fie posibilitatea unui prim atac sau a unui atac secundar. O națiune care folosește un prim atac ar distruge întregul arsenal nuclear al inamicului, astfel ar preveni un contraatac nuclear. Capabilitatea unui atac secundar indica faptul că o națiune poate să-și onoreze promisiunea unui răspuns nuclear cu destulă forța, astfel făcând primul atac foarte neplăcut. Conform lui McNamara, cursa de înarmare a fost doar pentru a evita puterea unei națiuni
Distrugere reciprocă asigurată () [Corola-website/Science/323969_a_325298]
-
-și onoreze promisiunea unui răspuns nuclear cu destulă forța, astfel făcând primul atac foarte neplăcut. Conform lui McNamara, cursa de înarmare a fost doar pentru a evita puterea unei națiuni de a avea unui atac prim. O formă veche de capabilitatea a unui atac secundar era deja activ și consta în folosirea patrulelor permanente de bombardiere care conțineau bombe nucleare cu un număr fix de avioane care erau permanent în aer "(astfel fiind neatinse de un prim atac)" indiferent de oră
Distrugere reciprocă asigurată () [Corola-website/Science/323969_a_325298]
-
logistică de a păstra destule avioane active la orice oră, și avantajelor pe care RBI le aveau în fața bombardierelor (care puteau fi doborâte de apărarea antiaeriană înainte de a ajunge la țintă). Submarinele cu rachete balistice "(submarine nucleare)" au stabilit o capabilitate reală de atac secundar dat fiind faptul că acestea erau aproape nedetectabile, fiind numeroase era improbabil ca toate să fie distruse ("în comparație de exemplu cu un siloz de rachete care avea o locație fixă și putea fi detectat în timpul
Distrugere reciprocă asigurată () [Corola-website/Science/323969_a_325298]
-
Windows XP, "Program Files" și folderele "Windows" sunt ascunse față de utilizator în mod implicit, iar accesul la programe trebuie atins de Meniul Start. În prima versiune de Windows un program numit "MS-DOS Executive" asigura management-ul fișierelor de bază și capabilitatea meniului de programe. Acesta a fost în cele din urmă înlocuit cu File Manager și Program Manager în Windows 3.0, cu Program Manager preluând rolul meniului de programe. Program Manager era o aplicație de tip fereastră, care necesita întreg
Meniul Start () [Corola-website/Science/319909_a_321238]
-
caracteristică pentru a administra ferestrele și desktop-urile virtuale numită Task View, browser-ul Microsoft Edge, suport pentru autentificarea cu amprenta sau prin recunoașterea facială, noi caracteristici de securitate pentru sistemele enterprise, si DirectX 12 și WDDM 2.0, acestea îmbunătățind capabilitățile de grafică ale sistemului de operare pentru jocuri. Microsoft descrie Windows 10 ca fiind un "sistem de operare livrat ca serviciu", ce va primi în continuare actualizări ale caracteristicilor și funcționalității sale, cu abilitatea sistemelor enterprise de a primi actualizări
Windows 10 () [Corola-website/Science/332968_a_334297]
-
versiuni de Windows, desi interfață pentru ecrane tactile a fost criticată pentru eliminarea unor caracteristici ale celei din Windows 8. Criticii au mai apreciat îmbunătățirea aplicățiilor din Windows 10 față de cele din 8.1, integrarea Xbox Live, precum și funcționalitatea și capabilitățile asistentului personal Cortana și înlocuirea browserului Internet Explorer cu Microsoft Edge. Criticii au caracterizat lansarea inițială a Windows 10 în iulie 2015 ca fiind grăbita, menționând starea incompletă a unor aplicații incluse cu sistemul de operare (cum ar fi browserul
Windows 10 () [Corola-website/Science/332968_a_334297]
-
abilități de producție și tehnologice, utilizate pentru a oferi valoare pentru cumpărători. Competențele esențiale sunt asociate cu portofoliul de produse al firmei prin "produse esențiale". Astfel de produse esențiale constituie încorporarea fizică a competențelor esențiale. Analiza V.R.I.O.. Pentru evaluarea capabilităților sau resurselor unor firme se poate folosi analiza V.R.I.O.Prescurtarea V.R.I.O. este un acronim pentru patru întrebări care se pun asupra resurselor sau capabilităților organizației, pentru a determina potențialul său competițional: °Valoare; °Raritate; °Imitabilitate; °Organizație. "Valoare": Este acea
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
de produse esențiale constituie încorporarea fizică a competențelor esențiale. Analiza V.R.I.O.. Pentru evaluarea capabilităților sau resurselor unor firme se poate folosi analiza V.R.I.O.Prescurtarea V.R.I.O. este un acronim pentru patru întrebări care se pun asupra resurselor sau capabilităților organizației, pentru a determina potențialul său competițional: °Valoare; °Raritate; °Imitabilitate; °Organizație. "Valoare": Este acea resursă sau capabilitate valoroasă pentru organizație? O capabilitate sau competență prezintă valoare în măsura în care generează un profit suplimentar -creștere a venitului și/sau scăderea costurilor. Resursele sunt
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
unor firme se poate folosi analiza V.R.I.O.Prescurtarea V.R.I.O. este un acronim pentru patru întrebări care se pun asupra resurselor sau capabilităților organizației, pentru a determina potențialul său competițional: °Valoare; °Raritate; °Imitabilitate; °Organizație. "Valoare": Este acea resursă sau capabilitate valoroasă pentru organizație? O capabilitate sau competență prezintă valoare în măsura în care generează un profit suplimentar -creștere a venitului și/sau scăderea costurilor. Resursele sunt valoroase când îi permit firmei să exploateze oportunitâțile și/sau să neutralizeze amenințările din mediul extern. "Raritate
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
analiza V.R.I.O.Prescurtarea V.R.I.O. este un acronim pentru patru întrebări care se pun asupra resurselor sau capabilităților organizației, pentru a determina potențialul său competițional: °Valoare; °Raritate; °Imitabilitate; °Organizație. "Valoare": Este acea resursă sau capabilitate valoroasă pentru organizație? O capabilitate sau competență prezintă valoare în măsura în care generează un profit suplimentar -creștere a venitului și/sau scăderea costurilor. Resursele sunt valoroase când îi permit firmei să exploateze oportunitâțile și/sau să neutralizeze amenințările din mediul extern. "Raritate". O resursă sau capabilitate valoroasă
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
O capabilitate sau competență prezintă valoare în măsura în care generează un profit suplimentar -creștere a venitului și/sau scăderea costurilor. Resursele sunt valoroase când îi permit firmei să exploateze oportunitâțile și/sau să neutralizeze amenințările din mediul extern. "Raritate". O resursă sau capabilitate valoroasă este rară dacă este absolut unică pentru un grup de concurenți actuali sau potențiali. "Imitabilitate". Este competența/resursa inimitabilă? Competențele cu costuri de imitare mari contribuie semnificativ la construirea avantajului competițional. "Organizație". Se analizează dacă o competență/resursă este
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
potențiali. "Imitabilitate". Este competența/resursa inimitabilă? Competențele cu costuri de imitare mari contribuie semnificativ la construirea avantajului competițional. "Organizație". Se analizează dacă o competență/resursă este exploatată de către organizație printr-o strategie corespunzătoare. O competență este exploatată dacă organizația are capabilitatea de a implementa o strategie ce utilizează competența respectivă. Avantajul competițional apare atunci când o organizație dobândește sau dezvoltă un atribut sau o combinație de atribute care îi permit să-și depășească ai săi concurenți. Aceste atribute pot include poziție superioară
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
sau de realizare a unor servicii. Exemple de resurse sunt : nume de marcă, cunoștințe tehnologice proprii, personal calificat, contacte comerciale, mașini, proceduri eficiente, capital etc. Acest model consideră că fiecare firmă are la dispoziție o reuniune de resurse valoroase și capabilități unice care asigură baza pentru strategia firmei și este sursa principală a veniturilor sale. Prin combinarea și integrarea diferitelor categorii de resurse sunt formate avantajele competiționale. Modelul bazat pe resurse al avantajului competițional presupune următoarele acțiuni care să conducă la
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
competiționale. Modelul bazat pe resurse al avantajului competițional presupune următoarele acțiuni care să conducă la formularea și implementarea unei strategii (Michael Hitt et al, 2014, op.cit.): ° Identificarea resurselor-cheie potențiale ale firmei. Studiul punctelor tari și punctelor slabe în raport cu concurenții. ° Determinarea capabilităților firmei care îi permit să performeze mai bine decât concurenții. ° Determinarea potențialului resurselor firmei și capabilităților în termenii avantajului competițional. ° Locația unei industrii atractive. O industrie atractivâ este o industrie cu oportunități care pot fi exploatate de resursele și capabilitățile
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
și implementarea unei strategii (Michael Hitt et al, 2014, op.cit.): ° Identificarea resurselor-cheie potențiale ale firmei. Studiul punctelor tari și punctelor slabe în raport cu concurenții. ° Determinarea capabilităților firmei care îi permit să performeze mai bine decât concurenții. ° Determinarea potențialului resurselor firmei și capabilităților în termenii avantajului competițional. ° Locația unei industrii atractive. O industrie atractivâ este o industrie cu oportunități care pot fi exploatate de resursele și capabilitățile firmei. Se selectează o strategie care îi permite cel mai bine firmei să-și exploateze resursele
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
capabilităților firmei care îi permit să performeze mai bine decât concurenții. ° Determinarea potențialului resurselor firmei și capabilităților în termenii avantajului competițional. ° Locația unei industrii atractive. O industrie atractivâ este o industrie cu oportunități care pot fi exploatate de resursele și capabilitățile firmei. Se selectează o strategie care îi permite cel mai bine firmei să-și exploateze resursele și capabilitățile în raport cu oportunitățile din mediul extern. Resursele și capabilitățile firmei au potențialul de a fi baza pentru avantajul competițional atunci când sunt "valoroase", "rare
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
termenii avantajului competițional. ° Locația unei industrii atractive. O industrie atractivâ este o industrie cu oportunități care pot fi exploatate de resursele și capabilitățile firmei. Se selectează o strategie care îi permite cel mai bine firmei să-și exploateze resursele și capabilitățile în raport cu oportunitățile din mediul extern. Resursele și capabilitățile firmei au potențialul de a fi baza pentru avantajul competițional atunci când sunt "valoroase", "rare", "neimitabile" și "nesubstituibile". Decizia strategică este un proces prin care o întreprindere își modifică strategia sa reală și
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
industrie atractivâ este o industrie cu oportunități care pot fi exploatate de resursele și capabilitățile firmei. Se selectează o strategie care îi permite cel mai bine firmei să-și exploateze resursele și capabilitățile în raport cu oportunitățile din mediul extern. Resursele și capabilitățile firmei au potențialul de a fi baza pentru avantajul competițional atunci când sunt "valoroase", "rare", "neimitabile" și "nesubstituibile". Decizia strategică este un proces prin care o întreprindere își modifică strategia sa reală și stabilește direcția viitoare a întreprinderii.. Deciziile devin strategice
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
se execută de către agenți economici autorizați. Capitolul VIII Reguli de operare a elicopterelor la bordul navei Secțiunea 1 Elicopterele și personalul aeronautic îmbarcat Articolul 276 Elicopterele îmbarcate reprezintă sisteme de arme și senzori, capabile să acționeze de la bordul navelor cu capabilități portelicopter, mărindu-le considerabil capacitatea de descoperire și lovire a țintelor navale de suprafață și submarine. Articolul 277 (1) Pentru îmbarcarea și participarea elicopterelor la operații, misiuni și exerciții se constituie, în cadrul echipajului navei, serviciul de luptă aviație. ... (2) Serviciul
REGULAMENT din 27 mai 2013 de organizare şi desfăşurare a activităţilor la bordul navelor şi ambarcaţiunilor din Forţele Navale *). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/270089_a_271418]
-
Articolul 1 (1) Statul Major General, prin Direcția structuri și planificarea înzestrării, coordonează toate activitățile specifice planificării armamentelor pentru dezvoltarea capabilităților militare din cadrul Ministerul Apărării Naționale (MApN), cu excepția procesului de planificare a armamentelor pentru dezvoltarea capabilităților militare din cadrul Direcției generale de informații a apărării (DGIA). (2) Prin planificarea armamentelor, în sensul prezentului ordin, se înțelege totalitatea activităților desfășurate pentru planificarea dotării
ORDIN nr. M.40 din 21 martie 2016 privind coordonarea procesului de planificare a armamentelor pentru dotarea structurilor militare din cadrul Ministerului Apărării Naţionale. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/270490_a_271819]
-
Articolul 1 (1) Statul Major General, prin Direcția structuri și planificarea înzestrării, coordonează toate activitățile specifice planificării armamentelor pentru dezvoltarea capabilităților militare din cadrul Ministerul Apărării Naționale (MApN), cu excepția procesului de planificare a armamentelor pentru dezvoltarea capabilităților militare din cadrul Direcției generale de informații a apărării (DGIA). (2) Prin planificarea armamentelor, în sensul prezentului ordin, se înțelege totalitatea activităților desfășurate pentru planificarea dotării structurilor din cadrul MApN cu armament, tehnică de luptă și materiale cu destinație militară, corelate cu
ORDIN nr. M.40 din 21 martie 2016 privind coordonarea procesului de planificare a armamentelor pentru dotarea structurilor militare din cadrul Ministerului Apărării Naţionale. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/270490_a_271819]
-
Prin planificarea armamentelor, în sensul prezentului ordin, se înțelege totalitatea activităților desfășurate pentru planificarea dotării structurilor din cadrul MApN cu armament, tehnică de luptă și materiale cu destinație militară, corelate cu graficul de ieșire din serviciu a tehnicii existente, în vederea realizării capabilităților militare necesare îndeplinirii misiunilor specifice. ... (3) Pentru îndeplinirea obiectivelor în domeniul planificării armamentelor, structurile cu responsabilități în domeniu, de la toate eșaloanele, îndeplinesc un ansamblu de acțiuni și măsuri specifice, în baza documentelor de planificare a apărării de la nivel național și
ORDIN nr. M.40 din 21 martie 2016 privind coordonarea procesului de planificare a armamentelor pentru dotarea structurilor militare din cadrul Ministerului Apărării Naţionale. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/270490_a_271819]
-
de înzestrare aflate în derulare, cât și eșalonarea în timp a achizițiilor de echipamente militare. ... (3) PIAR realizează o imagine integrată asupra planificării înzestrării Armatei României cu echipamente militare și contribuie la stabilirea unor termene de realizare și operaționalizare a capabilităților militare. ... (4) PIAR asigură corelarea dintre nevoile de echipamente militare pentru dotarea structurii de forțe și resursele financiare alocate/preconizate a fi alocate pentru înzestrare. ... (5) Prin PIAR sunt implementate elementele de strategie privind planificarea armamentelor cuprinse în documentele de
ORDIN nr. M.40 din 21 martie 2016 privind coordonarea procesului de planificare a armamentelor pentru dotarea structurilor militare din cadrul Ministerului Apărării Naţionale. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/270490_a_271819]
-
pe domeniul înzestrării, iar o sinteză a acestuia se prezintă, anual, Consiliului Suprem de Apărare a Țării (CSAT). Articolul 3 Principalele activități specifice pentru coordonarea procesului de planificare a armamentelor sunt următoarele: a) stabilirea necesarului de echipamente militare pentru realizarea capabilităților militare pe baza misiunilor și cerințelor operaționale specifice, fundamentarea și planificarea programelor de înzestrare; ... b) fundamentarea cheltuielilor pentru înzestrare în cadrul proceselor de elaborare a proiectului de buget și a strategiei fiscal-bugetare, inclusiv pentru avizarea de către CSAT a proiectului de buget
ORDIN nr. M.40 din 21 martie 2016 privind coordonarea procesului de planificare a armamentelor pentru dotarea structurilor militare din cadrul Ministerului Apărării Naţionale. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/270490_a_271819]